Guanajuato, Gto. 17 de Febrero de 2016.

Lic. Mara Teresa Franco y Gonzles Salas

Directora General del INAH
PRESENTE

Por este medio le saludo y solicito su particular atencin a este informe

de la difcil situacin que ha venido suscitndose en el Museo Regional
de Guanajuato Alhndiga de Granaditas desde noviembre de 2014 a la
fecha:
Antecedentes

A partir del mes de junio de 2014 deja el cargo de Director del

Museo Regional de Guanajuato Alhndiga de Granaditas el
Antroplogo Hctor lvarez Santiago, debido a su nombramiento
como Delegado del Centro INAH-Chiapas.
Se hace cargo del despacho de la Direccin la Licenciada Gabriela
Delfina Rodrguez, quien funga como Jefe de Servicios y Trmites
Administrativos del mismo Museo. De junio a noviembre ella llev
a buen trmino el Plan Operativo Anual 2014 que dio inicio el
Antroplogo lvarez.
El 16 de noviembre de 2014, en las instalaciones del Auditorio Jos
Ma. Luis Mora de ste Museo, se nos hace la presentacin oficial
de la Directora la Licenciada Gabriela Snchez Villegas, la cual
recibimos con beneplcito, ya que estaba por concluir el ao y era
necesario elaborar el plan de trabajo del ao 2015.

Desafortunadamente y en base al proceder de esta administracin me

veo en la necesidad de acudir a Usted, para dar testimonio de que las
acciones y determinaciones tomadas durante el ao 2015 y propuestas
para este 2016 se encuentra notoriamente fuera de la visin, misin y
valores del Instituto Nacional de Antropologa e Historia que Usted
dignamente dirige, as como de otras organizaciones e instituciones
involucradas en el museo como lo es el Gobierno del Estado de
Guanajuato, pero sobre todo por la falta de respeto a la cultura de los

guanajuatenses y desde ah a la nacin mexicana por tratarse de la

Alhndiga de Granaditas, un monumento histrico invaluable, en donde
se logr la primer victoria del ejrcito insurgente sobre un sistema de
gobierno extranjero opresor, y que gracias a ese Movimiento de
Independencia los mexicanos tenemos la Garantas Individuales de
libertad, seguridad, igualdad y propiedad, adems que a diferencia de
otros pases el edificio sigue en pi, estoico y emblemtico,
recordndonos quienes somos, lo cual no se puede pasar por alto o
tomar con ligereza.
Con el fin de darle a conocer solo algunas de las acciones de la gestin
en cuestin, me permito mencionar temas que han sido recurrentes en
materia del capital humano, los recursos materiales y financieros, as
como determinaciones relacionadas con la investigacin, conservacin y
difusin de nuestro patrimonio, los cuales se han visto afectados de
diversas maneras, las cuales puntualizar para que sean revisadas
seriamente por los canales que Usted considere pertinentes:

La ausencia del Programa Anual de Trabajo de los perodos 2015 y

2016, basado en los Campos de Manejo o reas que conforman la
estructura del museo, para el ejercicio adecuado de los recursos, en
tiempo y forma, en concordancia con los parmetros institucionales y
atendiendo las necesidades tanto del Museo, el pblico y la sociedad
civil que tiene el derecho de recibir una oferta cultural de buena calidad.

Por la falta de plan de trabajo, a lo largo de un ao an y hasta hoy

en da, cada rea no tiene definidas sus nuevas prioridades y
actividades, y en vista de ello tratan de continuar con sus funciones
generales, previstas en el Plan 2014 2018, presentado por la
anterior gestin, en el cual se busca cubrir las necesidades
especficas de cada rea para fortalecer al museo en general, y que
fueron diagnosticadas al inicio del periodo gubernamental, en los
aos 2012 - 2013. Estas actividades bsicas son interrumpidas
constantemente porque se asignan tareas que no corresponden a
cada rea sin ninguna justificacin, considerando por otro lado que
en algunos casos, por las condiciones de trabajo una parte del
personal no se pueden negar y bajo amenaza de que en caso de
desobediencia sern despedidos. Como el otro personal pertenece a
otro rgimen laborar, y se ha negado a realizar las actividades
improvisadas que no son propias de sus funciones, la Direccin
decidi lo siguiente:

Creacin de puestos con la misma funcin, constante rotacin

de personal que en un determinado momento se intercambian o
hacen las mismas actividades por instruccin de la Direccin sin la
mayor explicacin, generando confusin y desgastante ambiente
laboral que no logra avanzar.

Contratacin de personal sin importar el perfil que demanda el

rea, ejemplo de ello: la asignacin como encargado de museografa
a un mediador cultural que no tiene experiencia ni conocimiento
alguno de esta actividad, recin invitado a laborar en el museo
despus de realizar su servicio social profesional; asignar al personal
de Comunicacin Educativa el diseo museogrfico de dos salas y el
montaje respectivo de una exposicin temporal a pesar de haber
contratado a dos personas para esta tarea; distraer al personal de
seguridad para realizar actividades de difusin fuera del museo. Y a
pesar de cumplir con las instrucciones directas se han llevado a cabo
despidos injustificados, por capricho personal.

No se aplica el tabulador salarial vigente y no se realizan los

procedimientos adecuados para la seleccin y contratacin de
personal, su capacitacin o mnima induccin, lo que ha puesto en
riesgo la integridad personal y el patrimonio resguardado, casos que
ya se han presentado.

La propia Directora en un principio no consider, por ignorancia,

dentro de sus funciones la responsabilidad del cuidado del acervo
patrimonial de la fototeca Romualdo Garca, quedando este
importante patrimonio regional muy desprotegido.

Cuando qued el puesto vacante de Administrador del Museo, la

propia Directora se autonombr administradora en turno realizando
acciones dentro del rea y responsabilizando de cualquier falla a sus
asistente personal, agravando as la delicada situacin jurdicoadministrativa bajo las que funciona el museo y el tema de rendicin
de cuentas, por el convenio Gobierno del Estado INAH.

Se gener un conflicto de intereses en algunas contrataciones;

pues en el mes de abril del 2015 fue contratado a un despacho
contable para realizar una revisin a la administracin del
Antroplogo lvarez, y posteriormente se design al dueo del
despacho en mencin como Jefe de de Servicios y Trmites
Administrativos del mismo Museo en el mes de Agosto del 2015.

La determinacin de las prioridades y metas actuales del museo no

se basan a un diagnstico y medio de evaluacin que las sustenten,
ya que estos dos puntos no son necesarios ni se aplicarn ha dicho
reiterativamente la Directora, dando un tratamiento al museo como
si fuese una casa de cultura o centro cultural, experiencias en donde
anteriormente ella ha laborado y que ha sido difcil que se percate de
que el funcionamiento de un museo es diferente, lo que se ha
reflejado en sus afirmaciones ante la Comisin de Seguimiento, el
personal del museo y en conferencias ofrecidas a la comunidad
universitaria al decir que: el modelo a seguir por el Museo Regional
de Guanajuato Alhndiga de Granaditas respecto a su la promocin
de la cultura, debe ser el FARO (Fbrica de Arte y Oficios), idea
original del Instituto de Cultura de la Ciudad de Mxico para la
creacin de un Centro Cultural y Escuela de Artes y Oficios, que se
construy en la Delegacin de Iztapalapa y que actualmente
depende de la Secretara de Cultura de la Ciudad de Mxico, accin
que se traduce en su propuesta de Programas, especficamente en el
titulado Alhndiga para los Guanajuatenses, confundiendo dentro de
esos programas las funciones propias de todo un campo de manejo,
como es el caso de Comunicacin Educativa; sin ahondar ms en el
evidente desconocimiento de la diferencia entre un Programa
operativo para el ejercicio anual y un Programa de oferta cultural
para una temporada. Adems que el Museo Bauhaus es la mejor
propuesta musestica a seguir, dejando a un lado el perfil de la Red
de Museos del INAH y que la Alhndiga es un edificio histrico que no
tiene relacin alguna con el Bauhaus.

El museo cuenta con cuatro salas de exposicin temporal: Manuel

Doblado, Casimiro Chowell, Romualdo Garca y Muestra del Mes, que
por falta de un plan de trabajo y calendarizacin definida estas salas
de exposiciones temporales han estado cerradas al pblico
hasta cuatro meses consecutivos. Lo que propicia el descontento de
la comunidad artstica del estado, pues son pocos los espacios de
exposicin y no se explican el por qu las salas de la Alhndiga de
Granaditas permanezcan cerrados sin razn alguna.

En contraste con el Cdigo de tica de los Servidores Pblicos de la

Administracin Pblica Federal vigente, en este perodo de gestin se ha
presentado lo siguiente:

El personal ha recibido trato irrespetuoso y poco digno, lo que ha

creado un ambiente de trabajo tenso, de nerviosismo e
incertidumbre, adems de que los trabajadores han sido culpados de
responsabilidades que no les corresponden y decisiones que no han
tomado por iniciativa propia sino por instruccin de la Direccin, con
ejemplos tan simples como la elaboracin de un oficio hasta el
montaje de exposiciones temporales y muestras de expresiones de
tradicin regional (Altar a la Virgen de los Dolores, la ofrenda para el
Da de Muertos y el Nacimiento) en donde no ha respetado el trabajo
llevado a cabo, el cual descalifica y modifica de manera abrupta,
debido a que est cambiando constantemente de opinin y no
asume su responsabilidad, culpando a otros de las instrucciones que
personalmente da la Directora, como ya se dijo.

La gran cantidad de comisiones, gestiones o salidas fuera de la

ciudad de la Directora, que no reflejan beneficio al museo y s
distraen al personal de las labores fundamentales que obligan sus
puestos y la institucin en general, afectando tambin al erario
pblico y el seguimiento a las tareas de todas las reas.

La comprobacin fiscal presentada no siempre corresponden a las

comisiones.

La organizacin del Encuentro Internacional de Diversidad Cultural

Mxico Quebec, ms all de buscar el beneficio para el museo, la
Directora est viendo la forma de financiar con recursos del museo
parte de su proyecto de tesis de maestra, dejando notoriamente
fuera el propio festejo de del Da Internacional de los Museos, para
dar prioridad al Da Internacional de la Diversidad Cultural, ambos
festejados durante el mes de mayo, y que por ms que se revise la
justificacin del proyecto que presenta no queda claro la necesidad
del museo de realizar esta actividad, pues hay tantas otras acciones
urgentes que requieren ser atendidas y expondr a continuacin:

La investigacin no recae en especialistas. Recientemente el

Delegado del Centro INAH Guanajuato, comision a la Directora del
Museo Regional de Guanajuato Alhndiga de Granaditas para realizar
una investigacin sobre el Dr. Jos Mara Luis Mora, con el fin de
elaborar el guion museolgico del Museo Casa Jos Mara Luis Mora,
ubicado en el municipio de Comonfort, en vez de enfocar los esfuerzos y
recursos del Museo de la Alhndiga para realizar al propio guion
museolgico, que desde la reestructuracin en el ao 2010 con motivo
de los festejos del Bicentenario de la Independencia, se carece del

documento, el cul es indispensable para mejorar la propuesta de

exhibicin del acervo patrimonial de la Alhndiga, el diseo de
materiales de divulgacin y difusin, y en general de proyectos que
lleven a cumplir cabalmente las funciones del INAH dentro del museo
albergado en el invaluable monumento histrico.
Descuido del mantenimiento y conservacin del edificio. No se
da seguimiento a aplicacin de los programas preventivos y acciones
concretas necesarias para detener y solucionar el deterioro del
inmueble, los cuales han sido informadas por escrito desde el rea de
Conservacin a la Direccin, tales son los casos de:

Filtracin de agua en la parte inferior de los baos que afecta

los muros estructurales de dos trojes que estn debajo de stos, y
que fungen como bodegas de museografa.

Desprendimiento de aplanados y las cornisas que ponen en

riesgo la seguridad de las personas que pasan cerca del edificio, y
que cada vez las piezas que caen son de mayor tamao.

Filtracin de agua sobre el mural principal Abolicin de la

Esclavitud, ubicado en el cubo de la escalera norte del recinto.

Otros casos alarmantes que se han suscitado respecto al cuidado y

conservacin del patrimonio son:

El pasado 1 de junio de 2015, en el cual un da anterior al edificio le

pintaron un grafiti sobra la cantera de la esquina exterior del lado de
la calle Mendizbal y el estacionamiento del museo, lejos de dar aviso
a los especialistas que tienen los conocimientos en la intervencin de
los monumentos, la propia Directora lo intent quitar con cloro y
thiner.

En la bveda de conservacin del fondo de la Fototeca Romualdo

Garca, el 17 de septiembre de 2015, se llev a cabo el cambio del
aire acondicionado sin previo aviso al Jefe de Resguardo de Bienes
Culturales, ni al responsable en turno de la fototeca, para que se
tomaran las previsiones necesarias para que el invaluable acervo
patrimonial resguardado en el lugar, no fuera afectado por el brusco
cambio de condiciones ambientales y la entrada de polvo y
contaminantes del exterior.

Como se puede dar cuenta, la situacin se ha ido agravando da a da y

es apremiante dar solucin a esta constante transgresin al patrimonio
cultural de Guanajuato, la ley que lo protege, las responsabilidades de
los funcionarios que lo tienen a su cuidado y el cdigo tico con el que
deben conducirse.

Sin otro particular agradezco su fina atencin a la presente, esperando

contar con su apoyo y pronta atencin al caso. Ponindome a sus
rdenes para cualquier aclaracin, y de ser necesario en audiencia
personal
o
va
correo
electrnico:
doris_zr@hotmail.com,
doris_zendejas@inah.gob.mx, o al telfono celular (045) 473 73 8 52 11.

Atentamente,

Doris Zendejas Reynoso

COMUNICACIN EDUCATIVA

c.c.p. Lic. Miguel Mrquez Mrquez, Gobernador del Estado de Guanajuato.