IMPLEMENTACION DE LAS 5S EN LA RECUPERADORA DE METALES

LIMAR UBICADA EN EL BARRIO ANTIOQUIA MEDELLIN

SANTIAGO ATEHORTUA MEJIA

ANTEPROYECTO DE TRABAJO DE GRADO

MODALIDAD

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCION Y DISEO
INGENIERIA INDUSTRIAL
MEDELLIN
2016

IMPLEMENTACION DE LAS 5S EN LA RECUPERADORA DE METALES

LIMAR UBICADA EN EL BARRIO ANTIOQUIA MEDELLIN

SANTIAGO ATEHORTUA MEJIA

ANTEPROYECTO DE TRABAJO DE GRADO

MODALIDAD

DOCENTE METODOLOGIA DE INVESTIGACION

BANESSA OSORIO CASTAO

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

FACULTAD DE PRODUCCION Y DISEO
INGENIERIA INDUSTRIAL
MEDELLIN
2016

PAGINA DE ACEPTACION

CONTENIDO

LISTAS ESPECIALES

FOTOS
TABLAS
GRAFICOS
ANEXOS

GLOSARIO

INTRODUCCION

1. PROBLEMA

1.1 IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

Falta de organizacin en la empresa Recuperadora de Metales LIMAR
ubicada en el barrio Antioquia Medelln, puesto que presenta problemas
de organizacin visual en su planta. La investigacin que se llevara a
cabo para realizar el proyecto tardara alrededor de 4 meses, en los
cuales se abordaran diferentes temas de mejora continua para as
brindarle una mejor organizacin a la empresa.

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa Recuperadora de Metales LIMAR ubicada en el barrio
Antioquia Medelln cuenta con 14 trabajadores y con 3 camiones para
transportar diferentes materiales, esta empresa se basa en la compra y
venta de chatarra y ms productos reciclables.
La empresa cuenta con mucho desorden a causa de muchos
problemas, el problema principal es la falta de organizacin. Una de sus
fallas es la falta de higiene debido a que la gran mayora de sus reas
de trabajo permanecen sucias y como hay pedidos urgentes no gastan
tiempo limpiando, esto causa mala impresin adems que puede
generar enfermedades y riesgos de accidentes. Otro problema es la
acumulacin de materiales y esto causa que se dejen de guardar otros
tipos de materiales por tener mucho de lo mismo que a la vez pueden
ser innecesarios puesto que no hay el espacio suficiente para
almacenarlo, adems de que no estn bien ordenados y no tienen su
sitio fijo para ser guardados y por ello se pierde demasiado tiempo
buscndolos.
Otro problema fundamental es la falla de los camiones que transportan
la chatarra y el material reciclable puesto que en ocasiones se varan y
los otros camiones no pueden cumplir con la tarea del que esta varado
porque tienen otros compromisos; Se pierde demasiado tiempo mientras
llega algn mecnico a arreglar las fallas del camin, dicho problema
genera prdidas adems de desmeritar la misma empresa
Recuperadora de Metales LIMAR debido al incumplimiento a las otras
empresas.

1.3 FORMULACION DEL PROBLEMA

Es posible mejorar la organizacin de la empresa Recuperadora de

Metales LIMAR mediante la implementacin de las 5s para la creacin
de un lugar ordenado y seguro donde trabajar?

2. OBJETIVO

2.1 OBJETIVO GENERAL

Implementar las 5s en la Recuperadora de Metales LIMAR, para la
creacin de un lugar ordenado y seguro donde trabajar.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Inspeccionar de manera general la empresa Recuperadora de
Metales LIMAR.
Identificar los posibles problemas que se generan en la empresa.
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea intil.
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz.
Mejorar el nivel de limpieza en las reas de trabajo.
Prevenir la aparicin de la suciedad y el desorden.
Reducir riesgos de accidentes.
Fomentar los esfuerzos del personal a seguir mejorando.

3. JUSTIFICACION

Las 5s es una tcnica de mejora continua que tiene como propsito

mejorar el proceso permitiendo el crecimiento y la optimizacin de
factores importantes de la empresa que mejoren el rendimiento de
manera significativa.
La implementacin de las 5s en la empresa Recuperadora de Metales
LIMAR es necesaria por el evidente desorden y la falta de conocimiento
de los trabajadores acerca de la mejora en los niveles de calidad,
eliminacin de tiempos muertos, mejora de la productividad, eficiencia,
condiciones de trabajo, reduccin de riesgos de accidentes y reduccin
de costos.
Con la implementacin de la metodologa de las 5s se busca darle una
mejor organizacin a la empresa brindndole as ambientes de trabajo
agradables, limpios y seguros, eliminado toda clase de objetos y equipos
innecesarios haciendo que el trabajo sea ms fcil y menos agotador
para el trabajador. Esto ayudara a que los trabajadores tomen disciplina
y se preparen para el proceso que es de gran importancia para mejorar
la eficiencia y efectividad en el trabajo, aumentando as los niveles de
produccin.
Luego de analizar todas las problemticas de la empresa, se decidi por
implementar las 5s que ayudaran a resolver los diferentes problemas de
la empresa a causa del evidente desorden que se genera en su planta,
obteniendo resultados positivos tales como reas de trabajo limpias y
con mejores condiciones, menos desperdicio, disminucin de riesgos de
accidentes, disminucin de tiempos muertos, mayor compromiso, mejor
aprovechamiento del espacio fsico ; haciendo que todo sea ms fcil y
tenga una mejor visualizacin. Con la aplicacin de esta tcnica se
beneficiaran tanto el propietario como los trabajadores y los clientes que
en su mayora son diferentes empresas, debido que se mejorara el
rendimiento, ser ms fcil y agradable trabajar en la planta y aumentar
su capacidad productiva brindando mejores condiciones de servicio para
las dems empresas.