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Michael Porter
I. Biografía
• Es el autor de 18 libros y más de 125 artículos.
• Su libro, "Estrategia competitiva: Técnicas para Analizar
Industrias y Competidores, es en la impresión de las
63 y ha sido traducido a 19 idiomas.
• Su libro, la Ventaja Competitiva: Creación y
Sostenimiento de Rendimiento superior, se publicó en
1985 y se encuentra en la impresión 38.
• Su libro sobre la Competencia ,2008, contiene sus
artículos más influyentes sobre la estrategia y la
competencia
• “Las cinco fuerzas competitivas que forma a la
estrategia" , 2008, una versión revisada y
ampliada de su artículo clásico sobre el análisis de
la industria
•
III. MODELOS QUE PROMUEVE
El Modelo de Competitividad Modelo de las cinco fuerzas
Ampliada de Porter A. de la competencia
• propone un modelo de reflexión estratégica sistemática
• determinar la rentabilidad de un sector.
• normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de
empresas o unidades de negocio
•
•
El Modelo de Competitividad Modelo de las cinco fuerzas
Ampliada de Porter de la competencia
Poder de negociación de Consumidores
FUENTE: http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk16.htm
• Facilidades o costes para el cambio de proveedor.
• Grado de diferenciación de los productos del proveedor.
• Presencia de productos sustitutivos.
• Concentración de los proveedores.
• Solidaridad de los empleados
Poder de negociación de Proveedores
• Amenaza de integración vertical hacia adelante de los
proveedores.
• Amenaza de integración vertical hacia atrás de los
competidores.
• Coste de los productos del proveedor en relación con el
coste del producto final.
•
Entrada potencial de nuevos competidores
•
Desarrollo potencial de productos sustitutos
•
•
Rivalidad entre empresas competidoras
1. Actividades primarias
Se refieren a la creación física del producto, el modelo
de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:
– Logística: Son las actividades asociadas con la
recepción, almacenamiento y distribución de
materias primas.
– Operaciones: Actividades asociadas con el
procesamiento y transformación de las
materias primas en la forma final del producto.
– Logística externa: Almacenamiento y distribución
de los productos terminados.
– Marketing y ventas: Actividades asociadas con
proporcionar un medio por el cual los
compradores puedan comprar el producto.
– Servicio: Actividades asociadas con la prestación
de servicios para realzar o mantener el valor
del producto.
2. Actividades de apoyo
Pueden dividirse en cuatro categorías
diferentes
– Abastecimiento: Función de comprar
insumos(materias primas, provisiones).
– Desarrollo de tecnología: Consiste en un rango
de actividades que pueden ser agrupadas
de manera general en esfuerzos por
mejorar el producto y el proceso.
– Infraestructura de la organización: Actividades
que prestan apoyo a toda la empresa como
la planificación, contabilidad y finanzas.
– Dirección de recursos humanos: Actividades
implicadas en la búsqueda, contratación,
entrenamiento y desarrollo del personal.
FUENTE: http://www.youtube.com/watch?v=FL7SUs7-Q7Q
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