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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACION POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA


UDEFA UNIVERSIDAD DE FALCON
FACULTAD: CIENCIAS JURIDICAS Y POLITICAS
CARRERA: DERECHO
MATERIA: DESARROLLO PERSONAL
PROFESORA: ELBA HERNANDEZ
Fecha: 14-03-2016

TEORIAS MOTIVACIONALES
CUADRO COMPARATIVO

Realizado por:
- Niryan Bexany Chirinos Prez C.I. V.-11.476.843

TEORIA DE LAS
NECESIDADES
- AUTOREALIZACION
- EGO
RECONOCIMIENTO
- SOCIALES
- SEGURIDAD
- FISIOLOGICAS

TEORIA DE LAS
MOTIVACIONES

TEORIA DE LOS
DOS FACTORES

- LOGRO
- PODER
- AFILIACION

- HIGIENE
- MOTIVACION

NOMBRE DE LA TEORIA
DE CONTENIDO

TEORIA DE MASLOW
(TEORIA DE LAS
NECESIDADES)

INTERPRETACION

ARGUMENTO

EXPECTATIVAS

COMPARACION CON OTRA


TEORIAS

Maslow separa las cinco necesidades en


rdenes superior e inferior, razn por la cual
establecer una jerarqua de las siguientes cinco
Cabe destacar que esta teora no
La teora de la jerarqua de las
necesidades:
proporcion una verificacin
necesidades de Maslow, presupone
emprica, y varios estudios que
los siguientes aspectos:
1.- De autorrealizacin: Son las necesidades
intentaron respaldar su teora
humanas ms elevadas, y estn en la cima de la
encontraron que no haba apoyo
1.- No todas las personas consiguen
jerarqua. Son las necesidades del individuo de
para la misma. En comparacin
llegar a la a cima de la pirmide.
realizar su propio potencial y de auto
con otras teoras motivacionales,
Algunas personas por circunstancias
desarrollarse continuamente. Se expresa a
en el fondo Maslow contribuye
de la vida, llegan a preocuparse por
travs del impulso de la persona a ser ms de
con una psicologa de la
las necesidades de autorrealizacin;
lo que es y de llegar a ser todo lo que puede
personalidad de los subordinados;
otras se estancan en las necesidades
ser.
con base en el estudio de la
Teora de la jerarqua de
de estima; otras en las necesidades
motivacin humana, haciendo
sociales, mientras que muchas otras
necesidades: Siendo la teora ms
2.- De Ego: Estn relacionadas con la manera
nfasis solo en las necesidades
se quedan preocupadas
conocida de la motivacin, su autor como el individuo se ve y se evala.
internas del hombre sin considerar
exclusivamente por las necesidades
Abraham Maslow, quien fuera
Comprende la autopercepcin, la
la situacin actual, es decir se
de seguridad y las fisiolgicas, sin
psiclogo y consultor
autoconfianza, la necesidad de aprobacin
enfoca ms hacia el
que consigan satisfacerlas por
norteamericano, nos presenta la
social, de respeto, de estatus, de prestigio y de
comportamiento humano, lo que
completo.
consideracin. Incluye tambin el deseo de
ha permitido establecer un modelo
hiptesis segn la cual las
fuerza
y
de
adecuacin,
de
confianza
frente
al
conceptual. Se ha encontrado
necesidades humanas estaban
2.- Cuando no se satisface alguna
mundo,
independencia
y
autonoma.
poco respaldo para la prediccin
organizadas y dispuestas por
necesidad del nivel ms bajo, esta
de que las estructuras de las
niveles, en una jerarqua de
vuelve a predominar en el
3.- Sociales: incluye afectos, la sensacin de
necesidades estn organizadas de
importancia y de influencia. Maslow
comportamiento, generando tensin
pertenencia, aceptacin y amistad. Hay que
acuerdo con las dimensiones
en el organismo.
considero que la motivacin se
hacer notar que es tipo de necesidades dan
propuestas por Maslow, de que las
deriva de la satisfaccin sucesiva de lugar, en la mayora de los casos, a una doble
necesidades insatisfechas
3.- Cada persona posee siempre ms
las necesidades de ms alto nivel,
corriente de interaccin, se puede tanto recibir
motiven, o que una necesidad
de una motivacin. Toda necesidad
esto se deriva de que segn su teora como dar afecto y amistad.
satisfecha active el traslado a un
est ntimamente relacionada con el
nuevo nivel de necesidades. Aun
dentro de todo ser humano se
estado de satisfaccin o
as esta teora es una de las ms
establece la necesidad de jerarquizar 4.-De seguridad: Incluye la seguridad y
insatisfaccin de otras necesidades.
proteccin
de
daos
fsicos
y
emocionales.
populares entre muchos crticos
sus necesidades y plantea que a la
Ellas
indican
requerimientos
de
estabilidad,
de
que la consideran ms operacional
medida en que se satisfacen sus
4.- Cualquier comportamiento
proteccin contra la amenaza o la privacin, de
que otras teoras; en vista de que
exigencias ms bsicas los seres
motivado es como un canal por el cual
escape al peligro. Cuando el individuo es
se interesa ms en dar un mtodo
muchas necesidades fundamentales
humanos desarrollan deseos ms
dominado por las necesidades de seguridad, su
para el anlisis de las
pueden ser expresadas o satisfechas
elevados.
organismo acta como un mecanismo de
motivaciones. Mientras que las
conjuntamente.
bsqueda de proteccin.
otras teoras tienen la idea de
equilibrio en cuanto a una sola
5.- Cualquier frustracin o posibilidad
5.- Fisiolgicas: Es el nivel ms bajo; incluye el
necesidad, la de Maslow apunta
de frustracin de la satisfaccin de
hambre, la sed, el abrigo, el sexo y otras
un equilibrio general, Maslow
ciertas necesidades se considera
necesidades corporales. Relacionadas a la
postula que la mayora de los
como una amenaza psicolgica. Estas
supervivencia del ser humano. Son las ms
estados motivacionales provienen
amenazas producen las relaciones
prepotentes segn Maslow, ya que si a una
de los objetivos de inconscientes.
generales de emergencia en el
persona le falta todo en la vida, o sea comida,
Esto le da ms radio de accin a la
comportamiento humano.
ropa, seguridad, amor prestigio, etc., lo ms
teora de esta autor ya que no
seguro es que sus necesidades de comida y
excluye los objetivos conscientes.
ropa se conviertan en las ms inmediatas.

NOMBRE DE LA TEORIA
DE CONTENIDO

INTERPRETACION

ARGUMENTO

EXPECTATIVAS

COMPARACION CON OTRA


TEORIAS

Los individuos se encuentran


motivados, de acuerdo con la
intensidad de su deseo de
desempearse y que se caracterizan
de la siguiente manera:

TEORIA DE DAVID
Mc- CLELLAND
(TEORIA DE LAS
MOTIVACIONES
SOCIALES)

1.- Necesidad de Logro: Se refiere a lograr


alcanzar el xito, por su deseo de mejorar. Se
relaciona a situaciones en donde la
responsabilidad personal brinde soluciones a
los distintos inconvenientes que se llegasen a
presentar. Se refiere al esfuerzo por sobresalir,
el logro en relacin con un grupo de
El concepto de la teora de las
necesidades fue popularizada por el estndares, la lucha de superarse a uno mismo
sobre los obstculos que se presenten en el
psiclogo americano del
camino de la meta pre-establecida.

comportamiento David McClelland.


Edificada sobre la base del trabajo de 2.- Necesidad de poder: Se relaciona a la
Henrio Murray, McClelland estableci capacidad de influir y controlar a otras
en 1961 que la motivacin de un
personas y/o grupos. Se refiere a la necesidad
individuo puede deberse a la
de conseguir que las dems personas se
comporten en una manera que no lo haran, es
bsqueda de satisfaccin de tres
decir se refiere al deseo de tener impacto, de
necesidades dominantes:
influir y controlar a los dems.

1.- La necesidad del Logro


2.-La necesidad de poder.
3.- La necesidad de afiliacin.

3.- Necesidad de Afiliacin: Se refiere al deseo


de relacionarse con las dems personas, es
decir de entablar relaciones interpersonales
amistosas y cercanas con los dems
integrantes de la organizacin. Son aquellos
individuos que gustan de ser populares y se
identifican a travs de contacto con los dems,
no les agrada el trabajo individual, prefieren el
trabajo en grupos y de ser cooperativo con los
otros. Se esfuerzan por mantener buenas
relaciones.

1.- NECESIDAD DE LOGRO: Es el


grado al cual una persona desea
realizar tareas desafiantes en un alto
nivel.
Deseo de la excelencia.
Acepta responsabilidades
comprometido con la tarea a realizar.
Tendencia a liderazgo, con niveles
En comparacin con las dems
altos de exigencias.
teoras esta nos indica que las
Trabajan mejor de manera individual
tres necesidades estn presentes
o con otras personas
en cada individuo. Son formadas
2.-NECESIDAD DE AFILIACIN: Se
y adquiridas con el tiempo y la
enfocan en tener buenas relaciones
vivencia cultural del individuo y su
interpersonales con los dems.
experiencia de vida. Se puede
Populares
utilizar el entrenamiento para
Contacto con otros
modificar un perfil de necesidad. A
Le disgusta la soledad
diferencia de Maslow, McClelland
Solidarios
no especifico ninguna etapa de
3.-NECESIDAD DE PODER: Se agrupa
transicin entre las necesidades
en dos tipos
en el trabajo depende de la
PODER PERSONAL: Personas con
posicin que cada individuo
ata necesidad de controlar y dirigir a
ocupa. Sin embargo en la
otros.
necesidad de afiliacin tienen los
PODER INSTITUCIONAL: Necesidad
mismos aspectos que postula
de organizar los esfuerzos de otros
Maslow en sus necesidades
para alcanzar las metas de la
sociales.
organizacin. Mentalidad poltica.
La motivacin al logro y el xito
empresarial estn totalmente
correlacionados. Al definir las
caractersticas de la persona motivada
al logro (excelencia, responsabilidad,
tendencia al xito, riesgo moderado,
apreciacin del futuro a mediano y
largo plazo, fijacin de metas
sucesivas, necesidad de
retroalimentacin constante) y
compararlas con e! empresario de
xito, McCIelland lleg a determinar
que se repetan patrones similares.

NOMBRE DE LA TEORIA
DE CONTENIDO

INTERPRETACION

ARGUMENTO

EXPECTATIVAS

COMPARACION CON OTRA


TEORIAS

Esta teora se enfoca mas al trabajo y a la


motivacin de los empleados.
Segn esta teora, las personas estn
influenciadas por dos factores:

TEORIA DE
HERZBERG
(TEORIA DE
FACTORES)

El psiclogo Frederick Herzberg


LA SATISFACCIN que es principalmente el
propuso la teora de la motivacinresultado de los factores de motivacin. Estos
higiene. En la creencia de que la
factores ayudan a aumentar la satisfaccin del
relacin de un individuo con su
individuo pero tienen poco efecto sobre la
trabajo es bsica, y de que su actitud
LOS
insatisfaccin.
hacia este trabajo bien puede
Esta teora es conocida como la
LA INSATISFACCIN es principalmente el
determinar el xito o fracaso del
teora de motivacin e higiene.
resultado de los factores de higiene. Si estos
individuo, Herzberg investig la
Fue creada por Frederick Herzberg factores faltan o son inadecuados, causan
pregunta Qu desea la gente de su
insatisfaccin, pero su presencia tiene muy
en los aos 60s quien fue
puesto?
psiclogo, socilogo y catedrtico poco efecto en la satisfaccin a largo plazo.
FACTORES DE HIGIENE: Se refiere a las
universitario y se basa en la
Los consejos Herzberg para el
condiciones del ambiente en que se mueve la
enriquecimiento de la tarea son:
clasificacin de las necesidades
persona, es decir apunta a las variables donde
bsicas en un grupo al que llam
se desempea el trabajador
-Suprimir algunos controles
factores de mantenimiento. La
Sueldo y beneficios
manteniendo la responsabilidad del
siguiente categora la llam factores Poltica de la empresa y su organizacin
manejo.
de motivacin, los cuales incluyen
Relaciones con los compaeros de trabajo
Ambiente fsico
las necesidades de estima y de
-Aumentar la responsabilidad del
Supervisin
autorrealizacin.
trabajador respecto a su trabajo.
Status
La teora bifactorial sostiene que la Seguridad laboral
-Conceder mayor autoridad y mayor
motivacin de una persona proviene Crecimiento
libertad
Madurez
de factores de motivacin
Consolidacin
-Informar al trabajador sobre los
(intrnsecos), y no de mantenimiento FACTORES DE MOTIVACIN:
resultados mensuales
(extrnsecos).
Logros
Reconocimiento
-Reparto de las tareas nuevas y ms
Esta teora se enfoca ms al trabajo y Independencia laboral
difciles (distribucin equitativa)
Responsabilidad
a la motivacin de los empleados.
Herzberg lleg a la conclusin de que Promocin
-Asignacin de tareas especiales, que
-INTRNSECOS se llaman as porque provienen
las respuestas que daba la gente
permitan al trabajador mejorar
cuando se senta bien en su puesto del interior de la persona y se alimenta
profesionalmente.
continuamente con la propia actividad
eran significativamente diferentes de productiva. Estos factores son los que se
las respuestas que daba cuando se aprovechan para motivacin debido a que se -La gente est insatisfecha en un
entorno negativo, pero raramente se
senta mal. Es decir, que las
desarrollan durante el ejercicio de la actividad
personas estn influenciadas por dos por s misma, y no dependen de elementos de encuentran satisfechos por uno
bueno. Se debe crear un sistema
factores; satisfaccin e
motivacin externos.
comn de sistemas integrados de
-EXTRNSECOS dependen de elementos
insatisfaccin.
higiene.
externos al trabajador. Estos factores no sirven
para motivar al trabajador, sino simplemente
-La prevencin de la insatisfaccin es
para evitar que est insatisfecho con alguna
tan importante como el fomento de
condicin laboral especfica, tal como seguros
una motivacin satisfactoria.
mdicos, sueldo, etc. Cuando se satisface la
necesidad, el sujeto deja de estar insatisfecho,
pero no es que est motivado, porque al poco
tiempo se acostumbrar al nuevo beneficio y de

Los factores de mantenimiento, de


Herzberg que incluye las
necesidades bsicas, de
seguridad y sociales tambin son
similares a las de la teora de
Maslow.
Es decir en cierta manera se
relaciona a las otras teoras con
respecto a los factores
motivacionales, Este trmino
encierra sentimientos de
realizacin, de crecimiento,
reconocimiento y orientacin al
logro.
A diferencia de otras teoras , esta
se basa en el ambiente externo
(orientado hacia el exterior) .