REA DEPORTIVA CANAL 13

Cultura Organizacional
Hasta mayo 2015, el rea Deportiva de Canal 13 era considerada un lugar poco amigable
del Canal ya que slo se conoca de su trabajo cuando haba transmisiones de eventos
deportivos: Copa Amrica, Copa del Mundo, Sudamericanos o Mundiales juveniles, Juegos
Panamericanos o Juegos Olmpicos, entre otras; pero durante el resto del ao nadie saba
bien a qu se dedicaban los profesionales que trabajaban en esa rea.
Este ao y como parte de una arriesgada apuesta, se instaur el rea Deportiva como una
unidad de produccin de Canal 13 que provee de contenidos a las distintas plataformas
comunicacionales: noticiero (prensa), radio y sitio web, sin dejar de lado las transmisiones
deportivas.
Qu se hizo? Se unific a todo el rea Deportiva bajo el alero de esta nueva estructura.
Es decir, quienes pertenecan antes a Prensa (Tele13), T13.cl (Internet) y Digan La Verdad
(Radio) pasaron a formar parte de esta rea de produccin.
El primer cambio, para dar el vamos, era el ms lgico: instalar a todas las personas en el
mismo espacio fsico. Esta modificacin nos pill en medio de Copa Amrica, por lo que se
tuvo que posponer para los primeros das de julio.

Diagnstico
Todos los periodistas que hoy confluyen en el rea Deportiva vienen de una cultura
organizacional distinta, por lo que estamos en una etapa de generacin de una nueva, que
permita entendernos y ser funcionales a la estrategia (cul estragegia y los obejtivos?),
mediante el compromiso por el equipo de trabajo que se conform. Esto no ha estado
exento de problemas, ya que muchos se han resistido al cambio, por lo que la misin del
lder (director del rea) ha sido convocarlos para que se sientan parte de lo que estamos
realizando.

Fortalezas?
Al generar una nueva cultura organizacional desde el inicio todos podrn sentirse parte de
los cambios har que se alineen en funcin de los objetivos de corto, mediano y largo plazo.
Como se trataba de un equipo consolidado (al que respaldan los nmeros tras la Copa
Amrica) a los nuevos slo les queda sumarse, porque si no, quedarn fuera.

Debilidades?
Todava hay algunos que muestran cierta reticencia con el cambio, por lo que tardar ms
de lo previsto.

Acciones de Mejora:
Dar a conocer los objetivos a alcanzar con la estrategia de cambio, se debe designar equipos para impulsar y
gestionar el proceso, usualmente se suelen conformar equipos de: mejora, integracin y seguimiento o
evaluacin. Adicionalmente a la conformacin de equipos resulta esencial nombrar un lder del cambio, para
que supervise todo el proceso.
El lder, o los lderes de cada rea, deben fomentar la creatividad, para que el proceso de cambio sea algo
dinmico, flexible y permita la participacin de todos los empleados.
Los gerentes de cada rea deben ser instruidos sobre los objetivos y procesos que se seguirn en cada mbito
de la empresa. Adems, cada gerente debe contar con herramientas y material de comunicacin para informar
de los objetivos y pasos a seguir en cada departamento, estableciendo reuniones peridicas con los empleados.
Se debe comunicar de forma clara cmo el proceso de cambio ayudar a establecer mejoras en cada rea.
Todos en la organizacin deberan entender el objetivo de la nueva estrategia.
Elementos para el seguimiento
Se deben establecer objetivos bien definidos, adems de los parmetros que permitirn medir los avances
hacia la meta, medir el desempeo de los empleados en cada etapa , gestionar el proceso de aprendizaje,
procurando establecer mecanismos para recibir feedback de los empleados.
Medir el avance es muy importante, se deben establecer mecanismos para gestionar entregables para cada
departamento. Tambin resulta clave establecer sistemas para recompensar a las personas que logren los
objetivos planteados en cada rea. Ayuda al avance del proyecto si se mantiene a la organizacin informada de
los avances en cada rea.