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3.

Respecto a los tipos de configuracin de las organizaciones, la organizacin innovadora se fundamenta en:
Seleccione una:
a. A Gestin del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y muy especializados.
b. B La empresa pequea es liderada por su propietario con fortaleza y rigidez
c. C El sistema de produccin no debe ser muy regulado, complejo o automatizado.
d. D Se fundamenta en el valor que aportan los aspectos ideolgicos y sus miembros no requieren una alta especializacin

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2.Segn Robert Kaplan: EL Cuadro de Mando Integral (CMI Es un modelo de gestin y su eficiencia radica en una buena comprensin de sus
fundamentos, una aplicacin de sus fases que involucre a la direccin organizacional. El anlisis se lleva a cabo a travs de la elaboracin de
un mapa estratgico donde se reflejan las estrategias definidas y los objetivos propuestos.
De acuerdo a lo anterior la utilizacin del CMI ser beneficiosa para la organizacin que lleve a cabo procesos de gestin como:
Seleccione una:
a. A Analizar el horizonte organizacional (Misin y Visin
b. B Articular los objetivos con indicadores medibles y cuantificables
c. C Planificar , establecer objetivos y alinear las acciones estratgicas
d. D Desarrollar el proceso administrativo para mejorar la gestin

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8. La estrategia es la ruta que conduce a la organizacin para alcanzar los objetivos planteados. Esta se construye con base en la relacin de
la empresa con el contexto, por esta razn:
Seleccione una:
a. A La estrategia debe seguir a la estructura
b. B La estructura debe seguir a la estrategia
c. C La estrategia es independiente de la estructura
d. D La estructura moldea la estrategia

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4. La disciplina y el orden aumentan el compromiso de los empleados. Quien postul estos principios fue:
Seleccione una:
a. A Taylor
b. B Fayol
c. C Max WEber
d. D Mary Parker Follet

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5. Enfoc su esfuerzo en estudiar las funciones de los gerentes
Seleccione una:
a. A Taylor
b. B Fayol
c. C Max WEber
d. D Mary Parker Follet