Théorie de l'agence

Théorie financière Théorie de la valeur

Stratégie financière

Risques diversifiables Risques sectoriels

Théorie des risques
Risques macroéconomiques
Risques non-diversifiables
Risques microéconomiques
Théorie stratégique Environnement et des parties prenantes
générale
R : Patrick RARIVOSON Analyse Les marchés
La chaîne de valeur (Business Model)

Théorie stratégique classique Segmentation

Facteur clé de succès
Synthèse
théorie de Porter, BCG
Positionnement

Diagnostic pré post deal

Due Diligence
Stratégie et
Transactions services Business plan, valorisation, recherche de
Business Model R : Patrick RARIVOSON Concepts propres à IDRH
partenaires et vente
R : Patrick RARIVOSON

Matrice stratégique

Etude et Diagnostic stratégique

Partager les Matrice des priorités stratégiques
savoir-faire IDRH
Démarches stratégiques Matrice Crédibilité / Légitimité; stratégies
R : Patrick RARIVOSON de réseau (Outils)
Plan d'action stratégique

Visions et prospectives stratégiques

Business Risk Management

Organisation
Reporting et contrôle
Systèmes Modèle de gestion
Alignement stratégique Management de la performance
Modèle entreprenarial

Management Book (Outils)

Modes de management

Style de leadership

KM - Practice Stratégie - 220410.mmap - 26/04/2010 - Mindjet