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Caso Prctico Mdulo

1 Asignatura 1

MODULO 1 INTRODUCCIN A LA
PREVENCIN
MATERIA 1 Aspectos fundamentales de la prevencin
ASIGNATURA 1 Aspectos fundamentales de la prevencin

Una vez que hayas descargado esta actividad puedes responder a la misma en el
espacio que te habilitamos para la respuesta, o en otro documento.

Tras su realizacin, lo podrs subir a la plataforma a travs de la propia Tarea


para que lo revise tu tutor.

Posteriormente el tutor facilitar las soluciones de esta actividad dentro del aula para
que puedas consultarlas.

MODULO 1 INTRODUCCIN A LA
PREVENCIN
MATERIA 1 Aspectos fundamentales de la prevencin
ASIGNATURA 1 Aspectos fundamentales de la prevencin

Mara, Licenciada en Ciencias Econmicas y Empresariales acaba de realizar


el Master Universitario en Prevencin de Riesgos Laborales y su amigo Santiago
gerente de un almacn de distribucin logstica, le pide que le visite un da por su
nueva oficina por que esta interesado en contratarla para su departamento financiero
y necesita asesoramiento sobre como organizar la prevencin en su empresa. Mara
con muchas ganas de poner en prctica los conocimientos aprendidos no duda en
aceptar su ofrecimiento.

En la reunin que ambos mantienen, Santiago le cuenta a Mara que acaban


de adquirir a otra empresa de la competencia y la plantilla actual ha pasado de 5 a 16
trabajadores, por lo que Santiago ya no puede asumir la actividad preventiva en la
empresa.
Mara le pide a Santiago que realicen una visita guiada por el nuevo almacn
que acaban de estrenar para comprobar en que condiciones se esta realizando el
trabajo. Durante la visita Mara observa lo siguiente:

Las vas de evacuacin y los medios de extincin carecen de sealizacin.

Varios trabajadores no disponan de guantes y calzado de seguridad por


que se acaban de incorporar de la otra empresa recin adquirida en la que
no les entregaban equipos de proteccin individual.

Una mquina de precintar paquetes carece de proteccin en una zona con


partes mviles, presentando riesgo de atrapamiento.

Las vas de circulacin de carretillas elevadoras no estn sealizadas.

Las estanteras de almacenamiento de paquetes no estn fijadas a la pared


con riesgo de desplome de las mismas.

MODULO 1 INTRODUCCIN A LA
PREVENCIN
MATERIA 1 Aspectos fundamentales de la prevencin
ASIGNATURA 1 Aspectos fundamentales de la prevencin

Una vez terminada la visita al centro de trabajo Mara le dice a Santiago que le
muestre la evaluacin de riesgos y planificacin de la actividad preventiva del centro
de trabajo, para comprobar si ya han sido determinadas medidas preventivas. Para
sorpresa de Maria, Santiago le dice que llevan menos de 2 meses en este centro de
trabajo y que con todo el volumen de trabajo que tienen, no le da tiempo de llevar
las cuentas al da, ni se ha puesto a realizar la evaluacin de riesgos.

PREGUNTAS:

1. Sera posible que Mara se ocupar de la actividad preventiva de la


empresa de Santiago? Qu modalidades preventivas podra implantar la
empresa en el supuesto de que Mara se ocupara de la actividad preventiva
de la empresa?. Describe cada una de ellas y di con que recursos se
deberan dotar.

Ya que Santiago no quiere realizar una asuncin personal de la gestin de la prevencin de su


empresa, Mara s que podr ocuparse de la actividad preventiva siempre y cuando Santiago le
designe a ella para ser la encargada de la actividad preventiva de su empresa.

La modalidad preventiva que se podran implantar siguiendo la pauta de que Santiago quiere
que Mara sea la encargada de la prevencin sera:

Designacin de trabajadores para ocuparse de la actividad preventiva: En este


caso Mara aparte de desempear sus funciones, tendr la capacidad de
encargarse la prevencin de la empresa ya que el volumen de trabajadores no
es excesivo. A pesar de que Mara tenga esa responsabilidad, la empresa
deber de contratar un Servicio de Prevencin Ajeno para la vigilancia de la
salud de los profesionales de la plantilla.

MODULO 1 INTRODUCCIN A LA
PREVENCIN
MATERIA 1 Aspectos fundamentales de la prevencin
ASIGNATURA 1 Aspectos fundamentales de la prevencin

2. Qu otra modalidad de organizacin preventiva se podra constituir, dadas


las caractersticas de la empresa? Descrbela y di con que recursos se
deberan dotar. Aconsejaras t a la empresa est opcin y por qu.
Servicio de prevencin Ajeno: Tal y como hemos comentado, el empresario recurrir a este servicio
de prevencin ya que se ha designado a un profesional que no puede cubrir la vigilancia de salud.
El servicio deber de disponer de:

Recursos relacionados con la organizacin, las instalaciones, personal y equipo


Garanta que cbrala responsabilidad eventual
Nunca vinculaciones comerciales, financieras o de cualquier otro tipo ajenas a la prevencin
La aprobacin de la Administracin sanitaria de los aspectos sanitarios
Acreditacin de la Administracin Laboral
Personal cualificado con el Nivel Superior
Instalaciones e instrumentos necesarios para realizar las pruebas

3. Te parece correcta la gestin de la prevencin realizada por Santiago en


la empresa, al carecer de evaluacin de riesgos del nuevo centro de trabajo,
si hubiera realizado la evaluacin de riesgos hubiera podido identificar las
situaciones de riesgos detectadas por Mara?, Razona tu respuesta.

No es correcta esa gestin ya que al no hacer una evaluacin de riesgos el empresario no es consciente
de los riesgos a los que se someten a diario sus profesionales, y esto puede generar futuras enfermedades
profesionales o incluso accidentes laborales, es por ello que la importancia de la evaluacin de riesgos es
grandsima, para por un lado identificar dichos riesgos ya sean leves o graves, y por otro para establecer
medidas de eliminacin o preventivas para atacar a dichos riesgos.
Si la hubiese realizado por lo tanto, Santiago hubiese sabido antes con total certeza todos los riesgos que
en la actualidad tiene su centro de trajo, as como los posibles riesgos que se puedan materializar en un
futuro. Adems no solo hubiera identificado las situaciones de riesgo que Mara ha detectado, sino que
hubiese sabido otras situaciones de riesgo que quiz a da de hoy no son totalmente visibles pero que
pueden serlo a medio-largo plazo.

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