Tp 4 formas 63.

33%
1-Cuando leemos El mpetu por mejorar los procesos convierte a los
empleados en conductores (drivers) ms que en conducidos. Ello
crea un entorno donde el mejoramiento continuo es posible; se hace
referencia a una fase del equipo que puede referirse a la etapa de:
Conflicto e
insatisfaccin.
Formacin y
orientacin.
Finalizacin o
duelo.
Ninguna de las
nombradas.
Resolucin y
organizacin.

2 Hay cuatro condiciones esenciales

. corresponde a una de ellas:

para la eficacia. Identifica la opcin que NO

Conseguir cosas con la menor inversin posible de recursos.

Enfocarse hacia los resultados y no hacia el trabajo. No preguntarse
qu trabajo tengo que hacer?. Sino qu resultados se esperan de
m?
Tomar decisiones basadas en la comparacin de alternativas.
Llevar un control del transcurso del tiempo, y manejar el disponible
de forma sistemtica.
Trabajar sobre lo prioritario, sobre lo que nos acerca a los objetivos
y en un orden de mayor a menor.

3
. Las

organizaciones tienden a evitar la entropa. La misma se refiere a:

El proceso mediante el cual un sistema tiende a consumirse,
desorganizarse y morir.
El funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de
importacin-transformacin-exportacin.
Al proceso y transformacin de insumos en productos acabados, mano de
obra, servicios.
El ensamble de regulaciones orgnicas que actan para mantener los
estados estables de los organismos.

Un mecanismo mediante el cual la informacin sobre la salida del sistema se

vuelve a l convertida en una de sus entradas.

4 Podemos pensar que si Toyota es

. cumple con siguientes requisitos:

tan eficaz y eficiente, en orden a la finalidad

Hay funciones indiferenciadas.

Desean obtener un objetivo en comn.
Hay personas capaces de comunicarse.
Estn dispuestas a actuar conjuntamente.
Trabajo balcanizado.

La empresa como sistema abierto se caracteriza por un estado firme,

5 ya que existe un influjo continuo de energa del exterior y una
. exportacin continua de los productos del sistema. La tendencia ms
simple del estado firme es la:
Dinmica.
Homeostasis.
Grupalidad.
Cultura.
Retroalimentacin.

El artculo dice Las reglas del sistema, ayudan a los empleados a comprender
papel y propsito de su trabajo; de all la idea implcita que podemos inferir
es:

6
. el

La que alude a la invariabilidad.

La que alude a la complejidad.
La de eficiencia.
La que habla de la simplicidad.
La de entorpecimiento de la tarea.

Al reconocer que En aos posteriores, los precios del combustible

7 aumentaron elevando la popularidad de vehculos ahorradores. La
. demanda de los carros grandes cay, estamos haciendo alusin a la
relacin:
Sistema- entropa.
Equifinalidad.
Regulacin- homeostasis.
Ley de cierre.
Sistema-entorno.

8 Leemos en el artculo: Las Reglas contribuyen a que los empleados puedan

. identificar con mayor efectividad los problemas sistmicos. Ello hace alusin

a:

La cultura organizacional.
La dinmica del sistema.
A la invariabilidad del sistema.
La eficacia y eficiencia del sistema.
Los elementos aislados.

9 Los avances
. permiten dar

en la tecnologa que dieron lugar al mejoramiento del auto PRIUS

cuenta de que los sistemas, en este caso, pueden ser estructuras:

Abstractas pero simples.

Simblicas y concretas.
Artificiales y cerradas.
Concretas pero abiertas.
Naturales o artificiales.

Cuando en la empresa Toyota se busca la eficiencia, el objetivo es conseguir

con la menor inversin posible de recursos. Se centra en el mtodo,
en el mejor sistema y el tiempo ms corto para hacer bien lo que se hace.

10
. resultados

Verdadero
Falso

Un investigador que adscribe a la perspectiva sistmica tiene

una visin holstica, es decir, una actitud en que aquello que se pone
11 en estudio es visto como un conjunto de partes interdependientes
. entre s y donde el investigador debe tratar considerar la forma en que
todas estas partes trabajan y se afectan y condicionan mutuamente
en forma simultnea.
Verdadero
Falso

12
. Son

propiedades de una empresa en tanto organizacin, las siguientes:

Exportacin.
Entropa positiva.
Transformacin.
Apertura.
Importacin.

La visin holstica de la sociedad, es una posicin filosfica acerca del

13 conocimiento y de la ciencia con una visin atomista que ve a la sociedad
. compuesta de partes --reales o conceptuales-- completamente independientes
unas de otras y en el que el todo no es ms que la suma de las partes.
Falso
Verdadero

Recientemente, GM anunci el cierre de plantas y que se focalizara en

de bajo consumo. El sistema se vio afectado por dificultades en
reconocer las variaciones:

14
. vehculos

Del entorno.
Del clima organizacional.
De los grupos.
De las rutinas.

Del presupuesto.

Cuando en Toyota se reconoce que la ayuda real del TPS est en

sabidura y capacidades a la fuerza de trabajo,
estamos hablando de un principio de:

15
. proporcionar

De indiferenciacin.
De inestabilidad.
Diferenciacin.
De trabajo colaborativo.
de trabajo balcanizado.

16
. El

nuevo vehculo hbrido, el Prius, se puede considerar que es un sistema:

Natural y simple.
Abstracto y simple.
Cerrado y simple.
Artificial y complejo.
Natural y complejo.

Al decir Los beneficios del TPS para la organizacin estn en

17 aprovechar estas capacidades para desarrollar una fuerza de trabajo
. orientada a la solucin de problemas; la propiedad de esta
organizacin que se seala es:
Simplicidad.
Sumisin.
Verticalidad.
Eficiencia.
Tolerancia.

Es importante pensar a esta empresa como la organizacin que debe

ser visualizada como una entidad constituida de muchos subsistemas
18 que estn en interaccin dinmica unos con otros. El aporte que nos
. hace la TGS consiste en la idea de que en cualquier sistema, los
subsistemas que lo componen son mutuamente dependientes, es
decir que, un cambio en uno de ellos, afectar a los dems.
Verdadero
Falso

19 En una empresa como Toyota, las

. de un sistema son las siguientes:

principales caractersticas de la complejidad

Tendencias a la especializacin y la proliferacin de operaciones.

nfasis que se hace en las tareas u operaciones ms no en las personas.
Rutinas estandarizadas.
Complejidad .
Estructuras personalizadas oficiales.

20 Cuando en la industria automotriz, como sistema, se habla de

. de los carros grandes cay estamos haciendo referencia a:

A la naturaleza del sistema .

Al entorno como fuente de recursos o amenazas.
A la homeostasis.
A los elementos incluidos en este sistema.
Al subsistema como parte de un sistema.

Atrs
63.33%

que La demanda