SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE DESARROLLO, AGROINDUSTRIAL,

TURSTICO Y TECNOLGICO DEL GUAVIARE
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
ESTRUCTURAR CARGOS
ACTIVIDAD ESCRITO PLANEACION ESTRATEGICA
EN LAS EMPRESAS

Fecha:
28/01/2016

ACTIVIDAD
1. Realizar lectura del documento Planeacin Estratgica en las Empresas y
elaborar un escrito en medio magntico de por lo menos 300 palabras, en el que de
forma individual exprese la importancia de la planeacin para las organizaciones,
como referencia para elaborar el documento podr dirigirse a la gua para la
elaboracin de trabajos escritos que encontrara en el siguiente link:
http://cai.bayamon.inter.edu/guia_para_elaborar_trabajos_escr.htm

PLANEACION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y SU IMPORTANCIA

El proceso de administracin estratgica, es dinmico por naturaleza, est
formado por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa
necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratgica y obtener
utilidades superiores al promedio.
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones
multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. La
administracin estratgica se enfoca en integrar la administracin, el marketing,
las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el
desarrollo y los sistemas de informacin, para lograr el xito de una organizacin.
La administracin estratgica consta de 9 pasos que se debe tener presentes de
manera para su desarrollo:
1. Se debe conocer con exactitud el tipo de negocio al cual nos estamos
dedicando o nos vamos a dedicar.
2. Conocer lo que sucede en el mbito externo, con el fin de poder enfrentar
las dificultades que se presenten de una manera ms contextualizada y
oportuna.
3. Evaluar las oportunidades a explotar y las amenazas que se van a
enfrentar.
4. Analizar y evaluar recursos y herramientas con que cuenta la empresa.
5. Definir la competencia distintiva, es decir las habilidades y recursos con los
cuales se maneja la competitividad de la organizacin
6. Los directivos evalan la posicin de su empresa por medio del anlisis
DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas). Se evala la
necesidad de modificacin de misin y objetivos empresariales.
7. Se desarrollan y evalan estrategias
8. Se crea una cultura y estructura organizacional, se realizan cambios en las
actividades comerciales, se asignan presupuestos y se desarrollan
sistemas de informacin.
9. Se evalan los resultados obtenidos en la empresa, la efectividad de las
estrategias y su desempeo con el fin de realizar correcciones necesarias.
Los 7 primeros pasos nombrados anteriormente conforman la planeacin
estratgica de la organizacin.
Presentado a Instructor Jarvison Aguilar

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CENTRO DE DESARROLLO, AGROINDUSTRIAL,
TURSTICO Y TECNOLGICO DEL GUAVIARE
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
ESTRUCTURAR CARGOS
ACTIVIDAD ESCRITO PLANEACION ESTRATEGICA
EN LAS EMPRESAS

Fecha:
28/01/2016

La planeacin estratgica (o planificacin) estratgica, es quizs la herramienta

administrativa ms importante, de la que depende el xito de cualquier empresa.
Es el proceso a travs del cual se declara la visin, la misin y los valores de una
empresa, se analiza su situacin externa e interna, se establecen sus objetivos a
largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos
proporcionando as, resultados ms eficientes.

Presentado a Instructor Jarvison Aguilar