Ejercicios

de
Inventari
os
Modelos de
inventarios
Dr. Primitivo Reyes
Aguilar / sept. 2009

Chase, Richards, B., Administracin de la produccin y operaciones:

para una ventaja competitiva, 10. Edicin, Mxico, McGraw Hill

CONTENIDO
1. Modelo de un solo pedido 3
Modelos de inventarios para varios periodos
2. Modelo de cantidad fija del pedido

3. Modelo de cantidad fija del pedido con existencia de reserva o

inventario de seguridad

4. Modelo de periodo fijo de tiempo con inventarios de seguridad

5. Modelos para descuento de precios
6. Conteo cclico 16
7. Inventarios con minoristas 16
PROBLEMAS ADICIONALES

17

15

13

1. Modelo de un solo pedido

Si Co = Costo por unidad de demanda sobrestimada
Cu = Costo por unidad de demanda subestimada
P = Es la probabilidad sea vendida y (1-P) la probabilidad de que no
se venda.
La ecuacin del costo marginal esperado es:
Por tanto P es:
Ejemplo 1:
Un vendedor de peridicos paga $0.20 por cada peridico y lo vende a
$0.50, por tanto:
Co = $0.20
Cu = $0.30 P = 0.3/0.50 = 0.6 que es la probabilidad
de que los peridicos se vendan, ahora interesa determinar la cantidad
Q de peridicos a comprar, para lo cual se determina el valor de Z en la
distribucin normal.

P=0.60

Z=distr.norm.estand.inv(0.60) = 0.253
Por tanto si con base en datos histricos la media de peridicos vendidos
es de 90 con desviacin estndar de 10, la cantidad de peridicos a
comprar es la media ms una cantidad extra:

P=0.60

X = 90 + 0.253*10 = 93 (cantidad extra

de compra 3)

Xmedia =90
Ejemplo 2:
Un hotel cerca de un estadio, normalmente se llena cuando hay partido
de Futbol, si todas las habitaciones estn reservadas, se registran cinco
cancelaciones en promedio de ltimo minuto, con una desviacin
estndar de tres. La tarifa por habitacin es de $80. Si se sobrevende la
habitacin, el hotel busca acomodo en otro hotel cercano a un costo de
$200. Cuntas habitaciones debe sobrevender el hotel?
Cu = 80

Co = 200 P = 80/(80 + 200) = 0.2857

Con base en la distribucin normal

La Z correspondiente a esta probabilidad acumulada es: -0.5699.
Por tanto la cantidad a sobrevender es:
Q = Media + Z s = 5 0.5699*3 = 5 1.7097 = 3.3 = 3.
Por tanto como poltica de pedido nico el hotel debe sobrevender tres
habitaciones.
Con base en una distribucin discreta con datos histricos
reales
Otro mtodo a travs de una distribucin discreta con datos histricos
reales y un anlisis marginal, por ejemplo con los datos siguientes para
el caso del hotel:
No presentados
0
1
2
3
4
5
6
7

Probabilida Prob.
d
Acu
m.
0.05
0.05
0.08
0.13
0.10
0.23
0.15
0.38
0.20
0.58
0.15
0.73
0.11
0.84
0.06
0.90

8
9
10

0.05
0.04
0.01

0.95
0.99
1.00

Con estos datos se crea la tabla que muestra el efecto de la sobreventa.

La mejor estrategia para sobrevender es la que representa el costo
mnimo:
No. de
personas
que
no se
presentaro
n
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Costo total

Cantidad de reservaciones sobrevendidas

Proba
bilidad
0.05
0.08
0.10
0.15
0.20
0.15
0.11
0.06
0.05
0.04
0.01

0
1
0
200
80
0
160
80
240 160
320 240
400 320
480 400
560 480
640 560
720 640
800 720
337. 271.
6
6

2
400
200
0
80
160
240
320
400
480
560
640
228

3
4
5
6
7
8
9
10
600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000
400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800
200 400 600 800 1000 1200 1400 1600
0
200 400 600 800 1000 1200 1400
80
0
200 400 600 800 1000 1200
160
80
0
200 400 600 800 1000
240 160
80
0
200 400 600 800
320 240 160
80
0
200 400 600
400 320 240 160
80
0
200 400
480 400 320 240 160
80
0
200
560 480 400 320 240 160
80
0
212. 238. 321. 445. 600. 772. 958. 1156
4
8
2
6
8
8
8

Se observa que el costo mnimo se presenta cuando se toman 3

reservaciones de ms.
Ejemplo 3:
El precio de venta de un producto es de $100 por unidad y tiene un
costo constante de $70 por unidad. Cada unidad no vendida tiene un
valor de salvamento de $20. Se espera que la demanda se encuentre
entre los 35 y 40 unidades por periodo. Sus probabilidades son las
siguientes:
Demanda
35
36
37
38

Prob. de la
demanda
0.10
0.15
0.25
0.25

Prob. acumulada
0.10
0.25
0.50
0.75

39
0.10
40
0.10
Cuntas unidades se deben ordenar?
Cu = $100 70$ = 30 (subestimar)
Co = $70 20 = 50 (sobreestimar)

Esto corresponde a 37 unidades.

0.90
1.00

Modelos de inventarios para varios periodos

Cuadro comparativo de los modelos:
Caractersti
Modelo Q cantidad fija
ca
Cantidad del Cantidad de pedido Q constante
pedido

Modelo P periodo
fijo
Q variable (en cada
pedido)

Cuando se
coloca el
pedido

R inventario por debajo del

punto de reorden

T cuando llega al
periodo entre
revisiones

Registrar

En cada movimiento de los

artculos
Inferior al de periodo fijo

Se registra solo en el
periodo de revisiones
Mayor al de cantidad
fija

Tamao del
inventario
Tiempo para
mantenerlo
Tipo de
artculos

Mayor dado el registro

permanente
De alto precio, crticos e
importante

La demanda del producto es

constante en el periodo.
El tiempo de entrega es
constante.
El precio unitario es
constante.
El costo de mantener el
inventario se basa en el
inventario promedio
Los costos de preparacin o
de pedido son constantes.
Todas las demandas del
producto estn satisfechas.

El inventario solo
se cuenta en
momentos
concretos T (cada
semana, cada
mes, etc.)
Se aplica cuando
los proveedores
hacen visitas
peridicas o se
quieren consolidar
transportes o se
quiere facilitar su
registro contable
Requieren un nivel
ms alto de
existencias de
seguridad

2. Modelo de cantidad fija del pedido

El modelo es:

http://www.monografias.com/trabajos65/gestion-inventario/gestioninventario2.shtml
Costo total anual = Costo anual + Costo anual + Costo anual por
De compra
del pedido
mantener el
inventario
TC

DC

DS/Q

QH/2

TC = Costo total anual

D = Demanda anual
C = Costo unitario
Q = Cantidad del pedido
EOQ = Cantidad econmica del pedido
S = Costo de preparacin en produccin o costo del pedido
R = Punto de Reorden
L = Tiempo de entrega
H = Costo de mantener una unidad de inventario promedio (IC, con I en
porcentaje)

= Demanda promedio por periodo (unidades por da, semana, mes)

El punto de Reorden es:

http://www.investigacion-operaciones.com/inventarios_EOQ.htm
Ejemplo 4:
Encontrar la cantidad econmica del pedido y el punto de reorden para:
D = 1000 unidades
d = 1000 / 365 unidades por da
S = $5 por pedido
H = I*C= $1.25 por unidad por ao
L = 5 das de tiempo de espera
C = $12.50 por unidad

=89.4 unidades
R = (1000/365)*5 = 13.7 unidades o aproximadamente 14

Como poltica de inventarios se realizan pedidos de 89 unidades siempre

que las existencias lleguen a 14 unidades.
El costo total TC = 1000(12.5) + (1000*5)/89 + (89*1.125)/2 =
$12,611.81
WINQSB > ITS > New Problem

Datos de entrada

Resultados

Ejemplo 5:
Los artculos comprados a un proveedor cuestan $20 cada uno y el
pronstico de la demanda para el ao siguiente es de 1000 unidades. Si
cada vez que se coloca un pedido cuesta $5 y el costo de almacenaje es
de $4 por unidad al ao:
a) Qu cantidades se deberan comprar por cada pedido?

Q* = 50 unidades
b) Cul es el costo total de los pedidos para un ao?

c) Cul es el costo total de almacenaje para un ao?

3. Modelo de cantidad fija del pedido con

existencia de reserva o inventario de seguridad
El modelo es el siguiente:

R es el punto de reorden y Q es la cantidad del pedido, L es el tiempo de

entrega.

http://ssfe.itorizaba.edu.mx/industrial/reticula/Administracion_de_operaci
ones/contenido/unidad%204/temas%20unidad%204/tema4_5_2.htm

En este modelo la cantidad ptima de pedido se determina igual que en

el modelo anterior y solo difiere la forma como se determina el punto de
reorden:
Donde:
R = Punto de reorden en unidades
= demanda diaria promedio (calculada en Excel con =PROMEDIO())
L = Tiempo de entrega en das
Z = Nmero de desviaciones estndar para una probabilidad especfica
de servicio
= Desviacin estndar de uso durante la entrega. (Calculada en Excel
con =DESVEST())

= Desviacin estndar durante un da (

tiempo de entrega
=

) por la raz cuadrada del

= Cantidad de existencias de reserva o inventario de seguridad

Ejemplo 6:
Un ejemplo puede ayudar a afianzar algunas de estas ideas. Supngase
que se administra un almacn que distribuye determinado tipo de
desayunos a los vendedores al menudeo. Este alimento tiene las
siguientes caractersticas:
Demanda promedio = 200 cajas al da
Tiempo de entrega = 4 das de reabastecimiento por parte del proveedor
Desviacin estndar de la demanda diaria = 150 cajas
Nivel de servicio deseado = 95%
S = 20 dlares la orden
i = 20% al ao
C = 10 dlares por caja
Su pngase que se utilizar un sistema de revisin continua y tambin
que el almacn abre cinco das a la semana, 50 semanas al ao o 250
das al ao. Entonces, la demanda promedio anual = 250(200) = 50 000
cajas al ao.
La cantidad econmica de pedido es:

La demanda promedio durante el tiempo de entrega es de 200 cajas al

da durante cuatro das; por lo tanto,

cajas. La desviacin

estndar de la demanda durante tiempo de entrega es de

cajas.
El nivel de 95% requiere un factor de seguridad de
anterior). Por tanto se tiene que:

(vase la Tabla

La poltica de decisin de inventarios del sistema Q consiste en colocar

un pedido de 1000 cajas siempre que la posicin de las existencias caiga
a 1295. En promedio se levantarn 50 pedidos al ao y habr un
promedio de cinco das de trabajo entre ellos. El tiempo variar segn la
demanda.
WINQSB > ITS > New problem

Datos de entrada
Das del ao = 250
Demanda anual = 250*200 = 50,000
Desviacin estndar anual = 150*raz(150)
Tiempo de entrega = 4/250 = 0.016

Los resultados son los siguientes:

Ejemplo 7:
La demanda anual es de D = 1000 unidades, la cantidad econmica del
pedido es de Q = 200 unidades, la probabilidad deseada de no sufrir
desabasto es de P = 0.95, la desviacin estndar de la demanda durante
el tiempo de entrega es de
= 25 unidades y el tiempo de entrega es
L = 15 das. Determinar el punto de reorden, asumir que el ao tiene
250 das laborales.
= 1000 / 250 = 4 unidades / da

La poltica de inventarios indica que cuando los artculos bajen a 101

unidades, se deben pedir 200.
WINQSB > ITS > New Problem

Datos de entrada
Das anuales = 250
Demanda annual = 1000 unidades
Desviacin estndar anual = 25*raz(250/15) = 16.67
Costo de pedido = 20
Costo unitario = 10
Costo de mantener inventario anual = 20%
Tiempo de entrega = 15 das = 15/250 = 0.06 aos

Resultados

Ejemplo 8:
La demanda diaria de un producto se distribuye normalmente con una
media de 60 y una desviacin estndar diaria de 7. El tiempo de entrega
es de 6 das. El costo por colocar un pedido es de $10 y el costo anual
de mantener una unidad es de $0.50 por unidad. Suponiendo que las
ventas se hacen los 365 das del ao, encontrar la cantidad ptima de
pedido y el punto de reorden necesarios para mantener una probabilidad
de 95% de no sufrir desabastos durante el tiempo de entrega.

= 60
L=6
Z = 1.64
H = IC = 0.50
=

= raz(6) *7= 17.5

Por tanto la poltica de inventarios es colocar un pedido de 936 unidades

siempre que la cantidad de unidades en existencia bajen a 388
unidades.
WINQSB > ITS > New Problem
Datos de entrada
Das anuales =
Demanda anual =
365*200=
Desviacin estndar
anual =
=7*raz(365)
Tiempo de entrega=
=6/365
Probabilidad =
Costo de pedido =
Costo anual de
mantener una unidad
=

365
21900
133.73
0.01643
8
0.95
10
0.5

4. Modelo de periodo fijo de tiempo con inventarios

de seguridad
El modelo es el siguiente:

http://www.tpmonline.com/articles_on_total_productive_maintenance/ma
nagement/gestmtlesmtto.htm

Existencia de reserva o inventario de seguridad

= Desviacin estndar de la demanda entre revisiones y tiempo de
entrega
q = Cantidad a pedir
T = Nmero de das entre revisiones
L = Tiempo de entrega en das (entre colocacin de pedido y recepcin)

= Pronstico de la demanda diaria promedio

Z = Nmero de desviaciones estndar para una probabilidad especfica
de servicio
I = Nivel actual del inventario (incluye existencias y artculos ya pedidos)
Desviacin estndar de la demanda entre revisiones y tiempo de
entrega.
Cantidad del
pedido

Demanda
promedio a lo
largo del
periodo
vulnerable

Existencias de
seguridad

q=

Inventario actual
(ms cantidad
ya pedida en su
caso)
-

NOTA: Las unidades de tiempo pueden ser das, semanas, meses, etc.
siempre y cuando sean consistentes en toda la ecuacin.
Ejemplo 9:
La demanda diaria de un producto es de diez unidades con una
desviacin estndar de tres unidades. El periodo entre revisiones es de
30 das y el tiempo de entrega es de 14 das. Se tiene la intensin de
proporcionar un 98% de la demanda con los artculos en existencia. El
inventario inicial es de 150 unidades.
= 3*raz(30+14) = 19.90
=Z98 *19.90 = 2.05*19.90 =
q=
+
- I = 10 (30 + 14) + 19.90 150 = 331 unidades
Como poltica de inventarios para garantizar un 98% de no sufrir
desabasto, se harn pedidos de 331 unidades para este periodo entre
revisiones.
WINQSB > ITS > New Problem

Datos de entrada diarios:

Como la cantidad de pedido es de 481 unidades y la existencia actual es

de 150 unidades,
La cantidad a pedir es de 331 unidades cada 30 das.

Ejemplo 10:
La demanda diaria de un artculo es de 120 unidades, con una
desviacin estndar de 30 unidades. El periodo entre revisiones es de 14
das y el tiempo de entrega es de 7 das. En el momento de la revisin se
tenan 130 unidades. Si lo aceptable es el riesgo de desabasto del 1%
Cuntas unidades se deben pedir?

= raz(14 + 7) *30= 137.5

Para 99% el valor de Z es de 2.33

=2.33*137.5 =320.375
q=

- I = 120(14 +7) + 320.375 130 = 2710.38

q = 2,710.38
WINQSB > ITS > New Problem
Datos de entrada diarios:

Los resultados se muestran a continuacin:

Como se tienen 130 unidades en existencia, del pedido de 2840 se

deben pedir solo 2,710 unidades.

5. Modelos para descuento de precios

Estos modelos consideran el hecho de que el precio de un artculo vara
con la cantidad, a veces de modo escalonado: por ejemplo para el caso
de taquetes: cuestan $0.02 de 1 a 99, $1.60 el ciento y $13.50 el millar.
Ejemplo 11:
D = 10,000 unidades de demanda anual
S = $20 por colocar el pedido
I = 20% del costo anual por mantener el inventario, desabasto,
obsolescencia, etc.
C = Costo por unidad segn la cantidad del pedido: 0 499 unidades a
$5.00 por unidad; de 500 a 999, $4.50 por unidad; mil o ms, $3.90 por
unidad.
Qu cantidad se debe ordenar?

=632

No es factible ya que es vlido en menos

de 500

.32 Si es factible

No es factible ya que es vlido en ms

de 1000
Tomando cantidades de 666 partes a $4.50 se calcula el costo total:
Total Inv.
Pedir
Mantener
TC = DC + DS/Q + QH/2
TC = 10000*4.5 + 10000*20/666 + 333*0.2*4.5 =45,000 + 300 +
299.70 =45,599.70 =
TC = 45,599.70

Si se aprovecha el descuento de $4.50 en cantidades de 1000 partes se

tiene:
TC = 10000*3.9 + 10000*20/1000 + 500*0.2*390 =39000 + 200 +390
=
TC = 39,590 Esta es la mejor alternativa
La poltica de inventarios es comprar lotes de 1000 partes a $3,90

6. Conteo cclico
Se utilizan para levantar inventarios fsicos con la cual se cuentan los
inventarios con frecuencia en lugar de una o dos veces por ao. Se
puede programar el sistema para que genere un aviso de conteo cclico
en los siguientes casos:
1. Cuando el registro muestra un saldo bajo o nulo de artculos en
existencia (facilita el conteo).
2. Cuando el pedido muestra un saldo positivo, pero anot un pedido
atrasado acumulado (indica una discrepancia).
3. Despus de un nivel especificado de actividad.
4. Para sealar una revisin con base en la importancia del artculo (tal
como el ABC):
Uso anual
$10,000 o ms
$3,000 a $10,000
$250 a $3,000
Menos de $250

Periodo entre revisiones

30 das o menos
45 das o menos
90 das o menos
180 das o menos

El mejor momento es cuando no hay actividad en produccin o en el

almacn (fines de semana o noches). Los niveles de error aceptables en
los inventarios es de:
Artculos A 0.2%
Artculos A 1.0%
Artculos A 5.0%

7. Inventarios con minoristas

El trmino comn usado para identificar un artculo en el inventario se
denomina unidad de control de existencias (SKU), si se tienen 3

proveedores 3 tipos de toallas con 3 tamaos y 4 colores se tienen 108

nmeros diferentes.
Por tanto el nmero de SKUs que se manejan es muy grande.

PROBLEMAS ADICIONALES
1. Una lnea area sabe por experiencia que en promedio 25 clientes
(con desviacin estndar de 15) cancelan su reservacin o no se
presentan al vuelo. Su ingreso por este vuelo es de $125, cuando se
sobrevende el boletaje, si el cliente no encuentra lugar, se le da un vuelo
de viaje redondo con costo de $250.
2. Una empresa de satlites desea determinar el tamao ptimo del
pedido para un tipo de antena, se estima la demanda anual en 1,000
unidades con costo de mantener inventarios de $100 por unidad, y la
colocacin de pedido en $25. Con el EOQ, cuntas antenas deben pedir
cada vez?
3. Un supermercado quiere elaborar una poltica de pedidos para su
inventario que represente una probabilidad del 95% de no sufrir
desabasto. En el caso de sbanas la demanda es de 5,000 al ao. La
tienda abre los 365 das del ao y cada 14 das realiza su inventario y
coloca nuevos pedidos. La entrega de las sbanas tarda 10 das. La
desviacin estndar de la demanda de las sbanas es de 5 por da y
actualmente se tienen 150 sbanas en existencia.
Cuntas sbanas se deben pedir?
4. En Charlies Pizza se surte de pepperoni desde Italia, despus del
pedido tardan 3 semanas en llegar, el proveedor toma los pedidos cada
4 semanas. Se utiliza un promedio de 150 kg. de pepperoni a la semana
con una desviacin estndar de 30 kg. Dado su servicio de primera,
quiere garantizar una probabilidad del 98% de no sufrir desabasto de
pepperoni. Asumir que el representante del proveedor acaba de llegar y
se tienen 500 kg. De pepperoni en el refrigerador cuntos kilos se
pediran?
5. Con base en la siguiente informacin formular un sistema de
administracin de inventarios. La demanda del artculo dura 50 semanas
al ao.
Costo del artculo
Costo del pedido
Costo anual por mantener el

$10.00
$250.00
33% del costo del artculo

inventario (%)
Demanda anual
Demanda promedio
Desviacin estndar de la
demanda semanal
Tiempos de espera
Probabilidad de servicio

25,700
515 por semana
25 por semana
Una semana
95%

a) Determinar la cantidad del pedido y el punto de reorden

b) Determinar el costo anual por mantener el inventario y el costo del
pedido
c) Si se ofreciera un descuento de $50 por pedido en la compra de
cantidades superiores a 2,000 lo aprovechara? cunto se ahorrara
anualmente?
6. Una empresa enva su camin cada 30 das a recoger Chips de su
proveedor. El camin tarda 2 das en hacer el viaje y antes de salir
obtiene el pedido. Los chips se consumen a un ritmo promedio de 5 por
da (con una desviacin estndar de 1 por da) los 7 das de la semana,
si actualmente se tienen 35 chips en existencia y se desea un nivel de
servicio del 98% cuntos chips se deben pedir?
7. La demanda anual de un producto es de 13,000 unidades, la demanda
semanal es de 250 unidades con una desviacin estndar de 40
unidades. El costo por colocar un pedido es de $100 y el tiempo para
recibirlo es de 4 semanas. El costo anual por mantener el inventario es
de $0.65 por unidad. Para tener un nivel de servicio de 98% cul debe
ser el punto de reorden? Si se reduce en 100 unidades el inventario de
reserva cul es la nueva probabilidad de nivel de servicio?
8. Una empresa tiene acceso a una materia prima concreta a 3 precios
diferentes dependiendo del tamao del pedido:
Menos de 100 kg.
100 kg. A 1,000 kg.
Ms de 1,000 kg.

$20 por kilo

$19 por kilo
$18 por kilo

El costo de colocar el pedido es de $40. La demanda anual es de 3,000

unidades. El costo de mantenerlas es de 25% del costo de material.
Cul es la cantidad de pedido que debe comprarse cada vez?

9. Una empresa ha utilizado un sistema de toma de inventarios que

implica contar todos en periodos fijos cada mes. Sin embargo el
incremento en los costos laborales ha forzado a la empresa a buscar
nuevas alternativas para reducir la cantidad de trabajo en sus
almacenes pero sin incrementar sus costos. La tabla siguiente es una
muestra aleatoria de 20 artculos:
Artcu
lo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Uso
Artcu
anual
lo
$1,500
11
$12,000
12
$2,200
13
$50,000
14
$9,600
15
$750
16
$2,000
17
$11,000
18
$800
19
$15,000
20

Uso
anual
$13,000
$600
$42,000
$9,900
$1,200
$10,200
$4,000
$61,000
$3,500
$2,900

Qu le recomendara a la empresa para reducir el costo de personal

(ilustrar usando un plan ABC?
El artculo 15 es necesario para proseguir las operaciones cmo
recomendara que fuera clasificado?
10. Un Restaurante consume 5,000 botellas de un litro de vino
importado al ao. El vino cuesta $3.00 por botella. Cada vez que se
coloca un pedido cuesta $10 y que los costos de mantener el inventario
representan 20% del precio de compra. Los pedidos tardan 3 semanas
en llegar. La demanda semanal es de 100 botellas (cierra dos semanas
al ao) con una desviacin estndar de 30 botellas.
Se desea usar un sistema de inventarios que reduzca al mnimo del
costo del inventario, pero que ofrezca la probabilidad de servicio del
95%.
Cul es el volumen econmico de un pedido?
En qu nivel de inventario se debera colocar un pedido?

11. La demanda diaria de un producto es de 60 unidades con una

desviacin estndar de 10 unidades. El periodo de revisin es de 10 das
con tiempo de entrega de 2 das. En el momento de la revisin hay 100
unidades en existencia. Si se desea una probabilidad de servicio del
90%, cauntas unidades se deben pedir?
12. Una empresa farmacutica pide sus antibiticos cada 2 semanas (14
das) caundo recibe la vista de un proveedor farmacutico. La demanda
diaria de la Tetraciclina es de 2,000 pastillas en promedio, con base en
datos histricos determin que su desviacin estndar es de 800
pastillas. El pedido tarda 5 das en llegar. La empresa quiere surtir el
99% de las recetas. El proveedor acaba de llegar y actualmente se
tienen en existencia 25,000 pastillas.
Cuntas pastillas deben pedirse?
13. Un taller de silenciadores quiere un sistema de inventarios para
administrar el inventario de su silenciador estndar, determinar la
cantidad de pedido y punto de reorden con base en los datos siguientes:
Costo del artculo
Costo del pedido
Costo anual por mantener el
inventario (%)
Demanda anual
Demanda promedio (300 das
laborales al ao)
Desviacin estndar de la
demanda diaria
Tiempos de espera
Probabilidad de servicio

$30
$50
25% del valor del artculo
3,500
3,500/300 = 11.66
6
2 das hbiles
90%

14. Una empresa hace camisetas para eventos especiales, se tiene que
decidir cuantas camisetas se producirn para el siguiente evento.
Durante el evento se pueden vender en $20 la pieza. AL terminar el
evento solo se pueden vender a $4. El costo de la camiseta es de $8 por
pieza. Con base en los siguientes datos histricos, cuntas camisetas
se deben producir para el prximo evento?
Demanda
300

Posibilidad
0.05

400
500
600
700
800

0.10
0.40
0.30
0.10
0.05

15. Una empresa vende galletas recin horneadas y ha pedido ayuda

para determinar la cantidad de galletas que debe producir al da. Con
datos histricos se determin lo siguiente:
Demanda
1800
2000
2200
2400
2600
2800
3000

Posibilidad
0.05
0.10
0.20
0.30
0.20
0.10
0.05

Cada docena cuesta $0.49 incluyendo manejo y transporte y la vende en

$0.69. Las galletas que no venden al final del da tienen un descuento de
$0.29 y se venden al da siguiente como mercanca vieja.
a) Hacer una tabal que muestre las prdidas y ganancias de cada una de
las cantidades posibles.
b) Cul es la cantidad de galletas a producir?
c) Resolver el problema mediante el anlisis marginal
16. En una papelera, la demanda de papel para impresora fue de 5,000
cajas al ao con una desviacin estndar diaria de 10 cajas. Con los
datos siguientes:
Costo de caja de papel
Probabilidad deseada del servicio
La tienda abre todos los das
Las visitas del proveedor son cada
dos semanas
Tiempo de entrega despus de la
visita
Existencia actual en la visita del
proveedor

$11
98%
365 das
14 das
3 das
60 cajas

Cuntas cajas de papel se deben pedir?

17. Un distribuidor de electrodomsticos tiene que establecer la

cantidad de pedido y el punto de reorden para un refrigerador con los
siguientes datos histricos:
Costo por colocar un pedido
Costo de mantener el inventario
Costo del refrigerador
Demanda anual
Desv. Estndar durante el tiempo
de entrega
Tiempo de entrega 7 das

$100
20% del costo del producto
por ao
$500 cada uno
500
10 refrigeradores

Considerar una demanda diaria simtrica y un ao de 365 das.

a) Cul es la cantidad econmica del pedido?
b) Si el distribuidor quiere una probabilidad de servicio del 97% Qu
punto de reorden R debera usar?
18. En una refaccionaria se trata de establecer la mejor poltica de
inventarios para el manejo de llantas, se tienen los datos siguientes:
Costo de la llanta
Costo por mantener el inventario
Demanda
Costo del pedido
Desviacin estndar de la
demanda diaria
Tiempo de espera de la entrega

$35 cada una

20% del costo de la llanta al
ao
1,000 por ao
$20 por pedido
3 llantas
4 das

Para no dejar ir al cliente por falta de existencias, se decide tener una

probabilidad de servicio del 98%, asumir que la demanda se mantiene
todo el ao.
a) Determinar la cantidad del pedido
b) Determinar el punto de reorden
19. Una empresa de hamburguesas coloca un pedido diario para sus
artculos de gran volumen (leche, pan, etc.). La empresa cuenta las
existencias de su inventario una vez al da y llama por telfono para
colocar su pedido, que se entrega 24 horas despus. Determinar la
cantidad de hamburguesas a ordenar en las siguientes circunstancias:

Demanda promedio diaria

Desviacin estndar de la
demanda
Probabilidad de servicio deseada
Inventario actual de hamburguesas

600
100
99%
800

20. Una empresa produce contactos para interruptores y relevadores. La

empresa tiene que determinar la cantidad de pedido Q para satisfacer la
demanda anual al costo ms bajo. El precio del cobre depende del
volumen del pedido. Los datos se muestran a continuacin:
Precio del cobre:

Demanda anual
Costo de mantener el inventario
Costo del pedido

$0.82 por kg. Hasta 2,499 kg.

$0.81 por kg. Entre 2,500 y 5,000
kg.
$0.80 por kg. pedidos de ms de
5,000 kg.
50,000 kg. Por ao
20% por unidad del precio del
cobre
$30

Qu cantidad se debera pedir?

21. Una empresa de cintas magnticas tiene problemas con el personal
necesario para manejar los inventarios, se le pide realizar una
clasificacin ABC para los mismos y optimizar su administracin. A
continuacin se tiene una muestra de los registros del inventario.
Artculo

1
2
3
4
5

Demanda
promedi
o
mensual
700
200
2,000
1,100
4,000

Precio
por
unidad

Artculo

6
4
12
20
21

6
7
8
9
10

Demanda
promedi
o
mensual
100
3,000
2,500
500
1,000

Precio
por
unidad
10
2
1
10
2

22. Un taller de pintura de autos cuenta sus inventarios de colores cada

semana. Determinar el volumen de pintura blanca a pedir con los datos
siguientes:
Demanda promedio semanal
Desviacin estndar de la
demanda

20 l.
5 l. / semana

Probabilidad de servicio deseada

Inventario actual
Tiempo de entrega

98%
25 l.
1 semana