UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA MARKETING Y GESTIN DE NEGOCIOS

TEMA:
LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO

Autor: ngel Polibio Villacres Garca

Profesor: Ing. MBA. Leonardo Ballesteros L.

Modulo: Desarrollo de Habilidades Gerenciales

Curso: Octavo A

AMBATO ECUADOR
Abril 2015 Septiembre 2015

NDICE
NDICE............................................................................................................................................ 1
INTRODUCCIN ............................................................................................................................. 3
TEMA: ............................................................................................................................................ 3
OBJETIVO ....................................................................................................................................... 3
METODOLOGA.............................................................................................................................. 4
DATOS BIBLIOGRFICOS................................................................................................................ 4
DATO BIOGRFICO SOBRE EL AUTOR ........................................................................................... 4
DESARROLLO ................................................................................................................................. 5
1.

LA LEY DEL TOPE .................................................................................................................... 5

2.

LA LEY DE LA INFLUENCIA...................................................................................................... 5

3.

LA LEY DEL PROCESO (O DE LA CONSTANCIA)....................................................................... 5

4.

LA LEY DE LA NAVEGACIN (O DE LA PREPARACIN)........................................................... 6

5.

LA LEY DE LA ADICIN (O DEL COMPROMISO) ..................................................................... 6

6.

LA LEY DEL TERRENO FIRME (O DE LA CONFIANZA).............................................................. 6

7.

LA LEY DEL RESPETO .............................................................................................................. 6

8.

LA LEY DE LA INTUICIN ........................................................................................................ 7

9.

LA LEY DEL MAGNETISMO ..................................................................................................... 7

10.

LA LEY DE LA CONEXIN.................................................................................................... 7

11.

LA LEY DEL CRCULO NTIMO ............................................................................................. 8

12.

LA LEY DEL OTORGAMIENTO DEL PODER.......................................................................... 8

13.

LA LEY DE LA IMAGEN (O DE LA COHERENCIA) ................................................................. 8

14.

LA LEY DEL APOYO ............................................................................................................. 8

15.

LA LEY DE LA VICTORIA (O DE LA DETERMINACIN) ......................................................... 9

16.

LA LEY DEL GRAN IMPULSO ............................................................................................... 9

17.

LA LEY DE LAS PRIORIDADES ............................................................................................. 9

18.

LA LEY DEL SACRIFICIO ...................................................................................................... 9

1

19.

LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO ................................................................................ 10

20.

LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO............................................................................. 10

21.

LA LEY DEL LEGADO ......................................................................................................... 10

CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 10
PUNTO DE VISTA DEL AUTOR ...................................................................................................... 11
CONCLUSIN DEL AUTOR ........................................................................................................... 11
OPININ DEL ESTUDIANTE .......................................................................................................... 11
RECOMENDACIONES DEL AUTOR................................................................................................ 12
APORTE DEL AUTOR .................................................................................................................... 13
BIBLIOGRAFA .............................................................................................................................. 13

INTRODUCCIN
En este libro les voy ensear sobre el tema del liderazgo en todo el pas y a lo largo y
ancho del planeta, y a menudo tengo la oportunidad de hablar con personas que asisten a
una de mis conferencias por segunda, tercera, y hasta una cuarta vez.
Al hablar de liderazgo es conocer ms acerca de cmo transformar nuestra vida con
estas leyes de liderazgo lo podemos realizar de mejor manera.
Si hubiera sabido estos principios del liderazgo hace veinte aos, ahora estara en un
lugar totalmente diferente en la vida. Sus leyes del liderazgo han alimentado mi visin.
Me han despertado el deseo de aprender ms acerca del liderazgo y alcanzar mis metas.
Si hubiera aprendido esto hace veinte aos, habra podido hacer ciertas cosas que nunca
hubiese soado que eran posibles.
Para esto en los siguientes captulos vamos a conocer ms acerca de las siguientes leyes
siempre teniendo en cuenta cuatro ideas que son:
Las leyes pueden ser aprendidas. Algunas son ms fcil de entender y aplicar que otras,
pero cada una de ellas puede ser adquirida.
Las leyes son independientes. Cada ley complementa todas las dems, pero usted no
necesita una para poder aprender otra.
Las leyes traen consigo consecuencias. Aplique las leyes, y la gente lo seguir a usted.
Quebrntelas o pselas por alto, y no podr dirigir a otros.
Estas leyes son el fundamento del liderazgo. Una vez que usted aprende los principios,
debe ponerlos en prctica y aplicarlos a su vida.

TEMA:
LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO

OBJETIVO
Realizar un anlisis sobre las 21 leyes que nos presenta J. Maxwell para un liderazgo
eficaz y eficiente, de manera que podamos aplicarlo en nuestras vidas personales y
[rofesionales.

METODOLOGA
Utilizaremos la lectura crtica para obtener un mejor entendimiento y la mxima utilidad
de la lectura que nos ayudara a comprender las ideas principales que da a conocer el
autor. Se realizara un anlisis crtico por captulos del libro con un esquema ya definido
previamente.

DATOS BIBLIOGRFICOS
Ttulo: Las 21 leyes irrefutables del liderazgo
Autor: John C. Maxwell
N de pginas: 344 pgs.
Editorial: GRUPO NELSON
Lengua: CASTELLANO
Encuadernacin: Tapa blanda
ISBN: 9781602550278
Ao edicin: 2011

DATO BIOGRFICO SOBRE EL AUTOR

El Dr. John C. Maxwell, es un conocido experto en liderazgo, originario de Atlanta,
Georgia, Estados Unidos de Norteamrica, es fundador del Grupo INJOY, una
organizacin dedicada a ayudar a las personas a elevar al mximo su potencial personal
y de liderazgo. John Maxwell es contado entre el top end del liderazgo norteamericano.
En sus seminarios ha compartido escenario con personalidades como: Mikjail
Gorvachov, Ken Blanchard, Rudolph Giulliani, Peter Drucker, Lance Amstrong, entre
muchos ms.
Maxwell inicio sus labores como profesional, en el servicio cristiano dentro de la
organizacin Wesley, luego desarrollndose como Pastor en varias congregaciones
cristianas.

DESARROLLO
1. LA LEY DEL TOPE
Ley del Tope, dentro de esta veremos cmo esta ayuda a la gente a entender el valor del
liderazgo. Si usted puede asirse de esta ley, podr visualizar el impacto increble del
liderazgo en cada aspecto de la vida.
Un liderazgo cuenta con 4 puntos esenciales su eficacia no es de ms de 3. Su capacidad
de liderazgo para bien o para mal siempre determina su eficacia y el impacto potencial
de su organizacin.
Un ejemplo muy claro es la idea de los hermanos McDonald era una forma de hacer
dinero sin tener que abrir ellos mismos otro restaurante. Comenzaron a poner en
prctica esta idea en 1952, pero el esfuerzo result un fracaso catastrfico. La razn fue
muy simple. No tenan el liderazgo necesario para aplicar la idea en forma eficaz. Dick
y Maurice eran buenos propietarios de restaurantes. Saban cmo dirigir un negocio,
crear sistemas eficientes, reducir costos, y aumentar las ganancias.

2. LA LEY DE LA INFLUENCIA
El poder no es dado por el liderazgo, sino la credibilidad y la capacidad de influir en la
gente. La madre Teresa de Calcuta no tena ningn ttulo, y sin embargo era escuchada
y respetada por todos.
Lo increble de esto es que ambas causaron un impacto muy similar. Segn los
resultados de una votacin publicados por el Daily Mail de Londres, la princesa Diana y
la Madre Teresa recibieron el primer y segundo lugar, respectivamente, de las personas
ms humanitarias del mundo. Esto es algo que no sucede a menos que se tenga mucha
influencia. Cmo alguien como Diana lleg a ser considerada en la misma forma que
la Madre Teresa? Ella mostraba el poder de la Ley de la Influencia.

3. LA LEY DEL PROCESO (O DE LA CONSTANCIA)

Diariamente se desarrolla el liderazgo, no llega de la noche a la maana. Theodore
Roosevelt era de pequeo un joven dbil, enfermizo y tmido. Tras muchos aos de
perseverancia entrenando su cuerpo y su mente, y tras un largo camino de duro trabajo

hasta la presidencia, se convirti en uno de los lderes ms notables que Estados Unidos
ha tenido.
Ser un lder es como invertir con buen xito en la bolsa de valores. Si usted espera hacer
una fortuna en un da, no tendr buen xito.

4. LA LEY DE LA NAVEGACIN (O DE LA PREPARACIN)

Conocemos bien la frase que dice cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita
un lder que marque la ruta. La preparacin y la previsin son esenciales. Dice Jack
Welch, antiguo CEO de General Electric y famoso gur de la estrategia Un buen lder
se mantiene orientado. Controlar el rumbo es mejor que ser controlado por ste.

5. LA LEY DE LA ADICIN (O DEL COMPROMISO)

El servicio a los dems hace a un lder, loo hace notable ante una sociedad pues los
lderes aportan su vala por medio del servicio a los dems. Un lder debe dar ejemplo y
preocuparse por el bien de la empresa y de los empleados tanto como de s mismo.
Aado un ejemplo de cosecha propia: El presidente de City National Bank reparti su
bonus de 60 millones de dlares entre 399 empleados y 72 antiguos empleados. El
protagonista, Leonard Abess lo explicaba as: Conozco a algunas de estas personas
desde que tena siete aos. No me senta bien llevndome yo solo el dinero. Todas esas
personas han permanecido conmigo a cambio de ninguna promesa y siempre pens que
algn da les sorprendera.

6. LA LEY DEL TERRENO FIRME (O DE LA CONFIANZA)

La confianza es el fundamento del liderazgo, y es lo que mantiene una organizacin
unida. Un lder debe siempre transmitir confianza. El general norteamericano
Schwarzkopf sealaba que el liderazgo es una potente combinacin de carcter y
estrategia, pero si debe prescindir de uno de los dos prescinda de la estrategia.

7. LA LEY DEL RESPETO

Generalmente por naturaleza, la gente sigue a los lderes ms fuertes. Michael Jordn se
mostr firme en su deseo de jugar para un slo entrenador: Phil Jackson, segn Jordn
el mejor. Un lder como Jordn quiere otro lder fuerte, segn Maxwell.

8. LA LEY DE LA INTUICIN
La pasin por el liderazgo hara que los lideres evalen todo con pasin. Cuando al
general Schwarzkopf le ofrecieron el Primer Batalln de Sexta Infantera, uno de los
peor reputados de los Estados Unidos de Amrica, su moral era baja y su disciplina y
capacidad en el campo era casi nula. El general hizo de su batalln uno de los mejores
del ejrcito norteamericano.
Steve Jobs se encontr una situacin similar cuando le volvieron a poner al frente de
Apple, que sufra un estado financiero muy complicado. Cuando lleg, despidi a toda
la junta excepto a dos de ellos y organiz una nueva junta. Despidi a la agencia de
publicidad y puso a tres firmas a competir por su cuenta. Volvi a los fundamentos
empresariales de Apple, enfocando sus productos en la diferenciacin, y prescindiendo
de aquellas reas de negocio que no eran esenciales. Pero tambin hizo lo impensable:
aliarse con su mayor rival, Bill Gates, para triunfar.
Un autntico lder es capaz de interpretar el contexto para tomar decisiones resolutivas.

9. LA LEY DEL MAGNETISMO

En un crculo profesional o personal se atrae a quien es como uno mismo. Los mejores
atraen a los mejores. Otro ejemplo de cosecha propia, a las pocas semanas de llegar a la
presidencia, Obama recibi ms de 300.000 currculums para trabajar con l. Bush slo
recibi 44.000 durante su mandato.

10.

LA LEY DE LA CONEXIN

Los lderes han de llegar al corazn antes de pedir la mano. Antes del 11 de Septiembre,
los sondeos daban unos psimos resultados de popularidad a George W. Bush. Tras los
atentados, el entonces presidente, estuvo todo el tiempo cerca de las vctimas y mostr
su cercana a la gente. Estuvo inspeccionando el terreno y apoyando a los bomberos,
uniendo al pas e incluso a la oposicin en torno suyo. Aos despus, cuando el huracn
Katrina destruy Nueva Orleans, Bush estuvo simplemente desaparecido. No es que su
gestin fuera buena o mala, sino que se mostr distante y no consigui conectar con su
pueblo. Por ello la confianza del pas en l qued muy mermada.

11.

LA LEY DEL CRCULO NTIMO

El potencial de un lder lo determinan quienes estn ms cerca de l. De nuevo podemos

recurrir a Obama. No slo es un gran lder, sino que tambin se ha rodeado de lo que
muchos llaman el Dream Team americano, asesorndose por el hombre ms rico del
mundo, Warren Buffet e integrando a antiguos rivales de su partido como Joe Biden y
Hillary Clinton.

12.

LA LEY DEL OTORGAMIENTO DEL PODER

Slo los lderes firmes otorgan poder a otros. No hay que dejar de potenciar el talento de
otro miedo a perder el poder. Segn Maxwell, el heredero de Henry Ford se rode de un
equipo con gran talento. Cuando su equipo reflot la Ford que se hallaba en serias
prdidas, en lugar de apoyarlo, enfrent a sus integrantes entre s para evitar que lo
eclipsaran. As Ford, viviendo ms de su apellido que de su talento, no fue capaz de
arrebatar a General Motors el liderazgo mundial en automocin. Lee Iacocca, director
de Chrysler y uno de los genios del marketing sealaba que Henry Ford tena el mal
hbito de deshacerse de los lderes fuertes.

13.

LA LEY DE LA IMAGEN (O DE LA COHERENCIA)

La gente hace lo que ve, o lo que es lo mismo, hay que predicar con el ejemplo. Un
buen ejemplo es el que me cont mi amigo Jos Lpez.: los generales George S. Patton
y Erwin Rommel fueron dos de los mejores estrategas del siglo XX, y tenan una cosa
en comn, ambos actuaban con gran valor (y temeridad) dando rdenes en primera lnea
de combate. l luchar hombro con hombro con sus hombres, suba la moral del ejrcito
y haca que todos les mostraran una lealtad inquebrantable.

14.

LA LEY DEL APOYO

La gente apoya al lder, luego al ideal. Gandhi fue capaz de unir a todo su pas para
luchar por la igualdad con su doctrina de la no violencia. La gente segua fiel e
incondicionalmente a Gandhi, incluso por encima de sus ideas, segn el autor.

15.
LA LEY DE LA VICTORIA (O DE LA
DETERMINACIN)
Los lderes siempre encuentran la forma de que gane el equipo. Churchill luch contra
el nazismo incluso desde antes de la Segunda Guerra Mundial. Cuando todo pareca
perdido, Churchill sigui luchando, aunque para ello tuvo que hacer cosas que no le
gustaron como aliarse con Stalin.

16.

LA LEY DEL GRAN IMPULSO

El empuje es el mejor amigo de un lder. Hay que inspirar, motivar y crear entusiasmo,
pero para transmitir algo hay que sentirlo verdaderamente. Muchos equipos de deporte
encadenan rachas muy negativas de resultados. Sin embargo un lder con empuje es
capaz de cambiar una dinmica negativa en otra positiva, llevando el equipo al xito.
En 1986 Steve Jobs compr a George Lucas por cinco millones de dlares la compaa
de animacin Pixar. La compaa pionera en animacin digital tard en coger impulso
hasta que nueve aos despus, recaud nada menos que 554 millones de dlares con la
pelcula Toy Story.

17.

LA LEY DE LAS PRIORIDADES

La actividad no aporta necesariamente el logro. Segn Maxwell, cuando estamos

ocupados a veces pensamos que vamos hacia algn lugar. Sin embargo cuando hay
problemas, mucha gente se dedica a apagar fuegos y poner parches en lugar de
enfocarse en la raz del problema. Priorizar es bsico en todos los niveles del liderazgo.

18.

LA LEY DEL SACRIFICIO

El liderazgo es muchas veces envidiado, pero el buen liderazgo requiere sacrificio, un

lder debe ceder para ascender. Lo que en economa se denomina coste de
oportunidad, en algunas ocasiones requiere incluso renunciar a una parte importante de
la vida personal. Un lder que abusa de un grupo u organizacin en provecho propio, no
es tal.

19.

LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO

El momento es esencial: la misma decisin o accin o discurso en momentos diferentes

puede ser la diferencia entre un gran xito o un estrepitoso fracaso.
Segn John C. Maxwell y las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo, en la Guerra de
Secesin norteamericana, el general confederado Robert Lee tuvo un momento
excelente; sus hombres estaban con las morales altas y bien posicionadas. Lee tena la
posibilidad de atacar las tropas unionistas y quebrantarlas. Tras varios das de esperar el
momento ms oportuno le informaron que el ejrcito enemigo ya haba abandonado su
posicin, frustrando la estrategia de Lee.

20.

LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO

Para aportar crecimiento, hay que hacer seguidores; para multiplicarse, hay que formar
lderes. sta ley puede considerarse una extensin de la ley del tope o de la ley del
crculo ntimo. Si el lmite de tu xito es tu liderazgo, tu lmite se puede expandir casi
indefinidamente si capactas a otros grandes lderes que trabajen a tu lado. El personaje
histrico de Jess de Nazaret no slo fue un gran lder. Se rode de los 12 apstoles,
que a su vez formaron a muchos otros para repartir por el mundo su mensaje.

21.

LA LEY DEL LEGADO

La vala de un lder se mide por su legado para la posteridad. Ms importante que el

legado que dejan los lderes, es saber que habr una continuidad para el mismo, nadie
debe ser indispensable en un grupo, la misin es ms importante que el individuo. La
madre Teresa de Calcuta muri, pero adems de hacer grandes cosas en vida dej un
gran legado que continuar por generaciones.

CONCLUSIONES
Este libro nos puede ayudar mucho como una herramienta en nuestra vida diaria
orientndonos hacia alcanzar los objetivos tanto personales como profesinales.
Sabemos bien que cualquier persona es capaz de ser un lder en una organizacin, ya
que el liderazgo es algo innato en el ser humano.
Los lderes siempre eran personas positivas, personas que donde muchos vean fracasos
ellos solo vern oportunidades. En todo el mundo podremos encontrar personas
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inteligentes, talentosas y exitosas que slo llegan hasta all debido a las limitaciones de
su liderazgo, para esto las 21 leyes que pueden ser de mucha ayuda a las personas en
llegar a ser un excelente lder.

PUNTO DE VISTA DEL AUTOR

Desde el punto de vista de la autor (Maxwell, 2011) las 21 leyes son necesaria para
poder obtener los mejores resultados en el liderazgo cada ley tiene otra ley, as que
todas se necesitan unas de otras para tener las mejores.
Todas las personas son lderes en algn momento de su vida, solo ay que saber
distinguir un liderazgo con una imposicin a las dems personas.
(Maxwell, 2011) Dice que los ttulos no son importantes cuando se trata de ser un lder.
La gente puede estar comprando lo que l vende, pero no lo sigue. En el mejor de los
casos, l puede persuadir a la gente por un momento, pero no tiene influencia sobre
ellos a largo plazo.

CONCLUSIN DEL AUTOR

El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un solo da es constante para llegar a ser
los mejores lderes del futuro para las organizaciones.
Cualquier persona puede ser un jefe, pero no todos pueden llegar a convencer a las
personas de seguirlas.
Los mejores lideres no nacen se hacen con un buen fundamento tanto terico. Se crea un
legado slo cuando una persona pone a la organizacin en la posicin de hacer grandes
cosas sin l usted no ser juzgado por lo que logr personalmente, o por lo que hizo
cuando usted estaba al mando. Usted ser juzgado por lo bien que se desempee la
organizacin y su personal una vez que usted se vaya. Usted ser medido por la Ley del
Legado.

OPININ DEL ESTUDIANTE

Pues bien entendemos que el lder debe estar vinculado con la habilidad y el espritu de
entender a sus subordinados, as para alcanzar los ms elevados niveles de eficiencia,
tiene que subir la tapa de su capacidad de lder cuanto ms alto sea el impacto que desee

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causar, tanto mayor influencia necesitar, lo que alcance estar restringido por su
capacidad de dirigir a otros.
La confianza de tus seguidores es tu activo ms valioso las personas quieren creer en tu
carcter. Si cometes errores y no los admites, comenzars a socavar la confianza no se
desarrolla confianza hablando de ella. Se le desarrolla alcanzando resultados, siempre
con integridad y de una forma que explique una verdadera preocupacin por el equipo
Piensan en funcin de la direccin que desean ir y en quines quieren llevar consigo. Al
principio, la gente puede hacer movidas tentativas en diferentes direcciones, pero
cuando la gente llega a conocerse entre s, no pasa mucho tiempo antes que reconozcan.
Generalmente t vas a atraer a personas que tienen cualidades similares a las tuyas.
Normalmente ellos compartirn tus valores, tu actitud, tus habilidades e inclusive tus
experiencias si no ests atrayendo a las personas que deseas, examina tu liderazgo y
encuentra las reas que necesitan mejora en ti.

RECOMENDACIONES DEL AUTOR

Cuando un lder ha hecho el trabajo de conectar con su equipo, se nota en la
organizacin. Entre los miembros existe lealtad y tica de trabajo. La visin del lder se
convierte en la aspiracin de las personas. El impacto es increble nunca subestimes la
importancia de construir Puentes. Para dirigirse a s mismo, use la cabeza; para dirigir a
los dems, use el corazn.
El mejor lder es aquel que tiene suficiente sentido comn para escoger buenos hombres
y mujeres para que hagan lo deseado, y suficiente dominio de s mismo para no
entrometerse mientras lo hacen tan extrao como pueda sonar, los grandes lderes
obtienen autoridad al entregarla.
Muchos lderes no ven el valor en generar otros lderes, y muchos inclusive empujan a
otros hacia abajo para mantenerse arriba. Esas personas terminan destruyendo su
liderazgo construir nuevos lderes es esencial para el desarrollo de la organizacin.
Mientras ms lderes hay en la compaa, ms potencial tiene todo comienza en la cima,
porque es necesario un lder para desarrollar a otro.
Muchas veces el lder necesita estar dispuesto a perder algo para luego ganar algo
mejor. Dar a veces un paso atrs para luego poder dar dos para adelante. Muchas veces
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implica reducciones de salario y ms trabajo sin compensacin el sacrificio es constante

en el liderazgo. Es un proceso continuo, no un pago nico. Los lderes muchas veces
ceden para poder ascender.

APORTE DEL AUTOR

Los lderes que desarrollan seguidores hacen crecer su organizacin una persona a la
vez. Los lderes que desarrollan lderes multiplican el crecimiento, porque por cada lder
que desarrollan, reciben tambin a todos los seguidores de ste el desarrollo del
liderazgo no es un proceso rpido. Requiere tiempo, energa y recursos.
Las personas pueden estar ocupadas todo el da y dedicar toda su energa, talento y
tiempo a actividades que no te llevarn a dnde quieres ir. Un lder es capaz de definir
cules son las actividades que realmente te acercan a la meta y se aseguran en hacerlas
primero que las dems.
En la actualidad mucha gente quiere subir la escalera de su empresa porque creen que la
libertad y el poder son los premios que les esperan en la cumbre no comprenden que la
verdadera naturaleza del liderazgo es realmente el sacrificio los lderes que quieren
ascender tienen que hacer ms que estar dispuestos a sufrir reducciones ocasionales en
su paga tienen que ceder todos sus derechos esto es vlido para todo lder.
Casi cualquier persona puede hacer que una organizacin parezca bien por un momento
mediante el lanzamiento un flamante programa o nuevo producto, la atraccin de
personas a un gran evento, o el cambio del presupuesto para estimular las lneas bajas.
Pero los lderes que dejan un legado toman un enfoque diferente. Lideran teniendo
presente el maana tanto como el presente los logros se alcanzan cuando alguien es
capaz de hacer grandes cosas por s mismo.

BIBLIOGRAFA
Maxwell, Jhon. Las 21 Leyes irreputables del Liderazgo. Nashville: Grupo Nelson, 2011.
. Las 21 Leyes Irreputables del Liderazgo. Nashvile: Nelson, 2011.

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