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Actualmente Roberto tiene dos actividades, por la maana est de tiempo completo en
el rea de sistemas en una dependencia del gobierno federal y en ocasiones algunos
empresarios que lo conocen le solicitan asesora y le pagan bastante bien por ellas.
Actualmente est ante la disyuntiva de continuar o no con su trabajo en el gobierno, o
probar suerte e iniciar su propio negocio. Como es una decisin difcil, l utiliza el
anlisis FODA para tener una visin estratgica de hacia donde debe decidirse.
ASPECTOS RELEVANTES
Esta actualizado gracias a los cursos que recibe por trabajar en la dependencia de
gobierno.
Por su trabajo en la maana solo puede dar servicio por las tardes y los fines de
semana.
Si trabaja por su cuenta tendra que costear sus prestaciones entre ellas el
seguro de gastos mdicos mayores.
FORTALEZAS (F)
DEBILIDADES (D)
1.
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2.
2.
Si deja su trabajo en el
gobierno para abrir su propio
negocio, tendra que subir el
precio de sus servicios
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FORTALEZAS (F)
DEBILIDADES (D)
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9.
9.
Le falta experiencia en la
administracin de una
empresa
10. Dentro
de sus prestaciones
cuenta con seguro de gastos
mdicos mayores
11. Su
10. Requiere
darse de alta
fiscalmente como empresa
AMENAZAS (A)
OPORTUNIDADES (O)
1.
Aumento de la competencia
de profesionales de sistemas
ocasionada por el incremento
de despedidos en las
empresas
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
La dependencia est
valorando incrementar y
ampliar los contratos de
servicios, especialmente de
sistemas
DIDATIC
SA.
pide:
Realice
un
anlisis
FODA
de
la
empresa
SOLUCIN
1.
Dimensiones
de
la
Organizacin
Proyecto:
Insertarse en el mercado de la educacin ofreciendo material idneo y equipamiento
didctico
para
este
campo
y
sus
profesionales.
Metas: diferenciarse de la competencia ofreciendo materiales innovadores
Tarea
Tarea:
comercializacin
de
Tecnologa:
maquinarias
y
juguetes
de
la
inteligentes
fbrica,
Tecnologa:
y
educativos
computadoras.
Tipologa
Tamao:
Chica
(en
funcin
de
la
cantidad
de
empleados).
Forma
jurdica:
Sociedad
Annima
(Didactic
S.A.)
Objetivo:
Con
fines
de
lucro
Actividad:
Comercial
Entorno: Adaptativas (se adapta al cambio una vez que este es un hecho en vez de
adelantrsele)
mbito
geogrfico:
locales
(Capital
Federal)
Metfora
Didactic SA se identifica con la metfora sistmica, porque tiene entradas (inputs),
que son las materias primas con las que hacen los juguetes, tienen un
procesamiento de esas materias primas, para lo cual necesitan de la tecnologa y
posteriormente una salida del producto terminado a la venta. Este sistema de input y
output corresponde a procesos que les permite organizar la produccin, procesos
operativos, y la administracin, procesos de informacin. Estos componentes ms
Administrativa
mercado. Esto hace que sepan orientarse en una estrategia flexible, con objetivos
claramente
definidos.
4. Didactic SA, como toda organizacin, tiene barreras que dificultan la gestin.
Existen distintos tipos de barreras, en este caso las que afectan a nuestra empresa a
analizar
son:
Humanos: debido a las diferencias entre las esposas de los socios, las decisiones
que se deben tomar en conjunto se ven desde distintos puntos de vista, dada las
diferentes personalidades de ambas, por lo que llegar a un acuerdo se hace ms
difcil. Tambin dificulta el normal funcionamiento de la empresa el hecho de que en
una de las sucursales los vendedores se lleven mal con su supervisor, porque estos
no estn lo suficientemente motivados para trabajar al 100% lo que puede generar
una
baja
en
las
ventas.
Financieros: los cambios en las polticas econmicas impuestas por el gobierno
infieren una dura barrera para las empresas argentinas, as mismo la estabilidad
econmica del pas y del mundo ya que cualquier mal movimiento puede derrumbar
tu emprendimiento para siempre, ante una crisis es ms difcil sacar crditos que
ayuden a saldar deudas, adems las altas e inestables tasas de financiacin hacen
que
estos
crditos
sean
muy
difcil
de
pagar.
Tecnolgicos: constantemente la tecnologa se renueva, es un proceso diario del
cual nadie se escapa. No solamente incluye maquinarias para la fbrica sino tambin
el know-how, los procesos o tcnicas. No siempre se puede utilizar lo ltimo en
tecnologa ya que los costos son demasiado altos, pero tampoco conviene quedarse
atrs. Actualizarse infiere tanto contar con herramientas ms rpidas, que generen
menos desperdicios, como conocer nuevas maneras de hacer mejor las cosas, ms
fciles, abaratando costos, todo en funcin de darle un mejor servicio al cliente.
Fsicos: cuando una empresa crece econmicamente, debe tambin crecer
fsicamente. Invertir en nuevas sucursales, nuevas plantas de fabricacin, de lo
contrario se genera un proceso de estancamiento donde no se va a fabricar ms de
lo que se fabrica ahora, no se va a vender ms de lo que se vende ahora. Una
empresa
necesita
ampliar
su
territorio.
5.
Factores
Fortalezas
Recursos
Anlisis
FODA
Internos
Muy
humanos
Nivel
buena
capacitados
de
imagen.
comprometidos.
profesionalismo.
Debilidades
Las relaciones interpersonales no son del todo buenas, lo que puede generar
conflictos.
El hecho de ser una empresa familiar tambin perjudica, en parte, al buen
funcionamiento de la misma, porque existe otro tipo de trato entre las partes, se
pierde el trato formal y ante un conflicto puede perderse el nivel jerrquico
generando
un
conflicto
an
mayor.
Factores
externos
Oportunidades
La competencia que hay en el mercado hace que se genere una necesidad
constante de innovacin, en nuevos productos diferenciados a los de las otras
empresas
del
mismo
rubro.
Actualizacin constante de tecnologas, lo que permite encontrar nuevas formas de
hacer las cosas, ms eficientes y ms eficaces, abaratando costos y reduciendo
tiempos
de
produccin.
Referentes en el rubro, muy buena imagen de la empresa.
Clientes fijos que confan en Didactic SA y la recomiendan a sus colegas.
Amenazas
Aumento de los costos por las polticas
Entorno cambiante, inestable, impredecible.
econmicas
del
Estado.