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Universidad Mayor de San Andrs

Facultad de Ciencias Econmicas y Financieras


Administracin de Empresas
Ing. Javier M. Aliaga

1.- MAPA CONCEPTUAL

LOGSTICA Y UBICACIN DE
INSTALACIONES

Es importante disear una cadena de


suministros eficientes para bienes
fabricados.

LOGSTICA

Es el arte y la ciencia de obtener, producir y


distribuir el material y el producto en el
lugar y cantidades apropiados.

Logstica internacional: se refiere a la


gestin de esas funciones cuando el
movimiento es de una escala mundial.

La logstica es un gran negocio, los


centros de almacenamiento y distribucin
actuales, modernos y eficientes, son el
corazn de la logstica.

DECISIONES SOBRE
LOGSTICA

Distribucin de los recursos, manejo de


los niveles de inventario, programacin y
rastreo de pedidos.

Carretera (camin): ofrecen mucha


flexibilidad.

Agua (barco): capacidad muy alta y costo


muy bajo. Como el petrleo, carbn, etc.

Aire: rpido pero costoso son mas para


artculos pequeos y ligeros.

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Vas frreas(trenes): es una alternativa


de bajo costo, pero los tiempos de
transito pueden ser largos.
Ductos: un modo de transporte muy
especializado y limitado a lquidos, gases
y slidos suaves.

Entrega a mano: este es el ltimo paso


de las cadenas de suministros. Pocas
compaas utilizan un solo medio de
transporte.

Cross - docking: se utilizan en almacenes


de consolidacin especiales, es una
estrategia utilizada en estos almacenes,
donde en lugar de hacer envos ms
grandes, stos de dividen en envos ms
pequeos para la entrega local.

TEMAS DE
UBICACIN DE
INSTALACIONES

El problema de la ubicacin esta


Z
presente en las empresas nuevas
como en lasa`s+xp`cl
existentes.

Proximidad de los clientes: es


una estrategia, ms cerca mejor.

Costos totales: el objetivo es


seleccionar un sitio con el costo total
bajo. Costos regionales, costos de
distribucin interna y externa.
Calidad de mano de obra:
deben estar de acuerdo con las
necesidades de la compaa.

Clima de negocio: favorable puede


incluir la presencia de empresas de
tamao similar.

Infraestructura: el transporte, cubrir


energa y telecomunicaciones.

Proveedores:
una
base
de
proveedores competitivos y de alta
calidad.

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Otras instalaciones: puede


influir en el asentamiento de la
nueva instalacin dentro de la
red.

Zonas libre de comercio: es un


lugar cerrado en la que es posible
comprar bienes sin aranceles.

Riesgo poltico: en muchos


pases presentan oportunidades
emocionales y desafiantes.

Barreras gubernamentales: en
muchos pases ya se eliminaron.

Bloques comerciales: (ALCAC)


es uno de los nuevos bloques
comerciales.

Regulaciones ambientales: tienen


un impacto sobre determinada
industria.

MTODOS DE
UBICACIN DE
PLANTAS

Puede variar en gran medida dependiendo


del tipo de negocio en el que esta la
empresas y las presiones competitivas.

SISTEMA DE
CALIFICACIN
DE FACTORES

METODO DE
TRANSPORTE DE
LA
PROGRAMACIN
LINEAL

Se utilizan con mayor


frecuencia
porque
ofrecen un mecanismo
para combinar diversos
factores en un formato
fcil de aprender.

Comprende
la
transportacin
de
productos de varias
fuentes
a
diversos
destinos.los objetivos de
estos problemas son:
minimizar
costos
y
maximizar las utilidades.

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METODO DEL
CENTROIDE

Es una tcnica para ubicar


instalaciones que considera las
instalaciones existentes. Esta
tcnica se emplea para ubicar
almacenes intermedios o de
distribucin.
intermendios o de distribucin.

Debido a las empresas de servicios y costo


relativamente bajo de establecer una
instalacin de servicios con una planta
manufacturera.
UBICACIN DE LAS
INSTALACIONES DE
SERVICIOS

Las instalaciones de servicios nuevas son ms


comunes que las fabricas.

Las comunidades han ido creciendo de la


mano, su poblacin con las tiendas.

Los servicios tienen


varios sitios para
mantener un contacto
cercano con los
clientes.

La decisin de la ubicacin est


estrechamente relacionada con la
decisin de seleccin de mercado.

Las necesidades de mercado afectan


afectan tambin al nmero de sitios a
construir, as como el tamao y sus
caractersticas.

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2. Resolver el ejercicio Solver

de /a
indianaplis
phoenix
nueva york
atlanta
requerimientos
cabdidato solucion
indianaplis
phoenix
nueva york
atlanta
total suministrado

columbus

st. Louis
25
55
40
30
10

denver
35
30
50
40
12

los angeles suministro fabrica


36
60
15
25
25
6
80
90
14
66
75
11
15
9

1.55004191 10.9456745
0 2.50428358
4.94567451 1.05432549
0
0
0
0 6.67626601 6.49571642
3.50428358
0 8.32373399
0
10
12
15
9

calculos de costo
indianapolis
phoenix
nueva york
atlanta

0
0
0
0

0
0
0
0

0
0
0
0

15
6
13.17198243
11

0
0
0
0
0

3. Copiar y analizar el ejemplo 11.2 al 11.3


EJEMPLO 1
HIOCTANE REFI NING COMPANY
La HIOCTANE REFI NING COMPANY necesita ubicar una instalacin intermedia entre su
refinera en long beach
y sus principales distribuidores. la ilustracin 11.5 muestra el mapa de coordenadas y la
cantidad de gasolina enviada a y desde la planta y los distribuidores.
En este ejemplo, para la ubicacin en long beach (la primera ubicacin), d1x = 325, d1y =
75 y v1 = 1 500.
SOLUCIN
Utilizando la informacin de la ilustracin 11.5,

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Diagrama de rejilla para el ejemplo del centroide

Se pueden calcular las coordenadas del centroide:

Esto da a la gerencia las coordenadas x y y de aproximadamente 308 y 217,


respectivamente, y proporciona un punto de inicio para buscar un nuevo sitio. Al analizar
la ubicacin del centroide calculado en el mapa, se puede ver que quiz sea ms eficiente
en costos enviar directamente entre la planta de long beach y el distribuidor en ANAHEIM,
que a travs de una bodega cerca del centroide. antes de tomar la decisin sobre la
ubicacin, es probable que la gerencia vuelva a calcular el centroide, cambiando los datos
para que reflejen lo anterior (es decir, reduzca los galones enviados desde long beach en
la cantidad que ANAHEIM necesita y elimine a ANAHEIM de la frmula).
EJEMPLO 2
Bsqueda de sitios para ubicar hoteles

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LA seleccin de sitios adecuados es crucial para el xito de una cadena hotelera. De las
cuatro consideraciones de mercado principales (precio, producto, promocin y ubicacin),
se ha demostrado que la ubicacin y el producto son las ms importantes para las
empresas con presencia en varios lugares. Como resultado de ello, los propietarios de
cadenas hoteleras que pueden elegir sitios adecuados con rapidez tienen una ventaja
competitiva distintiva.
la ilustracin 11.6 muestra la lista inicial de variables incluidas en un estudio para ayudar a
una cadena de hoteles a determinar las ubicaciones potenciales para sus hoteles nuevos.
se recopilaron datos sobre 57 sitios existentes. el anlisis de los datos identific las
variables que se correlacionan con las utilidades operativas en dos aos (vase la
ilustracin 11.7).
SOLUCIN
Se elabor un modelo de regresin su forma final es
Utilidad = 39.05 5.41 poblacin del estado por hotel (1 000)
+ 5.86 precio del hotel
3.91 raz cuadrada del ingreso mediano del rea (1 000)
+ 1.75 universitarios a cuatro millas
El modelo muestra que la utilidad se ve afectada por la penetracin en el mercado,
afectada en forma positiva por el precio, negativamente por los ingresos ms altos (los
hoteles funcionan mejor en reas con ingresos medianos bajos) y positivamente por las
universidades cercanas. la cadena hotelera implement el modelo en una hoja de clculo
y la usa en forma regular para vigilar las adquisiciones potenciales de bienes races. el
fundador y presidente de la cadena de hoteles acept la validez del modelo y ya no se
siente obligado a seleccionar personalmente los sitios. este ejemplo demuestra que se
puede obtener un modelo especfico a partir de los requerimientos de organizaciones de
servicio y utilizarlo para identificar las caractersticas ms importantes en la seleccin de
sitios.
Variables independientes recopiladas para la primera etapa de elaboracin de
modelos
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CATEGORA

NOMBRE

Competitivo innrate

DESCRIPCIN

Price

Precio del hotel

Rate

Tarifa por habitacin para el hotel

Rms 1

Tarifa por habitacin competitiva

Rmstotal
Roomsinn

promedio
Habitaciones de hotel a una milla
Habitaciones de hotel a tres millas
Habitaciones de hotel

Generadores
demanda

de

Civilian

Personal civil en la base

College

Inscripciones a las universidades

Hosp 1

Camas de hospital a una milla

Hosptotl

Camas de hospital a cuatro millas

Hvyind

Alto empleo industrial

Lgtind

Pocos acres industriales

Malls

Pies

Milblkd
Military
Miltot
Ofc 1
Ofctotal
Ofccbd
Passengr

cuadrados

de

centros

comerciales
Base militar bloqueada
Personal militar
Militares + civiles
Espacio de oficinas a una milla
Espacio de oficinas a cuatro millas
Espacio de oficinas en el distrito

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Retail

de negocios

Tourists

Central

Traffic

Pasajeros

Van

en

trnsito

en

el

aeropuerto
Rango de actividad detallista
Turistas anuales
Conteo de trnsito
Camioneta al aeropuerto

Demogrfico

Conciencia del mercado

Fsico

Emplypct

Porcentaje de desempleo

Income

Ingreso familiar promedio

Populace

Poblacin residencial

Age

Aos que lleva abierto el hotel

Nearest

Distancia al hotel ms cercano

State

Poblacin del estado por hotel

Urban

Poblacin urbana por hotel

Access

Accesibilidad

Artery

Arteria de trnsito importante

Distcbd

Distancia al centro

Signvis

Visibilidad del anuncio

Resumen de las variables correlacionadas con el margen de operaciones

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4. Copiar el problema resuelto


PROBLEMA RESUELTO
Cool Air, fabricante de acondicionadores de aire automotrices, produce actualmente su
lnea xb-300 en tres lugares diferentes: planta a, planta b y planta c. Hace poco, la
gerencia decidi armar todas las compresoras,
Un componente importante de su producto, en una instalacin por separado, la planta D.
ilustracin 11.8 Matriz de ubicacin de plantas

Utilizando el mtodo del centroide y la informacin mostrada en la ilustracin 11.8,


determine la mejor ubicacin para la planta d. suponga una relacin lineal entre los
volmenes enviados y los costos de envo (sin cargos adicionales).
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SOLUCIN

5. PREGUNTAS DE REPASO Y DISCUSIN


1. Por lo regular qu motiva a las empresas a iniciar un proyecto de ubicacin o
reubicacin de una instalacin?
Hay una variedad de razones; tanto positiva como negativa. Las empresas pueden querer
acercarse a los mercados o las fuentes de abastecimiento. La reduccin de costes es otra
razn importante. Una empresa puede ser que necesite una fuerza laboral educada,
desplazando con ello cerca de una importante universidad. En el lado negativo, las
empresas se trasladan a evitar la regulacin costosa o sindicalizacin. Los estudiantes
deben ser capaces de citar un gran nmero de razones.
2. Mencione cinco razones principales por las que una nueva compaa
manufacturera de componentes electrnicos se debe mudar a su ciudad o pueblo.
Las respuestas pueden variar dependiendo de la ubicacin. Las posibilidades incluyen la
calidad de la educacin, ventajas fiscales, la proximidad de la oferta, la proximidad de los
mercados, o la calidad de vida favorable.
3. De qu manera las decisiones de ubicacin de instalaciones difieren para las
instalaciones de servicio y las plantas de manufactura?

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En muchos sentidos, las decisiones son similares. Sin embargo, ya que el cliente es a
menudo participa en la produccin del servicio, proximidad al cliente es de mayor
importancia. Servicios a menudo utilizan varios sitios para permanecer cerca del cliente.
Mercado necesita impacto decisiones servicios de localizacin. Por otra parte, las
consideraciones de recursos tienen mucho ms impacto en la fabricacin.
Adems, el costo de establecer un centro de servicio es relativamente baja en
comparacin con la fabricacin. Decisiones de fabricacin se basan a menudo en la
minimizacin de costes, mientras que las decisiones de servicios se basan en la
maximizacin del beneficio.
4. Cules son las ventajas y las desventajas de reubicar una empresa de
manufactura pequea o mediana (que fabrica productos maduros) de Estados
Unidos a Mxico en el ambiente posterior al TLC?
De acuerdo con el concepto de ciclo de vida del producto, productos maduros requieren
ms de una orientacin a costes, debido a la competencia de precios y baja diferenciacin
de productos. Como resultado, en el entorno post-TLCAN, las empresas estn evaluando
el costo / beneficio compensaciones asociadas a trasladarse a Mxico. Los costos
laborales son mucho ms bajos en Mxico. La tierra es relativamente barato y hay menos
regulacin. Si el costo de la prestacin de atencin de salud aumenta en los Estados
Unidos, como resultado de un plan nacional de salud, las empresas podran encontrar
ms razones para mudarse a Mxico. Los contras son una mano de obra menos educada,
y, posiblemente, el aumento de la distancia de los proveedores y mercado.
5. Si usted pudiera reubicar su nueva compaa de desarrollo de software a
cualquier parte del mundo, qu lugar elegira y por qu?
Las respuestas pueden variar dependiendo de las preferencias. Sin embargo, el
estudiante debe proporcionar razones comerciales slidas para sus respuestas.
6, PROBLEMAS
1. Consulte la informacin proporcionada en el problema resuelto. Suponga que la
gerencia decide cambiar 2 000 unidades de produccin de la planta B a la planta A.
Esto cambia la ubicacin propuesta de la planta D, la instalacin de produccin de
compresoras? Si es as, dnde debe quedar ubicada la planta D?
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d1x = 150

d1y = 75

d2x = 100

d2y = 300

d3x = 275

d3y = 380

V1 = 8,000
V2 = 6,200
V3 = 7,000

Cx = dixVi/VI
= ((150)(8,000) + (100)(6,200) + (275)(7,000))/(8,000 + 6,200 + 7,000) = 176.7
Cy = diyVi/Vi
= ((75)(8,000) + (300)(6,200) + (380)(7,000))/(8,000 + 6,200 + 7,000) = 241.5
2. Se planea instalar una pequea planta de manufactura que va a suministrar
piezas a tres instalaciones de manufactura muy grandes. Las ubicaciones de las
plantas actuales con sus coordenadas y requerimientos de volumen aparecen en la
tabla siguiente:
Ubicacin de la planta

Coordenadas (x, y)

Volumen (piezas por ao)

Peoria

300 320

4 000

Decatur

375 475

6 000

Joliet

470 180

3 000

Utilice el mtodo del centroide con el fin de determinar la mejor ubicacin para esta
nueva instalacin.
d1x = 300
d2x = 375
d3x = 470

d1y = 320
d2y = 470
d3y = 180

V1 = 4,000
V2 = 6,000
V3 = 3,000

Cx = dixVi/Vi
= ((300)(4,000) + (375)(6,000) + (470)(3,000))/(4,000 + 6,000 + 3,000) = 374
Cy = diyVi/Vi

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= ((320)(4,000) + (470)(6,000) + (180)(3,000))/(4,000 + 6,000 + 3,000) = 357


4. RentR Cars es una compaa arrendadora de autos con varios locales en la
ciudad y ha puesto a prueba una nueva poltica de regresar el auto en el lugar ms
conveniente para usted con el fi n de mejorar el servicio a sus clientes. Pero esto
significa que la compaa tiene que mover los autos de manera constante por toda
la ciudad para mantener los niveles adecuados de disponibilidad de los vehculos.
La oferta y la demanda para los autos econmicos, y el costo total de mover estos
vehculos entre los sitios se muestran a continuacin.

a) Busque la solucin que minimiza los costos utilizando Excel de Microsoft.


Desde/Hasta D

Oferta

50

40

10

75

Demanda

50

60

25

30

165

25

25

50

10

30

40

Candidata
Solucin

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15

60

75

Total

50

60

25

30

165

225

150

90

75

180

Enviada

Costo

Costo Total

$720

b) Qu sera necesario hacer con los costos para asegurar que A siempre enve el
auto a D como parte de la solucin ptima?
Colocar un costo suficientemente pequeo en la clula A a D para forzar un envi de la A
a D.
7, C A S O: APPLICHEM: EL PROBLEMA DEL TRANSPORTE
PREGUNTAS
Dada toda esta informacin, elabore una hoja de clculo (Applichem. xls es un
inicio) y responda las siguientes preguntas para la gerencia:
1. Evale el costo relacionado con la forma en que actualmente se utiliza la
capacidad de las plantas de Applichem.

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Applichem - The Transportation Problem
Producto elaborado y enviado durante el ao pasado en 100000 unidades Lb

Planta/Pais Mexico
Mexico City
Windsor, Ontario
Caracas, Venezuela
Frankfort, Germany
Gary, Indiana
Osaka, Japan
Total

Canada Venezuela

3.0

Europe

United
States

6.3

Japan

Total

7.9

17.2
2.6
4.1
38.0
14.0
4.0

2.6

3.0

2.6

4.1
5.6

20.0

12.4
14.0

16.0

20.0

26.4

4.0
11.9
79.9

79.9

Costo de produccin de la planta y la capacidad

Mexico City
Windsor, Ontario
Caracas, Venezuela
Frankfort, Germany
Gary, Indiana
Osaka, Japan

Capacida
Costo de
d de la
Produccion
planta
(per 1,000
(100,000
lbs.)
lb units)
95.01
22.0
97.35
3.7
116.34
4.5
76.69
47.0
102.93
18.5
153.80
5.0
100.7

Costo de transpote (por 1,00 libras), los derechos de importaciones y las demandas
United
Planta/Pais Mexico
Canada Venezuela Europe
Japan
States
Mexico City
0.00
11.40
7.00
11.00
11.00
14.00
Windsor, Ontario
11.00
0.00
9.00
11.50
6.00
13.00
Caracas, Venezuela
7.00
10.00
0.00
13.00
10.40
14.30
Frankfort, Germany
10.00
11.50
12.50
0.00
11.20
13.30
Gary, Indiana
10.00
6.00
11.00
10.00
0.00
12.50
Osaka, Japan
14.00
13.00
12.50
14.20
13.00
0.00
Demanda Total
Derechos de
importacin

3.00

2.60

16.00

20.00

26.40

11.90

0.0%

0.0%

50.0%

9.5%

4.5%

6.0%

2. Determine el uso ptimo de la capacidad de las plantas de Applichem utilizando


Solver en Excel.

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Plant/Country
Mexico City
Windsor, Ontario
Caracas, Venezuela
Frankfort, Germany
Gary, Indiana
Osaka, Japan

Candidate
Solution
Mexico City
Windsor Ontario
Caracas, Venezuela
Frankfort, Germany
Gary, Indiana
Osaka, Japan
Requirements

Cost
Calculations
Mexico City
Windsor, Ontario
Caracas, Venezuela
Frankfort, Germany
Gary, Indiana
Osaka, Japan

Mexico
$95.01
108.35
123.34
86.69
86.69
167.80

Mexico

Canada
$106.41
97.35
126.34
88.19
108.93
166.80

Canada

3.0

Venezuela
$153.02
155.03
116.34
133.79
170.90
249.45

Venezuela

Europe
$116.08
118.10
141.63
76.69
123.66
183.96

Europe

United
States
$110.78
107.73
132.44
91.85
102.93
174.31

United
States

6.3

Japan
$115.55
116.19
138.48
95.39
94.54
153.80

Japan
7.9

2.6
4.1
5.6

20.0

12.4
14.0
26.4

3.0

2.6

16.0

20.0

Mexico

Canada

Venezuela

Europe

$285.03
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

$0.00
253.11
0.00
0.00
0.00
0.00

$963.99
0.00
476.99
749.20
0.00
0.00

$0.00
0.00
0.00
1,533.80
0.00
0.00

United
States
$0.00
0.00
0.00
1,138.88
1,441.02
0.00

4.0
11.9

Total
Shipped
17.2
2.6
4.1
38.0
14.0
4.0
79.9

Japan
$912.85
0.00
0.00
0.00
0.00
615.20
$8,370.07

3. Qu le recomendara hacer a la gerencia de Applichem? Por qu?

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Base Costs
Mexico City
Windsor, Ontario
Caracas, Venezuela
Frankfort, Germany
Gary, Indiana
Osaka, Japan
Total Demand

$0.00
11.00
7.00
10.00
10.00
14.00
3.0

$11.40
0.00
10.00
11.50
6.00
13.00
2.6

$7.00
9.00
0.00
12.50
11.00
12.50
16.0

$11.00
11.50
13.00
0.00
10.00
14.20
20.0

United
States
$11.00
6.00
10.40
11.20
0.00
13.00
26.4

Production Costs
Import Duty

$95.01
0.0%

$97.35
0.0%

$116.34
50.0%

$76.69
9.5%

$102.93
4.5%

Plant/Country

Mexico

Canada

Venezuela

Europe

Japan
$14.00
13.00
14.30
13.30
12.50
0.00
11.9

Plant
Capacity
22.0
3.7
4.5
47.0
18.5
5.0

$153.80
6.0%

Combined Costs
Planta/Pais
Mexico City
Windsor, Ontario
Caracas, Venezuela
Frankfort, Germany
Gary, Indiana
Osaka, Japan

Candidate
Solution
Mexico City
Windsor Ontario
Caracas, Venezuela
Frankfort, Germany
Gary, Indiana
Osaka, Japan
Requirements

Costo
Calculado
Mexico City
Windsor, Ontario
Caracas, Venezuela
Frankfort, Germany
Gary, Indiana
Osaka, Japan

Mexico
$95.01
108.35
123.34
86.69
112.93
167.80

Canada
$106.41
97.35
126.34
88.19
108.93
166.80

Venezuela
$153.02
155.03
116.34
133.79
170.90
249.45

Europe
$116.08
118.10
141.63
76.69
123.66
183.96

Mexico

Canada

Venezuela

Europe

3.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
3.0

0.0
2.6
0.0
0.0
0.0
0.0
2.6

0.0
0.0
4.5
11.5
0.0
0.0
16.0

0.0
0.0
0.0
20.0
0.0
0.0
20.0

Mexico

Canada

Venezuela

Europe

$285.03
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

$0.00
253.11
0.00
0.00
0.00
0.00

$0.00
0.00
523.53
1,538.53
0.00
0.00

$0.00
0.00
0.00
1,533.80
0.00
0.00

United
States
$110.78
107.73
132.44
91.85
102.93
174.31

United
States
3.2
1.1
0.0
3.6
18.5
0.0
26.4

United
States
$354.50
118.50
0.00
330.64
1,904.20
0.00

Japan
$115.55
116.19
138.48
95.39
122.36
153.80

Japan
0.0
0.0
0.0
11.9
0.0
0.0
11.9

Total
Idle
Shipped Capacity
6.2
15.8
3.7
0.0
4.5
0.0
47.0
0.0
18.5
0.0
0.0
5.0

Japan
$0.00
0.00
0.00
1,135.13
0.00
0.00
$7,976.98

ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I LOGISTICA Y UBICACIN DE INSTALACIONES

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