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Calificacin
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Una de las ventajas de esta estructura es la manera como la organizacin
reacciona rapidamente a las condiciones cambiantes del entorno pudiendo
reacomodar la estrategia, esta estructura se denomina:
Seleccione una:
a. A) Estructura Matricial.
b. B) Estructura Divisional
c. C) Estructura Geogrfica
d. D) Estructura Funcional
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Estructura Geogrfica
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el
de las relaciones entre las diferentes partes de la estructura, especficamente
el nivel de centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones ya que
ste seala en gran medida la postura y filosofa que la direccin prefiere en
este sentido. En este sentido un ejemplo de control financiero pudiera ser:
Seleccione una:
a. A) La sede central se interesa nicamente por asignar recursos
financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los
mercados/clientes entre diferentes unidades.
Enunciado de la pregunta
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar
recursos rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea,
se conoce como:
Seleccione una:
a. A) Capacidad gerencial.
b. B) Flexibilidad estratgica.
c. C) Estrategia funcional.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Anlisis del macroentorno.
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Unilever de Colombia ha unificado la totalidad de sus productos en con
divisiones como jabones, aseo personal, etc. El nombre de esta estructura es:
Seleccione una:
a. A) Funcional
b. B) Matricial
c. C) Divisional
d. D) Geogrfica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Divisional
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Seleccione una:
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Dentro del concepto de estructura existe una que rompe el principio de unidad
de mando propuesto por Fayol, esta es:
Seleccione una:
a. A) La estructura funcional
b. B) La estructura divisional
c. C) La estructura Matricial
d. D) La estructura Geogrfica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) La estructura Matricial
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo a Sherman, Bohlander y Snell, uno de los factores que requiere la
organizacin para que los recursos y capacidades se conviertan en aptitudes
centrales es el de ser dificiles de imitar, el cual significa:.
Seleccione una:
a. A) Que las personas mejoran la eficiencia o la eficacia de la empresa
Enunciado de la pregunta
En su artculo denominado Los clusters y la competencia, Michael Porter
afirma respecto a los clusters, que stos poseen una de las siguientes
caractersticas:
Seleccione una:
a. A) Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas
actividades y que se encuentran dispersas globalmente, lo que en buena
medida les brinda ventajas competitivas gracias a la conectividad y la
tecnologa de comunicaciones.
b. B) Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que
exclusivamente se pueden encontrar al interior de un sector industrial,
justamente se caracterizan porque todas pertenecen a la misma actividad
empresarial especfica, lo que les brinda ventaja.
Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La estructura de una organizacin define la forma en que sta ha decidido
dividir el trabajo que realiza. Al respecto se conocen varios tipos de
estructuras, pero si se quisiera separar en dos clases todas las estructuras
existentes, el criterio vlido para hacerlo sera:
Seleccione una:
a. A) Las estructuras se pueden separar en matriciales y geogrficas, las
primeras atienden necesidades internas, mientras que las segundas atienden
necesidades del mercado.
b. B) Si la empresa se estructura atendiendo a sus necesidades internas
asumir una forma funcional, pero si lo hace atendiendo a necesidades
externas asumir una forma divisional.
c. C) Las empresas fijan su estructura con base en el DOFA resultante de la
planeacin estratgica debido a que sta es la primera de las tres fases
necesarias para construir una estrategia exitosa.
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Una configuracin es producto de combinar tres diferentes aspectos; las partes
de la organizacin, la manera en que la organizacin coordina sus acciones y el
diseo organizacional seleccionado, as surgen diferentes modelos sobre los
cuales se puede afirmar que:
Seleccione una:
a. A) En la organizacin misionera los aspectos de ndole cultural juegan un
escaso papel debido a que la adaptacin mutua de alguna manera los
reemplaza.
b. B) La organizacin mecnica es una configuracin propia de empresas
pequeas, generalmente utilizan sistemas de produccin artesanal con el
concurso de pocos trabajadores.
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empleado
1 hora 15 minutos
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Calificacin
55,0 de 100,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Una configuracin es producto de combinar tres diferentes aspectos; las partes
de la organizacin, la manera en que la organizacin coordina sus acciones y el
diseo organizacional seleccionado, as surgen diferentes modelos sobre los
cuales se puede afirmar que:
Seleccione una:
a. A) En la organizacin misionera los aspectos de ndole cultural juegan un
escaso papel debido a que la adaptacin mutua de alguna manera los
reemplaza.
b. B) La organizacin mecnica es una configuracin propia de empresas
pequeas, generalmente utilizan sistemas de produccin artesanal con el
concurso de pocos trabajadores.
Enunciado de la pregunta
Dos de los componentes de la administracin estratgica son.
Seleccione una:
a. A) Administracin por competencias, control organizacional.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B) Planeacin estratgica, direccin estratgica.
Pregunta 3
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,
exigentes y forman parte de
Seleccione una:
a. La estrategia
b. La misin
c. Los objetivos
d. Tcticas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los activos no fsicos de la organizacin, como: informacin, reputacin y
conocimiento; se conocen como:
Seleccione una:
a. Recursos tangibles.
b. Recursos intangibles.
c. Capacidades.
d. Competencias.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Recursos intangibles.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como
fundamento
Seleccione una:
a. la misin
b. las tcticas
c. los objetivos
d. las Fortalezas
Para poder aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas del entorno,
la empresa debe utilizar sus fortalezas, de forma que una empresa que no
tenga fortalezas significativas debe primero que todo, construirlas para
competir.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: las Fortalezas
Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar
recursos rpidamente, y reconocer cuando una decisin estratgica es errnea,
se conoce como:
Seleccione una:
a. Capacidad gerencial.
b. Flexibilidad estratgica.
c. Estrategia funcional.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Flexibilidad estratgica.
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El pas A limita el nmero de refrigeradores que se puede importar del pas B;
por tanto, este ltimo construye una planta de fabricacin de refrigeradores en
el pas A. As, el pas B ha evitado
Seleccione una:
a. Un arancel.
d. Un embargo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Una restriccin de importacin.
Pregunta 8
Correcta
Enunciado de la pregunta
La planificacin estratgica puede definirse como el establecimiento de
objetivos en ______________ y la eleccin de las formas y medios para alcanzar
esos objetivos.
Seleccione una:
a. Corto plazo
b. El Entorno
c. El Sector
d. El Largo plazo
Enunciado de la pregunta
b. Tctico.
c. Fijo.
d. nico
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Tctico.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como la
riqueza que proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la tecnologa,
en las ltimas dcadas ha venido ganando terreno la llamada teora de
Recursos, Capacidades y Aptitudes Centrales, de la cual se puede derivar la
siguiente conclusin vlida.
Seleccione una:
a. A) No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que
resultan exitosas desde el punto de vista estratgico.
Enunciado de la pregunta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados
por la organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen
como
Seleccione una:
a. Competencias empresariales
c. Estrategias empresariales
d. Indicadores de gestin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Factores crticos de xito
Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
__________________________ son habilidades o competencias organizativas que
permiten desarrollar las actividades de la empresa a partir de los recursos
disponibles.
Seleccione una:
a. Las fortalezas.
b. Las debilidades
c. Las capacidades.
d. Las estrategias.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las capacidades.
Pregunta 13
Incorrecta
Enunciado de la pregunta
Cuando al interior de una organizacin, se permite de manera consciente, que
las decisiones puedan ser tomadas en niveles jerrquicos inferiores, se estara
frente a un fenmeno de descentralizacin de tipo:
Seleccione una:
a. A) Selectiva.
b. B) Horizontal.
c. C) Alta.
d. D) Vertical
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Vertical
Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las destrezas y habilidades de una organizacin para realizar las actividades
necesarias para su negocio, se conocen como
Seleccione una:
a. Capacidades.
b. Habilidades.
c. Fortalezas.
d. Recursos.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Capacidades.
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La posicin estratgica de la empresa debe identificar el efecto sobre la
estrategia que tiene _________________, la capacidad estratgica de la
organizacin y las expectativas e influencias de
Seleccione una:
a. El entorno externo, las partes interesadas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La creacin de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se
refleja para los accionistas en
Seleccione una:
a. Rentabilidad en ventas
c. Rentabilidad patrimonial
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rentabilidad de los activos
Pregunta 17
Correcta
Enunciado de la pregunta
El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la
organizacin que contribuyen significativamente a la
Seleccione una:
a. Rentabilidad.
b. Gestin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Generacin de valor. Ventaja competitiva.
Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciacin y la integracin,
solamente una es correcta, seale cul.
Seleccione una:
Enunciado de la pregunta
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad
_______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.
Seleccione una:
a. Informacin, logstica.
b. Tecnologa, financiera.
c. Innovacin, de distribucin.
d. Estrategia, organizacional
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Informacin, logstica.
Pregunta 20
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se
diferencia de la declaracin de visin tanto en que abarca tanto el propsito de
la organizacin como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena
declaracin de la misin debe comunicar por qu una organizacin es
Seleccione una:
a. rentable
b. diferente
c. la mejor
d. exclusiva
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: diferente
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Estado
Finalizado
Finalizado en
Tiempo
empleado
1 hora 9 minutos
Puntos
7,0/20,0
Calificacin
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los estados financieros son.
Seleccione una:
a. A) Indices de liquidez, balance general, pasivo corriente, capital.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Balance General, estado de ganancias y
prdidas,estado de cambios en el patrimonio neto, estado de flujos de efectivo
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La perspectiva de los clientes comprende :
Seleccione una:
a. A) El conjunto de indicadores que le permiten a la organizacin conocer
el impacto y aceptacin de sus productos o servicios, as como los niveles de
satisfaccin y fidelidad de sus clientes
Enunciado de la pregunta
Una de las caractersticas de los indicadores de gestin es la simplicidad la cual
se define como:
Seleccione una:
a. A) La propiedad de ser permanente por un periodo deseado.
Retroalimentacin
Enunciado de la pregunta
Los criterios de Rumelt para la evaluacin de estrategias son :
Seleccione una:
a. A) Implementacin, evalucin y consonancia.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Coherencia, consonancia y factibilidad.
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los pasos para la construccin del Cuadro de Mando Integral son 8, dos de
estos son :
Seleccione una:
a. A) Definicin del modo de dirigir y programas de accin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Definicin de la estrategia y programas de accin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El cuadro de mando integral permite Un anlisis detallado de la organizacin
este concepto se denomina
Seleccione una:
a. Despliegue estratgico.
c. Capacidad de anlisis
d. Alineacin Estratgica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Capacidad de anlisis
Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El cuadro de mando integral permite que todos los integrantes de la
organizacin se identifiquen y quieran lograr la visin y la estrategia
empresarial este concepto se denomina
Seleccione una:
a. Despliegue estratgico.
c. Capacidad de anlisis
d. Alineacin Estratgica
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Alineacin Estratgica
Pregunta 8
Incorrecta
Enunciado de la pregunta
La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se
diferencia de la declaracin de visin tanto en que abarca tanto el propsito de
la organizacin como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena
declaracin de la misin debe comunicar por qu una organizacin es:
Seleccione una:
a. A) Rentable.
b. B) Diferente.
c. C) La mejor.
d. D) Exclusiva.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B) Diferente.
Pregunta 9
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: D) Todas las anteriores.
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Qu es una capacidad central organizacional?
Seleccione una:
a. Es el conocimiento colectivo de la organizacin que transforma la
manera de producir y de servir, y la diferencian de la competencia.
b. Es un conocimiento que le ofrece a la organizacin redefinir su modelo
de negocio en funcin de nuevas y novedosas competencias especficas.
Enunciado de la pregunta
Cules fueron las principales capacidades centrales que Casio desarroll en su
tecnologa?
Seleccione una:
a. El consumo muy bajo de baterias para relojes, las pantallas de cristal
lquido y el ensamble de precisin ultradelgado.
Enunciado de la pregunta
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Seleccione una:
a. A) Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: C) Supervivencia, rentabilidad, crecimiento
Pregunta 13
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Una configuracin es producto de combinar tres diferentes aspectos; las partes
de la organizacin, la manera en que la organizacin coordina sus acciones y el
diseo organizacional seleccionado, as surgen diferentes modelos sobre los
cuales se puede afirmar que:
Seleccione una:
a. A) En la organizacin misionera los aspectos de ndole cultural juegan un
escaso papel debido a que la adaptacin mutua de alguna manera los
reemplaza.
b. B) La organizacin mecnica es una configuracin propia de empresas
pequeas, generalmente utilizan sistemas de produccin artesanal con el
concurso de pocos trabajadores.
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
A quin est dirigido el mtodo de FCE, y para que sirve?
Seleccione una:
a. A quienes deben gerenciar los procesos en funcin de un resultado
operativo.
b. A todos en la organizacin.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: A los directivos.
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Cmo se puede identificar una capacidad central de una organizacin?
Seleccione una:
a. La capacidad central ofrece un gran valor al cliente, ayuda al
reconocimiento de la imagen corporativa y trasciende a la cultura de la
organizacin.
b. La capacidad central permite el dominio de varios nichos de mercado,
ofrece un gran valor para al cliente y es difcil de imitar.
Enunciado de la pregunta
El cambio organizacional se entiende como:
Seleccione una:
Enunciado de la pregunta
Se puede definir el CMI como una:
Seleccione una:
a. A) Teora que afirma que la capacidad de crecimiento de una
organizacin es ilimitada si logra apoyarse en elementos que nacen y se
explotan al interior de s misma, tales como el talento humano.
b. B) Teora que busca que los recursos financieros de una empresa sean
fcilmente cuantificables
Enunciado de la pregunta
Cul fue la capacidad central que Citicorp desarroll para fortalecer sus
instituciones de servicios financieros?
Seleccione una:
a. Incorpor un conjunto de servicios financieros con el propsito de ofrecer
a su cliente una experiencia nica de respaldo a travs de un conjunto de
servicios financieros claramente integrados y diferenciados.
Enunciado de la pregunta
Una de las caractersticas de los indicadores de gestin es la utilidad entendida
como :
Seleccione una:
a. A) La propiedad de ser permanente por un periodo deseado.
Enunciado de la pregunta
warren Bennis defini 5 capacidades que los lderes exitosos adquieren estas
son :
Seleccione una:
a. A) Visin, facultades para comunicarse, liderazgo, empata y manejo del
tiempo
b. B) Visin, facultades para comunicarse, persistencia, delegacin de
facultades y aprendizaje organizacional.
c. C) Persistencia, delegacin de facultades, aprendizaje organizacional,
liderazgo y manejo del tiempo.
d. D) Persistencia, visin, planeacin, organizacin y persistencia
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: B) Visin, facultades para comunicarse, persistencia,
delegacin de facultades y aprendizaje organizacional.