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BP 777 GRAND-BASSAM
Tel: (00225) 07671910
E-mail: remykouadio@gmail.com
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23
0- RESUME-CONCLUSIONS
.
I- INTRODUCTION ..
.....
I-1) Objet de ltude
.
..
I-2) Objet et origine du
projet..
.
I-3) Intervention de la Banque Atlantique ..
.
II- CADRE INSTITUTIONNEL ET JUSTIFICATION DU PROJET ..
.
II-1) Cadre institutionnel de llevage et du commerce
..
II-2) Justification du projet ..
....
II-3) Atouts du projet ..
.
II-4) Autres considrations .
.
III- PROJET ..
....
III-1) Objet, objectifs et valeurs du projet ..
.
III-2) Localisation .
..
III-3) Description technique du projet .....................
.
III-4) Description technique du processus dlevage ..
VI-FINANCEMENT DU PROJET
...
VI-1) Sources et schma de financement
..
VI-2) Conditions dintervention des sources de financement .
.
RESUME - CONCLUSIONS
01- La requte de financement du projet dlevage (poules pondeuses, ufs de
consommation) va tre soumise au financement de la BANQUE ATLANTIQUE DE
CTE DIVOIRE (BACI).
02- Le projet a pour objet, la cration dune structure avicole intervenant dans
llevage de poules pondeuses destines au march local.
03- Le projet dimplantation dune socit produisant et commercialisant les
produits avicoles est justifi par les considrations suivantes : (i) lexistence dun
march porteur pour les produits avicoles (poules pondeuses, ufs de
consommation) ; (ii) les atouts spcifiques dimplantation en zone conomique
de proximit des fournisseurs de matires premires et dintrants (poussins de
ponte, aliments, mdicaments) pour la production et des activits
commerciales de prestations de services de par son implantation gographique
(Ancienne Capitale non loin de la capitale conomique actuelle) ; (iii) les besoins
de la population locale en produits avicoles restent encore levs.
04- Lobjectif est de raliser les diffrents projets conomiques de LA FERME
BEREKIA-SERVICE, dont la commercialisation efficiente et dgagement de
bnfices. Ainsi, la Socit LA FERME BEREKIA-SERVICE compte pour la premire
anne prendre une part du march national en quantit reprsentant pour les
3
Prix Total en
FCFA
Fonds
propres
BACI
Investissements incorporels
Charges immobilises
5 000 000
5 000 000
2,79%
Investissements initiaux
Btiment et installation technique
20 000 000
20 000 000
11,14%
33 000 000
33 000 000
18,38%
10 872 000
10 872 000
6,06%
1 500 000
1 500 000
0,84%
32 500 000
32 500 000
18,10%
4 525 800
72 128 000
29 525 800 150 000 000
42,70%
100%
Investissements corporels
Matriels de bureau
Matriels de transport
Total investissement
76 653 800
179 525 800
100%
16%
84%
07- Le projet nest pas class dans la catgorie A des projets telle que dfinie
par la politique environnementale et sociale au regard de la nature des travaux
dont les impacts ngatifs prvisibles, directs ou indirects sont moins importants
sur lenvironnement biophysique et le milieu humain. Pour ce projet, il sagit
dune activit de production et de commercialisation dont leffet
sur
lenvironnement nest pas nfaste.
LES DILIGENCES MISES EN UVRE DANS LETUDE
Dans le cadre de la ralisation du prsent projet, les diligences suivantes ont t
mises en uvre :
- tude prliminaire pour dgager les diffrents axes aux plans technique,
socio-conomique et financier ;
- vrification des hypothses et conclusions prliminaires avec des
professionnels des secteurs de llevage de volailles pour mieux cerner les
diffrentes variables intervenant dans la cration de la structure ;
La ralisation de cette tude sest appuye sur des changes, discussions
ouvertes et des collectes dinformations auprs des diffrents acteurs :
les Organisations Professionnelles Agricoles (OPA) que sont lIPRAVI,
INTERAVI, UACI, ANAVICI, ANAREVCI
4
I- INTRODUCTION
I-1) Objet de ltude
Ltude prsente vise principalement :
lanalyse de la viabilit technique, commerciale et financire de la
socit LA FERME BEREKIA-SERVICE et les conditions doptimisation de
sa productivit ;
le financement dun montant de 150 millions dans loptique de faire face
aux besoins en investissements et en fonds de roulement ncessaire
la maximisation de la productivit de lentreprise ;
lvaluation de limpact du financement sur la rentabilit de
lEntreprise ;
lvaluation des impacts financiers et socioconomiques et
environnementaux du projet en mettant en exergue les indicateurs tels
que :
6
la
la
la
le
la
le
rentabilit du projet,
capacit dautofinancement,
capacit financire du promoteur,
potentiel du projet crer de lemploi,
couverture du risque,
potentiel du projet promouvoir le dveloppement durable.
Une croissance du PIB qui devrait se situer autour de 9% en 2013, tire par
le secteur des btiments et travaux publics, lagriculture et laugmentation
des investissements publics et privs.
La filire avicole est trs importante aussi bien lchelle mondiale que
nationale.
Les productions avicoles constituent un maillon essentiel du systme production
animale en Cte dIvoire. Leffectif des volailles (en 2007) tait constitu
denviron 33 millions de ttes dont 23,5 millions de volaille familiales, 6,4 millions
de poulets de chair poulets de chair des levages semi-industriels, et 2,3 millions
de pondeuses semi-industrielle galement. (Ministre de la Production Animale et
des ressources Halieutiques, source : annuaire provisoire 2007, Direction
Planification).
Cet effectif se rpartissait sur le territoire national (en milieux rural et urbain).
Selon un recensement de 2001, en milieu rural, la majorit des mnages
pratiquait laviculture familiale avec une forte concentration dans la partie
septentrionale et Nord du pays, avec en moyenne plus de 1000 volailles par
village. La rgion des Savanes (Nord) fournit 40% des effectifs de volailles du
secteur familial tandis que la rgion du Zanzan (Nord Ouest) fournit 30%.
Quant aux productions avicoles modernes, elles ont particulirement t
dveloppes dans la rgion du Sud, dans la priphrie dAbidjan et des
principales agglomrations de cette rgion. Ce secteur sest dvelopp autour
des centres urbains pour combler une demande importante en protine animale.
La production avicole moderne est situe en grande partie dans la rgion des
Lagunes (Sud) et dans la rgion du Moyen Como (Sud Est).
Selon lUnion des Aviculteurs de Cte dIvoire (UACI), le nombre dlevage de
pondeuses au niveau national avant la crise de 2002 (crise militaire) tait de 210
dont 114 dans la zone dAbidjan tandis que 96 se rpartissaient entre les Zones
dAdzop, Agnibilkro, Bouak, Daloa, Gagnoa, San Pedro, Yamoussoukro et Man.
La crise de 2002 a modifi ce nombre dlevages de pondeuses. Ainsi en 2004,
la Cte dIvoire ne comptait plus que 187 leveurs de pondeuses
rpartis sur treize zones. La production de poules pondeuses a atteint
en 2007, environ 2,3 millions de ttes. Cette production sest accrue et
les donnes statistiques fournies par lInterprofession Avicole Ivoirienne
(IPRAVI) en 2012, donnent environ et 4,6 millions de poules pondeuses
ou de reforme et 749 millions de productions dufs de consommation
par an.
Du point de vue conomique et social, en 2010 selon le FIRCA, la filire avicole
ivoirienne a au moins eu 50 milliards de FCFA de chiffre daffaires, 40 mille
emplois directs et indirects et un dbouch important pour les produits agricoles
et les sous produits agro-industriels (mas, tourteaux de soja et de coton ).
Cependant les besoins en consommation de volaille restent normes aujourdhui.
De plus, la Cte dIvoire continue dimporter de la viande de volaille et les
dernires donnes statistiques de lIPRAVI, donnaient en 2012, des importations
de viande de poulets dune quantit de prs de 1000 tonnes.
Cest dans ce contexte que la Socit LA FERME BEREKIA-SERVICE veut sinsrer
dans cette filire en apportant son professionnalisme dans ce domaine et
contribuer la rduction des besoins en protine animale de viande de Poulets.
De plus, elle toffera la liste de partenaire-clients susceptibles dacheter des
quantits importantes de ces produits.
10
Ce projet vise, dune part, lamlioration des conditions de vie des promoteurs
par laugmentation de faon substantielle des prix de leurs divers produits et
dautre part, la cration demploi qui contribuera rduire le taux de
chmage. Lambition de la socit LA FERME BEREKIA-SERVICE est donc daider
la rduction de la pauvret en Cte dIvoire.
LEnvironnement juridique
Le code dinvestissement a pour but de promouvoir des investissements en Cte
dIvoire de manire gnrale. Le code des investissements accorde des garanties
et avantages aux investissements agrs par le Ministre du commerce, entre
autre, des exonrations dimpts sur les Bnfices Industriels et Commerciaux,
surtout si lentreprise est localis lintrieur.
II-2) Justification du projet
Le projet consiste implanter une socit dlevage de poules pondeuses en
partant de lexploitation de la ferme existante gre jusquici sous forme
individuelle.
La Socit LA FERME BEREKIA-SERVICE est une socit dont lactivit
principale est la production de poules pondeuses et dufs. Cette socit qui
vient dtre constitue, provient de la mutation dune entreprise de type
particulier exerant dans ce domaine depuis plus de six (6)
ans. Cette
transformation a pour objectif de professionnaliser lactivit en rorganisant de
faon meilleure son affaire afin de booster sa rentabilit et devenir dans un
moyen terme une des socits les plus performantes de la Rgion. Ce
repositionnement vise un devenir glorieux et donner plus dassurance aux
partenaires financiers et toutes les autres parties prenantes.
Ce projet vise financer les immobilisations et le fonds de roulement en vue
dacqurir les quipements et matriels sophistiqus dans la perspective de
satisfaire aux demandes incessantes des clients tant dans la Rgion que sur
lensemble du territoire national.
Par ailleurs, la demande des ufs et de poulets dans la Rgion des Lagunes et
dans les Rgions voisines reste trs forte. Les tudes opres sur le terrain
montrent que la demande est fortement suprieure loffre.
Lambition est de crer une socit citoyenne qui va contribuer au
dveloppement conomique et sociale de la Cte dIvoire tout en respectant
lenvironnement de celui-ci.
Lobjectif de ce projet est de permettre la clientle cible de disposer de produits
dlevage de bonne qualit en temps voulu tout en respectant les normes dans le
domaine et les vendre des prix concurrentiels.
Ceci sinscrit dans la mission de la FERME BEREKIA-SERVICE qui est de
promouvoir, valoriser et prenniser la production et la commercialisation de ces
produits sur lensemble du territoire ivoirien. Ainsi, tout cet ensemble dlments
va permettre la socit de profiter de son positionnement du fait des relations
qui la lient avec le diffrentes parties prenantes du projet (Banque, Mnages,
Supermarchs, Organisations professionnelles de la filire, clients..).
II-2.1) Situation du march en Cte dIvoire
Lconomie de la Cte dIvoire est base sur lagriculture qui reprsente 26% du
PIB et 65% des recettes extrieurs. Avant la crise de 2002, le secteur des
11
2014
4 600
000
2015
4 100
000
750 000
000
9 595
0,23%
668 464
000
2016
2017
4 700
000 4 200 000
10 555
0,23%
766 288
000
11 610
0,28%
684 768
000
1 922 866
0,25%
3 040 722
0,44%
pondeuses) en Cte dte dIvoire. Certaines dentre elles sont trs bien
structures et disposent de capitaux suffisants et possdant plus des du
segment du march. Il sagit entre autres de COQIVOIRE (SIPRA), IVOIRE
POUSSINS, COCO SERVICE, FOANI SERVICES, SAPB.
Il est parfois ais de constater, par le jeu des synergies et des opportunits,
quun concurrent peut tre galement un partenaire.
II-2.3) Analyse de lenvironnement et proposition dune stratgie de
marketing
Le contexte environnemental est lensemble des forces et facteurs indpendants
qui peuvent exercer une influence sur lorganisation, et auxquels elle doit
sadapter pour raliser ses objectifs, donc sa mission.
La volont politique lmergence de structures prives ne souffre daucune
ambigut. Lentreprise sinsre dans un environnement aux caractristiques bien
dtermines. Elle sinstalle dans un pays en dveloppement o lactivit
industrielle est en expansion.
Opportunits
Il existe des entreprises similaires sur le march, mais le nombre des entreprises
formalises est assez limit. Cette situation constitue une opportunit pour la
socit pouvoir sintgrer dans le march national.
Lentreprise pourra bnficier de ressources humaines qualifies et comptentes.
Toutefois, il convient de former celles-ci pour mieux les outiller de connaissances.
Lentreprise pourrait bnficier dun appui de la Maison de lEntreprise de la Cte
divoire et dautres structures, dont la vocation est dencourager et dappuyer les
initiatives prives.
Menaces
Les menaces identifiables autour de lactivit de la socit LA FERME BEREKIASERVICE sont les suivantes :
- la grippe aviaire ;
- le taux de mortalit lev conscutif des maladies issues des mauvaises
conditions dhygine et dentretien de la ferme et du mauvais chauffage
des poussins de ponte ;
- la mise sur le march de produits de mauvaise qualit par lentreprise ;
- lexistence de produits similaires mais sous la forme congele trs
demands par la population ;
- lentre de nouveaux concurrents dans la branche ;
- les
ruptures de stocks possibles au niveau des sources
dapprovisionnement ;
- la lourdeur de la fiscalit sur les entreprises occasionnant dnormes
charges ;
- le cot lev du carburant pouvant induire la hausse les prix des intrants
dans la production ;
- une partie du financement rechercher.
-les mnages.
II-3) Atouts du projet
Outre la bonne qualit des produits dlevage visualiss, la socit LA FERME
BEREKIA-SERVICE, de par son implantation gographique stratgique en
zone commerciale (Ancienne capitale) et non loin de la capitale
conomique (Abidjan), et ses ramifications en zone rurale (en contact
direct avec les mnages des zones urbaines et rurales), a un grand atout.
Demande importante et incessante des produits, qualit des produits reconnus,
trs bonne connaissance des clients actuels et potentiels.
II-4) Autres considrations
-un environnement
III. PROJET
III-1) Objet, objectifs et valeurs du projet
III-1-1) Objet
Le projet a pour objet, lacquisition de matriels dexploitation ncessaires et la
rhabilitation dune partie des abris des poules pondeuses pour la continuit des
activits de la socit.
LA FERME BEREKIA-SERVICE
est spcialise dans la production et la
commercialisation de produits avicoles dont les ufs de consommation et des
poules de reforme.
III-1-2) Objectifs
Objectif global
Lobjectif global de ce Business plan est la production et la commercialisation
dufs et de poules pondeuses tant dans la rgion des Lagunes que sur
lensemble du territoire national ivoirien. Une prvision raliste nous permet
desprer produire et vendre un peu plus de huit (8) millions dufs de
consommation et environ trente et un (31) mille poules de reforme au bout de
quatre (4) ans dactivit.
Objectif sectoriel
14
Quantit
2
1
1
15
200
200
1 940
260
260
10
1
1
1
III-3-2) Maintenance
Lentretien rgulier du matriel sera assur en Cte dIvoire par des mcaniciens
trs dous conformment aux recommandations techniques des fabricants.
III-4) Description technique du processus dlevage
Llevage de poules pondeuses commence dabord par la construction des abris
et la mise en place du matriel dlevage. Aprs il faudra commander, avant
larrive des poussins dans la ferme, les aliments de dmarrage, les vaccins et
autres produits de prophylaxie mdicale figurant sur le protocole de soin chez le
vtrinaire. A deux ou trois jours avant larrive des poussins, on procde une
dsinfection du btiment. Sen suit le chauffage de la litire avant larrive des
poussins.
Ensuite, au dmarrage il faudrait sassurer que tous les animaux disposent
daliment et de leau. Les abreuvoirs doivent tre nettoys tous les deux jours et
on allumera les chauffages les soirs pour les poussins. Ces tches sont rpter
jusqu la croissance des animaux.
Enfin, la ponte dufs intervient au bout de dix-huit (18) semaines aprs la phase
de dmarrage. On noubliera pas la dsinfection et la vaccination des animaux et
le nettoyage du poulailler pendant cette priode. Les poules effectueront des
pontes jusqu 18 mois o elles seront mises en vente (poules de reforme).
III-5) Description du produit
Les poules pondeuses
Plusieurs races de poules pondeuses sont leves dans le monde. Il sagit de la
poule Isa Brown et Hy-line de couleur rouge. Cette race ncessite plus dattention
et des conditions optimales pour la reproduction. Il a aussi la race Bovans nera,
de couleur noire, elle est plus rustique et rsistante.
En Cte dIvoire des structures oprant dans le secteur de llevage ont mis en
place une race intermdiaire savoir la Bovans Brown.
Le produit qui sera mis sur le march par LA FERME BEREKIA-SERVICE est la race
Bovans Brown.
La poule de reforme est beaucoup utilise dans les mets en Cte dIvoire. Les
plats servis dans les restaurants, maquis, charwama, mnages contiennent trs
souvent de la volaille de poulets.
Les ufs de consommation
Ce sont des produits servant dingrdients entrants dans la composition de
nombreux plats et de nombreuses cultures gastronomique dans le monde. En
ptisserie, les ufs sont employs dans la plupart des recettes de biscuits et de
gteaux. Les ufs sont aussi priss par la population ivoirienne.
III-5-1) Lapprovisionnement en matires premires
Les matires premires sont constitues essentiellement de poussins de ponte. A
celles-ci, il faut des matires accessoires ou intrants (aliments de dmarrage et
17
Priode
AN 4
AN 1
AN 2
AN 3
10 100
11 110
12 221
Total
13 443
46 874
AN 1
AN 2
ufs de consommation
1 638 890
2 633 104
1 922 866
9 595
10 555
Poules de reforme
Priode
AN 3
AN 4
Total
31 760
18
Nous nous sommes bases sur lhypothse pessimiste pour valuer nos
activits.
III-5-3) Les conditions doptimisation
La forte demande des produits oblige lentreprise accrotre ses capacits de
production travers lacquisition dquipements modernes.
Loptimisation de la productivit recommande :
la disposition de stocks de matires premires et dintrants suffisants ;
la recherche de partenaires gagnant-gagnant ;
adoption dune bonne stratgie marketing base sur lorientation du
client ;
Respect des dlais et de la qualit des produits et services offerts.
III-5-4) La gestion des risques
Les principaux risquent ici, sont la mortalit des poussins de ponte qui pourrait
survenir ds suite des mauvaises conditions hyginiques et du manque de
vaccination ou dune pidmie de grippe aviaire qui pourrait toucher la ferme. A
cela, on pourrait associer les pannes techniques du vhicule de livraison pour la
vente, qui occasionneraient des retards dans lexcution des contrats avec les
clients.
Ainsi pour une meilleure gestion de lentreprise, en ce qui concerne la mortalit
des poussins lie aux vaccinations et aux conditions dhygine, lentreprise a pris
attache avec des services de vtrinaires qui auront pour tche de procder
frquemment des vaccins et des contrles priodiques au niveau de la ferme.
Quant aux pannes techniques du vhicule de distribution, des mcaniciens de
renomm sont actuellement contacts pour la rparation de lengin.
III-5-5) Lassurance qualit
Les produits issus de notre ferme respecteront les rgles et les normes en la
matire en Cte dIvoire. Nos produits seront dexcellente qualit des prix
concurrentiels.
IV. ORGANISATION ET GESTION DU PROJET
IV-1) Excution du projet
IV-1-1) Matrise douvrage et matrise duvre
La socit LA FERME BEREKIA-SERVICE est le matre douvrage du projet. Une
dlgation sera faite une entreprise trangre travers un appel doffre (la
construction et la rhabilitation des btiments ou la mise en marche du matriel)
pour assurer la matrise douvrage compte tenu de son exprience dans le
domaine. La matrise duvre sera assure par un cabinet expriment dans le
domaine de llevage pour le suivi et le contrle des activits.
IV-1-1) Planning dexcution du projet
Le programme dexcution du projet est le suivant :
ralisation de ltude : Dcembre 2013
19
20
Les prix (en francs CFA/ unit) des diffrents produits se prsentent
comme suit :
Dsignation
Prix dachat
Prix de vente
600
60
3 000
c) Politique de distribution
La politique de placement ou de distribution dfinit les voies et moyens par
lesquels le producteur va faire parvenir ses produits (biens ou services) au client.
Rien ne sert de fabriquer un produit et de ne pas le vendre.
La distribution des produits de la ferme se prsente comme suit :
Schma de distribution de produits de la Ferme (ufs,
poules de reforme)
SOCIETE LA FERME
BEREKIA-SERVICE
Petits
commerants,
revendeurs pied
ou bicyclette
Consommateurs
des mnages
Revendeurs
sur le march
Boutiques
Kiosque
caf
Marchs
Grossistes
Restaurants
Supermarchs
Htels
Maquis
Chawarma
21
Prix Total
en FCFA
5 000 000
2,79%
20 000 000
11,14%
33 000 000
10 872 000
32 500 000
1 500 000
102 872
000
18,38%
6,06%
18,10%
0,84%
76 653 800
179 525
800
42,70%
100%
1
98 333
400
44 124
447
13 597
847
-19 851
553
-21 851
553
-3 402 153
2
186 771
240
121 891
836
88 312
576
58 613
176
43 959
882
62 409
282
3
147 036
960
121 916
036
84 978
850
59 029
450
44 272
088
62 721
488
4
217 273
320
144 462
857
103 381
953
92 307
553
69 230
664
77 005
064
Risques conomiques
Il sagit des risques lis la mvente ou la baisse des activits qui aurait pour
consquence de compromettre la prennit du projet.
Pour amoindrir ce risque, la socit LA FERME BEREKIA-SERVICE
va non
seulement repositionner son produit mais galement russir obtenir totalement
les diffrentes parties prenantes sa cause. Une stratgie dintressement des
parties prenantes est alors indispensable.
De plus, dans le cas prsent, il se trouve limit par les circonstances suivantes :
La notorit de la socit et de la plupart de ses partenaires
Les besoins croissants de la population ivoirienne de lutilisation de ces
produits sont trs grands. De ce fait, le risque dune baisse importante
dactivit est faible.
Risques techniques ou oprationnels
Ces risques sont lis, aux problmes dapprovisionnement et managrial. Une
proposition des solutions de repli face ces risques ventuels se trouvent dans
le tableau ci- aprs :
Nature du risque
Approvisionnement
Solutions proposes
Diversifier les sources dapprovisionnement
Prix Total
en FCFA
Fonds
propres
BACI
Investissements incorporels
Charges immobilises
5 000 000
5 000 000
2,79%
Investissements initiaux
Btiment et installation technique
20 000 000
20 000
000
11,14%
33 000 000
33 000 000
18,38%
10 872 000
10 872 000
6,06%
1 500 000
1 500 000
0,84%
32 500 000
32 500 000
18,10%
42,70%
Investissements corporels
Matriels de bureau
Matriels de transport
Total investissement
76 653 800
179 525 800
100%
16%
100%
84%
Les fonds propres dun montant de 29 525 800 FCFA seront constitus
dapports en numraire et dapport en nature par le promoteur (LA FERME
BEREKIA-SERVICE).
Ces fonds propres reprsentent 16% du cot total du projet
Le prt de la Banque Atlantique de Cte dIvoire (BACI), 150 millions
FCFA, reprsentant 64% du cot total du projet, sera affect au financement
du projet exceptions des frais dETS, des investissements et une partie des
frais de besoin en fonds de roulement.
VI-2) Conditions dintervention des sources de financement
Les conditions d'intervention visualises des sources de financement sont les
suivantes :
25
Monnaie
Fonds propres
Banque
F CFA
F CFA
Montant
(Millions FCFA)
29,526
150
Taux
Dure
dintr (ans)
t
10 %
4
Diffr
(mois)
12
Dc.
2013
Janv.
2014
FEV.
2014
Mars
2014
Avril
2014
1. Ralisation de ltude
2. Recherche de financement
3. Construction btiments et
fabrication panneaux solaires
4. Installations
5. Dmarrage des activits
26
-SERVICE
Responsable Gnral
Responsable Adjoint
Le Personnel au
Bureau
Le Comptable
Chef magasinier
Le Agents sur le terrain (La
Ferme)
Le commercial
Ouvriers (8)
Le Technicien
Les
Le
Gardien
27
Immobilisations
Nombr
e
Prix
Unitaire
Prix Total
Charges immobilises
Frais d'tablissement
Frais d'tude et de prospection
5 000 000
Total
5 000 000
5 000 000
18 000/m2
27 000 000
4 000 000
4 000 000
2 000 000
2 000 000
Total
Matriels d'levage poules pondeuses
Abreuvoir 1er ge
Abreuvoir automatique
Pondoires
Mangeoires 1er ge
Mangeoires 2eme ge
Eleveuse gaz
Total
33 000 000
200
200
1940
260
260
10
Matriels de transport
Vhicule PICK UP 2.2 LDC 4x4 S
2
22
1
2
8
45
000
560
500
000
000
000
400 000
4 512 000
2 910 000
520 000
2 080 000
450 000
10 872 000
19 000
000
13 500
000
19 000 000
13 500 000
28
Total
Matriels de bureau
matriels de bureau et petits matriels
Total
32 500 000
1 500 000
1 500 000
1 500 000
77 872 000
20 000 000
102 872 000
Fonds de roulement
Nombre Conso. par
Cot
sujet
unit.
Achat de poulettes dun jour
10 100
450
600
Achat daliment dmarrage
10 100
0,875
298
Achat daliment poulette croissance
10 100
2,75
289
Achat daliment ponte 20
9 690
1,5
272
Achat de produit vtrinaire
10100
1
300
Chauffage + copeau
10100
1
20
Sous-Total
Achat daliment ponte 20
9 690
11,5
267
Achat de produits vtrinaires
9 690
12
45
Achat dAlvoles
95 290
55
Sous-Total
Total frais dexploitation pour une
bande
Libell
Achat de carburant
Fournitures de bureau
Transport et dplacements divers
Frais de communication
Charges locatives
Impts et taxes
Charges du personnel
Total charges de fonctionnement
TOTAL FONDS DE ROULEMENT
Montant
(FCFA)
6 120 000
2 659 650
8 106 450
3 953 520
3 060 000
204 000
24 103 620
27 616 500
5 232 600
5 240 680
38 089 780
62 193 400
Montant
(FCFA)
800 000
200
1 000
300
300
119
11 741
000
000
000
000
400
000
14 460 400
76 653 800
29
An 1
ufs
An 2
An 3
Poules de reforme
Chiffre d'affaires
98 333 400
28 785 000
186 771
240
An 4
115 371
960
31 665
000
147 036
960
Total
182 443
320
554 134 920
34 830
000
95 280 000
217 273
320 649 414 920
Valeur
d'origine
Taux
d'amor
tis
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Ann4
10%
2 000 000
2 000 000
2 000 000
2 000 000
10%
3 300 000
3 300 000
3 300 000
3 300 000
20%
2 174 400
2 174 400
2 174 400
2 174 400
20%
300 000
300 000
300 000
300 000
Investissements
Investissements initiaux
Btiment
et
installation
Technique
Matriels
d'levage
de
pondeuses
Matriels de bureau
Matriels de transport
Total
20 000
000
33 000
000
10 872
000
1 500 000
32 500
000
77 872
000
7 774 400
30
11 250 000
37 500 000
48 750 000
75 000 000
75 000 000
7 500 000
37 500 000
45 000 000
37 500 000
4
Tota
37 500 000
3 750 000
37 500 000
41 250 000
37 500 000
187 500
000
Fonction
Effectif
Salaire brut
mensuel
Total mensuel
An1
An2
An3
An4
Responsable Gnral
350 000
350 000
4 550 000
5 005 000
5 505 500
6 056 050
Responsable Adjoint
250 000
250 000
3 250 000
3 575 000
3 932 500
4 325 750
Secrtaire
140 000
140 000
1 820 000
2 002 000
2 202 200
2 422 420
Comptable
200 000
200 000
2 600 000
2 860 000
3 146 000
3 460 600
Chef magasinier
150 000
150 000
1 950 000
2 145 000
2 359 500
2 595 450
Commercial
130 000
130 000
1 690 000
1 859 000
2 044 900
2 249 390
Technicien
130 000
130 000
1 690 000
1 859 000
2 044 900
2 249 390
Chauffeur
100 000
100 000
1 300 000
1 430 000
1 573 000
1 730 300
Ouvrier
60 000
480 000
6 240 000
6 864 000
7 550 400
8 305 440
Agent de scurit
60 000
60 000
780 000
858 000
943 800
1 038 180
Total brut
17
1 990 000
25 870 000
28 457 000
31 302 700
34 432 970
358 200
4 656 600
5 122 260
5 634 486
6 197 935
2 348 200
30 526 600
33 579 260
36 937 186
40 630 905
17
Dsignation
Achat Poulette dun jour
Aliment dmarrage
Aliment poulette croissance
Aliment ponte 20
AN1
6
2
8
21
120
659
106
046
AN2
000
650
450
680
6 732 000
2 925 615
8917095
29 816 130
AN 3
7
3
1
5
405
218
089
261
200
177
867
670
AN 4
14
3
8
29
400
539
718
153
31
000
994
937
549
Produits vtrinaires
Chauffage + copeau
Alvoles
Achat de carburant
Transport et dplacements divers
Frais de Communication
Charges locatives
Impts et taxes
Frais du personnel
Frais financiers
Amortissement des
immobilisations
Total Charges
5 533
136
3 493
1 920
2 400
720
1 200
872
30 526
15 000
787
000
787
000
000
000
000
600
600
000
18 449 400
118 184
953
7 839
192
1 048
2 016
2 520
756
1 200
916
33 579
11 250
531
667
136
000
000
000
000
230
260
000
2
2
1
36
7
230
105
30
116
646
793
260
962
937
500
574
967
828
800
000
800
000
042
186
000
7 665
105
1 122
2 222
2 778
833
1 260
1 010
40 630
3 750
Elments
Produits
ufs
Poules de reforme
Anne 1
98 333 400
98 333
Chiffres d'affaires
400
Charges
Consommations intermdiaires
Achat de poulettes
6 120 000
Achat Aliment dmarrage
2 659 650
Aliment poulette croissance
8 106 450
Aliment ponte 20
21 046 680
Produits vtrinaires
5 533 787
Achat copeau et chauffage
136 000
Achat d'alvoles
3 493 787
Achat de carburant
1 920 000
49 016
TOTAL ACHATS
353
Transports et dplacements
2 400 000
Frais de Communication
720 000
Charges locatives
1 200 000
Impts et Taxes
872 600
54 208
Total Consommations Int
953
44 124
Valeur ajoute
447
Charges du personnel
30 526 600
13 597
Excdent brut d'exploitation
847
Intrts financiers
15 000 000
Amortissement
18 449 400
Anne 2
319
967
122
640
300
490
000
144
905
000
Anne 3
Ann4
157 986
115 371
240
960
28 785 000 31 665 000
186 771
147 036
240
960
182 443
320
34 830 000
217 273
320
6
2
8
29
7
14
3
8
29
7
732 000
7 405 200
925 615
3 218 177
917 095
1 089 867
816 130
5 261 670
839 531
230 574
192 667
105 967
1 048 136
30 828
2 016 000
2 116 800
59 487
19 459
174
082
2 520 000
2 646 000
756 000
793 800
1 200 000
1 260 000
916 230
962 042
64 879
25 120
404
924
121 891
121 916
836
036
33 579 260 36 937 186
88 312
84 978
576
850
11 250 000
7 500 000
18 449 400 18 449 400
400 000
539 994
718 937
153 549
665 319
105 967
1 122 122
2 222 640
66 928
529
2 778 300
833 490
1 260 000
1 010 144
72 810
463
144 462
857
40 630 905
103 831
953
3 750 000
7 774 400
32
-19 851
553
2 000 000
-21 851
553
58 613
59 029
176
450
14 653 294 14 757 363
43 959
44 272
882
088
92 307
553
23 076 888
69 230
664
Amortissements
18 449 400
Cash flow
-3 402 153
7 774 400
77 005
064
Rsultat d'exploitation
Impt Socit
Rsultat net
R/CA
-3%
33%
43%
35%
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Emplois durables
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Actif circulant (crances et stocks)
Besoin ou dgagement de roulement
(Dbut)
5 000 000
77 872
000
0
76 653
800
7 665 380
8 431 918
Variation du Besoin/Dgagement
9 275 110
Dividende
Remboursement
Total emplois durables
159 525
800
37 500
000 37 500 000 37 500 000
45 165
380 45 931 918 46 775 110
Ressources
Capital social
Autres apports
Emprunt
CAF
Total ressources
Trsorerie de la priode
Trsorerie initiale
1 000 000
29 525
800
150 000
000
-3 402 153
177 123
647
17 597
847
0
0
0
0
62 409
282 62 721 488 77 005 064
62 409
282 62 721 488 77 005 064
17 243
902 16 789 570 30 229 955
17 597
847 34 841 749 51 631 318
33
17 597
847
Trsorerie fin
34 841
749 51 631 318 81 861 273
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Cash flow
-3 402 153
62 409 282
62 721 488
77 005 064
-3 092 867
58 826 734
-3 002 783
55 823 951
57 399 046
113 222
997
68 418 002
181 641
000
34