LOCALIZACION DE LA

PLANTA
PRACTICA N1
ING. JOSE DELGADO BASTIDAS

Factores
Factores de costos:

Costes
Costes
Costes
Costes
Costes

de distribucin
de mano de obra
por impuestos
de servicios pblicos
de ocupacin (alquileres, precio del suelo, etc.)

Factores Operativos:
- Acceso a clientes
- Servicios de Transporte (Aire, Camin, Tren, Agua)
- Mano de obra (oferta y calidad de obreros especializados, oferta y calidad de obreros no
especializados, oferta y calidad de los trabajadores y tcnicos, relaciones obrero-patronal)
- Calidad de los servicios pblicos (Electricidad, Combustible, Agua, Telfono, Alcantarillado)
- Gobierno (Calidad de servicios del gobierno local, ambiente para los negocios como
regulaciones y papeleo, etc.)

Elementos que afecta a la

localizacin de planta

I. Localizacin dependiendo de las salidas del proceso:

Localizar las fabricas cerca de los mercados es muy importante en los siguientes casos:

Los costes de transporte a los mercados son un porcentaje muy alto del coste total del producto.

Productos terminados perecederos (pasteleras, panaderas, etc.)

Productos terminados frgiles, que corren el riesgo de romperse durante el transporte.

Productos que aumentan el peso o volumen durante el proceso de fabricacin.

Cuando los servicios son el principal producto de la empresa (restaurantes, cines, etc.)

Sistemas de produccin diseado para artculos bajo pedido (ebanisteras)

II. Localizacin dependiendo de las entradas del proceso:

III. Localizacin dependiendo de los requisitos del proceso:

Siempre debern evaluarse los servicios pblicos en la seleccin de sitios para la fbrica tales como electricidad, gas natural, agua y sistemas de drenaje.

Los costes del terreno son uno de los factores de menor importancia en las decisiones de localizacin.

IV. Localizacin dependiendo de factores legales y tributarios

Una estructura favorable de impuestos condiciona muchas veces la decisin de localizacin. Adicionalmente a los incentivos tributarios, las comunidades
tienden a atraer a las empresas creando zonas industriales y ofreciendo terrenos adecuados a precios atractivos.

V. Localizacin dependiendo de la disponibilidad de local y fabrica.

Las industrias del tipo analtico, como regla general, tienden a estar ubicadas cerca del origen de sus materias primas. En estas, la materia prima bsica se
descompone, transforma y divide en varios productos y subproductos. En las industrias de tipo sinttico, distintos materiales y partes del proceso se unen
entre s para formar una unidad bsica.

Entre los sitios disponibles, se puede elegir aqul que tenga un edificio adecuado para ser comprado o alquilado.

VI. Facilidades de la comunidad

Las condiciones de vida de la localidad deben ser investigadas cuando se toman decisiones de localizacin, ya que est en juego, por ejemplo el bienestar de

Pasos para una buena seleccin de

la ubicacin
Paso 1. Establecer los criterios para la localizacin del lugar e instalaciones:
Para este paso se requiere un resumen de los requisitos operativos y de la instalacin incluyendo el rea
de instalaciones, las proyecciones de fuerza laboral por tipo de habilidad, consumo de servicios y
necesidades logsticas.

Paso 2. Seleccin y evaluacin de las comunidades que constituyan marcas de referencia:

En este paso se realizara una lista de las comunidades representativas en el pas. Esta quedara sujeta a las
restricciones administrativas, proveedores, recursos de energa, gas, agua, ubicacin de los clientes,
transporte. Las comunidades elegidas reciben el nombre de marcas de referencia y se darn a conocer con
el fin de facilitar el anlisis del transporte y proporcionar puntos de referencia para los directivos.

Paso 3. Seleccin y evaluacin de las comunidades potenciales

El sealamiento definitivo de las comunidades que se deben considerar se realiza con la ayuda de las
diversas agencias estatales de fomento industrial, estas ubicaciones reciben el nombre de comunidades
definitivas. Se preparan resmenes de costos para las localidades potenciales y se hace la recomendacin
para llevar a cabo varias visitas a las comunidades definitivas.

Paso 4. Evaluaciones de campo

Este paso incluye visitas a cada lugar definitivo y durante las mismas se verificar:
* Posible competencia
* Personas influyentes en el lugar
* Valorar la calidad de vida

Pasos para una buena seleccin de

la ubicacin
Paso 5. Anlisis comparativos de los datos
Despus de las visitas se realiza un resumen de cada una de ellas desde la
perspectiva de los costos operativos y de la calidad.

Paso 6. Recomendaciones
Este paso engloba la realizacin de un informe sobre la localidad, dirigida a los
directivos de la compaa. Una vez hecha la recomendacin an falta mucho
trabajo por hacer antes de poner en marcha la nueva ubicacin, como ser:
* Visita de los directivos al nuevo lugar.
* Negociacin para la compra del terreno
* Obtencin de permisos
* Convenios estatales
* Negociacin de contratos, etc.

Casos de estudio Vivencias empresariales, estudio

analtico o suerte?. Comentar la necesidad de conocer un
mtodo para evaluar y determinar la localizacin idnea
para una nueva instalacin o reubicacin.
CASO I:
En una capital sudamericana, unos jvenes universitarios decidieron poner un negocio de venta de
emparedados de pollo en un pequeo lugar que era de su propiedad, en la esquina de una cntrica
avenida.
Los emparedados fueron desde el comienzo excelentes y en poco tiempo fueron conocidos y
famosos; largas colas se formaban en el pequeo establecimiento y la gente lo convirti en un lugar
de reunin, donde conversaban y esperaban pacientemente ser atendidos. La calidad de los
emparedados haca vlida la espera.
Con el tiempo pensaron que lo prspero del negocio ameritaba conseguir un nuevo local, mucho
ms amplio, con facilidades de estacionamiento para los vehculos. La suerte les haba sonredo y
ellos pronosticaban un suceso financiero inigualable en el sector de servicios escogido.
Compraron un local a tan slo dos cuadras del existente, tambin en una esquina con
facilidades de estacionamiento, una mayor capacidad instalada, mejores mquinas, ms personal
para atender y todas las condiciones para un mayor xito.
Pas el tiempo y con sorpresa se dieron cuenta de que los clientes se alejaban, que las ventas
bajaban considerablemente y la declinacin del negocio fue exponencial.
Fue moda, ubicacin, suerte, pero no se sabe qu paso

Casos de estudio Vivencias empresariales, estudio

analtico o suerte?. Comentar la necesidad de conocer un
mtodo para evaluar y determinar la localizacin idnea
para una nueva instalacin o reubicacin
CASO II:
En una esquina de un exclusivo barrio de su ciudad, existe un restaurante que por casi 50
aos, si no es ms, ha estado siempre colmado de clientes.
Un competidor apareci y decidi instalarse en la esquina opuesta, con mejor local y
servicio. Tuvo cierta acogida, pero con el lapso de los aos nunca le hizo merma el otro
negocio, que sigue prspero y con gran asistencia de clientes.
CASO III:
Un fabricante de refrescos de provincia decidi trasladarse a la capital y ubicarse en algn
lugar estratgico para competir con las dos grandes productoras de refrescos del pas. Se
decidi por un alejado lugar de la ciudad, con malas vas de comunicacin. Pero en pocos
aos, la zona se desarroll y se construy una serie de arterias viales que ahora lo ubican
en el centro de gravedad de la ciudad con salidas rpidas y libres en los ejes Norte Sur y
Este Oeste. Hoy es un serio competidor de los dos grandes. Claro est que tambin fue
muy inteligente en otras decisiones.

Comentarios:
Caso I: