Quiz 1 - semana 3

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RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES / Grupo[004] / 2016-2 General Quiz 1 - semana 3
Pregunta 1
Respuesta
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Punta como 1,0

De acuerdo con Mankins y Steele, en la planeacin estratgica, los altos ejecutivos

corporativos tienen problemas para establecer un dilogo consistente y constructivo, debido
principalmente por una de las siguientes razones:
Seleccione una:
a. Existe una manipulacin perversa de la informacin que los directivos controlan para
salvaguardar sus intereses.
b. Los altos directivos son ajenos a las operaciones del da a da y no tienen la claridad
de su cadena de valor.
c. La dinmica del negocio cada da se ve afectada por la velocidad de las fuerzas del
entorno.
d. Existe un gran divorcio entre la dinmica del negocio y la relacin de los directivos
con la Alta Direccin de la compaa.

Pregunta 2
Respuesta

Las empresas procuran estandarizar sus productos ya que procuran obtener beneficios
adicionales como:

guardada
Punta como 1,0

Seleccione una:
a. El personal que se contrate no requiere capacitaciones extensas
b. Los productos gozan de excelente calidad
c. La cantidad de productos defectuosos disminuye con el tiempo
d. Los procesos se pueden optimizar obteniendo ahorros en tiempo y en mano de obra
empleada

Pregunta 3
Respuesta
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Punta como 1,0

Las habilidades gerenciales son fundamentales para el proceso de la toma de decisiones

orientadas a cumplir con los propsitos empresariales. Por lo tanto, cul habilidad est
orientada a cumplir con este propsito?
Seleccione una:
a. Alinear los propsitos de la organizacin con las actividades propias a desarrollar
b. Fomentar la conformacin de grupos de trabajo
c. Permanecer atento de todos los temas as sean irrelevantes
d. Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones

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Pregunta 4
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Usted trabaja en una empresa que presta sus servicios al Estado, en una reunin algunos
politicos le realizan una propuesta en la que usted se beneficia econmicamente de los
dineros de la comunidad en un proyecto de mejoramiento de la cuenca ambiental del ro de
su ciudad, usted desiste continuar con la reunin y se plantea a partir de su cdigo tico
tomar acciones concretas al respecto, que componente estara analizando?:
Seleccione una:
a. Frente al Estado
b. Administracion publica
c. Frente a la comunidad en general
d. Frente al medio ambiente

Pregunta 5
Respuesta

Una de las siguientes opciones se constituye en consejos tiles para mejorar sus
habilidades sociales, cul de ellas es?

guardada
Punta como 1,0

Seleccione una:
a. Administracin, control, direccin, ejecucin.
b. Sonrisa, ser agradecido, prestar atencin a los dems, resolver conflictos,
comunicarse de forma clara.
c. Coaching, manejo del stress, liderazgo estratgico y manejo de personal.
d. Todas las opciones hacen parte til para manejar habilidades sociales.

Pregunta 6
Respuesta

Una entidad financiera con varios aos de experiencia en el sector y con amplia recordacin
por parte de sus clientes ve el ingreso al mercado de un banco extranjero.

guardada
Punta como 1,0

Qu criterio debe analizar el banco extranjero para intentar contrarrestar la competencia

que presenta la entidad financiera posicionada?
Seleccione una:
a. Rara
b. Insustituible
c. unica
d. Valiosa

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Pregunta 7

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La tica en la empresa es importante para:

Sin responder an
Punta como 1,0

Seleccione una:
a. La tica orienta la toma de decisiones y promueve el compromiso por los valores.
b. La tica se fundamenta en la moral de la organizacin y determina la rectitud de las
acciones.
c. Ayuda a establecer el liderazgo fundamentado en la razn y la moral.
d. Vincula a los empleados con la estrategia y con los valores de la organizacin, con la
imagen y sus marcas.

Pregunta 8
Respuesta
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Punta como 1,0

El gerente general de la empresa de lcteos "Vaquita Mumu" rene a los empleados de la

planta y decide junto con el jefe de personal, otorgar un da compensatorio a los empleados
que superen la meta de produccin; sin embargo, el primer da del siguiente mes, el 70% de
la planta se encuentra ausente, al consultar las estadsticas de produccin se detecta que al
menos el 62% no cumpli con las expectativas planteadas, esta situacin se puede explicar
a travs de:
Seleccione una:
a. Falla en la resolucion de problemas
b. Falla en la confianza otorgada por la alta direccion
c. Falla en el coaching
d. Falla en la comunicacion

Pregunta 9
Respuesta
guardada
Punta como 1,0

Segn Mankins & Steele, quienes toman una mayor cantidad de decisiones, logran
acercarse mejor a consolidar la estrategia de una compaa. As, las nuevas estructuras del
proceso de planificacin son un aval para que las decisiones sean probablemente mejores,
gracias a la calidad de la informacin de que disponen los ejecutivos. Cul de los
siguientes enfoques sobre la planificacin estratgica ofrece una mayor cantidad de
decisiones estratgicas significativas para las empresas?
Seleccione una:
a. La revisin continua enfocada en temas.
b. La revisin continua enfocada en en unidades de negocio.
c. La revisin anual enfocada en temas.
d. La revisin anual enfocada en unidades de negocio.

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Pregunta 10
Respuesta
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En el pensamiento innovador de Coyne & Cia, se describen dos elementos claves para
poder desarrollar exitosamente una lluvia de ideas:
1. Las propuestan deben comprender los nuevos paradigmas y escenarios.
2. La organizacin debe planear sus sesiones, su logstica y dinmica.
3. El desarrollo de nuevas ideas debe desafiar lo convencional.
Seleccione una:
a. Opciones 1 y 2.
b. Slo la opcin 2.
c. Opciones 2 y 3.
d. Slo la opcin 3.

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