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Cmo se transfiere la

tecnologa de un pas a
otro?

Transferencia de tecnologa
Consiste en un acto por el cual una persona,
natural o jurdica transfiere a otra un
conocer "til para el logro de fines.
Todo acto por el cual se produce una
transmisin de conocimientos.

Formas de transferir tecnologa


El movimiento de personas :
El transito de personas desde un pas a otro
Compra de maquinarias y equipos :
Cuando los equipos van acompaados de
documentacin sobre producto o utilizacin.
Inversin extranjera :
Producir a menor costo
Ampliacin del mercado
Transferencia contractual de tecnologa: los
contratos cuyo objeto es la transferencia de
tecnologa

Paquete de tecnologa
El paquete tecnolgico distingue una amplia gama de
tecnologas
La tecnologa de producto:
Se enfoca en el producto final
La tecnologa de proceso:
Define la materia prima y los recursos
La tecnologa de quipo y la de operacin:
Que definen la ciencia y eficacia de los procesos.

Contratos de transferencia de
tecnologa
Contrato de cesin de derechos o
acciones
Contrato de franquicia
Contrato de licencia.

Contrato de cesin de derechos o


acciones
Una persona transmite a otra la titularidad de ciertos
derechos (pueden ser sobre propiedad tecnolgica) o
el derecho de ejercitar ciertas acciones.
En este contrato se conoce como CEDENTE a la parte
ce entrega los derechos ya mencionados y como
CESIONARIO a la persona que recibe los derechos.

contrato de franquicia
Una de las partes el (franquiciante) titular o
propietario de marcas modelos, etc.
Relacionada con la instalacin de actividad
empresarial traslada a otra (el franquiciatario)
derechos de uso y explotacin de esos
bienes .

Contrato de licencia
Es donde el titular de un derecho (licenciante),
autoriza a un tercero (licenciatario) a usar ese
derecho y las condiciones previstas en el propio
contrato.

Modelos de transferencia de la
tecnologa
Modelo lineal
Este modelo se puede
expresar la transferencia
tecnolgica de una
universidad a una
empresa como una
secuencia lineal de
etapas establecidas,
cuenta con 7 etapas, las
cuales son:

1. el descubrimiento cientfico
2. la declaracin de la invencin
3. la evaluacin de la invencin
para la patentacin
4. la patente
5. la comercializacin de la
tecnologa
6. la negociacin de la licencia
7. finalmente el licenciamiento

Modelo dinmico
Este modelo concibe la
transferencia como un proceso
que toma en consideracin el
anlisis de los factores internos
que pueden afectar el proceso
exitoso de transferencia de
conocimiento cientficotecnolgico. A pesar de ser una
propuesta ms integral respecto
del modelo lineal, ella no
contempla el anlisis de los
factores externos al proceso de
transferencia, entre ellos el
papel del Estado

Modelo catch up
Esto sucede al desarrollarse una competencia por
mejorar productos los cuales puedan competir en
los mercados de mejor forma, por lo cual no slo
se transfiere tecnologa a travs de la imitacin y
la captacin, sino tambin se desarrolla sta
tecnologa conforme es solicitada por los
mercados. Un ejemplo de sto es entregado por el
profesor Linsu Kim, profesor de la universidad de
Corea, el cual sobre la base de un estudio
exhaustivo de la industria del automvil en la
Repblica de Corea, elabor un modelo integrador
para la comprensin de la dinmica del
aprendizaje tecnolgico como mtodo de
transferencia tecnolgica en el plano empresarial

El segundo comparta la idea de que el rol


Modelo triple hlice
del estado iba ms all de simple

Abarca la triada compuesta por


universidadescomo generadoras
de tecnologa,empresascomo
encargados de dar a conocer las
tecnologas a travs de los
mercados y elestado, cuyo rol ha
sido ampliamente discutido y
modificado a lo largo del tiempo.
La visin del rol del estado en la
triada ha sido modificada 2 veces,
dando a lugar a 3 Modelos Triple
Hlice a lo largo del tiempo
El primero describa el rol de
estado como intermediario entre
las funciones de las universidades
y las empresas.

intermediario y que por lo tanto este se


estableca como otro ente directo en la
transferencia tecnolgica dando el permiso
del desarrollo tecnolgico, pero que su
funcin era completamente indiferente a la
realizada por los otros 2 entes,
universidades y empresas

El tercer modelo uni la participacin de


los 3 antes plateando las posibilidades de
que cada uno poda trabajar tanto de
manera conjunta como separada, tal es el
caso, en un ejemplo claro, de empresas que
cuentan con laboratorios propios (que
cumplen funcin de empresas y
universidades a la vez). Adems de poder
interactuar entre ellas, existe la posibilidad
de una triple participacin, donde
interacte Estado, Universidades y
Empresas como uno solo.

Poltica de transferencia de
tecnologa
Al principio del
desarrollo de la
transferencia
tecnolgica no
exista una poltica

La conciencia sobre la
necesidad de una
poltica de transferencia
surge con a la par de la
industrializacin

Es la bsqueda del desarrollo


econmico lo que mas alienta a
concebir una poltica de
transferencia
La poltica de transferencia es
simplemente: poltica destinada
a crear condiciones bsicas
para incorporar la ciencia y la
tecnologa al proceso general
de desarrollo.

La poltica para el control de la


trasferencia de tecnologa se
hace, explcita cuando se
identifican los mecanismos o
canales de transferencia y se
reconoce la existencia de
mecanismos perversos

Bsicamente:
Se formulan leyes y se establecen acuerdos
internacionales para regular la concesin de
licencias, la inversin extranjera y las
relaciones de las empresas
Tambin se crean mecanismos de control
como los registros nacionales de
transferencia de tecnologa.

Es un organismo
pblico descentralizado
del gobierno federal
mexicano dedicado a
promover y estimular el
desarrollo de la ciencia
y la tecnologa.

El 29 de diciembre de 1970 se publica en el diario


oficial la creacin del Consejo Nacional de Ciencia y
Tecnologa.
Inicia sus labores en 1971
Se propone la formulacin de programas especficos
para enfrentar la problemtica del aprovechamiento
de los recursos naturales, deficiencia de salud,
alimentacin, produccin agropecuaria,
industrializacin, educacin, desarrollo rural y
descentralizacin de la investigacin.
En 1976 se contaba con 15 centros de investigacin
forneos.

En 1980 se entrega el nombramiento


de director general al Dr. Daniel
Malacara Hernndez.
Fue durante su gestion cuando se
pusieron las beses para un desarrollo
cientifico de calidad.

Funciones:
1.Formular y proponer
2. Concertar
3.Seleccionar, aprobar, supervisar y evaluar
4.Asesorar
5.Determinar
6.Reglamentar y ejecutar
7.Promover la difusin
8.Promover la normalizacin y la evaluacin
9.Auspiciar
10.Incentivar

Apoyo a la formacin de cientficos y tecnlogos


El CONACYT tambin apoya con el otorgamiento de becas
para estudios de posgrado, apoyo a becarios nacionales
as como becarios extranjeros, crea estancias sabticas y
postdoctorales nacionales, apoya a ex becarios al terminar
la beca, crea enlaces laborales, desarrolla programas
nacionales de posgrado de calidad, programas de
cooperacin de posgrado, ferias de posgrado, as como
tambin seminarios de informacin.

Oficinas de transferencia de tecnologa


Modalidad del Subprograma AVANCE
Promueve formacin y adquisicin de
metodologas que permitan la consolidar
grupos, oficinas o centros de Transferencia de
Tecnologa
Integracin, licenciamiento y/o
comercializacin de Paquetes Tecnolgicos, la
generacin y lanzamiento de nuevos negocios
y/o el licenciamiento de desarrollos o
tecnologas propias.

Objetivo:
Fomentar oficinas que faciliten: la
comercializacin y transferencia de las
tecnologas desarrolladas por dichas
instituciones a sectores usuarios
Integracin de inversionistas y patrocinadores
estratgicos en las investigaciones propias
Contribucin a la generacin de oportunidades
de negocio basadas en la aplicacin de los
desarrollos cientficos y/o tecnolgicos.

Beneficios:
Desarrollar proyectos acadmicos y de vinculacin
entre el CONACYT y OTT`s para el desarrollo de
actividades econmicas de alto valor agregado.
Aprovechamiento y explotacin de los
descubrimientos cientficos y desarrollos
tecnolgicos realizados en el pas.
Mayor interrelacin de emprendedores, empresas,
mercado e inversionistas.
Incorporacin de investigadores, cientficos y
tecnlogos especialistas en el mbito comercial.

Recursos de apoyo:
Asistencia legal inicial.
Adopcin de modelos Exitosos y probados
sobre comercializacin de la tecnologa,
transferencia de tecnologa, licenciamiento,
etc.
Honorarios de consultores especializados en la
etapa de integracin de la OTT.
Gastos de movilidad para los viajes y viticos
relacionados con la adopcin de los modelos

A quin va dirigido?
Instituciones de Educacin
Superior
Centros Pblicos de Investigacin
y/o Incubadora de Negocios
Tecnolgicos que se encuentren
inscritas en el Registro Nacional de
Instituciones y Empresas
Cientficas y Tecnolgicas

Contacto:
Convocatoria del Subprograma AVANCE.
ayudaavance@conacyt.mx

AVANCE
Es un programa creado para impulsar la
creacin de negocios basados en la explotacin
de desarrollos cientficos y/o desarrollos
tecnolgicos.

"Ultima Milla", que otorga apoyos econmicos para lograr que desarrollos cientficos y
tecnolgicos maduros, puedan convertirse en prospectos de inversin que originen negocios
de alto valor agregado o nuevas lneas de negocio.
Programa de Emprendedores CONACYT-NAFIN , que ofrece aportaciones de capital a
empresas que desean iniciar o consolidar negocios basados en la explotacin de
descubrimientos cientficos y/o desarrollos tecnolgicos.

El Fondo de Garantas CONACYT-NAFIN , el cual facilita el acceso a lneas de crdito a las


empresas que desarrollan nuevos productos o nuevas lneas de negocio y desean invertir en
sus capacidades de produccin o contar con capital de trabajo. El programa otorga garantas y
condiciones de financiamiento preferentes a travs de la banca comercial.

Objetivo:

Su objetivo es la
creacin de nuevos
de negocios de alto
valor agregado
basados en
conocimientos
cientficos y
tecnolgicos.

Beneficios:
Aprovechamiento y explotacin de los
descubrimientos cientficos y desarrollos
tecnolgicos realizados en el pas.
Creacin de nuevos negocios, capaces de
generar una ventaja competitiva sostenible, a
travs de la innovacin, la investigacin y el
desarrollo tecnolgico.
Incorporacin de investigadores, cientficos y
tecnlogos especialistas en el mbito
empresarial.
Fortalecimiento de la capacidad nacional para
traducir problemas tecnolgicos en
oportunidades y ventajas competitivas
sostenibles.
Fomentar una cultura nacional de creacin de
valor y reconocimiento a la tecnologa como
factor estratgico de desarrollo y generacin de