LA MATRIZ DE POTICA DIRECCIONAL (GE McKinsey)

Categoriza las unidades de negocio en aquellas con buenas perspectivas y

aquellas con perspectivas menos buenas.
En concreto, posiciona las unidades de negocio de acuerdo con:

Lo atractivo que es el mercado relevante en el que estn operando

*Las fortalezas competitivas de las UEN en tal mercado.

El grado de atractivo puede ser identificado por los anlisis PESTEL o de las
cinco fuerzas, mientras que las fortalezas de las unidades de negocio
pueden ser definidas por el anlisis de los competidores (ejemplo: lienzo
estratgico).
La matriz tambin proporciona una forma de considerar estrategias
apropiadas a nivel corporativo dado el posicionamiento de las unidades de
negocia.
Sugiere que las unidades de negocio con el mayor potencial de crecimiento
y la mayor fortaleza son aquellas en las que se debe invertir para crecer.
Aquellas que son las ms dbiles y se encuentran en mercados menos
atractivos deberan ser desinvertidas o cosechadas.
La matriz de poltica direccional es ms compleja que la BCG.
Esta matriz presenta ventajas con respecto a la Boston Consulting, pero los
mismos inconvenientes.