Universidad Agraria

Nombre: Katheryn Dayana Martnez Rodrguez

Ensayo: Liderazgo y Emprendimiento

Dos acciones que solemos citar acompaadas o como dependientes una de la

otra, lo cierto es que cualquiera puede suceder de manera independiente,
aunque la presencia de ambas, si puede contribuir a apalancar el xito de
cualquier iniciativa.
No siempre un lder es un emprendedor, ni tampoco los emprendimientos son
revelados mediante la prctica del liderazgo.

En nuestro blog hemos compartido algunas publicaciones sobre

emprendimiento, pero slo hasta ahora -noviembre de 2012- quisimos otorgarle
al liderazgo, un espacio como categora.

Hoy destacaremos algunas diferencias entre el rol de liderar y la tarea de

emprender; caminos y vocaciones que siempre sern objeto de admiracin,
ante la generacin de oportunidades o mejoras en la calidad de vida de una
organizacin o toda una sociedad.

Desde nuestra perspectiva y aunque los nimos no son propiamente hacer un

paralelo, vamos a describir las caractersticas y estilos de ambos perfiles:

Como se observa en la anterior imagen, aunque el alcance de los dos

propsitos pueda ser diferente, si existen similitudes que permiten inferir tres
grandes caractersticas, que siempre estarn presentes tanto en el lder como
en el emprendedor.

.
Como argumento, describamos ahora porque las tres caractersticas (Foco,
Pasin y Mtodo) de la anterior ilustracin, deben prevalecer, o son comunes
en cada uno de los perfiles; reiterando que la ausencia de cualquiera de stas,
tampoco impedir, el surgimiento de algn liderazgo o emprendimiento.

Para el LIDER:

Foco: El lder empresarial, ambiental, deportivo, poltico, o quien abandere

cualquier causa, para evitar sesgos, debe mantener la coherencia y
concentracin en sus objetivos.
Pasin: Esta cualidad hace posible transmitir y generar una visin compartida
en una comunidad u organizacin. El convencimiento y la actitud del lder, sirve
de igual manera para motivar a todos sus seguidores.
Mtodo: La disciplina y la organizacin le proporcionan al lder, consistencia en
la gestin y planificacin de los recursos, los que finalmente le servirn de
palanca para alcanzar sus objetivos.

Para el EMPRENDEDOR

Foco: Permite generar una mayor dedicacin en sus iniciativas, para evitar que
nuevas ideas le impidan madurar o cristalizar sus proyectos. Los planes se
pueden emprender simultneamente, pero priorizar es una condicin de xito.
Pasin: Si el emprendedor no vibra o se apasiona ante momentos de
iluminacin y creatividad, cualquier buena idea corre el riesgo de colapso, o por
otra parte, puede perderse la ventaja ante otros emprendimientos similares o
equivalentes.
Mtodo: Muchas veces emprender puede catalogarse como una actividad de
poca experiencia; en estos casos es cuando la metodologa o mentora, hace
posible la consolidacin de las ideas.

Para finalizar, nos gustara conocer si coincide en afirmar que hay diferencias o
similitudes entre estas categoras, o si por otra parte, desea agregar otras
caractersticas excluidas en esta publicacin.

Bibliografia:
http://www.monografias.com/trabajos16/liderazgo/liderazgo.shtml
http://www.elmayorportaldegerencia.com/Documentos/Liderazgo/%5BPD
%5D%20Documentos%20-%20Que%20es%20el%20liderazgo.pdf
http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/emprendimiento-y-liderazgo
http://marketingobjetivo.co/liderazgo/diferencias-entre-liderar-y-emprender