TALLER

1. Cul es el objetivo esencial de la planificacin de los recursos humanos?

La planificacin de los recursos humanos es uno de los procesos bsicos para
un desarrollo empresarial eficaz al momento de llevar a cabo la gestin de los
mimos y del conjunto de la organizacin. Esta planificacin supone prever la
mayor parte de las necesidades que tiene la organizacin en cuanto a la parte
de personal apto para el desempeo de sus funciones dentro de la misma.
Todo este proceso se trata de elaborar planes y programas para asegurar la
disponibilidad en nmero y tipo de personas apropiados en cada uno de los
momentos para que se realice la planificacin, con el fin de buscar el beneficio
tanto personal como de la organizacin.
El fin preponderante de la planificacin de los recursos humanos consiste en
lograr que la organizacin logre sus planes empresariales tanto a nivel
econmico como de resultados, productos tecnologas y necesidades de
recursos. Tambin tiene por objetivo realizar un diagnstico acerca de los
cambios en la organizacin y en la estructura que necesite efectuar la empresa,
contribuyendo con el perfeccionamiento de todos los mtodos y estilos de
planificacin de recursos humanos con el fin de disponer de una mayor
participacin, compromiso y motivacin de los dirigentes y empleados para
poder desarrollar una cultura organizacional.
Es importante destacar que el objetivo primordial de la planificacin de los
recursos humanos es una organizacin son optimizar el factor humano de la
empresa, desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con
las necesidades futuras de la empresa, motivar al factor humano mejorando as
el clima laboral y contribuir a maximizar el rendimiento de la organizacin.

2. Si la planificacin de los recursos humanos es tan compleja, Por qu se

aventuran en ella las empresas?
Los recursos humanos representan una importancia preponderante en la
empresa, ya que estos forman el capital empresarial. Las organizaciones que
emplean esta planificacin de manera eficiente hacen que los objetivos tanto
empresariales como personales se logren de manera eficaz lo que permite
tener una ventaja competitiva en el mercado en el que se desenvuelve. La
importancia que posee la planificacin de recursos humanos en una empresa,
es fundamental porque asegura de que su personal pueda manejar situaciones
imprevistas que surjan a medida de que la empresa evoluciona.

Las organizaciones pretenden reducir los costos ayudando a la gerencia a

detectar las carencias o excesos de los recursos humanos y corregir estos
desequilibrios; proporcionar una base ms slida para la planificacin del
desarrollo del empleado, haciendo uso de las actitudes del trabajador
contando as con un personal ms integrado y equilibrado, concientizar la
importancia de una gestin eficiente de los recursos humanos a todos los
niveles de la organizacin proporcionando una herramienta til para evaluar los
efectos de otras actuaciones y polticas opcionales de recursos humanos.

3. Analice los obstculos habituales que existen en la planificacin de los

recursos humanos y como podra eliminarse cada uno de ellos.

La insercin de la tecnologa en el proceso productivo de la empresa

que reemplaza en forma significativa el uso de la mano de obra, por lo
cual se debe tener en cuenta la calidad y la cantidad de recursos
humanos que se necesiten para los diferentes procesos de produccin
dentro de la empresa.

Carencia de apoyo de la direccin de las empresas al departamento de

recursos humanos, este obstculo se puede superar si el rea de
recursos humanos demuestra cuantitativa y cualitativamente que la
planificacin de recursos humanos conlleva a una mejora a nivel
financiero de produccin y dems

La falta de coordinacin de las actividades que compete a los recursos

humanos, las cuales son necesarias para el funcionamiento de la
planificacin, esta prueba se supera mediante la creacin de un sistema
de gestin eficiente de los recursos humanos consistente en la
integracin y coordinacin de las actividades inherentes a su rea

La prdida de la fuerza laboral, el desempleo y el cambio de la actividad

econmica, conllevan a un obstculo que no permite el logro de los
objetivos empresariales ya que son factores externos que afectan de
manera directa el desarrollo de la misma.

La falta de coordinacin entre la gerencia de recursos humanos y las

gerencias de lnea, ya que esta enfoca su plan de accin en la
consecucin de recursos econmicos y no en la planificacin eficiente
del funcionamiento idneo del personal que se encarga de laborar en
cada una de las reas de la empresa. Para esto se debe lograr una
comunicacin eficiente que permita que la gerencia de recursos
humanos tenga en cuenta las necesidades de personal de cada una de
las gerencias de lnea.

4. De una descripcin general de las cuatro etapas de la planificacin de los

recursos humanos.

La primera etapa de la planificacin de los recursos humanos supone

disponer u obtener informacin acerca de la estrategia, los objetivos,
polticas y planes de la organizacin, con la intencin de determinar su
incidencia sobre los recursos humanos. Tambin implica cuatro
aspectos fundamentales como lo es el anlisis de los recursos humanos
a partir de un inventario de la fuerza laboral actual y de los puestos de
trabajo existentes en la organizacin para as determinar su capacidad
de satisfacer las necesidades presentes y futuras.
Un segundo aspecto es la composicin actual y futura del mercado de
trabajo, a menudo se realiza en base a grupos salariales, ocupacionales
y sectoriales, es decir sobre la composicin de la poblacin activa, junto
con la demografa actual y los datos econmicos, para as hacer
proyecciones de recursos humanos proporcionando informacin til para
los planes de recursos humanos en especial cuando se refiere a las
necesidades a largo plazo.
Un tercer aspecto del anlisis de los recursos humanos es la
determinacin de la productividad de la mano de obra y su probable
evolucin en el futuro, la rotacin de empleados y el absentismo influyen
sobre los niveles de productividad de la fuerza laboral de la organizacin
y por tanto en sus necesidades futuras.
Por ltimo es el estudio y proyeccin de la estructura organizativa,
ayudado as a determinar el tamao probable de los niveles superiores,
intermedios e inferiores de la organizacin, proporcionado informacin
acerca de los cambios en las necesidades de recursos humanos y
actividades concretas o reas funcionales de las que se espera
experimentaran un crecimiento o una disminucin particularmente
grande.

La segunda etapa del proceso de planificacin de los recursos humanos

consiste en establecer objetivos y polticas de recursos humanos, una
vez conocidas la demanda y oferta de RRHH y la combinacin de ambas
permitir detectar los posibles desajustes y as disear polticas de
recursos humanos que sean coherentes con los objetivos globales
planteados por la organizacin.

La tercera etapa est orientada hacia la consecucin del ajuste entre

oferta y demanda a travs de los distintos procesos de gestin de los
recursos humanos; una vez se evalen las necesidades de la empresa
deben elaborarse programas de actuacin para as satisfacer esas
necesidades, estos programas de actuacin pueden disearse para
aumentar la oferta de los empleados de la organizacin o para disminuir
el nmero de los que ya existen.

Por ltima etapa se encuentra la del control y la evaluacin de los planes

y programas de recursos humanos que son esenciales para su gestin
eficaz; las actividades en esta rea estn claramente encaminadas a
cuantificar el valor de los recursos humanos y a reconocerlos como un
activo de la empresa; el sistema de informacin o de gestin de los
recursos humanos facilita el control y la evaluacin del programa,
permitiendo as recabar datos que respalden la previsin, esta
recopilacin de datos es importante como medio de control y como
mtodo de evaluacin de los planes y programas establecidos para el
ajuste la evaluacin de los planes y programas de recursos humanos es
un proceso importante porque determina la efectividad de la planificacin
de los recursos humanos.