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Resuelva los siguientes Problemas.

1.- Expando, Inc., est considerando la posibilidad de construir una fbrica


adicional que producira una nueva adicin a su lnea de productos.
En la
actualidad, la compaa est considerando dos opciones. La primera es una
instalacin pequea cuya edificacin costara 6 millones de dlares.
Si la
demanda de los nuevos productos es floja, la compaa espera recibir 10 millones
de dlares en forma de ingresos descontados (valor presente de ingresos futuros)
con la fbrica pequea.
Por otro lado, si la demanda es mucha, espera 12
millones de dlares por concepto de ingresos descontados utilizando la fbrica
pequea. La segunda opcin es construir una fbrica grande con un costo de 9
millones de dlares.
Si la demanda fuera poca, la compaa esperara 10
millones de dlares de ingresos descontados con la planta grande.
Si la
demanda es mucha, la compaa estima que los ingresos descontados sumaran
14 millones de dlares. En los dos casos, la probabilidad de que la demanda sea
mucha es 0.40 y la probabilidad de que sea poca es 0.60. El hecho de no
construir una nueva fbrica dara por resultado que no se generaran ingresos
adicionales porque las fbricas existentes no podran producir estos nuevos
productos. Construya un rbol de decisin que ayude a Expando a tomar la mejor
decisin.
Instalacin pequea
Costo=-6millones
Demanda floja=10 millones
Demanda buena de 12 millones
Instalacin grande
Costo=-9 millones
Demanda floja de =10 millones
Demanda buena de = 14 millones
10

-6 costo

1
12

2
10

-9 costo

14

Tomando en consideracin se debe de tomar la segunda opcin e invertir en la


instalacin grande ya que tiene un valor mnimo y una ganancia mayor.
2.- Una constructora ha encontrado un terreno que quiere adquirir para construir
en l ms adelante. En la actualidad, el terreno est clasificado para contener
cuatro casas por acre, pero ella est pensando solicitar un cambio de clasificacin.
Lo que ella construya depender de la autorizacin del cambio que piensa solicitar
y del anlisis que usted haga de este problema para aconsejarla.
Con la

informacin de ella y la intervencin de usted, el proceso de decisin ha quedado


reducido a los costos, las alternativas y las probabilidades siguientes:
Costo del terreno: 2 millones de dlares.
Probabilidad de cambio de clasificacin: 0.60.
Si el terreno es reclasificado habr 1 milln de dlares de costos adicionales por
concepto de nuevos caminos, alumbrado, etctera.
Si el terreno es reclasificado, el contratista debe decidir si construye un centro
comercial o 1.500 departamentos, como un plan tentativo muestra que se podra
hacer. Si ella construye un centro comercial, existe 70% de probabilidad de que
lo pueda vender a una cadena de tiendas de departamentos por 4 millones de
dlares ms que su costo de construccin, excluyendo el costo del terreno; y
existe 30% de probabilidad de que lo pueda vender a una compaa aseguradora
por 5 millones de dlares ms por encima de su costo de construccin (tambin
excluyendo el terreno).
En cambio, si en lugar del centro comercial decide
construir los 1.500 departamentos, su clculo de las probabilidades de utilidad
son: 60% de probabilidad de que pueda vender los departamentos a una
compaa de bienes races por 3 000 dlares cada uno por encima de su costo de
construccin; 40% de probabilidad de que slo pueda obtener 2 000 dlares de
cada uno sobre su costo de construccin (los dos excluyen el costo del terreno).
Si el terreno no es reclasificado, ella cumplir con las restricciones existentes de la
clasificacin actual y simplemente construir 600 casas, en cuyo caso espera
ganar 4.000 dlares sobre el costo de construccin por cada una (excluyendo el
costo del terreno).
Prepare un rbol de decisin del problema y determine la mejor solucin y la
utilidad neta esperada.
Eleccin entre Reclasificar y No Reclasificar
Reclasificar
VME=4.3
Costo=3
Utilidad de=1.3
No Reclasificar
VME=2.4
Costo=2
Utilidad de=0.4
Mejor solucin reclasificar
Reclasificado
VME1=4.3
VME2=3.9

4
4.3

1
5

1
4.5
2
3
1

2.4

3.- Una Empresa debe comprar nuevas mquinas de plateado suficientes para
producir 160.000 piezas buenas por ao. Las mquinas formarn parte de una
lnea procesadora y se espera que 20% de la produccin sea desechada por
defectuosa. Se necesitan 90 segundos para platear una pieza y la planta en que
sern instaladas trabaja 2.000 horas por ao.
Sin embargo, las mquinas
plateadoras son usadas solo 50% del tiempo y tienen una eficiencia del 90%.
A) Cul es la capacidad que requiere el sistema expresada en piezas por ao?
Piezas buenas=160.000 =80%
Piezas defectuosas=20%=40.000 piezas
160.000 +20%=160.000+40.000=200.000piezas/ao
La capacidad del sistema es de 200.000 plateado
B) Qu produccin real por hora es alcanzada?
3600 /

Produccin rea = 90 /=40 piezas/hora


C) Cuntas mquinas debe comprar la Empresa?
40piezas/hora*1000 horas /ao= 40.000piezas/ao
200.000
=5 maquinas
40.000 /

--Se requerirn de 5 mquinas


4.- Una Empresa Textil desea adquirir Estampadoras suficientes para producir
30.000 camisetas buenas por mes. Trabajarn 200 horas cada mes, pero las
estampadoras sern usadas en las camisetas solo 70% del tiempo y 4% de la
produccin es defectuosa. La operacin de estampado requiere un minuto por
camiseta.
Calculando los ajustes, la limpieza, los retrasos inevitables, las
estampadoras tienen una eficiencia de 90%.
Cuntas estampadoras deben
adquirir la Empresa Textil?
30.000 camisetas buenas
200 h/mes

70% tiempo = 140h/mes


4% defectuosas=
1 min/estampado
Eficiencia del 90%=7637 camisetas minutos mes
4% defectuosa=305.48=306 camisetas defectuosa
140h/mes=8.400 min/mes
1.1min/camisetas estampados

=7637 camisetas mes


30.000

Estampadoras requeridas =7331 =4.095


Maquinas estampadoras requeridas =5