UNIVERSIDAD CATLICA DE SANTA MARA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERAS FSICAS Y FORMALES

PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

DISEO Y DISTRIBUCION DE PLANTA
INTEGRANTE:

PEREZ RAMIREZ VICTOR

GRUPO:
12
AO:
2015

AREQUIPA-PERU

1. OBJETIVOS:

- Identificar los criterios de localizacin de una planta.

- Analizar y evaluar los criterios de localizacin para la instalacin o traslado de
la planta.
- Tomar decisiones de localizacin. Formular recomendaciones a la direccin.
2. INTRODUCCION:
El proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar una planta industrial
requiere el anlisis de diversos factores, y desde los puntos de vista
econmico, social, tecnolgico y del mercado entre otros.
La localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el diseo de
la planta y la seleccin del equipo son algunos de los factores a tomar en
cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera
adecuada podran provocar serios problemas en el futuro y por ende la prdida
de mucho dinero.
En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes;
de hecho, algunas empresas slo la toman una vez en su historia. Este suele
ser el caso de las empresas pequeas de mbito local, pequeos comercios o
tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho ms
habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes, empresas
hoteleras, etc. Vemos, pues, que la decisin de localizacin no slo afecta a
empresas de nueva creacin, sino tambin a las que ya estn en
funcionamiento. La frecuencia con que se presenta este tipo de problemas
depende de varios factores; entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones
(es mucho ms comn la apertura de tiendas o puntos de venta que la de
fbricas) o el tipo de empresa (una firma de servicios suele necesitar ms
instalaciones que una industrial). En la actualidad, la mayor intensidad con que
se vienen produciendo los cambios en el entorno econmico est acrecentando
la asiduidad con la que las empresas se plantean cuestiones relacionadas con
la localizacin de sus instalaciones.
Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores, la competencia,
las tecnologas, las materias primas, etc., estn en continuo cambio hoy da y
las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios
modificando sus operaciones.
3. ACTIVIDADES DE LA PRACTICA:
Vivencias empresariales, Estudio analtico o suerte? Comentar la
necesidad de conocer un mtodo para evaluar y determinar la
localizacin idnea para una nueva instalacin o reubicacin.

a. En una capital sudamericana, unos jvenes universitarios decidieron

poner un negocio de venta de emparedados de pollo en un pequeo
lugar que era de su propiedad, en la esquina de una cntrica avenida.
Los emparedados fueron desde el comienzo excelentes y en poco
tiempo fueron conocidos y famosos; largas colas se formaban en el
pequeo establecimiento y la gente lo convirti en un lugar de reunin,
donde conversaban y esperaban pacientemente ser atendidos. La
calidad de los emparedados haca vlida la espera. Con el tiempo
pensaron que lo prspero del negocio ameritaba conseguir un nuevo
local, mucho ms amplio, con facilidades de estacionamiento para los
vehculos. La suerte les haba sonredo y ellos pronosticaban un suceso
financiero inigualable en el sector de servicios escogido. Compraron un
local a tan slo dos cuadras del existente, tambin en una esquina con
facilidades de estacionamiento, una mayor capacidad instalada, mejores
mquinas, ms personal para atender y todas las condiciones para un
mayor xito. Pas el tiempo y con sorpresa se dieron cuenta de que los
clientes se alejaban, que las ventas bajaban considerablemente y la
declinacin del negocio fue exponencial. Fue moda, ubicacin, suerte,
pero no se sabe qu paso.
Comentario: Una de las razones por la que el negocio fracaso yo pienso que fue
que al cambiarse del lugar cntrico donde se encontraban al inicio hizo que el
local ya no sea cntrico para algunos clientes y es por ello que los clientes
prefirieron irse a la competencia; la otra razn que podra ser es que al crecer
un negocio incrementa aumento de costo y por ello aumentara el costo del
producto y por eso el cliente busca otras alternativas.
b. En una esquina de un exclusivo barrio de su ciudad, existe un
restaurante que por casi 50 aos, si no es ms, ha estado siempre
colmado de clientes. Un competidor apareci y decidi instalarse en la
esquina opuesta, con mejor local y servicio. Tuvo cierta acogida, pero
con el lapso de los aos nunca le hizo merma el otro negocio, que sigue
prspero y con gran asistencia de clientes.
Comentario: En este caso premia el prestigio que tiene el restaurante que por
casi 50 aos est en el mercado, yo considero que la segunda empresa debi
tener en cuenta que la primera empresa muy aparte de ser antigua su servicio
es bueno, la calidad de su producto de igual modo es bueno y que los clientes
confan y se sienten cmodos en este restaurante, por lo tanto debi analizar
no solo a su empresa sino tambin analizar a la empresa con la cual iba a
competir
c. Un fabricante de refrescos de provincia decidi trasladarse a la capital y
ubicarse en algn lugar estratgico para competir con las dos grandes
productoras de refrescos del pas. Se decidi por un alejado lugar de la

ciudad, con malas vas de comunicacin. Pero en pocos aos, la zona se

desarroll y se construy una serie de arterias viales que ahora lo
ubican en el centro de gravedad de la ciudad con salidas rpidas y libres
en los ejes Norte Sur y Este Oeste. Hoy es un serio competidor de los
dos grandes. Claro est que tambin fue muy inteligente en otras
decisiones.
Comentario: Considero que en este caso el fabricante de refrescos de provincia
analizo bien el mercado, ubicacin y a su competencia; la estrategia que utilizo
el fabricante fue de proyeccin ya que l se dio cuenta que en un futuro el
lugar en donde empez a desarrollar su empresa se convertira en un lugar
cntrico, adecuado y exacto. Adems mientras esto sucediera l iba mejorando
otros aspectos de su empresa como calidad, buen servicio, entre otros.
Caso: Compaa Herramientas ptimas
Se enfocaron el bsqueda de zonas que les proporcionen el mejor beneficio a
su compaa por lo tanto establecieron los criterios para localizacin, los cuales
le sirvieron de apoyo para determinar su eleccin.
Tomando como base a los principales mercados de consumo para herramientas
optimas, seleccionaron las alternativas de reubicacin ms adecuadas, de igual
modo realizaron comparaciones de factores en cada ubicacin.
Obtuvieron las localidades potenciales con el apoyo de los representantes de
los departamentos de comercio ya que ellos proporcionaron el nombre de la
comunidad que se adopte mejor a los requerimientos de la compaa.
Con las visitas que se realizaron a las comunidades definitivas con el objetivo
de corroborar y actualizar la informacin de cada lugar, y evaluando los
factores (mano de obra, transporte, capacitacin, incentivos industriales,
cuestiones operativas, calidad de vida, etc.) En cada localizacin, se pudo
recopilar toda la informacin que sera analizada posteriormente
Se utiliz la informacin adquirida de cada comunidad para poder reducir el
nmero de opciones y se logr determinar los beneficios que se pueden
obtener de cada ubicacin.
Para la presentacin de informe definitivo el equipo de bsqueda preparo un
resumen general de cada una de las localizaciones definitivas y clasifico las
caractersticas elevadas para una perspectiva ms amplia para que se
evaluada posteriormente por el comit directivo.
De ese modo la compaa de herramientas ptimas logro ser un miembro
responsable de la comunidad y se debe a la manera tan cuidadosa en que el
equipo de bsqueda realizo su trabajo.

 Paso 1: establecimiento de los criterios para la localizacin del

lugar e instalaciones:
- Se debe establecer los criterios en base a los datos recolectados para
poder evaluar las comunidades posteriormente.
Paso 2: seleccin y evaluacin de las comunidades que
constituyen marcas de referencia:
- Se debe hacer una lista de las comunidades representativas en diversos
estados del pas tomando en cuenta.
- Se realiza un anlisis preliminar con el objetivo de reducir el nmero de
opciones, esto se realiza mediante la evaluacin
- Se realiza un anlisis preliminar con el objetivo de reducir nmero de
opciones, esto se realiza mediante la evaluacin de los factores
(transportes, proveedores, materia prima, requerimientos de energa,
etc.) en cada ubicacin propuesta.
- Las comunidades que resulten elegidas recibirn el nombre de marcas
de referencia.

Paso 3: seleccin y evaluacin de las comunidades potenciales:

- Seleccin de comunidades potenciales: Se realiza con la ayuda de las
diversas agencias estatales de fomento industrial las cuales conocen el
grado de afinidad entre las comunidades y los criterios de ubicacin.
- Es equipo de bsqueda recolecta y analiza la informacin sobre los
costos de cada uno de ellos.
Paso 4: evaluacin de campo:
- Se realiza varias visitas a las comunidades definitivas.
- Verifica los datos con respecto a los usados en la evaluacin del paso
anterior.
- Se entrevista a las industrias que podran ser competencia.
- Se indican los apoyos
- Se valora la calidad de vida, incluye factores como (calidad de vivienda,
belleza del lugar, actividades culturales, etc.)
Paso 5: anlisis de los datos comparativos:
- Se realiza un resumen de la perspectiva de los costos operativos como
de la calidad.
Paso 6: Recomendacin:
- Se elabora un informe sobre las comunidades recomendadas para la
nueva ubicacin.

4. CONCLUSION:
- Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin
estratgica de la empresa.
- Si en una empresa se presentan problemas como poca productividad
malas prcticas administrativas y otros problemas susceptibles de

corregirse se puede tomar como razones por lo cual se debe pensar en

una reubicacin.
- Al hacer un buen anlisis y realizar un estudio adecuado dar una buena
localizacin y de ese modo traer grandes beneficios a la empresa.
5. RECOMENDACIONES:
- Los criterios de ubicacin esenciales y los deseables suelen permitir
reducir las opciones que tengamos de ubicacin a la mejor o a los dos
mejores lugares dentro de las reas geogrficas especficas.
- Las decisiones apropiadas respecto de la ubicacin del lugar se tienen
que tomar como base en muchos criterios, incluyendo limitaciones de la
capacidad productiva, instalaciones anticuadas, reglas de trabajo
restrictivas y cambios en los mercados de consumo.
- Para cumplir con los objetivos que se plantean como empresa deben
hacer una buena seleccin de localizacin.