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MTODO DEL

CAMINO CRTICO
CPM / PERT

INTEGRANTES
10-43458 Cheryl Frias
10-38745 Rogelio Genao

10-62213 Ariana Felipe


PLANEACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
Facilitador: Arq. Derby Gnzalez

PROYECTO UNA VIVIENDA ECONOMICA

Instituto Tecnolgico de Santo Domingo

Maestra en Ciencias de la Administracin De


La Construccin
INO -506 01
Planeacin, Programacin y Control de
Proyectos.
Facilitador:
ARQ. Derby Gonzalez

Planeacin y Programacin
-

Ejecucin y Control

Integrantes:

Grupo 1

Mtodo del Camino Critico


(CPM).

104-3458

Ing. Cheryl Frias

103-8745

Ing. Rogelio Genao

106-2213

Arq. Ariana Felipe

INDICE
Sobre los Autores

Facilitador:
Arq. Derby Gonzlez . 5
Autores:
Ing. Cheryl Fras .5

II- planeacin y programacin


2.1. -Definiciones Generales.29

2.2.-Definicin del Proyecto30


2.3.- Descripcin del Proyecto..30
- Infografa 31

Ing. Rogelio Genao....5

2.4. - Descripcin de Materiales...32

Arq. Ariana Felipe5

2.5. Presupuesto....33

Artculos Cientficos

2.6. - Lista de Actividades..34

- El ultimo Planificador7

2.7. - Descripcin de Actividades..35

- Administracin de contratos en la Construccin 13

2.8. -Matriz de Antecedentes ...38

- La tecnologa en la Arquitectura La Domtica..19

2.9. -Matriz de Secuencia.39

- Infografia..20

2.10. -Matriz de Tiempos40

2.11.-Matriz de Informacin .41


IntroduccIn ..21
Concepto general del proyecto

- Concepto de la Vivienda 23
- Historia de la Vivienda ...23

2.12.-Matriz Hibrida42
III- RED DE ACTIVIDADES

3.1 Concepto de red de Actividades.44


3.2 Red de Actividades del Proyecto...45

I- Mtodo del camino critico cpm / pert

- 1.1 Antecedentes.....25

IV- RED de vencimientos sucesivos

- 1.2 Definicin.25

4.1 Concepto de red de vencimientos sucesivos46

-1.3 Ciclos de CPM / PERT..26

4.2 Red de Vencimientos Sucesivos.47

- 1.4 Ventajas y desventajas del CPM / PERT.27

IV- compresion de la RED


5.1 Concepto General de compresion de la red50
5.2 Matriz de Pendiente ..51
5.3 Nuevo Costo .52
5.4 Red de Compresion de la Red53

INDICE
Vi- limitaciones en la ejecucin de proyecto

ix- ejecucin y control de proyecto

6.1 Concepto de Limitaciones ..55

9.1 Concepto General....79

6.2 Lista de Actividades con limitaciones ..55

9.2 Avance programado por dia.. 80

6.3 Matriz de Secuencia con Limitaciones.56

9.3 Avance Real de Ca da Actividad. .81

6.4- Matriz de Tiempos con Limitaciones.5 7

9.4- Avance Real del Proyecto....82

6.5 Matriz de Inoformacion .........58

9.5- Grafica de Rendimiento del Proyecto.83

6.6 Matriz Hibrida ...................59


6.7 Compresion de la Red.......60
6.8 Nuevo Costo.61

x- ejecucin y control de los procesos

6.9- Red Comprimida ..62

10.1 Concepto General....85


10.2 Tabla Proceso A .. 86

Vii- matriz de elasticidad

10.3 Grafica del Proceso A. .87

7.1 Concepto de Matriz de Elasticidad y Probabilidad de

10.4- Tabla Proceso B....88

Retraso. ..64

10.5- Grafica del Proceso B...89

7.2 Matriz de Elasticidad.. 65


7.3 Calculo de Desviacion . 66

7.4- Probabilidad de Retraso....67


Viii- programacin de Recursos
8.1 Concepto de Programacion de Recursos....69

xi- Procedimiento de Evaluacin


11.1 Concepto General....91

11.2 Cuadro de Evaluacion.. 92


11.3 Histograms. .93

8.2 Costo de Actividades.... 69


8.3 Flujo de Caja . .70

-conclusIon94

8.4- Red Calendarizada ....71

-bibliografia e Internegrafia95

8.5- Desembolso.72

-Imagen grafia.96

8.6 Distribucion de Recursos..73


8.7- Recursos adionales y Dotaciones 74
8.8 Programacion de Egresos ....75

8.9 Metodos Burgues76


8.10 Calculos de las Holguras 77

Sobre los autores


FACILITADOR:

ARQ. DERBY GONZLEZ


Graduado en la Universidad Autnoma de Santo Domingo
(UASD), maestro en ciencias de la arquitectura en el
Instituto Politcnico Nacional de Mxico.
Profesor en la maestra de Administracin de la Construccin
dela Universidad INTEC.
Asesor metodolgico de los trabajos de grado en la Maestra
en Administracin de la Construccin, INTEC.

Ing. Cheryl Frias


Nacido en Santo Domingo, Republica Dominicana, Egresada
del Instituto Tecnolgico de Santo Domingo INTEC de la
carrera

Ingeniera

Civil,

actualmente

labora

en

la

corporacin Avcola de Caribe como coordinadora de Obra


Civil.

INTEGRANTES:
Ing. Rogelio Alfonso Genao Lanza
Nacido en Jarabacoa provincia de La Vega Republica

Dominicana, egresado de ingeniera civil (2011) del Instituto


Tecnolgico de Santo Domingo INTEC, actualmente labora en
Ministerio de Obras Publicas y Comunicaciones MOPC en el

rea de camino vecinales.

Arq. Ariana Grismaldy Felipe Gmez


Nacida en Santo Domingo Oeste, Republica Dominicana
egresada de Arquitectura, de la Universidad Autnoma de
Santo Domingo UASD (2013),

actualmente laboro en el

ayuntamiento Santo Domingo Norte, en el Departamento de


Fiscalizacin de Obra.

PAPERS

El ultimo Planificador
104-3458 Ing. Cheryl Frias

Administracin de contratos en
laConstruccin
103-3458 Ing. Rogelio Genao

La tecnologa Aplicada la arquitectura


La domotica
106-2213 Arq. Ariana Felipe
-Infografia

Es el conjunto de servicios de la vivienda garantizado


por sistemas que realizan varias funciones, los cuales
pueden estar conectados entre s y a redes interiores y
exteriores de comunicacin .

mbitos Principales:

Seguridad

Detector de Agua
Potable

Auto Iluminacin

Emergencia

El Confort

La Domtica permite que los


edificios contengan diferentes

Seguridad

fases

de

desarrollo

de

Programacin

produccin de un edificio que

Comunicaciones

son:

Accesibilidad

Detector de Humedad

-Fase proyectual
-Fase constructiva

Auto Regadera

-Fase operativa

Ahorro Energtico

Variantes de la Domtica:
-Inmtica

-Mecatrnica
Sistema de Comunicacin

La demanda de edificios
inteligentes ha crecido por el
auge de la construccin, y porque
las grandes empresas prefieren
estar en edificios automatizados,
con comunicaciones, internet
inalmbrico, seguridad, confort
climtico etc.

Camara de Seguridad

-Robtica
-Urbotica

Indicador de Temperatura
Detector de Viento

La Domtica es la integracin de la
tecnologa en el diseo inteligente de un
recinto cerrado.

10-43458
10-38745
10-62213

Que es la DOMOTICA?

Cheryl Frias
Rogelio Genao
Ariana Felipe

Son los elementos encargados de recoger


la informacin de los diferentes
parmetros que controlan y enviarla al
sistema de control centralizado para que
acte en consecuencia. Estos sensores
suelen ser de distintos tipos, ya que sus
funciones son diferentes, que los
utilizados para la seguridad de la
vivienda

Planeacin, Programacin y
Control de Proyectos
Prof.: Derby Gonzlez

LA TECNOLOGIA APLICADA A LA
ARQUITECTURA LA DOMOTICA.

Proyecto
La Domotica

Los Sensores:

APLICACIN DEL MTODO DEL CAMINO


CRTICO A UNA VIVIENDA ECONMICA

INTRODUCCION
Planeacin, Organizacin, Direccin y Control son las etapas de la administracin de la construccin la cuales
debemos tener claras en el momento de realizar cualquier proyecto.
La programacin y control de un proyecto en donde se define, se coordina y se determina el orden en que deben

realizarse las actividades con el fin de lograr la ms eficiente y econmica utilizacin de elementos y recursos
permitidos.
El objetivo de este libro es ampliar y mejorar el conocimiento del Mtodo del Camino Crtico, como herramienta de
programacin de obras, donde el control de las actividades juega el rol de protagonista para la evaluacin de
resultados.
Para ilustrar las partes que se deben tomar en la programacin de cualquier proyecto, utilizando el mtodo del
camino crtico (CPM-PERT), se elabor el plan y la programacin de la construccin de viviendas econmicas en
sector Barrio Nuevo, Sabana Perdida del municipio de Santo Domingo Norte, en la provincia Santo Domingo,
Repblica Dominicana.

21

CONCEPTO GENERAL
DEL PROYECTO

Concepto
Concepto de la Vivienda
Desde las primeras casas construidas de barro, paja y piedras, hasta
La vivienda es el lugar cerrado y cubierto que se construye para

los grandes edificios de ladrillos modernos, pasaron muchos aos, y la

que

personas.

arquitectura sigue avanzando para brindar moradas cada vez ms

Este tipo de edificacin ofrece refugio a los seres humanos y les

aptas a los requerimientos de las nuevas sociedades, que albergarn

protege de las condiciones climticas adversas, adems de

all no solo sus criaturas fsicas, sino los elementos que hacen su vida

proporcionarles intimidad y espacio para guardar sus pertenencias

ms placentera y til, conformada cada vez ms por elementos

y desarrollar sus actividades cotidianas.

tecnolgicos, que tambin se incluyen en las propias construcciones de

sea

habitado

por

viviendas (Porteros elctricos, alarmas, apertura y cierre automtico


A la vivienda tambin se le considera una obra arquitectnica

de puertas, etc.).

humana, que cumple las necesidades bsicas del hombre actual,


con un mnimo de confort, que asegura reparo contra el fro,

Las viviendas poseen un valor econmico de intercambio, y constituye

mnimas necesidades de privacidad a cada integrante del ncleo

a sus propietarios, en dueos de inmuebles edificados, bienes

familiar, seguridad frente a incendios y contra el ingreso de

registrables, sujetos a gravmenes, pero tambin les brindan a sus

extraos.

propietarios seguridad frente a los vaivenes de la economa, ya que

generalmente la inversin en viviendas es relativamente segura.


Entre

Historia

los

derechos

humanos

fundamentales,

reconocidos

constitucionalmente se halla el acceso a una vivienda digna.

La vivienda humana al principio no se diferenci de la animal,


ya que ambos usaron a la propia naturaleza para buscar en
ella refugio, sin transformarla. . Sin embargo, el hombre, por
su naturaleza creativa y generadora de cultura, emple su

esfuerzo

fsico

su

imaginacin

para

tomar

los elementos naturales y transformarlos, ocupando en el


espacio fsico natural.

23

METODO

DEL CAMINO CRITICO


CPM / PERT

1.1. -Antecedentes
1.2.-Definicin
1.3.- Componentes del Ciclo
1.4.- Ventajas y Desventajas

Mtodo del Camino critico cpm/pert


PERT

1.1 Antecedentes
PERT (Program Evaluation and Review Technique):

CAMINO CRITICO
Optimizacin

Desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de Amrica, en 1957,


para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades, por la
necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo

disponible.

CPM

CPM (Critical Path Method):


Desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de

investigacin de operaciones, buscando el control y la optimizacin de los


costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades de

1.2 Definicin

los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades

El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de planeacin, programacin,

componentes del proyecto.

ejecucin y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto,

que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y al costo ptimo.


Sus Usos:
o Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
o Que se deba ejecutar todo el proyecto o para de el, en un tiempo mnimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo critico.
o Que se desee el costo de operacin mas bajo posible dentro de un tiempo disponible.
El mtodo del camino critico consta de dos ciclos:
- Planeacin y Programacin

Ejecucin y Control

25

Mtodo del Camino critico cpm/pert


1.3 Estos ciclos se componen en las siguientes etapas:

1. Planeacin y
Programacin

2. Ejecucin y
Control

Aprobacin
del Proyecto

Limitaciones de
tiempo, de recursos
y econmicos
Definicin del
Proyecto

Ordenes de trabajo
Matriz de
elasticidad
Compresin de la

Graficas de Control

red

Lista de
Actividades

Probabilidad de
retraso

Matriz de
Tiempos

Reportes y anlisis
de los avances

Costos y
pendientes

Toma de Decisiones
y ajustes
Red de
Actividades

26

Mtodo del Camino critico cpm/pert


VENTAJAS

DESVENTAJAS

Permite planificar y organizar un programa detallado de largo Asume que todas las actividades estn claramente definidas,
alcance.
son independientes y estables.

Identifica los elementos ms crticos del plan, problemas Se requiere establecer la relacin de precedencia entre
potenciales.
actividades.

Simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones El nfasis excesivo a las actividades de la ruta crtica puede
imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias producir que no se atiendan otras actividades igualmente
en relacin a los plazos de cumplimiento de los programas.
importantes.

Refleja en cualquier momento el STATUS presente del plan de Subjetividad en los estimados del tiempo.
accin.
Aplicable a una gran variedad de proyectos.

27

METODO

DEL CAMINO CRITICO


CPM / PERT

PLANEACION y PROGRAMACION

2.1. -Definiciones Generales


2.2.-Definicin del Proyecto

2.3.- Descripcin del Proyecto


- Infografa
2.4. - Descripcin de Materiales

2.5. - Presupuesto
2.6. - Lista de Actividades
2.7. - Descripcin de Actividades
2.8. -Matriz de Antecedentes
2.9. -Matriz de Secuencia
2.10. -Matriz de Tiempos
2.11.-Matriz de Informacin
2.12.-Matriz Hibrida

2
2.1

PLANEACION Y PROGRAMACION
DESCRIPCION DEL PROYECTO

MATRIZ DE SECUENCIAS

Es como toda actividad por realizar, requiere conocimiento preciso y claro de lo que

Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades que son:

se va hacer, de sus finalidad, viabilidad , elementos disponibles, capacidad

a) Por Antecedentes: en esta matriz se le preguntara a los responsables de los

financiera, etc.

procesos cuales actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de

Esta etapa aunque es esencial para la ejecucin del proyecto no forma parte del

las que aparecen en la lista.

mtodo. Es una etapa previa que debe desarrollarse separadamente y para la cual
tambin puede utilizarse el mtodo del camino critico.

b) Por Secuencias: en esta matriz se le preguntara a los responsables de la


ejecucin, cuales actividades deben hacerse al terminar cada una de las que

aparecen en nuestra lista.

Lista de actividades
MATRIZ DE TIEMPOS
Es la

relacin

de

actividades

fsicas o

mentales

que

forman

procesos

interrelacionados en un proyecto. La relacin de actividades no requiere de una


forma especial y puede hacerse en cualquier papel.

En trminos generales, se considera actividad a la serie de operaciones realizadas


por una persona en forma continua, sin interrupciones, con tiempos determinables
de iniciacin y terminacin.

En el estudio de tiempos se requieren tres tiempos que son: Tiempo Medio (M),
Tiempo Optimo (O), y el Tiempo Psimo (P).

Tiempo Medio ( M): es el tiempo normal que se necesita para la ejecucin de las
actividades.
Tiempo Optimo (o): es el tiempo mnimo posible sin importar el costo.
Tiempo Psimo (P): es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera
presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes , falta de suministro.

29

PLANEACION Y PROGRAMACION
2.2

Definicin DEL PROYECTO

El Proyecto vivienda econmica surge con el fin de ofrecer una vivienda decente y
segura a personas de bajos recursos mejorando su calidad de vida, que es un derecho
humano.
La vivienda econmica surge en algunas ocasiones como una causa social, que es el
refugio que se le puede brindar a cualquier ser humano, dando proteccin y espacio

donde se pueda desarrollar.


Despus de haber estudiado y determinado la necesidad del usuario hemos creado un
proyecto lo ms certero posible reubicando y adecuando a nuestro usuario de tal forma
que tenga ms comodidad en su mismo emplazamiento.

Dicha comodidad dota de una vivienda hecha con diferentes materiales como block con
una altura de 1m, madera con altura de 1.30, seguida del block y zinc en los techos,
permitindole una flexibilidad de que esta la puedan seguir a futuro.

2.3

Vivienda econmica

Descripcin DEL PROYECTO

La Vivienda econmica consta de:

2 habitaciones

Bao

Cocina

Sala- Comedor

Galera

30

Materiales

Bloques:

Es un mampuesto,
elaborado con hormigones o
morteros cemento, utilizado en la
construccin de muros y paredes.

Descripcin
Cocina
Habitaciones
Sala Comedor

Estadstica

Proceso Constructivo

Bao

Paso 1.

Galera

Objetivo
Brindar refugio a cualquier ser humano,
dando proteccin y espacio donde se
pueda desarrollar su familia.

Paso 2.

La Venta de Viviendas registra su mejor ao desde


el 2010.

Paso 3.

En 2014 se realizaron 365,594 operaciones de


compraventa de viviendas, lo que supone la cifra
ms altas de 2010, segn los datos que ha dado a
conocer el Ministerio de Fomento. Con respecto a
2013 es un incremento del 21%.

10-62213

$323,363.67

Ariana Felipe

Su Costo es de:

Barrio Nuevo,
Sabana Perdida
- Santo Domingo Norte

Proyecto
Construccin de
Vivienda Econmica

orttropo, con distinta


elasticidad segn la direccin
de deformacin, encontrado
como principal contenido del
tronco un rbol.

10-43458

Madera: Es un material

10-38745

Consta de: 44.1Mt2

Cheryl Frias

Ubicacin

Rogelio Genao

El proyecto vivienda econmica consiste en ofrecer una vivienda decente y segura a personas de bajos
recursos, mejorando su calidad de vida, que es derecho humano.

Es
un tipo de recubrimiento
que se le otorga al acero
laminado en fro en ambas
caras.

Planeacin, Programacin y
Control de Proyectos
Prof.: Derby Gonzlez

Construccin de Una Vivienda Econmica

Plancha de Zinc:

2
2.4

PLANEACION Y PROGRAMACION
DESCRIPCION DE LOS MATERIALES

- PLANCHA DE ZINC

- MADERA
La madera es un material orttropo, con distinta elasticidad segn la direccin de

Es un tipo de recubrimiento que se le otorga al acero laminado en fro en ambas

deformacin, encontrado como principal contenido del tronco de un rbol. Los rboles se

caras.

caracterizan por tener troncos que crecen ao tras ao, formando anillos concntricos

Resistencia a la humedad, corrosin y medio ambiente.

correspondientes al diferente crecimiento de la biomasa segn las estaciones, y que estn

Instalacin rpida y simple, dimensiones permiten un fcil traslado.

compuestos por fibras de celulosa unidas con lignina. Las plantas que no producen madera

Superficie homognea de limpieza fcil y rpida.

son conocidas como herbceas.

La terminacin Natural o zincalum permite aplicar pinturas de terminacin y


colores diversos, permitiendo una amplia variedad de soluciones estticas.
Para un ptimo desempeo del producto se recomienda en caso de cubiertas

- BLOCKS

utilizar una pendiente mnima de 20%.

Un bloque de hormign o tabique de concreto es un mampuesto prefabricado, elaborado


con hormigones finos o morteros de cemento, utilizado en la construccin de muros y
paredes.
Los bloques tienen forma prismtica, con dimensiones normalizadas, y suelen ser
esencialmente huecos. Sus dimensiones habituales en centmetros son 10x20x40,
20x20x40, 22,5x20x50.1 Cabe mencionar que estas medidas estn ordenadas de tal
manera que la primera medida corresponde al ancho del bloque, la segunda de estas

dimensiones corresponde a la altura del mismo y la ultima dimensin corresponde a el


largo del bloque.

fig.2

2
32

2.5

Presupuesto vivienda econmica


DIRECCION GENERAL DE OBRAS PUBLICAS MUNICIPALES
DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS Y PROYECTOS DE PRESUPUESTOS
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO d/f 16/04/2014 PARA LA REPARACION DE VIVIENDAS EN EL SECTOR BARRIO NUEVO LOS CASABES ,GUARICANO,SANTO DOMINGO NORTE.
No.
I
1.1
II
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.1
2.11
2.12
2.13
2.14
III
3.1
3.2
3.4
IV
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5

DETALLE

CANT.

TRABAJOS GENERALES
DEMOLICION ESTRUCTURA
MOVIMIENTO DE TIERRA
LIMPIEZA DEL SOLAR
REPLANTEO
EXC.ZAPATA DE MURO (30.2X0,45X0,60)
ZAPATA DE MURO (30.2X0,45X0,25)
MURO DE BLOCK DE 6" BNP
MURO DE BLOCK DE 6" SNP (30.2X1.00)
PAETE EN MURO
PAREDE EN MADERA PINO AMERICANO (2.30X30.20)
COLOCACION DE CERAMICAS
TECHO DE ZINC (7,80X3.25X2)
PISO PULIDO (6X7.30)
SUM.E.INST. DE PUERTA DE PINO
PINTURA
SUM.E.INST. DE PUERTA DE VENTANAS
ELECTRICIDAD
SALIDA DE TECHO
INTERUPTORES SENCILLO
SUM, E INSTAL DE SWICHER
PLOMERIA
INODORO COMPLETO
LAVAMANO COMPLETO
TUBERIA DE ARRASTRE 3"
MANO DE OBRAS
LIMPIEZA FINAL

UNID.

P.U.

SUB-TOTAL

TOTAL

1.00

PA

15,000.00

15,000.00

15,000.00

1.00
1.00
8.15
3.37
23.55
30.20
60.40
59.86
1.00
50.70
43.80
2.00
1.00
2.00

PA
PA
M3
M3
M2
M2
M2
M2
PA
M2
M2
UNID.
PA
UNID.

10,225.00
2,500.00
345.46
10,046.46
833.91
850.34
245.00
625.19
5,400.00
742.00
567.00
6,288.00
7,977.73
6,288.00

10,225.00
2,500.00
5,219.65
21,951.45
19,638.58
25,680.27
14,798.00
42,423.87
5,400.00
37,619.40
36,700.00
20,000.00
7,977.73
21,440.00

271,573.95

6.00
6.00
1.00

UNID.
UNID.
UNID.

550.00
450.00
751.40

4,248.60
2,700.00
751.40

7,700.00

1.00
1.00
1.00
1.00
1.00

UNID.
UNID.
UNID.
UNID.
PA

6,555.36
4,294.13
1,241.14
2,000.00
1,000.00

20,555.16
4,294.13
1,241.14
2,000.00
1,000.00

28,090.43
1,000.00

SUB-TOTAL GENERAL
1.2.3.4.5.6.7.8.9.-

GASTOS INDIRECTOS
SEGUROS Y FIANZAS
GASTOS ADM.
TRANSPORTE
DIRECCION TECNICA
SUPERVISION
LEY686
CODIA
IMPREVISTO
ITBS ( DE LA DIRECCION TECNICA)

323,364.38
4.00%
3%
2.50%
10%
4%
1%
0%
5%
18%

SUB-TOTAL INDIRECTOS
TOTAL GENERAL

12,934.58
9,700.93
8,084.11
32,336.44
12,934.58
3,233.64
323.36
16,168.22
5,820.56
97,009.10
420,373.48

33

2
2.6

PLANEACION Y PROGRAMACION
LISTA DE actividades

1. Demolicin de estructura existente

17. Colocacin de Vigueta de madera

2. Limpieza del Solar

18. Instalacin de Techo de Zinc

3. Remocin de Capa Vegetal

19. Colocacin de Tuberas Sanitarias

4. Bote de Capa Vegetal

20. Instalacin de Equipos Sanitarios

5. Fumigacin

21. Colocacion de tuberias y alambrado electricos

6. Replanteo Y Charrancha

22. Instalacion de accesorios electrico

7. Excavacin

23. Colocacion de Ceramica de pared

8. Relleno de Reposicin

24. Panete

9. Bote de material sobrante

25. Pintura

10. Armado Zapata

26. Preparacion del terreno para vaciado de piso.

11. Vaciado Zapata

27. Vaciado y Pulido de Piso

12. Fraguado Zapata

28. Instalacion de Puertas y Ventanas

13. Curado Zapata

29. Limpieza Final

14. Blocks BNP


15. Blocks SNP
16. Colocacin de Madera

fig.3

2
34

2
2.7

PLANEACION Y PROGRAMACION
6- Replanteo y Charrancha:

DESCRIPCION DE LAS actividades

Radica en marcar o trazar en el terreno la forma y los espacios de la vivienda,


para fines de nivelacin de terreno y tener las referencias para la divisin de los
espacios. Esta actividad consiste es una estructura provisional que consiste en
puentes de madera sobre estacas que se clavan en el terreno para delimitar el
espacio a construir.

1-Demolicin de estructura existente:


Consiste en la demolicin de la casa de zinc de malas condiciones
de tantos m2 que se encuentra en el solar.

2- Limpieza del Solar:


Radica en el bote de escombros y desechos existentes en el solar

3- Remolicin de Capa Vegetal:


Consiste en el desbroce de hierbas y malezas existentes en el solar.

7- Excavacin
Extraccin de material o volmenes de tierra a cielo abierto y por medios
manuales, utilizando pico y palas, o en forma mecnica con excavadoras con el fin
de obtener el plano de arranque de la construccin (cimentaciones).

8-Relleno de reposicin
Reposicin de material a los huecos producto de las excavaciones.

4- Bote de Capa Vegetal:


Consiste en el bote del material removido.

5- Fumigacin:
Consiste en la fumigacin del terreno con una brigada de
fumigacin.

9-Bote de material sobrante


Consiste en el bote del material producto de la excavacin y sobrante del relleno
de reposicin..

10-Armado Zapata
Reside en la colocacin del acero estructural y amarres en las cimentaciones.

35

PLANEACION Y PROGRAMACION
11-Vaciado Zapata
Consiste en el vertido de hormign de 180 kg/cm2 en las zapatas
luego del armado de esta.

16- Colocacin de madera


Radica en la colocacin de unos enlates de madera correspondientes a las
paredes de la estructura como completivo de los muros de bloques, la altura de
este completivo es 1.30 metros.

12 -Fraguado Zapata
Esta actividad se refiere al tiempo que toma la zapata para endurecer
y llegar a la resistencia requerida.

13- Curado Zapata


Radica en mojar la superficie cada cierto tiempo para evitar la
evaporacin del agua del hormign y este se agriete.

17-Colocacion de Vigueta de Madera


Esta actividad consiste en colocar madera inclinadas que formas las llamadas
vigas para sostener el techo.

18- Instalacin de Techo de Zinc.


La actividad consiste en la colocacion de un techo de estructura de madera y
planchas de aluzinc de 50. 72m2.

14- Blocks BNP


Consiste en la colocacin de tres lneas de bloques bajo el nivel de
piso terminado. Este proceso consiste en la modulacin de la
primera hilada de bloques, colocacin de los bloques y relleno de los
huecos con el acero y mezcla correspondiente.

19- Colocacin de Tuberas Sanitarias


Esta actividad consiste en la colocacin de las tuberas sanitarias que llevara
la casa.

20. Instalacin de Equipos Sanitarios


15- Blocks SNP
Esta actividad se refiere a la colocacin de los bloques (4 lneas) para
los muros de la estructura sobre el nivel de piso terminado y relleno
de los huecos con el acero y mezcla correspondiente del proyecto.

Esta actividad consiste en la instalacion de los equipos sanitarios como el


inodoro, lava mano, etc.

2
36

PLANEACION Y PROGRAMACION
21-Colocacion de tuberas y Alambrado Elctrico
Esta actividad radica en la colocacion de las tuberias donde sera
colocado el alambrado electrico.

22 Instalacin de Accesorios Elctricos


Esta radica en colocar los accesorios como toma corriente, rosetas,
etc.

23- Colocacin de Cermica de Pared


Esta actividad consiste en el revestimiento de las paredes del Bano
con ceramica

24- Paete
Recubrimiento de las paredes con mezcla de arena cemento para
lograr mejor apariencia y terminacin. Los cantos y mochetas se
hacen en los bordes de hueco de las ventanas y puertas.

26- Preparacin de l Terreno para Vaciado de Piso


Vaciado de hormign de resistencia 210 kg/cm2 en vaciado de torta de piso .

27-Vaciado y Pulido de Piso


Esta actividad consiste en el vaciado de una torta de hormigon el cual sera
pulido con un maquina y darle una textura lisa al piso.

28- Instalacin de Puertas y Ventanas


Esta actividad consiste en la colocacin de las puertas y ventanas quedando el
espacio totalmente cerrado y seguro.

29- Limpieza Final


Esta actividad consiste en la limpieza total de todo los desperdicios que fueron
dejado para una terminacion total.

25- Pintura
Esta actividad consiste en darle color a las paredes que para darle
una terminacion a la casa.

37

2
2.8

PLANEACION Y PROGRAMACION
Matriz de Secuencia Por Antecendente

No

Actividad

Antecedente

Demolicin estructura exixtene

Observaciones

No

Actividad

Antecedente

Inicio

16

Colocacion de Madera

15

Limpieza del Solar

17

Colocacion de Vigueta de madera

16

Remocion de capa Vegetal

18

Instalacion de Techo de Zinc

27

Bote de Capa Vegetak

19

Colocacion de tuberias Sanitarias

15

Fumigacion

20

Instalacion de Equipos Sanitarios

25

Replanteo y Charrancha

21

Colocacion de Tuberias y alambrado electricos

15

Excavacion

22

Instalacion de accesorios electricos

25

Relleno de Reposicion

14,9

23

Colocacion de ceramica de Pared

24

Bote de materia; Sobrante

24

Panete

19

10

Armado de Zapata

4,7

25

Pintura

18,23,21

11

Vaciado Zapata

10

26

Preparacion del Terreno para vaciado de Piso

16

12

Fraguado Zapata

11

27

Vaciado y Pulido de Piso

26

13

Curado Zapata

11

28

Instalacion de Puertas y Ventanas

25

14

Block BNP

12,13

29

Limpieza Final

20,22,28

15

Block SNP

Observaciones

17 y 26
simultaneas

17 y 26
simultaneas

38

PLANEACION Y PROGRAMACION

2.9

Matriz de Secuencia Por Secuencias

No

Actividad

Secuencia

Demolicin estructura exixtene

Observaciones

No

Actividad

Secuencia

16

Colocacion de Madera

17

Limpieza del Solar

17

Colocacion de Vigueta de madera

16

Remocion de capa Vegetal

4.5

18

Instalacion de Techo de Zinc

25

Bote de Capa Vegetak

10

19

Colocacion de tuberias Sanitarias

24

Fumigacion

20

Instalacion de Equipos Sanitarios

29

Replanteo y Charrancha

21

Colocacion de Tuberias y alambrado electricos

25

Excavacion

9,10

22

Instalacion de accesorios electricos

29

Relleno de Reposicion

15

23

Colocacion de ceramica de Pared

25

Bote de materia; Sobrante

24

Panete

23

10

Armado de Zapata

11

25

Pintura

28

11

Vaciado Zapata

12,13

26

Preparacion del Terreno para vaciado de Piso

27

12

Fraguado Zapata

14

27

Vaciado y Pulido de Piso

18

13

Curado Zapata

14

28

Instalacion de Puertas y Ventanas

29

14

Block BNP

29

Limpieza Final

Fin

15

Block SNP

16,19.21

Observaciones

17 y 26
simultaneas

17 y 26
simultaneas

39

PLANEACION Y PROGRAMACION
2.10

Matriz de Tiempo

No.

Actividad

Tiempo
Optimo

Tiempo
Probable

Tiempo
Pesimo

Tiempo
Estandar

No

Actividad

Tiempo
Optimo

Tiempo
Probable

Tiempo
Pesimo

Tiwmpo
Estandar

Demolicin estructura exixtene

16

Colocacion de Madera

Limpieza del Solar

17

Colocacion de Vigueta de madera

Remocion de capa Vegetal

18

Instalacion de Techo de Zinc

Bote de Capa Vegetak

19

Colocacion de tuberias Sanitarias

Fumigacion

20

Instalacion de Equipos Sanitarios

Replanteo y Charrancha

21

Colocacion de Tuberias y alambrado


electricos

Excavacion

22

Instalacion de accesorios electricos

Relleno de Reposicion

23

Colocacion de ceramica de Pared

Bote de materia; Sobrante

24

Panete

10

Armado de Zapata

25

Pintura

11

Vaciado Zapata

26

Preparacion del Terreno para vaciado de Piso

12

Fraguado Zapata

27

Vaciado y Pulido de Piso

13

Curado Zapata

28

Instalacion de Puertas y Ventanas

14

Block BNP

29

Limpieza Final

15

Block SNP

40

PLANEACION Y PROGRAMACION
2.11

Matriz de Informacion

No

Actividad

Secuencia

Tiempo

No

Actividad

Secuencia

Tiempo

Demolicin estructura exixtene

16

Colocacion de Madera

17

Limpieza del Solar

17

Colocacion de Vigueta de madera

16

Remocion de capa Vegetal

4,5

18

Instalacion de Techo de Zinc

25

Bote de Capa Vegetak

11

19

Colocacion de tuberias Sanitarias

24

Fumigacion

20

Instalacion de Equipos Sanitarios

29

Replanteo y Charrancha

21

Colocacion de Tuberias y alambrado electricos

25

Excavacion

9,10

22

Instalacion de accesorios electricos

29

Relleno de Reposicion

15

23

Colocacion de ceramica de Pared

25

Bote de materia; Sobrante

24

Panete

23

10

Armado de Zapata

11

25

Pintura

28,20,22

11

Vaciado Zapata

12,13

26

Preparacion del Terreno para vaciado de Piso

27

12

Fraguado Zapata

14

27

Vaciado y Pulido de Piso

18

13

Curado Zapata

14

28

Instalacion de Puertas y Ventanas

29

14

Block BNP

29

Limpieza Final

FIN

15

Block SNP

16,19,21

41

RED DE ACTIVIDADES

3.1.-Concepto de Red de Actividades.


3.2-Red de Actividades del Proyecto.

3
3.1

Red de Actividades
Concepto de Red de Actividades

Se llama red la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos,

secuencias, interrelaciones y el camino crtico.


No solamente se llama camino crtico al mtodo sino tambin a la serie de
actividades contadas desde la iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no
tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que cualquier retraso que
sufriera alguna de las actividades de la serie provocara un retraso en todo el
proyecto.

fig.32

Desde otro punto de vista, camino crtico es la serie de actividades que indica la

Las flechas pueden ser horizontales, verticales, ascendentes, descendentes,

duracin total del proyecto.

curvas, rectas, quebradas, etc.

En los casos en que se haya necesidad de indicar que una actividad tiene una
Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento

interrelacin o continuacin con otra se dibujara entre ambas una lnea punteada

y termina en otro.

llamada liga que tiene una duracin de cero.

Se llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una actividad. Se

determina en un tiempo variable entre el ms temprano y el ms tardo posible, de


iniciacin o de terminacin. A los eventos tambin se les llama nodos.
La liga puede representar en algunas ocasiones un tiempo de espera para poder

Evento

iniciar la siguiente actividad.

44

RED DE VENCIMIENTOS
SUCESIVOS

4.1.-Concepto de Vencimientos
Sucesivos.

4.2-Red de Vencimientos Sucesivos


del Proyecto.

RED DE VECIMIENTOS SUCESIVOS


Cuando en un evento convergen dos o mas actividades, se har la
anotacin de la cantidad acumulada a cada proceso con el objeto de

La red de Vencimientos sucesivos es un

separarlos posteriormente con ligas si se trata de cantidades

mtodo grafico que no utiliza una escala

diferentes, pero dentro del circulo solo se pondr la cantidad mayor

verdadera sino una representacin de ella, es

que servir para continuar la cuenta en el proceso.

decir, facilita el trazado de la red sin


necesidad de una escala estricta.

RED DE
VENCIMIENTOS
SUCESIVOS

La Red de Vencimientos Sucesivos

es la red cuya

secuencia de actividades es un tiempo es inflexible, es


decir, cualquier incremento del tiempo de alguna
actividad que se encuentre dentro del camino critico
ocasionar un incremento en la duracin total del
proyecto, por lo que se deduce que el camino critico

indica la duracin total del proyecto.

Los

vencimientos

representados

por

las

cantidades

acumuladas fuera y dentro de los crculos y se proceder a


dibujar la red de tal manera que los eventos de cada actividad

coincidan con el vencimiento respectivo.

47

COMPRESIN DE LA RED

5.1.-Concepto de Compresin de la
Red.
5.2-.Matriz de Pendiente
5.3.-Tabla de Nuevo Costos
5.4. Red de Compresin de la Red

5
2

COMPRESION DE LA RED
5.1

Compresin de la red

Proceso para acortar el tiempo de duracin de un proyecto basado en el mtodo de ruta


Crtica.
Se requieren los costos de cada actividad tanto para tiempo estndar como para tiempo

ptimo. Ambos costos, proporcionados por las personas responsables de la ejecucin, se


anotaran en la matriz de informacin.
Todo proyecto se compone de dos tipos de costos: Directos e indirectos, y el acumulado de
ambos, es el costo total.
Cuando aplicamos el mtodo de compresin de la red, todos los costos del proyecto estn
sujetos a variacin.

FUNCION DEL METODO:


El objetivo principal de la compresin de la red, es encontrar el costo ptimo*; evaluando

COSTOS: NORMAL Y LIMITE

para ello, si es factible o no reducir el tiempo y siendo necesario considerar el incremento

Todo proyecto debe tener el costo normal ($N) para las actividades realizadas a

del costo que conlleva tal reduccin.

tiempo estndar y el costo lmite ($L) para las actividades ejecutada a tiempo

Herramienta til para los ingenieros de costos.

ptimo.
La pendiente es la relacin que existe entre el incremento del costo y la

INGENIERIA DE COSTOS:

compresin del tiempo..

La AACE (American Association of Cost Engineers), la define como La disciplina que

Para el numerador de esta relacin se le resta el costo normal al costo lmite, y

aplica principios y tcnicas cientficas para resolver problemas de estimacin de costos,

para el denominador se le resta el tiempo ptimo del tiempo .

control de costos, planeacin de negocios y servicios de administracin.

50

COMPRESION DE LA RED
5.2

MATRIZ DE PENDIENTE

Actividad

Ruta
Critica

Costo
Estandar
$

Tiempo
Estanda
r

Tiempo
Optimo

M
$

No

Ruta
critica

Costo
Estandar

Tiempo
Estandar

Tiempo
Optimo

Costo
Limite

M
$

Demolicin
estructura exixtene

15,000.

30,000.0

7,500

16

Colocacion de Madera

39,923.87

79,847.74

19,961.94

Limpieza del Solar

2,000

4,000.00

2,000

17

Colocacion de Vigueta de
madera

2,500.00

36,517.42

34,017.42

Remocion de capa
Vegetal

4,725

9,450.00

4,725

18

Instalacion de Techo de
Zinc

37,619.40

75,238.80

18,809.70

Bote de Capa
Vegetak

2,000

4,000.00

2,000

19

Colocacion de tuberias
Sanitarias

9,831.72

19,663.44

9,831.72

Fumigacion

1,500

1,500.00

20

Instalacion de Equipos
Sanitarios

18,258.71

18,258.71

Replanteo y
Charrancha

2,500

7,500.00

2,500.00

21

Colocacion de Tuberias y
alambrado electricos

5,000.00

10,000.00

5,000.00

Excavacion

2815.50

4,223.25

1,407.75

22

Instalacion de accesorios
electricos

2,700.00

2700.00

Relleno de
Reposicion

1,294.15

1,294.15

23

Colocacion de ceramica
de Pared

5,400.00

10,800.00

5,400.00

Bote de materia;
Sobrante

1110.00

2,220.00

1,110.00

24

Panete

14,798.00

29,596.00

14,798.00

10

Armado de Zapata

8,920.84

8,920.84

25

Pintura

7,977.03

15,954.06

7,977.03

11

Vaciado Zapata

12,530.60

12,530.60

26

Preparacion del Terreno


para vaciado de Piso

1,000.00

2,000.00

12

Fraguado Zapata

27

Vaciado y Pulido de Piso

35,700.00

71,400.00

35,700.00

13

Curado Zapata

500

500.00

28

Instalacion de Puertas y
Ventanas

41,440.00

82,880.00

41,440.00

14

Block BNP

19,638.58

39,277.16

19,638.58

29

Limpieza Final

1,000.00

2,000.00

1,000.00

15

Block SNP

25,680.58

38,520.40

12,840.13

No
.

Costo
Limite
$

Actividad

51

5
2

COMPRESION DE LA RED

Nuevos Costos comprimiendo las Actividades

4- Nuevo costo comprimiendo la Actividad 6 ( Replanteo y Charrancha)

COSTOS

Total Costo Directo

RD$ 323,363.67

Costos Fijos

RD$ 97,009.10

Costo Total

RD$ 420.372.77

Das Totales del Proyecto

Costo Fijo por Da

Nuevos Costos comprimiendo las Actividades

46.00
RD$ 2,108.89

RD $ 418,844.95

Nota:
En esta ultima Compresin el costo total del
proyecto sube por lo que la red resultante
corresponde a la Compresin no. 3 que es la que
comprimimos la Actividad Limpieza Solar.

1- Nuevo costo comprimiendo la Actividad 29 ( Limpieza Final)


RD $ 419,263.88
2- Nuevo costo comprimiendo la Actividad 7 ( Excavacin)
RD $ 418,,562.73
3- Nuevo costo comprimiendo la Actividad 2 ( Limpieza del Solar)
RD $ 418,,453.84

52

LIMITACIONES EN LA
EJECUCION DE PROYECTO

6.1.-Concepto de Limitaciones
6.2 Matriz de Secuencia

6.3.- Matriz de Tiempos


6.4 Matriz de Informacin
6.5.- Compresin de la Red

6.6.- Red con Limitaciones

6
2 LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYECTO
6.1

Concepto de Limitaciones

Lista de actividades de Limitaciones


No

Actividad

Demolicin de estructura existente

Limpieza del Solar

Remocin de capa vegetal

Bote de capa vegetal

Fumigacin

Limitaciones de Tiempo:

Replanteo y charrancha

Se aplicar la compresin de red si al determinar el tiempo normal de ejecucin de la red

Excavacin

resulta que no puede realizarse el proyecto en el intervalo disponible, y se calcular el

Rellleno de reposicin

Bote de material sobrante

10

Armado Zapata

11

Vaciado Zapata

12

Fraguado Zapata

Limitaciones de Recursos:

13

Curado Zapata

Existe la posibilidad de que limitaciones de recursos humanos y/o materiales generen la

14

Blocks BNP

necesidad de retrasar una actividad hasta la terminacin de otra, por lo que podra

15

Blocks SNP

16

Colocacion col de madera y pared madera

17

Colocacion viguetas de madera

18
19

Instalacion de techo en aluzinc


Colocacin de tuberias sanitarias

Se determina el costo optimo para conocer si se puede hacerse el proyecto con los

20

Instalacin de equipos sanitarios

recursos econmicos disponibles. Si puede hacerse se buscara el tiempo total mas

21

Colocacin de tuberias y alambrado electrico

favorable para las necesidades y objetivos del proyecto.

22

Instalacin de accesorios elctrica

23

Colocacin de cermicas de pared

24

Paete

25

Pintura

26

Preparacion del terreno para vaciado piso

27

Vaciado y pulido de piso

28

Instalacin de Puertas y ventanas

29

Limpieza Final

Estas pueden presentarse en todas sus formas a la vez; ya sea en lo econmico, lo


material, de tiempo o el recurso humano.

incremento en los costos debido a la compresin. El tiempo ptimo de ejecucin indicara


si puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo sealado.

extenderse el tiempo de ejecucin del proyecto si las actividades afectan la ruta crtica.

Limitaciones Econmicas:

55

LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYECTO


6.2.

No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

MATRIZ DE secuencia

Actividad

Matriz de secuencia
Antecedente

Observaciones

Secuencias

19

Demolicin de estructura existente


Limpieza del Solar
Remocin de capa vegetal
Bote de capa vegetal
Fumigacion
Replanteo y charrancha
Excavacin
Rellleno de reposicin
Bote de material sobrante
Armado Zapata
Vaciado Zapata
Fraguado Zapata
Curado Zapata
Blocks BNP
Blocks SNP
Colocacion col de madera y pared madera
Colocacion viguetas de madera
Instalacion de techo en aluzinc
Colocacin de tuberias sanitarias

20

Instalacin de equipos sanitarios

25

28

21

Colocacin de tuberias y alambrado electrico

15

25

22

Instalacin de accesorios elctrica

25

29

23

Colocacin de cermicas de pared

24

25

24

Paete

19

23

25

Pintura

18,23,21

20,22

26

Preparacion del terreno para vaciado piso

17

27

27

Vaciado y pulido de piso

26

18

28
29

Instalacin de Puertas y ventanas

20
22,28

29
FIN

Limpieza Final

Inicio
1
2
3
3
5
6
14,9
7
,7
10,4
11
11
12,13
8
15
16
27

2
3
4,5
11
6
7
9,10
15
8
11
12,13
14
14
8
16,19,21
17
26
25

15

24

56

6
2 LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYECTO
6.3

MATRIZ DE tiempos

No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29

Actividad

MATRIZ DE TIEMPOS
Ruta C.
Tiempo ptimo

Demolicin de estructura existente


Limpieza del Solar
Remocin de capa vegetal
Bote de capa vegetal
Fumigacion
Replanteo y charrancha
Excavacin
Rellleno de reposicin
Bote de material sobrante
Armado Zapata
Vaciado Zapata
Fraguado Zapata
Curado Zapata
Blocks BNP
Blocks SNP
Colocacion col de madera y pared madera
Colocacion viguetas de madera
Instalacion de techo en aluzinc
Colocacin de tuberias sanitarias
Instalacin de equipos sanitarios
Colocacin de tuberias y alambrado electrico
Instalacin de accesorios elctrica
Colocacin de cermicas de pared
Paete
Pintura
Preparacion del terreno para vaciado piso
Vaciado y pulido de piso
Instalacin de Puertas y ventanas

c
c
c

Limpieza Final

c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c
c

c
c
c
c

2
1
1
1
1
1
2
1
1
2
1
2
1
1
2
2
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

Tiempo probable

Tiempo psimo

Tiempo estndar

2
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
1
2

3
2
2
1
1
2
3
1
3
2
1
4
1
3
1
2
4

2
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1

3
4
1
1
2
2
2
2
2
2
2

4
1
2
2
1
3
2
1
2
2
1
4
1
2
3
4
2
4
2
1
2
1
2
2
2
2
2
2
1

57

LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYECTO


6.4

MATRIZ DE Informacin
Actividad

Tiempos

No

Actividad

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Demolicin de estructura existente


Limpieza del Solar
Remocin de capa vegetal
Bote de capa vegetal
Fumigacion
Replanteo y charrancha
Excavacin
Rellleno de reposicin
Bote de material sobrante
Armado Zapata
Vaciado Zapata
Fraguado Zapata
Curado Zapata
Blocks BNP
Blocks SNP
Colocacion col de madera y pared madera
Colocacion viguetas de madera
Instalacion de techo en aluzinc
Colocacin de tuberias sanitarias
Instalacin de equipos sanitarios
Colocacin de tuberias y alambrado
electrico
Instalacin de accesorios elctrica
Colocacin de cermicas de pared
Paete
Pintura
Preparacion del terreno para vaciado piso
Vaciado y pulido de piso
Instalacin de Puertas y ventanas

c
c
c

Limpieza Final

21
22
23
24
25
26
27
28
29

Ruta C.

c
c
c
c

c
c
c
c
c
c
c
c

c
c
c
c

Costos

Sec

Actual

Costo
estndar

2
3
4,5
10
6
7
9,10
15
9
11
12,13
14
14
8
16,19,21
17
26
25
24
29

6
2
2
2
1
4
4
1
3
3
1
6
1
3
4
6
3
5
2
2

2
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
2
1
1
2

2
1
1
1
1
1
2
1
1
2
1
2
1
1
2
2
1
2
1
1

4
2
2
2
1
3
3
1
2
2
1
4
1
2
3
4
2
4
2
1

4
1
1
2
1
1
2
1
2
2
1
4
1
2
3
4
2
4
2
1

RD$ 15,000.00
RD$ 2,000.00
RD$ 4,725.00
RD$ 2,000.00
RD$ 1,500.00
RD$ 2,500.00
RD$ 2,815.50
RD$ 1,294.15
RD$ 1,110.00
RD$ 8,920.84
RD$ 12,530.60
RD$
RD$
500.00
RD$ 19,638.58
RD$ 25,680.27
RD$ 39,923.87
RD$ 2,500.00
RD$ 37,619.40
RD$ 9,831.72
RD$ 18,258.71

RD$ 30,000.00
RD$ 4,000.00
RD$ 9,450.00
RD$ 4,000.00
RD$ 1,500.00
RD$ 7,500.00
RD$ 4,223.25
RD$ 1,294.15
RD$ 2,220.00
RD$ 8,920.84
RD$ 12,530.60
RD$
RD$
500.00
RD$ 39,277.16
RD$ 38,520.40
RD$ 79,847.75
RD$ 36,517.42
RD$ 75,238.80
RD$ 19,663.44
RD$ 18,258.71

RD$ 7,500.00
RD$ 2,000.00
RD$ 4,725.00
RD$ 2,000.00
RD$
RD$ 2,500.00
RD$ 1,407.75
RD$
RD$ 1,110.00
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$ 19,638.58
RD$ 12,840.13
RD$ 19,961.94
RD$ 34,017.42 17 y 26 mismo personal
RD$ 18,809.70
RD$ 9,831.72
RD$
- 20 y 28 mismas herramientas

25
20
25
23
28
27
18
20
FIN

2
1
2
3
3
3
3
2
2

1
1
1
1
1
1
2
1
1

1
1
1
1
1
1
1
1

2
1
2
2
2
2
2
2
2

2
1
2
2
2
2
2
2
1

RD$ 5,000.00
RD$ 2,700.00
RD$ 5,400.00
RD$ 14,798.00
RD$ 7,977.03
RD$ 1,000.00
RD$ 35,700.00
RD$ 41,440.00
RD$ 1,000.00

RD$ 10,000.00
RD$ 2,700.00
RD$ 10,800.00
RD$ 29,596.00
RD$ 15,954.06
RD$ 2,000.00
RD$ 71,400.00
RD$ 82,880.00
RD$ 2,000.00

RD$ 5,000.00
RD$
RD$ 5,400.00
RD$ 14,798.00
RD$ 7,977.03
RD$ 1,000.00 17 y 26 mismo personal
RD$ 35,700.00
RD$ 41,440.00 20 y 28 mismas herramientas
RD$ 1,000.00

1
2

Costo Limite

Pendiente

Limitaciones

58

6
2 LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYECTO
6.5

Compresin de Red

No.

Actividad

Ruta C.

Costo estndar

Tiempo estndar

Tiempo ptimo

Costo limite

Demolicin de estructura existente

RD$

15,000.00

RD$ 30,000.00

RD$ 7,500.00

Limpieza del Solar

RD$

2,000.00

RD$ 4,000.00

RD$ 2,000.00

Remocin de capa vegetal

RD$

4,725.00

RD$ 9,450.00

RD$ 4,725.00

Bote de capa vegetal

RD$

2,000.00

RD$ 4,000.00

RD$ 2,000.00

Fumigacion

RD$

1,500.00

RD$ 1,500.00

Replanteo y charrancha

RD$

2,500.00

RD$ 7,500.00

RD$ 2,500.00

Excavacin

RD$

2,815.50

RD$ 4,223.25

RD$ 1,407.75

Rellleno de reposicin

RD$

1,294.15

RD$ 1,294.15

Bote de material sobrante

RD$

1,110.00

RD$ 2,220.00

10

Armado Zapata

RD$

8,920.84

RD$ 8,920.84

RD$

11

Vaciado Zapata

RD$

12,530.60

RD$ 12,530.60

RD$

12

Fraguado Zapata

RD$

RD$

RD$

13

Curado Zapata

RD$

500.00

RD$

500.00

RD$

14

Blocks BNP

RD$

19,638.58

RD$ 39,277.16

RD$ 19,638.58

15

Blocks SNP

RD$

25,680.27

RD$ 38,520.40

RD$ 12,840.13

16

Colocacion de madera

RD$

39,923.87

RD$ 79,847.75

RD$ 19,961.94

17

Colocacion viguetas de madera

RD$

2,500.00

RD$ 36,517.42

RD$ 34,017.42

18

c
c

RD$

37,619.40

RD$ 75,238.80

RD$ 18,809.70

19

Instalacion de techo en aluzinc


Colocacin de tuberias sanitarias

RD$

9,831.72

RD$ 19,663.44

RD$ 9,831.72

20

Instalacin de equipos sanitarios

RD$

18,258.71

RD$ 18,258.71

21

Colocacin de tuberias y alambrado elec

RD$

5,000.00

RD$ 10,000.00

22

Instalacin de accesorios elctrica

RD$

2,700.00

RD$ 2,700.00

23

Colocacin de cermicas de pared

RD$

5,400.00

RD$ 10,800.00

RD$ 5,400.00

24

Paete

RD$

14,798.00

RD$ 29,596.00

RD$ 14,798.00

25

Pintura

RD$

7,977.03

RD$ 15,954.06

RD$ 7,977.03

26

Preparacin del terreno para vaciado piso

RD$

1,000.00

RD$ 1,000.00

RD$

27

Vaciado y pulido de piso

RD$

35,700.00

RD$ 71,400.00

RD$ 35,700.00

28

Instalacin de Puertas y ventanas

RD$

41,440.00

RD$ 82,880.00

RD$ 41,440.00

29

Limpieza Final

RD$

1,000.00

RD$ 2,000.00

RD$ 1,000.00

RD$

RD$

RD$ 1,110.00

RD$

RD$ 5,000.00
RD$

60

LIMITACIONES EN LA EJECUCION DE PROYECTO


NUEVOS COSTOS

COSTOS

Total Costo Directo

RD$ 327,771.42

Costos Fijos

RD$ 90,682.42

Costo Total

RD$ 418,453.84

Das Totales del Proyecto

Costo Fijo por Da

43.00

Nueva cantidad de das

46.00

Costos Fijos por Da

RD $ 2,108.89

Costo Fijo Nuevo

RD$ 97,009.10

Costo Total Proyecto

RD$ 424,780.52

Total Costo Directo

RD$ 337,496.42

Costos Fijos

RD$ 90,682.42

Costo Total

RD$ 428,178.84

Das Totales del Proyecto

Costo Fijo por Da

RD$ 2,108.89

Nuevos Costos comprimiendo las Actividades

1- Nuevo costo comprimiendo la Actividad 6 ( Replanteo y


Charrancha)
RD $ 425, 562.73
2- Nuevo costo comprimiendo la Actividad 3 (Remocin de Capa
Vegetal)
RD $ 428,178.84
3- Nuevo costo comprimiendo la Actividad 1 ( Demolicin de
Estructura Existente)

43.00
RD$ 2,108.89

Nota:
Se lleg a la compresin #2 pues el requerimiento
del cliente es que la duracin del proyecto no
variara antes de la aplicacin de las limitaciones,
aunque el costo es un poco mayor, el cliente asumi
dicho aumento debido a la necesidad del tiempo.

RD $ 433,569.95

61

MATRIZ DE ELASTICIDAD

7.1 Concepto de Matriz de

Elasticidad y Probabilidad de
Retraso
7.2 Matriz de Elasticidad
7.3 Calculo de Desviacion
7.4- Probabilidad de Retraso

MATRIZ DE ELASTICIDAD
7.1

MATRIZ DE elasticidad

7.2

PROBABILIDAD DE RETRASO

Para poder tomar decisiones efectivas y rpidas durante la ejecucin del proyecto es necesario

Para determinar la probabilidad de que se retrase una actividad o todo un

tener a la mano los datos de las probabilidades de retraso o adelanto de trabajo de cada una de

proyecto, se calcula la cantidad que corresponde de desviacin estndar a los

las actividades, o sea la elasticidad de las mismas.

das de retraso que se desee y se elabora una tabla.

Se llama holgura a la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de ejecucin sin
perjudicial otras actividades o el proyecto total.

Se distinguen tres clases de holguras:

Probabilidad de
Retraso

Probabilidad de
Retraso

Probabilidad de
Retraso

a) Holgura Total:
Esta no afecta la terminacin del proyecto.
b) Holgura Libre:
Esta no modifica la terminacin del proceso.

c) Holgura Independiente:
Esta no afecta la terminacin de actividades anteriores ni la iniciacin de actividades
posteriores.
Para calcular las holguras se procede a medir la red aprobada en el sentido de avance, como
primera lectura y despus en sentido contrario como ultima lectura. La primera lectura se

0.10

0.9204

1.10

0.2714

2.10

0.0358

0.20

0.8414

1.20

0.2302

2.20

0.278

0.30

0.7642

1.30

0.1936

2.30

0.0214

0.40

0.6892

1.40

0.1616

2.40

0.0164

0.50

0.6170

1.50

0.1336

2.50

0.0124

0.60

0.5486

1.60

0.1096

2.60

0.0094

0.70

0.4840

1.70

0.892

2.70

0.0070

0.80

0.4238

1.80

0.0718

2.80

0.0052

0.90

0.3682

1.90

0.0574

2.90

0.0038

1.00

0.3174

0.456

3.00

0.026

indicara en cada evento dentro de un circulo y la ultima lectura se indicara tambin en cada

evento dentro de un cuadrado.


Las holguras se claculan de la sigte manera:
-Holgura Total:
HT: Uj Pi t
- Holgura Libre:

2.00

HL= Pj Pi - t

64

7
2

MATRIZ DE ELASTICIDAD
7.3

Matriz de Elasticidad
Actividad

No

Actividad

Tiempos

Ruta C. Sec

Costos

p m o e Actual Costo est.

Costo Limite

Lecturas

Pendiente

Actual

Ui

Holgura Total

Pi Uj Pj

Dias

HL

CI

HI

Compresion

Dias Dias Dias %

Proyecto

Demolicin de estructura existente

6 22 4

RD$

15,000.00 RD$

30,000.00 RD$

7,500.00 RD$

15,000.00

0.5 0.6666667

Limpieza del Solar

2 11 2

RD$

2,000.00 RD$

4,000.00 RD$

2,000.00 RD$

4,000.00

0 0.1666667

Remocin de capa vegetal

4,5

2 11 2

RD$

4,725.00 RD$

9,450.00 RD$

4,725.00 RD$

9,450.00

0 0.1666667

Bote de capa vegetal

10

2 11 2

RD$

2,000.00 RD$

4,000.00 RD$

2,000.00 RD$

2,000.00

6 12 8

0.5 0.1666667

Fumigacion

1 11 1

RD$

1,500.00 RD$

1,500.00 RD$

RD$

1,500.00

Replanteo y charrancha

4 11 3

RD$

2,500.00 RD$

7,500.00 RD$

2,500.00 RD$

7,500.00

0.5

Excavacin

9,10

4 12 3

RD$

2,815.50 RD$

4,223.25 RD$

1,407.75 RD$

4,223.25

8 10 10

0 0.3333333

Rellleno de reposicin

15

1 11 1

RD$

1,294.15 RD$

1,294.15 RD$

RD$

1,294.15

19

19 20 20

Bote de material sobrante

3 21 2

RD$

1,110.00 RD$

2,220.00 RD$

1,110.00 RD$

1,110.00

10

10 19 12

0.5 0.3333333

10

Armado Zapata

11

3 12 2

RD$

8,920.84 RD$

8,920.84 RD$

RD$

8,920.84

10

10 12 12

0 0.1666667

11

Vaciado Zapata

12,13

1 11 1

RD$

12,530.60 RD$

12,530.60 RD$

RD$

12,530.60

12

12 13 13

12

Fraguado Zapata

14

6 12 4

RD$

RD$

RD$

13

13 17 17

13

Curado Zapata

14

1 11 1

RD$

500.00 RD$

500.00 RD$

RD$

500.00

13

13 17 15

14

Blocks BNP

3 21 2

RD$

19,638.58 RD$

39,277.16 RD$

19,638.58 RD$

19,638.58

17

17 19 19

0.5 0.3333333

15

Blocks SNP

16,19,21 4 1 2 3

RD$

25,680.27 RD$

38,520.40 RD$

12,840.13 RD$

25,680.27

20

20 23 23

0.33 0.3333333

16

Colocacion col de madera y pared madera

17

6 12 4

RD$

39,923.87 RD$

79,847.75 RD$

19,961.94 RD$

39,923.87

23

23 27 27

0.5 0.6666667

17

Colocacion viguetas de madera

26

3 21 2

RD$

2,500.00 RD$

36,517.42 RD$

34,017.42 RD$

2,500.00

27

27 29 29

0.5 0.3333333

18

Instalacion de techo en aluzinc


Colocacin de tuberias sanitarias

25

2 4

RD$

37,619.40 RD$

75,238.80 RD$

18,809.70 RD$

37,619.40

33

33 37 37

0.5

24

2 11 2

RD$

9,831.72 RD$

19,663.44 RD$

9,831.72 RD$

9,831.72

23

23 33 25

0.5 0.1666667

29

2 21 1

RD$

18,258.71 RD$

18,258.71 RD$

RD$

18,258.71

39

39 40 40

0 0.1666667

25

2 11 2

RD$

5,000.00 RD$

10,000.00 RD$

5,000.00 RD$

5,000.00

23

23 40 25

15

0.5 0.1666667

22

Instalacin de equipos sanitarios


Colocacin de tuberias y alambrado
electrico
Instalacin de accesorios elctrica

20

1 11 1

RD$

2,700.00 RD$

2,700.00 RD$

RD$

2,700.00

39

39 42 40

23

Colocacin de cermicas de pared

25

2 11 2

RD$

5,400.00 RD$

10,800.00 RD$

5,400.00 RD$

5,400.00

35

27 37 29

-8

0.5 0.1666667

24

Paete

23

3 11 2

RD$

14,798.00 RD$

29,596.00 RD$

14,798.00 RD$

14,798.00

33

25 35 27

-8

0.5 0.3333333

25

Pintura

28

3 11 2

RD$

7,977.03 RD$

15,954.06 RD$

7,977.03 RD$

7,977.03

37

37 39 39

0.5 0.3333333

26

Preparacion del terreno para vaciado piso

27

3 11 2

RD$

1,000.00 RD$

2,000.00 RD$

1,000.00 RD$

1,000.00

29

29 31 31

0.5 0.3333333

27

Vaciado y pulido de piso

18

3 21 2

RD$

35,700.00 RD$

71,400.00 RD$

35,700.00 RD$

35,700.00

31

31 33 33

0.5 0.3333333

28

Instalacin de Puertas y ventanas

20

2 11 2

RD$

41,440.00 RD$

82,880.00 RD$

41,440.00 RD$

41,440.00

40

40 42 42

0.5 0.1666667

29

Limpieza Final

FIN

2 1

RD$

1,000.00 RD$

2,000.00 RD$

1,000.00 RD$

2,000.00

42

42 43 43

0.5 0.3333333

19
20
21

RD$

0.5 0.6666667

0.5

5.6666667

65

7
7.4

MATRIZ DE ELASTICIDAD
Calculo de Desviacin

Desviacin
Actividades / Criticas

t+

(t+)

Demolicin de estructura existente

0.6666667

4.67

4.67

Limpieza del Solar

0.1666667

1.17

5.83

Remocin de capa vegetal

1.17

7.00

Fumigacion

0.1666667
0.00

1.00

8.00

Replanteo y charrancha

0.50

1.50

9.50

Excavacin

10

0.33

2.33

11.83

Rellleno de reposicin

11

0.00

1.00

12.83

10

Armado Zapata

13

0.17

2.17

15.00

11

Vaciado Zapata

14

0.00

1.00

16.00

12

Fraguado Zapata

18

0.67

4.67

20.67

14

Blocks BNP

20

0.3333333

2.33

23.00

15

Blocks SNP

23

0.3333333

3.33

26.33

16

Colocacion col de madera y pared madera

27

0.6666667

4.67

31.00

17

Colocacion viguetas de madera

29

0.3333333

2.33

33.33

18

33

0.5

4.50

37.83

25

Instalacion de techo en aluzinc


Pintura

35

0.3333333

2.33

40.17

26

Preparacion del terreno para vaciado piso

37

0.3333333

2.33

42.50

27

Vaciado y pulido de piso

39

0.3333333

2.33

44.83

28

Instalacin de Puertas y ventanas

41

2.17

47.00

29

Limpieza Final

42

0.1666667
0.33

1.33

60.00

50.00

40.00

30.00

20.00

10.00

0.00

10

11

12

14

15

16

17

18

25

26

27

28

29

Nota:
El proyecto tiene una desviacin de 5. 33 dias, es
decir, que el proyecto se ejecutar entre 43 y 49
das con un 68% de probabilidad.

48.33

66

7
2
7.5

MATRIZ DE ELASTICIDAD
PROBABILIDAD DE RETRASO

PROBABILIDAD DE RETRASO

Probabilidad de Retraso

Probabilidad
de Retraso

Probabilidad
de Retraso

0.10

0.9204

1.10

0.2714

2.10

0.0358

0.20

0.8414

1.20

0.2302

2.20

0.0278

0.30

0.7642

1.30

0.1936

2.30

0.0214

0.40

0.6892

1.40

0.1616

2.40

0.0164

0.50

0.6170

1.50

0.1336

2.50

0.0124

0.60

0.5486

1.60

0.1096

2.60

0.0094

0.70

0.4840

1.70

0.0892

2.70

0.0070

0.80

0.4238

1.80

0.0718

2.80

0.0052

0.90

0.3682

1.90

0.0574

2.90

0.0038

1.00

0.3174

2.00

0.0456

3.00

0.0026

Desviacin

6 dias

Probabilidad de que se atrase 1 dia?


0.166666667
x1
x
x2

0.1 0.8414
0.17 0.8947
0.2 0.9204

y1

0.5 0.617
0.50 0.617
0.6 0.5486

y1

y2

89%
Probabilidad de que se atrase 3 dias?
0.5
x1
x
x2

y2

62%

67

PROGRAMACION DE
RECURSOS

8.1 Concepto de
Programacion de Recursos

8.2 Costo de Actividades


8.3 Flujo de Caja
8.4- Red Calendarizada
8.5- Desembolso
8.6 Distribucion de Recursos
8.7- Recursos adionales y
Dotaciones
8.8 Programacion de Egresos

8.9 Metodos Burgues


8.10 Calculos de las Holguras

8
8.1

Programacin de recursos
concepto general de programacin de recursos

Costos Actividades
Actividad

No

Costo Normal

Demolicin de estructura existente

RD$ 15,000.00

Limpieza del Solar

RD$

2,000.00

Remocin de capa vegetal

RD$

4,725.00

Bote de capa vegetal

RD$

2,000.00

Fumigacin

RD$

1,500.00

Replanteo y charrancha

RD$

2,500.00

Excavacin

RD$

2,815.50

Rellleno de reposicin

RD$

1,294.15

Bote de material sobrante

RD$

1,110.00

10

Armado Zapata

RD$

8,920.84

11

Vaciado Zapata

RD$ 12,530.60

12

Fraguado Zapata

RD$

13

Curado Zapata

RD$

500.00

14

Blocks BNP

RD$ 19,638.58

15

Blocks SNP

RD$ 25,680.27

16

Colocacion col de madera y pared madera

RD$ 39,923.87

17

Colocacion viguetas de madera

RD$

fechas programadas. Al mismo tiempo debe indicarse, en caso de optimizacin , que

18

RD$ 37,619.40

recursos adicionales son necesarios para que llegado el momento pueda tomarse la

19

Instalacion de techo en aluzinc


Colocacin de tuberias sanitarias

RD$

20

Instalacin de equipos sanitarios

RD$ 18,258.71

21

Colocacin de tuberias y alambrado electrico

RD$

5,000.00

22

Instalacin de accesorios elctrica

RD$

2,700.00

23

Colocacin de cermicas de pared

RD$

5,400.00

24

Paete

RD$ 14,798.00

25

Pintura

RD$

7,977.03

26

Preparacion del terreno para vaciado piso

RD$

1,000.00

27

Vaciado y pulido de piso

RD$ 35,700.00

28

Instalacin de Puertas y ventanas

RD$ 41,440.00

29

Limpieza Final

RD$

La programacin por camino critico nos permite elaborar los presupuestos de ingresos y
egresos en una forma mas sencilla, porque pueden sealarse con precisin las fechas en
que presentaran los movimientos de dinero.
La base del estado de flujo de caja muestra las entradas y las salidas de caja, las
necesidades de financiamiento adicional y las fechas de las posibles coberturas de los

crditos abiertos.
En cada proyecto se presentaran casos diferentes con respecto a las polticas de ingresos y

egresos, pero una vez definidas, se facilitara la elaboracin de un estado financiero.


Se necesita hacer un pormenor de los recursos para conocer su disponibilidad en las

decisin de acelerar el trabajo sin contratiempo.

2,500.00
9,831.72

1,000.00

69

8.5

Desembolsos por periodos

Desembolsos
Actividades

23/3/2015 - 6/4/2015

Demolicin de estructura existente

RD$

15,000.00

Limpieza del Solar

RD$

4,000.00

Remocin de capa vegetal

RD$

9,450.00

Bote de capa vegetal

RD$

2,000.00

Fumigacion

RD$

1,500.00

Replanteo y charrancha

RD$

7,500.00

Excavacin

RD$

2,111.63

7/4/2015-20/4/2015

21/4/2015-05/5/2015

RD$

2,111.63

Rellleno de reposicin

RD$

1,294.16

Bote de material sobrante

RD$

1,110.00

10

Armado Zapata

RD$

8,920.84

11

Vaciado Zapata

RD$

12,530.60

12

Fraguado Zapata

RD$

13

Curado Zapata

RD$

500.00

14

Blocks BNP

RD$

19,638.58

15

Blocks SNP

RD$

25,680.28

16

Colocacion col de madera y pared madera

RD$

39,923.88

17

Colocacion viguetas de madera

RD$

2,500.00

18

RD$

18,809.70

19

Instalacion de techo en aluzinc


Colocacin de tuberias sanitarias

RD$

9,830.32

20

Instalacin de equipos sanitarios

21

Colocacin de tuberias y alambrado electrico

06/5/2015-22/5/2015

RD$

RD$

18,809.70

RD$

18,258.72

RD$

2,700.00

RD$

7,977.04

5,000.00

22

Instalacin de accesorios elctrica

23

Colocacin de cermicas de pared

RD$

5,400.00

24

Paete

RD$

14,798.00

25

Pintura

26

Preparacion del terreno para vaciado piso

RD$

1,000.00

27

Vaciado y pulido de piso

RD$

35,700.00

28

Instalacin de Puertas y ventanas

RD$

18,258.72

29

Limpieza Final

RD$

2,000.00

72

8.6

Distribucin de Recursos

Actividades

1
ING

2
MA

3
O

Demolicin de estructura existente

4
O
x

5
O
x

6
A
x

DISTRIBUCION DE RECURSOS
7
8
9
A
T
T

10
P

11
PV

Materiales y Equipos

Costo Directo

Herramientas

RD$

15,000.00

Limpieza del Solar

Materiales y Herramientas

RD$

2,000.00

Remocin de capa vegetal

Tractor y herramientas

RD$

4,725.00

Bote de capa vegetal

Camion y herramientas

RD$

2,000.00

Maquina fumigadora

RD$

1,500.00

Hilo, Nivel, etc

RD$

2,500.00

Fumigacion

Replanteo y charrancha

Excavacin

Pala, pico, compresor

RD$

2,815.50

Rellleno de reposicin

Herramientas

RD$

1,294.15

Bote de material sobrante

Camion y herramientas

RD$

1,110.00

Discos de corte, soldadoras

RD$

8,920.84

Ligadoras y herramientas menores

RD$

12,530.60

RD$

Armado Zapata

Vaciado Zapata

x
x
x

Fraguado Zapata
Curado Zapata

RD$

500.00

Niveles, Hilos etc

RD$

19,638.58

Niveles, Hilos etc

RD$

25,680.27

Blocks BNP

Blocks SNP

Colocacion col de madera y pared madera

Madera, Nivel, Pulidora, Cortadora y herramientas menores

RD$

39,923.87

Colocacion viguetas de madera

RD$

2,500.00

Madera, Nivel, Pulidora, Cortadora y herramientas menores


Aluzinc, madera, soldadoras, discos de corte y herramientas
menores

RD$

37,619.40

Tuberias, accesorios y herramientas menores


Meteriales, herramientas menores y accesorios sanitarios

RD$

9,831.72

RD$

18,258.71

Tuberias, alambres y herramientas menores


Meteriales, herramientas menores y accesorios electricos

RD$

5,000.00

RD$

2,700.00

Instalacion de techo en aluzinc


Colocacin de tuberias sanitarias

Instalacin de equipos sanitarios


Colocacin de tuberias y alambrado
electrico
Instalacin de accesorios elctrica

x
x

Colocacin de cermicas de pared

Paete

Pintura

Instalacin de Puertas y ventanas


Limpieza Final

Herramientas menores

RD$

5,400.00

Plana, Flota, materiales y herramientas


Pintura y Herramientas Menores

RD$

14,798.00

RD$

7,977.03

RD$

1,000.00

Hormigon y herramientas

RD$

35,700.00

Puertas y Ventanas Herramientas Menores

RD$

41,440.00

Herramientas menores

RD$

1,000.00

Preparacion del terreno para vaciado piso


Vaciado y pulido de piso

x
x

x
x

73

8.7

Recursos adicionales y dotaciones

RECURSOS ADICIONALES
Actividades

Recurso Adicional

Costo Adicional

Limpieza del Solar

2 ayudantes

RD$

2,000.00

Remocin de capa vegetal

1 Tractor

RD$

4,725.00

Replanteo y charrancha

2 Operadores NC, 2 ayudantes

RD$

7,500.00

Excavacin

1 Operador NC, 1 ayudante

RD$

1,407.75

Limpieza Final

2 ayudantes

RD$

1,000.00

RD$ 16,632.75

Dia
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43

RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$
RD$

Dotaciones
Gastos Diarios
7,500.00
9,500.00
6,725.00
6,475.00
4,500.00
6,861.63
22,670.01
5,227.05
11,280.72
250.00
9,819.29
33,136.38
13,487.22
40,217.95
14,814.86
31,310.94
27,120.01
18,350.00
36,659.10
22,798.22
26,058.52
24,020.01
29,849.36
10,129.36
1,000.00

Dotacin

RD$ 23,725.00

RD$ 40,506.64

RD$ 16,507.77

RD$ 43,205.67

RD$ 53,705.17

RD$ 73,245.81

RD$ 82,129.11

RD$ 72,876.75

RD$ 40,978.72

74

8.8

Mtodo burgus

Actividad: Colocacin de Cermica


2 dias programados

3 dias de holguras

1er dia

1 er dia

2do dia

2do dia

3er dia

2 dias programados

3 dias de holguras

1er dia

1 er dia

2do dia

1) 3 + 0+ 0+ 0+ 0= 9

1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)

2) 0+ 3+ 0+ 0+ 0 = 9
3) 0+ 0+ 3 + 0+ 0 = 9

4) 0 +0+ 0 + 3 + 0 = 9
5) 0 + 0+ 0 + 0 + 3 = 9

2do dia

3er dia

2 dias programados

3 dias de holguras

1er dia

1 er dia

2 + 1 + 0 + 0 +0 = 5
1 + 2 + 0 + 0 + 0 = 5
0 + 2 + 1 + 0 + 0 = 5
0 + 0 + 2 + 1 + 0 = 5
0 + 0 + 1 + 2 + 0 = 5
0 + 0 + 0 + 2 + 1 = 5
0 + 0 + 0 + 1 + 2 = 5

2do dia

2do dia

1)

1 + 1 + 1 + 0 +0 = 3

2)

0 + 1 + 1 + 1 +0 = 3

3)

0 + 0 + 1 + 1 +1 = 3

4)

0 + 1 + 0 + 1 +1 = 3

3er dia

Actividad: Curado de Zapata


2 dias programados

2 dias de holguras

2 dias programados

2 dias de holguras

2 dias programados

2 dias de holguras

1er dia

1 er dia

1er dia

1 er dia

1er dia

1 er dia

2do dia

2do dia

2do dia

2do dia

2do dia

1) 1+ 1+0 + 0= 2

1) 0 + 2 + 0 +0=4

2) 0+ 2+0 + 0= 4

2) 0+ 1+1 + 0= 2

2) 0 + 0 + 2 +0=4

3) 0+ 0+2 + 0= 4

3) 0+ 0+1 + 1= 2

1) 2+ 0+0 + 0= 4

2do dia

3) 0 + 0 + 0 +2=4

4) 0+ 0+0 + 2= 4

75

EJECUCION Y CONTROL
DEL PROYECTO

9.1 Concepto General


9.2 Avance programado por
dia
9.3 Avance Real de Ca da
Actividad
9.4- Avance Real del Proyecto
9.5- Grafica de Rendimiento del

Proyecto

EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTO


9.1

Concepto general

Las ordenes de trabajo se elaboran con base a las especificaciones de actividad, condiciones
limitantes, procedimientos de trabajo, equipo necesario y esquemas de proceso, itinerario y horario,

as como ayuda de las matrices de informacin.


En ellas deben darse las indicaciones precisas para que la actividad se realice por la persona o
grupo de personas responsables, de acuerdo con los planos generales en el tiempo, en la cantidad y
de la calidad deseada.
La grafica de control del proyecto es necesario determinar con precisin tanto el avance de cada una
de las actividades como el que corresponde al proyecto total. Una forma efectiva de control es el uso

de graficas que permiten vigilar visualmente el desarrollo de las actividades, y al efecto se


utilizaran dos clases de graficas:
a) La grafica de avance
b) La grafica de rendimiento
La grafica de avance contiene, adems de la red, una franja en la parte inferior que muestra el
porcentaje de avance programado, el porcentaje real y la eficiencia lograda en cada unidad de

tiempo.

fig.33

79

EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTO


9.2

Avance programado por dia

Avance Programado por Dia


Avance Programado por
dia

Dia

Actividades por Dia

0.01724

23

31

0.53444

0.03448

24

34

0.58616

0.05172

25

37

0.63788

0.06896

26

39

0.67236

0.08620

27

41

0.70684

0.12068

28

43

0.74132

0.15516

29

45

0.7758

11

0.18964

30

46

0.79304

12

0.20688

31

47

0.81028

10

13

0.22412

32

48

0.82752

11

15

0.2586

33

49

0.84476

12

17

0.29308

34

50

0.862

13

18

0.31032

35

51

0.87924

14

20

0.3448

36

52

0.89648

15

22

0.37928

37

53

0.91372

16

23

0.39652

38

54

0.93096

17

24

0.41376

39

55

0.9482

18

25

0.431

40

57

0.98268

19

26

0.44824

41

58

0.99992

20

27

0.46548

42

59

1.01716

21

28

0.48272

43

60

1.00

22

29

0.49996

Dia

Actividades por dia

Actividades Acumuladas

Actividades por dia


Programadas

Avance Programado por


dia

80

EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTO


9.3

Avance Real de Cada Actividad

Avance Real de cada Actividad


Dia

% Avance

1
2
3
4
5
6
7

Demolicion de Estructura existente


Demolicion de Estructura existente
Demolicion de Estructura existente
Demolicion de Estructura existente
Limpieza Solar
Remocion de Capa Vegetal
Fumigacion
Bote de Capa vegetal
Bote de Capa vegetal
Replanteo y Charrancha
Excavacion
Excavacion
Armado en Zapata
Bote de Material Sobrante
Armado en Zapata
Bote de Material Sobrante
Vaciado Zapata
Fraguado Zapata
Curado Zapata
Fraguado Zapata
Curado Zapata
Fraguado Zapata
Fraguado Zapata
Blocks BNP
Blocks BNP
Relleno de Reposicion
Blocks SNP
Blocks SNP
Blocks SNP
Blocks SNP
Colocacion de tuberias Sanitarias

0.25
0.50
0.75
1.00
1.00
1.00
1.00
0.50
1.00
1.00
0.50
1.00
0.50
0.50
0.50
0.50
1.00
0.25
0.50
0.50
1.00
0.75
1.00
0.50
1.00
1.00
0.10
0.50
1.00
0.50
0.30

8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

Dia
24
25

26
27

28

29
30
31

32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43

a
Colocacion de Madera y Pared de Madera
Colocacion tuberias sanitarias
Colocacion de tuberias y alambrado
Colocacion de Madera y Pared de Madera
Colocacion de Madera y Pared de Madera
Panete
Colocacion de Madera y Pared de Madera
Colocacion de tuberias y alambrado
Panete
Colocacion Vigueta de Madera
Colocacion Ceramica de Pared
Panete
Colocacion Vigueta de Madera
Colocacion Ceramica de Pared
Preparacion de Terreno Piso
Preparacion de Terreno Piso
Colocacion Ceramica de Pared
Vaciado y Pulido de Piso
Vaciado y Pulido de Piso
Instalacion de Techo Aluzinc
Colocacion Ceramica de Pared
Instalacion de Techo Aluzinc
Instalacion de Techo Aluzinc
Instalacion de Techo Aluzinc
Pintura
Pintura
Instalacion Accesorios Electricos
Instalacion Equipos Sanitarios
Instalacion Puertas y Ventanas
Instalacion Puertas y Ventanas
Limpieza Solar

% Avance
0.25
1.00
0.20
0.50
0.75
0.30
1.00
1.00
0.40
0.50
0.25
1.00
1.00
0.50
0.50
1.00
0.75
0.5
1.00
0.25
1.00
0.50
0.75
1.00
0.40
1.00
1.00
1.00
0.30
1.00
1.00

81

EJECUCION Y CONTROL DE PROYECTO


9.5

Grafica del Rendimiento del Proyecto

1.2

0.8

0.6

0.4
Avance Programado
0.2

Avance Real
Deficiencia

9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43

83

10

EJECUCION Y CONTROL DE
LOS PROCESOS

10.1 Concepto General


10.2 Tabla Proceso A

10.3 Grafica del Proceso A


10.4- Tabla Proceso B
10.5- Grafica del Proceso B

10 EJECUCION Y CONTROL DE LOS


10.1

PROCESOS

Concepto general

En virtud de que cada uno de los procesos componentes de un proyecto es conducido por distintas
personas que tienen la responsabilidad de iniciar y terminar sus actividades a tiempo, es necesario

que tengan su grafica de control en donde puedan observar tanto el avance de su proceso como el
de su rendimiento.
Tambien se puede agregar en la parte superior un esquema de las secuencias de las actividades
mostrando en donde se encuentran las holguras totales, para que el responsible del proceso tenga
una idea de uss disponiblidades de tiempo.
Un proceso no es mas que Procesamiento o conjunto de operaciones a que se somete una cosa para
elaborarla o transformarla.

fig.35

fig.34

85

10 EJECUCION Y CONTROL DE LOS


10.2

PROCESOS

Tabla del Proceso A


Proceso A

Dia

Dias de la actividad

De a

Del Proyecto

Del Proceso

% acumulado

Total del proceso

Avance prog

Rendimiento del
proceso

0.25

0.01724

0.083

0.083

0.083

1.00

0.5

0.03448

0.167

0.167

0.167

1.00

0.75

0.05172

0.250

0.250

0.250

1.00

0.06896

0.333

0.333

0.333

1.00

0.417

0.417

1.00

0.500

0.500

1.00

0.583

0.583

1.00

0.667

0.667

1.00

T
5

0.333
1

0.01724

0.083

0.417

0.01724

0.083

T
7

0.500
1

0.01724

0.083

T
8

0.583
1

0.01724

0.083
0.667

0.5

0.01724

0.083

0.750

0.750

1.00

10

0.03448

0.167

0.833

0.833

1.00

0.833

11

0.5

0.01724

0.083

0.917

0.917

1.00

12

0.01724

0.167

1.000

1.000

1.00

1.000

1.000

86

10 EJECUCION Y CONTROL DE LOS


10.3

PROCESOS

Grafica del proceso A

0.083

0.083

0.167

0.167

0.250

0.250

0.333

0.333

0.417

0.417

0.500

0.500

0.583

0.583

0.667

0.667

0.750

0.750

10

0.833

0.833

11

0.917

0.917

12

1.000

1.000

Proceso A
1.200
1.000
0.800
0.600
0.400
0.200

0.000
1

Avance Programado

Avance Real

10

11

12

Deficiencia

87

10 EJECUCION Y CONTROL DE LOS


10.4

PROCESOS

Tabla del Proceso b

Proceso B

Dia

Dias de la actividad

De a

Del Proyecto Del Proceso % acumulado Total del proceso

Avance prog

Rendimiento
del proceso

24

19

0.50

0.58616

0.167

0.167

0.167

1.00

25

19

1.00

0.63788

0.333

0.333

0.333

1.00

0.333

26

24

0.30

0.67236

0.100

0.433

0.500

0.87

27

24

0.40

0.70684

0.133

0.467

0.667

0.70

0.467

28

23

0.25

0.74132

0.083

0.550

0.833

0.66

29

23

0.50

0.7758

0.167

0.633

1.000

0.63

0.633

88

10 EJECUCION Y CONTROL DE LOS


10.5

PROCESOS

Grafica del proceso b

24

0.167

0.167

25

0.333

0.333

26

0.500

0.433 0.8666667

27

0.667

0.467

0.7

28

0.833

0.550

0.66

29

1.000

0.633 0.6333333

Proceso B
1.200
1.000
0.800

0.600
0.400
0.200
0.000
24

25
Avance Programado

26

27
Avance Real

28

29

Deficiencia

89

11

PROCEDIMIENTO DE
EVALUCION

11.1 Concepto General


11.2 Cuadro de Evaluacion

11.3 Histograms

11
11.1

PROCEDIMIENTOS DE EVALUACION
CONCEPTO GENERAL

Cuando las actividades se adelantan en su ejecucin a las fechas programadas,

Cuadro de Evaluacin:

generalmente no modifican sus costos directos y en cambio si disminuyen los costos

Las actividades que se retrasen o que cambien en alguna forma los tiempos de iniciacin

indirectos. En trminos generales podemos decir que benefician los resultados de los

o terminacin programados deben analizarse mediante una tabal de evaluacin.

presupuestos al terminar las actividades antes de las fechas programada.


Histograma

Los retrasos deben ser absorbidos por las holguras y en el caso de que no existan estas,

Los histogramas se utilizan para la mejor apreciacin de la evolucin de los procesos que

aquellos deben neutralizarse por medio de compresiones en las actividades.

tienen variaciones en su iniciacin y terminacin, y para eso se utilizan las graficas


desarrollo cronolgico o histogramas y se pueden utilizar para vigilar los procesos de

Absorcin por holgura:

alguna actividad en particular.

Multiplicar el tiempo programado de ejecucin e por el tanto por uno de la cantidad de


trabajo que falte por realizar. El resultado es el tiempo que se requiere para terminar
normalmente con la actividad. Al tiempo anterior se le resta el tiempo disponible y la

diferencia representa el retraso, el cual debe ser absorbido por la holgura total. Si no es
posible esto, debe procederse como sigue.
Absorcin por compresin:
Se multiplica el tiempo optimo O por el tanto por uno del volumen de trabajo pendiente
de ejecutar. El producto representa el tiempo que se requiere para determinar la
actividad en condiciones optimas, es decir, con la mxima aceleracin.

91

CONCLUSION
El mtodo del camino critico o el CPM/ PERT es un proceso administrativo que nos permite
hacer una planeacin, programacin, ejecucin y control de cada una de las actividades que

componen un proyecto el cual debe desarrollarse en un tiempo crtico y un costo ptimo.


El CPM/ PERT nos da la gran ventaja de que su campo de accin es bien amplio teniendo

una gran adaptabilidad y flexibilidad a cualquier proyecto ya sea grande o pequeo.

94

BIBLIOGRAFIA E INTERNETGRAFIA
bibliografia
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Trillas, S. A. 4ta. Edicin. Mxico, 1990

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http://wikipedia.com

95

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-http://www.decomundo.es/wp-content/uploads/tipos-de-madera.jpg

-http://www.prefabricadas.cl/techumbr

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http://www.acueductopopayan.com.co/estado-de-obras/obras-ejecutadas/reposicion-

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http://www.porcentual.es/index.php/vivienda/item/683-la-venta-de-viviendas-registra-su-

http://www.acueductopopayan.com.co/estado-de-obras/obras-

936-viviendas/

mejor-ano-desde-2010

http://www.prensaelfiscal.com/portal/2012/12/sobrante-de-material-en-obra-de-lavictoria-causa-polemic

http://www.sabanaiglesia.org/2011/11/fue-vaciada-la-zapata-para-el-asilo-de.html

http://lopezpanel.com/obras-referencia/galeria-obra-2/

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ejecutadas/reposicion-red

http://www.porcentual.es/index.php/vivienda/item/683-la-venta-de-viviendas-registrasu-mejor-ano-desde-2010

1/recuperacion-provisional/1

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95

SISTEMA DEL LTIMO


PLANIFICADOR EN LA
CONSTRUCCIN
Fras, Cheryl
Instituto Tecnolgico de Santo Domingo, Santo Domingo,
Repblica Dominicana, cherylfrias@hotmail.com
RESUMEN
Con la aplicacin del Sistema del ltimo Planificador, se
pretende mejorar el desempeo en la ejecucin de las
actividades que van de acuerdo a la planificacin, logrando
la aceptacin de los distintos actores involucrados en el
proceso constructivo de un proyecto.

en el proceso constructivo para lograr eliminar las


actividades que no agregan valor al cliente (AlSehaimi et al.,
2009) (Botero and lvarez, 2005) (Despradel et al., 2011).

Aplicando este sistema se puede observar un alto nivel de


aceptacin por parte de los actores del proyecto, un mejor
cumplimiento de lo planificado, mayor orden en la
disposicin de materiales en la obra y mejor comunicacin
entre los trabajadores.
Palabras Clave: ltimo planificador,
actividades terminadas, construccin lean

Porcentaje

Consigo, surge el Sistema del ltimo Planificador como


parte de la Filosofa Lean Construction, para con el manejo
del personal y planificacin adecuada.
ESTUDIOS ANTECEDENTES

de

La base de esta tcnica de la planificacin es


Lean
Construction: implicaciones en el uso de una nueva filosofa,
con miras a una mejor administracin de proyectos de
Ingeniera Civil en Repblica Dominicana se busca evaluar
la posibilidad de aplicacin en Repblica Dominicana de la
filosofa de Lean Construction y las implicaciones de uso en
proyectos de Ingeniera Civil. Los resultados obtenidos
muestran que, en definitiva, es posible la aplicacin del
Sistema del ltimo Planificador, y con este, aumentar la
productividad en la construccin dominicana (Despradel et
al., 2011).

ABSTRACT
With the implementation of the Last Planner System is
intended to improve performance in the implementation of
activities that go according to plan, obtaining the acceptance
of the different actors involved in the construction process of
a project.
Among the results, we observed a high level of acceptance
from project actors to implement both methods, better
compliance than planned, greater order in arrangement of
materials on site and better communication between
workers.
Keywords: last
construction

planner,

Activity

percentage,

lean

El estudio titulado Last Planner, un avance en la


planificacin y control de proyectos de construccin: Estudio
del caso de la ciudad de Medelln engloba la

INTRODUCCIN
El sector construccin es uno de los sectores ms
importantes de la economa de la Republica Dominicana,
segn estudios para el ao 2011 la construccin constituy
el 4.2 % del Producto Interno Bruto (PIB) de la Repblica
Dominicana y el 6.2% del total de empleos generados
durante el mismo ao (Organizacin Internacional del
Trabajo, 2013).
Sin embargo, es el sector ms improductivo y
desorganizado del pas, solo superado por el sector pblico,
el sector agropecuario y la minera. Aunque el sector
emplea aproximadamente a 250,000 personas, su
productividad promedio es equivalente a 60,000 empleados,
adems es uno de los sectores que menos ha evolucionado
en cuanto a materia de innovacin y tecnologa.
(Hausmann, et al., 2012).

implementacin del Sistema del ltimo Planificador en la


construccin de 12 proyectos en la ciudad de Medelln
durante el ao 2003. Las conclusiones obtenidas en
relacin al estudio realizado se enfocan en los siguientes
elementos: el indicador PAC mejor desde el 65% en la
primera semana de implementacin del sistema hasta el
85% en la semana 25; la planicacin intermedia, el plan
de trabajo semanal y las reuniones de control de lo

Otros problemas que tiene el sector construccin son los


retrasos, desviaciones en el cumplimiento de plazos y
presupuestos e incertidumbre interna a la hora de tomar
decisiones, (Botero and lvarez, 2005) (Junior et al., 1998)
(Nieto and Ruz, 2012).
En vista de esto, surge una nueva filosofa: Lean
Construction, la cual, busca reducir las prdidas que se dan
1

planicado afectan positivamente el desarrollo de la obra y


su desempeo en aspectos como
comunicacin,
compromiso, cultura de medicin, mejoramiento continuo; el
papel del profesional administrador de obra se torna
proactivo (Botero and lvarez, 2005).

necesarios para su realizacin, que se conocen como


restricciones. (Botero Botero & lvarez Villa, 2005)
Plan Semanal: Esta fase consiste en definir las actividades
que se deben realizar en una semana y tiene como objetivo
principal el control de las unidades de produccin (Ballard,
2000).

El estudio Aplicacin del ultimo planificador y sistema


fundamental de Manejo de materiales como tema de
seminario de la Universidad Intec, consiste
en la
implementacin del ultimo Planificador y Sistema
Fundamental de manejo de materiales en la construccin de
un proyecto inmobiliario en la Ciudad de Santo Domingo,
aqu se aplic el mtodo durante 6 meses para evaluar los
resultados del mismo, la evolucin de la construccin tuvo
consecuencias positivas y se pudieron analizar diversos
factores
que pueden afectar el desarrollo de una
programacin de un proyecto incluyendo la comunicacin
entre el recurso humano involucrado, la metodologa
utilizada en este estudio, fue la aplicacin de diversos
indicadores de mtodo para obtener unos resultados
esperados

REUNIN DE PLANIFICACIN SEMANAL


Segn el Estudio Aplicacin del Sistema del Ultimo
Planificador y Principios Fundamentales de Manejo de
Materiales en la construccin de un proyecto inmobiliario en
la ciudad de Santo Domingo La planificacin del trabajo
semanal se debe desarrollar en una reunin en la semana
anterior. En esta reunin deben participar todos los
involucrados relacionados con el proyecto desde
coordinadores, maestros, supervisores, entre otros
(Sanchis, 2013).
Sanchis (2013) establece que los propsitos de la reunin
son los siguientes:

MARCO TERICO
SISTEMA DEL LTIMO PLANIFICADOR

El Sistema del ltimo Planificador es un sistema de


gestin y control que tiene como objetivo desarrollar ms
detalladamente las actividades a realizar en el proyecto,
todo esto mediante la planificacin. El Sistema del ltimo
Planificador divide el proceso de planificacin en fases o
planes (Ballard, 2000). Bsicamente, el Sistema del ltimo
Planificador es una tcnica enfatizada en la correcta y
completa ejecucin de planes en el tiempo proyectado

Revisar y aprender del PPC de la semana anterior.


Analizar las Causas de No Cumplimiento.
Tomar acciones para mitigar las Causas de No
Cumplimiento.
Realizar un adecuado anlisis de las restricciones
(revisin y preparacin).
Formular el plan de trabajo para la semana siguiente.

PORCENTAJE DE ACTIVIDADES COMPLETADAS (PAC)


Para que el Sistema del ltimo Planificador funcione
correctamente se debe medir el desempeo de cada
Programa de Trabajo Semanal para estimar su calidad. Esta
medicin se hace a travs del porcentaje de asignaciones
completadas PAC (Sanchis, 2013) (Botero and lvarez,
2005). (INTEC, 2014)
El PAC es el nmero de actividades completadas que
fueron programadas dividido por el total de actividades
programadas para la misma semana, todo esto expresado
como porcentaje. La actividad se considera como
completada slo si se ha finalizado (Daz, 2007) (Howell,
2002).

METODOLOGIA

(Salem et al., 2006).

Las

fases de este mtodo son:

Plan Maestro: es aquel en el cual se desarrollan las


actividades acorde a los objetivos propuestos al inicio del
proyecto, ponindole fechas especficas, se identifican los
hitos o acontecimientos importantes que se requiere para
cumplir con los objetivos del proyecto (Orihuela & Ulloa,
2011) (Daz Montecino, 2007).
Plan Intermedio: En esta fase las actividades son
exploradas con ms detalle, lo cual permite determinar las
subtareas para su ejecucin, y que pueden entenderse
como prerrequisitos de trabajo, directrices o recursos

Segn el Estudio Aplicacin del Sistema del Ultimo


Planificador y Principios Fundamentales de Manejo de
Materiales en la construccin de un proyecto inmobiliario en
la ciudad de Santo Domingo para medir los resultados de la
aplicacin del mtodo se deben utilizar varias variables:
actividades completadas, impacto en los actores del
proyecto, causas de no cumplimiento.

pues en algunas semanas este valor variaba como se


aprecia en la grfica presentada.
El valor obtenido en la primera semana resulta ser muy
inusual durante la aplicacin del mtodo sobre todo si se
tiene en cuenta que era la primera vez que el equipo de
trabajo aplicaba esta herramienta.
La causa de este resultado fue un Plan Maestro que result
muy holgado y permiti que, a pesar de algunos retrasos en
el lugar de trabajo, el total de las actividades programadas
fueran completadas. Este factor fue corregido y tomado en
cuenta para el resto del proyecto. (INTEC, 2014)

Para la aplicacin se debe elaborar un plan maestro y un


plan intermedio, luego las planificaciones semanales y
reuniones, esto se hace para que los ltimos Planificadores
del proyecto (ingeniero residente, maestro general, maestro
varillero y maestro elctrico) configuren la cronologa de las
distintas actividades a realizar en cada semana, y que se
especifique en detalle la manera en que se ejecutaban las
tareas del plan en cuestin. Las reuniones semanales
consisten en la toma de datos de la semana realizada y
luego se proceda a realizar la planificacin de la semana
posterior.

En la implementacin de este mtodo, la mayora de los


actores entienden que no se tienen dificultades en la
implementacin. Por lo general, los ltimos planificadores
ven beneficios en la aplicacin de este sistema y se puede
visualizar en el siguiente grafico del artculo de Seminario
Intec donde los investigadores solicitaron a los involucrados
del proyecto que escogieran entre una lista de opciones y
los resultados se presentan a continuacin:

En estas reuniones semanales se toma datos de las tareas


no ejecutadas y se saca el porcentaje PAC, se identifican

Porcentaje (%)

[VALOR]%
100
95
90
85
80
75
70
65
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0

[VALOR]%
[VALOR]%

[VALOR]%
[VALOR]%

[VALOR]%
[VALOR]%
[VALOR]%

las Causas de No Cumplimiento que aquejaron la


realizacin de las actividades planificadas semanalmente y
se buscan soluciones a las mismas.

Porcentaje de Actividades Completadas (PAC)

4
5
Semanas

As tambin se les pidi que numeraran en una escala del 1


al 5 qu tan til les result la informacin proporcionada por
los dems actores encargados de sus reas. Se obtuvo un
promedio de 3.95, que en general, da a entender que el flujo
de informacin generado durante las reuniones semanales
fue til para los ltimos Planificadores aunque esta
informacin no correspondiera a su rea de trabajo.

En el estudio de Seminario anteriormente mencionado, La


toma de datos requiri a su vez la aplicacin de mltiples
formularios y cuestionarios. Dichos cuestionarios se
destinaron al ingeniero residente, al supervisor y maestros,
dgase los ltimos Planificadores. La evaluacin de los
cuestionarios se hizo en base a las opiniones de cada uno

Cules de estos beneficios ha notado usted que han


ocurrido durante la aplicacin del metodo

de los actores, las cuales fueron registradas y postuladas en


la presentacin de los resultados finales. (INTEC, 2014)

Ahorro de Tiempo

[VALOR]%

Aumento de Productividad

[VALOR]%

Identificacin de Conflictos y/o


Problemas a Tiempo

[VALOR]%

Seguimiento del Plan Establecido

[VALOR]%

Obra ordenada

En el mismo estudio, el PAC pas de un 100% en la primera


semana hasta un 83.33% en la octava semana. Este
descenso en los porcentajes obtenidos no fue constante,

[VALOR]%

Integridad en la Obra [VALOR]%


Fcil acceso a los materiales [VALOR]%
No hubo beneficios
[VALOR]%

20

40

60

80

100

120

Alarcn, L., Diethelm, S., Rojo, O., & Caldern, R. (2008).


Evaluando los impactos de la implementacin de
Lean
Construction.
Revista
Ingeniera
de
Construccin, 26-33.

Importancia (grado)

Utilidad de la informacin proporcionada durante las


reuniones semanales
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0

Taipei: International Group of Lean Construction.


Ballard, G. (2000). The Last Planner System of Production
Control. Birmingham.
Ballard, G., & Howell, G. (1997). Implementing lean
construction: improving downstream performance.

Maestro
Maestro
Maestro
Varillero Albailera Elctrico

Ingeniero
Residente

Plomero

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO
Las principales causas de no cumplimiento de las
actividades segn los estudios analizados generalmente
son: Incumplimiento de Prerrequisitos, entendindose
por esto que una actividad no se pudo realizar debido a que
no se hizo una anterior a esta, la cual era necesaria para
proceder con la ltima actividad mencionada.
Luego le sigue la causa de falta de materiales, la ausencia
de recursos de cualquier tipo, en este caso materiales, es
una de las causas ms comunes, esto se debe al mal
manejo de las polticas de adquisiciones y distribucin de
materiales, luego los cambios de diseo en el proyecto
presenta muchos atrasos en la obra, dichos cambios de
diseo se deben generalmente a la pobre planificacin
inicial de la obra.

Balkema.
Banco Central de la Repblica Dominicana. (2012). Informe
de la economa dominicana. Enero-Diciembre 2012.
Santo Domingo.
Botero Botero, L. F., & lvarez Villa, M. E. (2005). Last
planner, un avance en la planificacin y control de
proyectos de construccin. Estudio del caso de la
ciudad de Medelln. Ingeniera y Desarrollo, 148-159.

CONCLUSIONES
El sistema ltimo Planificador es una
destinada a estabilizar el flujo de trabajo, ya
sistema podemos detectar las causas de no
de las actividades lo que nos lleva al origen
que se presenta en un proyecto.

herramienta
que con este
cumplimiento
del problema

Casten, M., Ballard, G., & Howell, G. (1996). PARC: A Case


Study. Proceedings of the 4 th annual conference of
the International Group for Lean Construction.
Despradel, I., Guerrero, C., Jourdain, M., Lpez, J., Nez,
A., & Oliver, C. (2011). Lean Construction:
implicaciones en el uso de una nueva filosofa, con
miras a una mejor administracin de proyectos de
Ingeniera Civil en Repblica Dominicana. Ninth
LACCEI Latin American and Caribbean Conference,
(pgs. 1-8). Medelln.

Aunque generalmente se presenta dificultad en la


implementacin del mtodo, la mayora de los actores del
proyecto perciben una fcil adaptacin a los mismos.
Para la correcta implementacin del mtodo es vital que los
involucrados en el proyecto se muestren comprometidos a
seguir adecuadamente las metodologas establecidas. El no
ser disciplinado con la aplicacin de la metodologa a
trabajar, conllevara a resultados no confiables.

Daz Montecino, D. A. (2007). Aplicacin del Sistema de


Planificacin Last Planner a la Construccin de un
Edificio Habitacional a Mediana Altura. Santiago.

El nuevo sistema crea una cultura de medicin que es


necesaria para establecer referencias del desempeo del
proyecto. Sin olvidar el mejoramiento contino aplicado
sistemticamente una vez establecido el indicador de
cumplimiento PAC.

Howell, G. A. (2002). A Guide to the Last Planner for


Construction Foremen and Supervisors.

El sistema tambin mejora el tiempo de ciclo de la cadena


productiva, logrando hacer que los trabajadores no pierdan
tiempo en actividades que no agregan valor, como por
ejemplo, esperas de material, falta de herramientas o
simplemente tiempos de ocio

Kini, D. U. (1999). Materials, Management: The Key to


Successful Project Management. Journal of
Management in Engineering, 30-34.

REFERENCIAS

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Delivery Glossary.

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de Materiales en la construccion de un proyecto
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Academia Espaola.
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Logistics Planning during the Construction of Critical
Infrastructure Projects.
Sanchis Mestre, I. (2013). Last Planner System: Un caso de
Estudio. Valencia.

LA TECNOLOGIA APLICADA EN LA ARQUITECTURA


LA DOMOTICA
Autor:
Arq. Ariana Grismaldy Felipe Gmez
arianagfg09@gmail.com
La

Domtica es la integracin de la tecnologa en el diseo inteligente de un recinto cerrado.

Resumen:
La evolucin tecnolgica de diferentes disciplinas, como las
telecomunicaciones, la informtica, la arquitectura y la
automtica, ha posibilitado una interaccin de las mismas que
ha desembocado en el concepto de edificio inteligente. Los
factores determinantes son la facilidad de uso, la integracin de
las funciones y la interactividad tanto entre ellos mismos como
con el usuario.

Abstract:
The technological evolution of different disciplines, such as
telecommunications, information technology, architecture and
automatic, has enabled an interaction thereof which has led to
the concept of intelligent building. The determining factors are
ease of use, integration of functions and interactivity both
among themselves and with the user.

Palabras Claves: Domtica, Automatizacin, Inteligencia,


Sistema, edificaciones.

1-Introduccin:
Las instalaciones de hoy en da estn equipadas con una amplia
variedad de sistemas computarizados para controlar la
climatizacin, administracin de energa, iluminacin y
seguridad de las edificaciones. La interoperabilidad e
integracin entre otros sistemas, son vitales para mejorar las
operaciones, reducir costos, lograr la seguridad y confort que se
requiere en el dinmico ambiente de negocios. El reto de esto
es lograr que estos diversos sistemas se comuniquen utilizando
diferentes protocolos, que se conecten y conversen entre s.

2- Caractersticas Generales:

una serie de equipos a fin de obtener informacin sobre el


entorno domstico y, basndose en sta, realizar unas
determinadas acciones sobre dicho entorno.

Qu es la Automatizacin?
Es el sistema de fabricacin diseado con el fin de usar la
capacidad de las mquinas para llevar a cabo determinadas
tareas anteriormente efectuadas por el ser humano, y controlar
la secuencia de las operaciones sin intervencin humana. El
trmino automatizacin tambin se ha utilizado para describir
sistemas no destinados a la fabricacin en los que dispositivos
programados o
Automticos pueden funcionar de forma independiente o
semiindependiente del control humano.
La fabricacin automatizada surgi de la ntima relacin entre
fuerzas econmicas e innovaciones tcnicas como la divisin
del trabajo, la transferencia de energa y la mecanizacin de las
fbricas, y el desarrollo de las mquinas de transferencia y
sistemas de realimentacin.
Todo el mundo habla de automatizacin de edificios, pero qu
significa esta tendencia? Un Edificio Inteligente es aquel que
proporciona un ambiente de trabajo productivo y eficiente a
travs de la optimizacin de sus cuatro elementos bsicos:
Estructura, Sistemas, Servicios y Administracin, con una
interrelacin entre ellos. Los edificios inteligentes ayudan a los
propietarios, operadores y ocupantes, a realizar sus propsitos
en trminos de costos, seguridad, confort, comercializacin,
flexibilidad y comodidad.

Qu es la Domtica?
Es el conjunto de servicios de la vivienda garantizado por
sistemas que realizan varias funciones, los cuales pueden estar
conectados entre s y a redes interiores y exteriores de
comunicacin. Gracias a ello se obtiene un notable ahorro de
energa, una eficaz gestin tcnica de la vivienda, una buena
comunicacin con el exterior y un alto nivel de seguridad.
Gracias a ello se obtiene un notable ahorro de energa, una
eficaz gestin tcnica de la vivienda, una buena comunicacin
con el exterior y un alto nivel de seguridad.
Se utilizan diversos trminos como: "casa inteligente" (smart
house), automatizacin de viviendas (home automation),
domtica (domotique), sistemas domsticos (home systems).
De manera general, un sistema domtico dispondr de una red
de comunicacin y dilogo que permite la interconexin de

Un edificio inteligente o automatizado busca tres grandes


objetivos: ahorro de recursos, seguridad y confort. Para esto se
cumpla es necesario que desde el diseo del edificio se tengan
previstos aspectos como los ductos para el cableado que llega
desde los controladores hasta el cuarto de control.

Fig. 1: Edificios Inteligentes


1

El primer sistema que tiene que ser automatizado debe ser el


del aire acondicionado pues es el que presenta el mayor
consumo de energa y adicionalmente est directamente
relacionado con el nivel de confort pues es quien controla las
variables climticas del sitio.
En la parte de automatizacin se necesita tambin el control de
los circuitos de iluminacin del edificio para ahorro del
consumo de energa y la supervisin y control de los equipos
electromecnicos (generadores elctricos, ventilacin, nivel de
monxido de carbono en parqueaderos, bombas de agua,
calderas etc). En la parte de seguridad se requieren sistemas
de deteccin y extincin de incendios, control de acceso,
Circuito Cerrado de Televisin y deteccin de intrusos. La
parte de automatizacin requiere que la plataforma cuente con
capacidad para integrar variables analgicas y digitales,
equipos para controlar la temperatura de cuartos y que cumplan
con normatividad internacional.

d) La flexibilidad, tanto en la estructura como en los sistemas y


servicios.
e) La funcionalidad del edificio.
f) La modularidad de la estructura e instalaciones del edificio.
g) El incremento de la seguridad.
En lo Tecnolgicos:
a) La integracin de los servicios.
b) La disponibilidad de medios tcnicos avanzados de
telecomunicaciones.
En lo Ambiental:
a).El cuidado del medio ambiente.
b) El ahorro energtico.
c) La creacin de un edificio saludable.
En lo Econmicos:
a) La relacin del Costo- Beneficio.

Fig. 2: Edificios Inteligentes

En la parte de automatizacin se necesita tener el control de


los circuitos de iluminacin del edificio para ahorro del
consumo de energa, la supervisin y control de los equipos
electromecnicos (generadores elctricos, ventilacin, nivel de
monxido de carbono en parqueaderos, bombas de agua,
calderas etc.).
En la parte de seguridad se requieren sistemas de deteccin y
extincin de incendios, control de acceso, Circuito Cerrado de
Televisin y deteccin de intrusos. La parte de automatizacin
requiere que la plataforma cuente con capacidad para integrar
variables analgicas y digitales, equipos para controlar la
temperatura de cuartos y que cumplan con normatividad
internacional.
El usuario de un edificio inteligente perciba al control de
accesos y la seguridad por circuitos cerrados de televisin,
como los elementos ms importantes de los edificios
inteligentes. Posteriormente, al centralizar la deteccin de
incendios y la iluminacin, el concepto de inteligencia se fue
enriqueciendo Y Actualmente, el manejo de aire acondicionado
y equipos electromecnicos est tomando un auge importante,
puesto que representan un ahorro de energa interesante y por
lo tanto, un impacto econmico muy positivo.
Los edificios inteligentes tienen como propsito:
En lo Arquitectnicos:
a) El mayor confort para el usuario.
b) El diseo correcto y adecuado.
c) Satisfacer las necesidades presentes y futuras de los usuarios.

b) La reduccin de los altos costos de operacin y


mantenimiento.
c) El Incremento de la vida til del edificio.
La Domtica ofrece 5 aspectos o mbitos principales como:

1. Confort
2. Seguridad
3. Ahorro Energetico
4. Accesibilidad
5. Programacion
6. Comunicaciones

La Domtica con su concepto de diseo para todos, es un


movimiento que pretende crear la sensibilidad necesaria para
que al disear un producto o servicio se tengan en cuenta las
necesidades de todos usuarios, incluyendo las personas con
diferentes discapacidades, es decir, favorecer un diseo
accesible para la diversidad humana. Tambin la domtica
tiene como reto tico y creativo la accesibilidad, pero sobre
todo la aplicacin de la tecnologa en el campo ms necesario,
para suplir limitaciones funcionales de las personas, incluyendo
las personas discapacitadas o mayores. El objetivo no es que
las personas con discapacidad puedan acceder a estas
tecnologas, porque las tecnologas en si no son un objetivo,
sino un medio. El objetivo de estas tecnologas es favorecer la
autonoma personal teniendo como destinatarios las personas,
ya sea por enfermedad, discapacidad o envejecimiento.

teleducacin,
la telemetra,
la telemedicina respectivamente.

la

tele-seguridad y

El Primer Sistema Domtico y cmo surge la


Domtica?

Fig. 3: Utilizacin de mecanismos de la Domtica

La Domtica permite que los edificios contengan diferentes


fases de desarrollo o de produccin de un edificio que son:
1. Fase proyectual
2. Fase constructiva
3. Fase operativa
Estas tres fases son las que permiten que cada detalle que
pueda tener la automatizacin del edificio o la aplicacin de la
domtica en todas sus fases ya que desde sus inicios fue
concebido para ser un edificio inteligente.
La iluminacin es uno de los factores ms importante en este
tipo de implementacin ya que esta tiene un aprovechamiento
de la luz natural que conjuga los diseos arquitectnicos y la
ingeniera bioclimtica, que el edificio goce un gran porciento
del aprovechamiento de esta luz y de su ventilacin natural.

Fig.4: vivienda con aplicacin de la Domtica

Se Considera el primer sistema domotico al Sistema X10 que


sali al mercado en 1978. Entre sus logros se encontraba que,
de forma completamente inalmbrica y aprovechando la
instalacin elctrica, permita el control de las luces de las
diferentes estancias y que los electrodomsticos se
comunicaran entre s.
Haba Varias empresas en un principio:
-x10
-ZigBee
Pero en 2005 varias las empresas comienzan a fusionan y
forman KNK.
A partir de ese entonces, las investigaciones y desarrollos de
los especialistas en este incipiente sector centraron su atencin
en conseguir un sistema que permitiera interconectar, de forma
completamente automtica, las siete grandes redes de la
vivienda: electricidad, calefaccin, gas, agua, redes hertzianas,
cable telefnico y cable coaxial.
La Domtica surge por la bsqueda del ahorro energtico en la
crisis energtica. De todo ello surgi la concepcin de la
domtica que se tiene actualmente, y que supone actuar sobre
cuatro campos principalmente: la seguridad, el confort, el
ahorro energtico y la monitorizacin. Campos sobre los que se
sigue trabajando para ir, poco a poco, alcanzando la
maximizacin de los recursos con el mnimo gasto hasta
convertir los hogares en autnticas viviendas inteligentes al
servicio de sus propietarios.

Fig.5: Sistema Domtico X10

Historia de la Domtica.
Variantes de la Domtica:
Empez en los 70 en EEUU con las alarmas. Estas
instalaciones consistan en una serie de dispositivos
electrnicos, que eran principalmente electrodomsticos, que se
conectaban a la una red elctrica de la vivienda y cumpla sus
funciones en forma automtica.
Desde entonces cada pas fue desarrollando poco a poco esta
nueva tecnologa teniendo en cuenta tanto su potencial
industrial como las necesidades especficas que se buscara
cubrir. Mientras que Japn se centr en el mbito telefnico
dado que en 1982 haba alcanzado la saturacin del mercado en
telfonos.
En Europa se desarrollaron proyectos tanto de forma
comunitaria como cada pas de forma independiente, en
especial las tres grandes potencias tecnolgicas de la UE:
Francia, Alemania y Reino Unido. Sus investigaciones
sirvieron para permitir la evolucin de los campos de la

-Inmtica: Es la relacionado con los sistemas en viviendas


pblicas.
-Mecatrnica: es la que engloba la electrnica, la informtica y
la mecnica.
- Robtica: es la que est relacionada con el diseo de robots.
-Urbotica: relacionada con los sistemas de video vigilancia
ciudadana, recogidas de basura y semforos.
La domtica utiliza un mecanismo de Sensores que son los
elementos encargados de recoger la informacin de los
diferentes parmetros que controlan (la temperatura ambiente,
la existencia de un escape de agua, la de presencia de luz solar
suficiente en una habitacin, etc.) y enviarla al sistema de
control centralizado para que acte en consecuencia.

Este tipo de sensores suelen ser de distintos tipos, ya que sus


funciones son diferentes, y que son que utilizados para la
seguridad de la vivienda. Los sensores no se conectan por lo
general a la red elctrica sino que llevan una pila incorporada,
con una duracin de dos a cinco aos. Esto superpone una
flexibilidad respecto a otros dispositivos como los actuadores a
la hora de ser introducidos en los edificios inteligentes, ya que
se pueden instalar lejos de cualquier toma corriente sin ningn
problema.

reduce las ineficiencias en las fases de diseo y construccin,


ahorrando tiempo y dinero.
Los cimientos de los sistemas de un edificio inteligente son:
cableado estructurado, protocolos de red abiertos y bases de
datos estandarizadas.

Fig.6: Sensores

Existe una gran variedad de sensores o detectores utilizados


para la automatizacin de edificios, siendo los ms
comnmente utilizados. Segn su consistencia existen
diferentes tipos de sensores, las cuales consisten principalmente
en las diferentes normas que deben seguir para su instalacin y
su mantenimiento.
Dentro de estos sensores tenemos:
-

Termostato de Ambientales
Detector de Gas
Detector de Humo
Sonda de Humedad
Sensores de Presencia
Actuadores
Electrovlvulas de corte de suministro
Redes de maniobra

Los Edificios Inteligentes y la Domtica.


Los edificios inteligentes surgen de la integracin de la
construccin, la tecnologa y los sistemas de provisin de
energa. Son la mejor representacin de la arquitectura
sostenible. Los sistemas de Domtica que pueden incluir
seguridad, telecomunicaciones, sistema de gestin,
automatizacin y sistema de usuario.
Los edificios inteligentes reconocen y reflejan los avances la
convergencia de los sistemas individuales, sus elementos
comunes y la funcionalidad adicional que proporciona la
integracin.
La operacin de un edificio inteligente integra los sistemas y
subsistemas tecnolgicos horizontal y verticalmente. Esta
integracin domtica permite que la informacin sobre el
funcionamiento del edificio pueda ser utilizada por todos los
sistemas independientemente del sistema que genere la
informacin (integracin horizontal), y que el sistema de
decisin contemple el detalle o la agregacin de informacin de
cada subsistema (integracin vertical). La informacin se hace
ubicua para todos los sistemas y para sus ocupantes u
operadores, a nivel fsico, lgico y aplicativo.
Los edificios inteligentes proporcionan el enfoque ms
eficiente en costes para el despliegue de los sistemas
tecnolgicos para edificios. La forma tradicional de planear y
construir un edificio es disear, instalar y operar cada sistema
por separado. Un edificio inteligente integra su diseo e
instalacin en la integracin de todos los sistemas. Este proceso

Fig.7: Edificios Inteligentes

Los edificios inteligentes tambin constituyen un elemento


crtico en la sostenibilidad energtica y los smart grid. Los
sistemas de automatizacin que forman parte de un edificio
inteligente, como los de gestin de climatizacin, medicin y
gestin energtica control de soleamiento y control de la
iluminacin, juegan un rol protagonista en la definicin de la
eficiencia energtica real del inmueble. El Smart Grid depende
para de los edificios inteligentes para su despliegue.
Con la construccin de edificios inteligentes todo el mundo
gana. El valor del edificio aumenta para los promotores
inmobiliarios y los propietarios. Para los administradores de
propiedades e instalaciones, estos edificios ofrecen
subsistemas de gestin ms eficaces y ms eficientes, tales
como la racionalizacin de la gestin global del edificio.
Para los arquitectos, ingenieros y contratistas, permiten
combinar el diseo y la construccin con el consiguiente ahorro
en la gestin global del proyecto.
Una vivienda domtica no difiere mucho de una vivienda
tradicional, ya que en ella se encuentran los habituales equipos
domsticos e instalaciones, como pueden ser los
electrodomsticos, o las de agua, gas, electricidad y
calefaccin. La diferencia nicamente, estriba en la
incorporacin de una serie de sistemas que permiten controlar
y automatizar de forma eficiente, estos equipos e instalaciones,
que incrementan el valor de la vivienda por el sustancial
aumento de la calidad de vida y seguridad que le reportan a su
usuario.

Fig.8: Edificios Inteligentes

3. Propsito:
Es demostrar que la domtica ha venido surgiendo de manera
muy positiva y que es la solucin del futuro porque da
respuesta y soluciones a las necesidades del ser humano ya sea
con Discapacidad, enfermedad, etc.

4. Conclusiones:
4

En Conclusin la Domtica se est desarrollando de una


manera muy eficiente en la implementacin en los edificios
inteligentes.
Tambin la domtica permite que las viviendas y los edificios
contengan sus diferentes fases en su desarrollo.

Fig.4://primerasnoticias.com/empredered/files/domotica_y_hog
ar_digital.jpg.
Fig5://primerasnoticias.com/empredered/files/domotica_y_hog
ar_digital.jpg.
Fig. 6:
TesisLuisPerozo,intec,Abril2015.
Fig 7:.http://domticaparadiscapacitados.blogspot.com /

Los edificios inteligentes nos proporcionan un enfoque distinto


en los sistemas tecnolgicos.
Tambin los edificios inteligentes contienen un elemento
crtico en la sostenibilidad energtica.

5- Referencia Bibliogrfica:

Santiago Lorente Universidad Politcnica de Madrid


slorente@etsit.upm.es

La Domtica como solucin del futuro, Madrid 2007.

6- Internetgrafia:
http://profundizarm.es.tl/%BFQu-e2--es-ladom%F3tica-f-.htm
http://www.ramonmillan.com/documentos/bibliografia/
QueEsLaDomotica_SantiagoLorente.pdf

http://www.basalte.com.es/edificios-inteligentes-yarquitectura-sostenible
http://www.domotica365.com/articulos/la-domoticainteligencia-artificial-desde-los-anos-70.html

7- Imagengrafa:
Fig. 1:
TesisLuisPerozo,intec,Abril2012.
Fig 2:.http://domticaparadiscapacitados.blogspot.com /
Fig 3:
http://primerasnoticias.com/empredered/files/domotica_y_hoga
r_digital.jpg.

ADMINISTRACIN DE CONTRATOS EN LA CONSTRUCCIN

relaciones jurdicas de contenido patrimonial entre ellos. El


contrato es el principal instrumento que el ordenamiento

Rogelio Genao L.

jurdico pone a disposicin de los particulares para ejercitar,


RESUMEN

en el mbito patrimonial, el principio de autonoma de la

El gran nmero de problemas que cotidianamente se

voluntad.

generan en los contratos de las obras construccin preocupa a


los contratantes y contratistas. Este artculo analiza las causas
a estos reclamos y llega a la conclusin que es producto de la
inestabilidad que afectan a la ejecucin de un proyecto por su
caracterstica de ser nico y a los factores externos que lo
afectan. Concluye que la forma adecuada de manejar esta
vacilacin y prevenir demandas es fijar bases contractuales
con la flexibilidad apropiada para admitir cambios con los
resarcimientos

econmicos

adecuados

emplear

procedimientos para afianzar las condiciones de trabajo de

Los contratantes pueden establecer los pactos,


clusulas y condiciones que tengan por conveniente, siempre

modo que la programacin de actividades sea confiable.

que no sean contrarios a las leyes, a la moral ni al orden


Palabras Clave: Contratos, contratistas, conflictos

pblico

Objetivo del artculo

Elementos o requisitos esenciales del contrato. Para

La gran cantidad de reclamos que habitualmente se


genera en los contratos de construccin preocupa con toda

que exista un contrato vlido, es imprescindible que se den


estos elementos:

razn a mandantes y contratistas. Se suele explicar como una

Consentimiento

consecuencia de la diferencia de objetivos entre la empresa

El acuerdo de voluntades es el ncleo esencial del contrato.

mandante, que buscara contratar la ejecucin de la obra al


menor precio posible y de la empresa contratista, cuyo
objetivo sera efectuar los trabajos al menor costo para
garantizar o aumentar sus utilidades. Es decir, estas metas que
parecen ser antagnicas, daran origen casi inevitablemente a

Para que exista un consentimiento contractual vlido deben darse


ciertos presupuestos:
a) Tienen que concurrir, al menos, dos sujetos que acten
como partes contratantes.

b) Ambas partes deben tener la capacidad de obrar


legalmente exigida para contratar; como regla general,

diferencias entre los firmantes del contrato, las que pueden

carecen de esa capacidad los menores de edad y los

terminar en conflicto. No obstante, en nuestra opinin los

incapacitados, que debern actuar a travs de sus

conflictos se originan ms bien por el manejo deficiente del

representantes legales.

efecto del ambiente incierto en que, en mayor o menor grado,


se desarrolla todo proyecto, lo que incide en el monto de los
costos y plazos previstos para su ejecucin.

se

originan

cuando

los

documentos

contractuales y su aplicacin posterior desconocen o


minimizan

estos

efectos,

lo

que

forma libre y consciente.


Objeto

Es decir, pareciera ms bien que los conflictos


contractuales

c) Ambas partes deben prestar su consentimiento de

dificulta

Ajar

la

responsabilidad de las partes en los riesgos del proyecto y


dejan de aplicarse los procedimientos para prevenir y
controlar sus efectos durante la ejecucin.

Las obligaciones que nacen del contrato pueden recaer


sobre toda clase de prestaciones, ya se trate de bienes o servicios,
siempre que renan los requisitos que ya se vieron en la leccin
anterior: debe tratarse de prestaciones posibles (aunque, en
general, se admite que pueda tratarse de cosas futuras, siempre
que puedan llegar a existir), lcitas, y determinadas o determinables
con arreglo a criterios objetivos y sin necesidad de que medie un
nuevo acuerdo entre las partes.
Causa

Concepto general de los contratos

Se puede definir la causa del contrato como el fin esencial,


comn a ambas partes, por el cual stas celebran un determinado

El principio de autonoma de la voluntad. Se denomina

contrato, y que justifica la tutela que el ordenamiento otorga a

contrato al acuerdo de voluntades de dos o ms sujetos, por el

dicho contrato: as, por ejemplo, en los contratos onerosos la causa

que se crean, modifican o extinguen obligaciones y otras

est en el intercambio de prestaciones, mientras que en los

contratos gratuitos la causa est en el nimo de liberalidad de quien

operacional (tcnicas, comerciales, financieras, de seguridad, y

realiza una atribucin patrimonial a favor de otro. Distintos de la

de

causa del contrato (que es necesariamente comn a ambas partes)

administrativa o de administracin necesaria para dar

son los motivos individuales que hayan podido llevar a cada una de
ellas a celebrar aqul; motivos que, en principio, son irrelevantes
para el Derecho.

contabilidad).

La

sexta

operacin

es

la

funcin

cohesin a todas las anteriores. Fayol seal que su papel era


trazar el programa general de accin de la empresa, de
constituir el cuerpo social, de coordinar los esfuerzos, de

Forma

armonizar los actos". Es decir, la funcin administrativa

La forma contractual es el medio a travs del cual se

compete en mayor o menor grado a todo integrante con

exterioriza el consentimiento de las partes: a travs de actos o

alguna responsabilidad en la organizacin y tiene por finalidad

hechos concluyentes, que revelan de forma inequvoca la voluntad

conseguir que todos acten como un equipo que integre con

de contratar, de forma oral, por escrito (ya sea en virtud de

eficiencia las actividades de los departamentos de la empresa

documento privado o de documento pblico escritura notarial,

o que se hayan delegado en terceros.

especialmente-), a travs de medios telemticos, etc.


Efectos del contrato
A partir del momento en que el contrato se perfecciona, el
mismo despliega sus efectos; al margen de los especficos de cada
tipo contractual, se puede decir que todo contrato produce los
siguientes efectos esenciales:
a) Obligatoriedad: El contrato tiene fuerza de ley entre las
partes contratantes y obliga a stas a cumplir, no slo lo
expresamente pactado, sino tambin todas las consecuencias que,
segn su naturaleza, sean conformes a la buena fe, al uso y a la ley.
b) Irrevocabilidad e inalterabilidad. Una vez perfeccionado
el contrato, ninguna de las partes puede revocarlo por su sola
voluntad ni exigir su modificacin. Este principio presenta, sin
embargo, algunas excepciones: -El contrato puede quedar sin efecto
o ser modificado si ambas partes se ponen de acuerdo para ello
(mutuo disenso)
c) Relatividad El contrato slo produce efectos entre las
partes contratantes y sus causahabientes dado que la cesin de
contrato transmite al cesionario tanto los derechos como las
obligaciones que correspondieran al cedente en el contrato original,
para su eficacia resulta imprescindible el consentimiento de la otra
parte de ste.

La funcin de administracin en un proyecto bajo


contratos
Recordemos que el ingeniero francs Fayol H. et al.
(1916) distingui seis tipos de operaciones o funciones en una
empresa: las cinco primeras son de carcter funcional u

Indica Fayol que la funcin administrativa comprende


5 elementos ya clsicos:
- Prever: Escrutar el porvenir y confeccionar el
programa de accin
- Organizar: Constituir el doble organismo, material
y social, de la empresa
- Dirigir: Hacer funcionar el cuerpo social de la
empresa
- Coordinar: Ligar, unir y armonizar los actos y los
esfuerzos
- Controlar: Vigilar para que todo suceda conforme a

las reglas y rdenes dadas

Incertidumbre del proceso debido a la variabilidad


del medio
La mayor parte de los riesgos identificados pueden

- No contemplan clusulas de flexibilidad (Ajustes de


plazo; Ajustes de precio; Orden de cambio; Cambio de
condiciones fsicas; Notificacin oportuna) The Federal
Publication (1981), que compatibilizan la necesidad de
introducir

los

cambios

necesarios

para

asegurar

el

relacionarse directamente con la variabilidad del medio.

cumplimiento de la funcin del proyecto, con las justas

Ninguna duda cabe respecto de aquellos imprevistos cuyo

compensaciones en plazo y costo al Contratista para mantener

origen hemos indicado como externo al proyecto. En cuanto a

la equidad de la relacin contractual.

los riesgos internos, aquellos que provienen de los cambios de


las condiciones fsicas del terreno previsto o de los cambios de
diseo necesarios para adecuarse a la realidad que se
descubre en la medida de que avanzan los trabajos, tambin
provienen de la incertidumbre que determina el nivel de
antecedentes del proyecto. Algunas de las modificaciones de
programas, causa frecuente de reclamos, pueden ser tambin
resultado directo de la adaptacin a la realidad que hemos

El origen de estas deficiencias es anterior a la ejecucin


misma de las obras, puesto que nacen con los documentos de
licitacin, pero sus efectos negativos podran moderarse si
durante el proceso de ejecucin existiese una preocupacin
temprana para detectarlos y lograr oportunos acuerdos de
solucin entre el mandante y el contratista, labor que
compete nuevamente a la funcin administrativa.

mencionado. En consecuencia, de esta incertidumbre del

b) Planificacin bajo incertidumbre

medio nacen cambios necesarios en la actividad del proyecto


que compete prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar a

La comprensin de que el proyecto se desarrolla en un

la funcin administrativa o de administracin de las

medio con algn grado de variabilidad (sea por hechos

organizaciones responsables (mandante y contratistas), como

imprevistos, por diferencia entre lo supuesto y la realidad o

ampliaremos en la seccin 4 siguiente.

por errores humanos inevitables) obliga a aceptar que la


planificacin del proyecto, Vidal T., Bidot J., et al. (2002), debe

Deficiencias de Ia administracin
Otros riesgos, como los que provienen de una
organizacin o mando deficientes, de errores en diseo, de
trabajos defectuosos o de atraso en la solucin de diferencias,
pueden atribuirse tambin a deficiencias de la administracin,
tanto del mandante como del contratista, que fracasan en el
buen manejo de las actividades del proyecto (falta de mtodos
de trabajo adecuados o de capacidad de direccin,
deficiencias de coordinacin o control, etc.).
Deficiencias del contrato.

adecuarse a esta condicin. En un ambiente estable, la


planificacin puede abarcar el plazo total del proyecto y con
todo el detalle necesario para coordinar adecuadamente
aquellas actividades conectadas entre s y cuya secuencia es
obligada, como diseo y construccin. En un ambiente
inestable, esta planificacin esttica puede dejar de ser vlida
si cambian los supuestos en que se apoya (atraso en los
diseos o en la entrega de suministros, por ejemplo). En
consecuencia, resulta indispensable crear un procedimiento
de planificacin dinmica en la que se distinguen tres niveles.
Campero M., Alarcn L.F., (1999):

Si bien la caracterstica de variabilidad del proyecto es

1) Plan Maestro que abarca el plazo total del proyecto

conocida desde antiguo (Bilbao A. et al.,1987) incluso ahora es

y describe sus actividades gruesas inamovibles para cumplir

fcil observar que los malos resultados de algunos proyectos

con su objetivo.

provienen de haber olvidado su efecto en las actividades de


ejecucin, programadas como si fuesen a desarrollarse en
ambientes estticos. Esta deficiencia es ms notoria an
cuando las obras se ejecutan por medio de aquellos contratos
cuyos documentos:
- Reparten equivocadamente la responsabilidad sobre

2) Planes de mediano o corto plazo (trimensuales,


mensuales) que se van actualizando peridicamente con los
nuevos antecedentes que proporcionan todas las actividades
cuya incertidumbre se resuelve con un esfuerzo de mayor
investigacin (calidad de suelos, correccin de diseos, atraso
en actividades, etc.). En este nivel de planificacin es vital

los efectos previsibles de incertidumbres que provienen del

incluir

las

actividades

de

gestin

para

resolver

las

nivel o de la calidad de los antecedentes disponibles al

incertidumbres y estabilizar el ambiente de trabajo del

momento de licitar. Campero M., (1992)

perodo siguiente.

3) Planes de corto plazo (semanales o quincenales) que

Valorizar adecuadamente la funcin de administracin

comprenden los trabajos o actividades cuya incertidumbre ya

por todos los actores que participan en el proyecto, lo que

no existe o se ha reducido al mnimo por el proceso anterior

conduce a integrar los conocimientos individuales del grupo, a

(ambiente esttico).

coordinar mejor las actividades compartidas, optimizar la


relacin contractual, mejorar la eficiencia y evitar conflictos.

Esta tarea de estabilizacin del campo de trabajo,


indispensable para una planificacin confiable, recae una vez

Las funciones clsicas de la administracin de

ms en la funcin de administracin de los responsables de las

proyectos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar)

actividades.

son absolutamente necesarias en el manejo de los contratos,


en especial, para tranquilizar el ambiente de variabilidad en

c) Unidad de objetivo de mandante y contratistas

que se desenvuelve el proyecto.

Tanto la experiencia nacional como internacional


destacan el efecto negativo de los cambios de diseo o de

El

contrato

debe

definir

con

claridad

las

responsabilidades de las partes

mtodos durante el proceso de construccin. Sin embargo,


aun cuando inoportunos, ellos pueden llegar a ser necesarios

Tanto el mandante como el, deben tener en sus

de imponer y aceptar si son indispensables para asegurar la

previsiones de plazos y precios las "holguras" necesarias para

funcin que debe cumplir el proyecto. Es natural entonces que

absorber los efectos que en ellos puedan tener el acomodo a

el contratista acepte el derecho del Mandante a introducir

la variabilidad propia del proyecto, de acuerdo a los lmites

dichos cambios y que ste garantice al contratista las

que le asigne el contrato.

compensaciones en plazo y costo que correspondan.


En

teora

en

la

prctica,

una

deficiente

Es decir, al firmar el contrato, voluntariamente y de

administracin del mandante o del contratista, facilita la

buena fe, mandante y contratista aceptan la existencia de

aparicin de conflictos que, de otra manera, pudieron haberse

variaciones propias de la naturaleza del proyecto, cuyos

resuelto en forma oportuna dentro de los trminos del

efectos resolvern en equipo, conforme a los derechos y

contrato.

deberes que les impone el contrato.


Conclusiones
Referencias
Las principales conclusiones que pueden sacarse de los
anlisis anteriores son:

Santa Mara, J. L. (1986). Los contratos: Parte general.


Editorial Jurdica de Chile.

Todo proyecto debe manejarse como una actividad en


un medio bajo incertidumbre.

Serpell,

A.

(2002). Administracin

de

operaciones

de

construccin. Marcombo.
Esta aceptacin permite desarrollar mtodos de
gestin basados en:
a) Documentos de contrato que definan bien la
responsabilidad de las partes sobre los riesgos que derivan de

Gomes, O. (1984). Contratos. Forense.


ASCE (1998), Construction Contract Claims, Changes and
Dispute Resolution, Paul Levin.

[ Links ]

las incertidumbres y apliquen clusulas de flexibilidad que

Bilbao A. et al. (1987), Contratos de Grandes Obras, Temas de

permitan hacer los cambios necesarios manteniendo la

Reflexin", Revista

equidad de la relacin contractual.

PUC

de

Ingeniera

de

la

Construccin

[ Links ]

b) Actitud preventiva, tanto para detectar a tiempo la

Campero M. (1992), Prevencin y manejo de reclamos en

aparicin de una situacin anormal como para encontrar y

contratos de obras civiles", Revista Ingeniera de Construccin

convenir soluciones.

N 13,Departamento de Ingeniera y de Gestin de la

c) Planificacin dinmica para estabilizar el perodo de


planificacin de corto plazo, mediante un procedimiento
convenido y aplicado como una norma de trabajo.

Construccin de la Escuela de Ingeniera de la Universidad


Catlica de Chile.

[ Links ]

Campero M., Alarcn L.F. (1999), Administracin de Proyectos


Civiles, Pontificia Universidad Catlica de Chile. Santiago. 322
pg
Campero M., Alarcn L.F. (2008), El Sistema de Planificacin y
Control de produccin: El ltimo Planificador. Captulo XIV del
libro Administracin de Proyectos Civiles, 3a Edicin.
Comit de Revisin de Contratos de Construccin del Instituto
del

Cemento

del

Hormign

(2006),Matriz

de

Responsabilidad en Contratos de Construccin.


Fayol H. (1916), Administration Industrielle et General. Dunod
Editeur, Paris
Gonzalez V., Alarcn L.F. (2003), Buffers de Programacin:
Una estrategia complementaria para reducir la variabilidad en
los

procesos de

construccin,

Revista

Ingeniera

de

Construccin, PUC.
Informe (1995), "Criterios para estructurar las Formulas de
Reajuste en Contratos". Departamento de Ingeniera y Gestin
de la Construccin de la Escuela de Ingeniera, PUC.
Koch J. E., Molenaar K. R. (2006), Adaptacin de figura del
libro Preparing for Design-Build, Gransberg, ASCE
Vidal T., Bidot J., et al. (2002), LGP-ENI de Tarbes, Gestion de
projets sous incertitudes: Un modle de gnration de plans
flexibles en horizon glissant.

Red a Tiempo Estandar


0

10

Bote Capa Veg.

05

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

16
36 30

Coloc. tuberias San.

00
00 00

Dem. Estr.

01
04 04

Limp. Solar

02
06 06

03
2

08 08

38 32

35

36

37

38

39

40

41

Cur. Zap

04

06
3

12 12

Arm. Zap

07
3

15 15

08
17 17

10

44

45

46

40 34

26

Col. Aparatos san.44 43

1
Vaciado y pulido piso
Frag. Zap

1 18 18

Relleno Rep.

Block BNP

12
22 22

13
2

24 24

Block SNP

14
1 25 25

Coloc. Col. y pared de madera

15
3

19

28 28

32 32

Coloc. vig. madera

24

22

21
34 34

Col. Techo aluzinc

36 36

40 40

Pintura

Limpieza Final

Bote

2
Coloc. tuberias y alam. elect.

09
24 17

44 44

29
2

46 46

Inst. acces. elect.

23
20

28

25
42 42

Prep. Piso

43

Vac. Zap

42

18
2

22 20

17 10

Replanteo y Charrancha

1 09 09

17
2

34

11

2
Remocion Capa Veg.

33

34 34

27
44 43

40 30

MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION


DE LA CONSTRUCCION

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO

PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

LEYENDA

CONTENIDO

#
RED A TIEMPO ESTANDAR

TR IP
1
t

#
TR
IP
1
t

NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD

OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA

INTEGRANTES

FECHA
MARZO, 2015

104-3458 ING. CHERYL FRIAS


103-8745 ING. ROGELIO GENAO
106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE

ESCALA
HOJA
42
0

Red Vencimientos Sucesivos


0

10

11

12

15

17

18

20

22

24

25

28

30

16
Coloc. tuberias
San.2
36 30
Bote Capa Veg.

00
00 00 4

01
04 04

Remocion Capa Veg.

02
2

06 06

03
2

08 08

17

35

36

38

40

Cur. Zap
Arm. Zap

04

06
3

12 12 3

07

Vac. Zap

08

15 15 2

17 17

10

42

44

46

40 34
Col. Aparatos san.26
44 43

2
2
Frag. Zap

1 18 18

Coloc. vig. madera


Vaciado y pulido piso Col. Techo aluzinc
Pintura
Block BNP Relleno Rep.
Block SNP Coloc. Col. y pared de madera

12
22 22

13
2 24 24

14
1 25 25

15
3 28 28

19
4

22

21

32 32 2

34 34

36 36

24
4

40 40

Limpieza Final
Inst. Puertas y ventanas

25

28

2 42 42

Prep. Piso

2
Coloc. tuberias y alam. elect.

09
24 17

20

44 44 2

29
46 46

Inst. acces. elect.

Bote

43

18

38 32 2

22 20

Replanteo y Charrancha

1 09 09

34

11

05
15 10

2
Dem. Estr. Limp. Solar

32

23

27

34 34

44 43

40 30

MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION


DE LA CONSTRUCCION

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO

PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

LEYENDA

CONTENIDO

#
RED DE VENCIMIENTOS
SUCESIVOS

TR IP
1
t

#
TR
IP
1
t

NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD

OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA

INTEGRANTES

FECHA
MARZO, 2015

104-3458 ING. CHERYL FRIAS


103-8745 ING. ROGELIO GENAO
106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE

ESCALA
HOJA
45

COMPRESION DE LA RED
0

10

11

12

15

17

18

20

22

24

25

28

30

32

34

35

36

38

40

42

43

44

46

26
11

05

Dem. Estr. Limp. Solar

00

01

00 00 4

04 04

00
00
00
00

04 04
04 04
04 04
04 04

00
00
00
00

Remocion Capa Veg.

02
2 06 06
1*
06 06
06 06
05 05
05 05

03
2

08 08
08 08
07 07
07 07

09 09
09 09
08 08
08 08

36 30
35 29
2 34 28
32 26

04
1 09 09

Coloc. tuberias
San.2
36 30

22 20
21 19
20 18
18 16

Cur. Zap

Arm. Zap Vac. Zap

Replanteo y Charrancha

08 08

16

22 20

17 10
Bote Capa Veg.
17 10
16 11
15 10
13 10
2

06
3
1*

12 12 3
2*
12 12
12 12
11 11
09 09

07

08

10

15 15 2

17 17

1 18 18

15 15
14 14
13 13
11 11

17 17
16 16
15 15
13 13

18 18
17 17
16 16
14 14

Frag. Zap

12

13

14

22 22

2 24 24

1 25 25

22 22
21 21
20 20
18 18

24 24
23 23
22 22
20 20

25 25
24 24
23 23
21 21

15
4

20
40 30
40 30
39 29
38 28
36 26

24 17
23 16
22 15
20 13

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO

38 32
37 31
36 30
34 28

40 34
39 33
38 32
36 30

34 34

#
TR IP
1
t

#
TR
IP
1
t

NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD

24

36 36

36 36
35 35
34 34
32 32

40 40
40 40
39 39
38 38
36 36

Limpieza Final
Inst. Puertas y ventanas

25
2 42 42

28

44 44 2
1*
42 42
Inst. acces. elect.
44 44
41 41
43 43
40 40
42 42
40 40
38 38 1
2

27

29
46 46
45 45
44 44
43 43
41 41

44 43

Prep. Piso23
34 34

44 43
43 42
42 41
40 39

34 34
33 33
32 32
30 30

LEYENDA

CONTENIDO

22

21

32 32 2

34 34
32y32
28 28
Coloc. tuberias
alam. elect.
31 31
33 33
27 27
32
32
30
30
26 26 2
30 30
24 24
28 28

09

COMPRESION DE LA RED

40 34

19

3 28 28

24 17

PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

18

38 32 2

Coloc. vig. mad.


Col. Techo aluzinc Pintura
Vaciado y pulido piso
Block BNP Relleno Rep.
Block SNP Coloc. Col. y pared de madera

Bote

MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION


DE LA CONSTRUCCION

17

44 43
Col. Aparatos san.
44 43
43 42
42 41
40 39
1

OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA

INTEGRANTES

FECHA
MARZO, 2015

104-3458 ING. CHERYL FRIAS


103-8745 ING. ROGELIO GENAO
106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE

ESCALA
HOJA
50

Grafica de Avance Procesos


0

10

12

13

15

17

19

20

23

25

27

16

17

Coloc. tuberias
San.2
33 25

35 27 2

29

31

32

33

35

37

39

40

42

43

18
37 29

2
Dem. Estr. Limp. Solar

00

01

00 00 4

04 04 1

Remocion Capa Veg.


Replanteo y Charrancha
Exc.
Fum.

02
05 05 1

03

04

06 06

1 07 07 1

06
08 08 2

Pintura

07

15

24

10 10

23 23

37 37

Bote

09

24

25

27

29

0.167
0.167
1.00

0.333
0.333
1.00

0.667
0.467
0.7

1.00
0.633
0.633

19 12

Proceso A
4

0
0
0
0

10

12

0.333

0.417

0.500

0.583

0.667

0.833

1.00

0.333
1.00

0.417
1.00

0.500
1.00

0.583
1.00

0.667
1.00

0.833
1.00

1.00
1.00

MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION


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PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
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LEYENDA

Proceso B

Avance Programado
Avance Real
Eficiencia

Proceso B
Proceso A

LEYENDA

CONTENIDO
Grafica Avance Proceso

Avance Programado
Avance Real
Eficiencia

#
TR IP
1
t

#
TR
IP
1
t

NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD

OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA

INTEGRANTES

FECHA
MARZO, 2015

104-3458 ING. CHERYL FRIAS


103-8745 ING. ROGELIO GENAO
106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE

ESCALA
HOJA
0

Calculo de Holguras Totales


07

Bote de Material Sobrante

10 10

09

15

19 12

23 23

16

Coloc. tuberias Sanitaria


2

33 25

Holgura Total

Holgura Total

Holgura Total HT= Tr- Ip - t


HT= 33 - 23 - 2 = 8

Holgura Total HT= Tr- Ip - t


HT= 19 - 10 - 2 = 7

Bote de Material Sobrante

10

11

12

13

14

15

16

17

18

Coloc. tuberias Sanitaria

19

23

24

25

15

10 10

27

28

29

Coloc. tuberias Sanitaria


2 dias

23 23

07

26

30

31

32

33

16
33 25

09

Bote de Material Sobrante


2 dias

19 12

Holgura Total = 8

Ip

Tr

Holgura Total = 7

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PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
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LEYENDA

CONTENIDO
CALCULO HOLGURA TOTALES

#
TR IP
1
t

#
TR
IP
1
t

NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD

OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA

INTEGRANTES

FECHA
MARZO, 2015

104-3458 ING. CHERYL FRIAS


103-8745 ING. ROGELIO GENAO
106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE

ESCALA
HOJA
0

Histograma Proceso B
20

23

25

27

16
Coloc. tuberias
San.2
33 25

29

17

31

32

33

35

37

39

40

42

43

18

35 27 2

37 29
Inst. Puertas y ventanas

Col. Aparatos san.

Limpieza Final

Pintura

24

15

Dias Transcurridos

25

37 37

23 23

2 39 39

26

28

1 40 40 2

29

42 42 1

43 43

1
Inst. acces. elect.

27

42 40
60%

16 40%
Coloc. tuberias
San.2
33 25

17

Se ocupa 2 dias de holgura Total HT (8)

18

35 29 2

37 31
Inst. Puertas y ventanas

Col. Aparatos san.

Limpieza Final

Pintura

24

15

25

37 37

23 23

2 39 39

26

28

1 40 40 2

29

42 42 1

43 43

1
Inst. acces. elect.

27

40%
Coloc. tuberias
San.2
33 25

16

60%
2

17

50%

50%

35 29 2

42 40

18
37 31

Inst. Puertas y ventanas

Col. Aparatos san.

Se ocupa 1 dia de holgura Total HT (6)

Limpieza Final

Pintura

24

15

37 37

23 23

25
2 39 39

26
1 40 40 2

28
42 42 1

29
43 43

1
Inst. acces. elect.

27

42 40

MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION


DE LA CONSTRUCCION

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO

PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

LEYENDA

CONTENIDO
HISTOGRAMA PROCESO B

#
TR IP
1
t

#
TR
IP
1
t

NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD

OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA

INTEGRANTES

FECHA
MARZO, 2015

104-3458 ING. CHERYL FRIAS


103-8745 ING. ROGELIO GENAO
106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE

ESCALA
HOJA
0

RED RESULTANTE FINAL


0

10

12

13

15

17

19

20

23

25

16

Bote Capa Veg. 05


12 08
Remocion Capa Veg.
2

11

Coloc. tuberias
San.2
33 25

27

17
35 27 2

29

31

32

33

35

37

39

00
00 00 4

01
04 04 1

02
05 05 1

Fum.

Replanteo y Charrancha
Arm. Zap
Exc.

06

03

04

06 06

1 07 07 1

08 08 2

07

Vac. Zap

08

10 10

12 12
2 Bote

10
1 13 13

Frag. Zap

43

18

17 15

Cur. Zap

42

37 29
Inst. Puertas y ventanas

2
Dem. Estr. Limp. Solar

40

Coloc. vig. madera


2
Block BNP Relleno Rep.
Block SNP Coloc. Col. y pared de madera Prep. Piso

12
17 17

13
2 19 19

14
1 20 20

15

19

3 23 23

27 27 2

21
29 29

Vaciado y pulido pisoCol. Techo aluzinc

23
2 31 31

22
2

33 33

Col. Aparatos san.

24
4

Limpieza Final

Pintura

37 37

25

26

2 39 39

1 40 40 2

28
42 42 1

29
43 43

Coloc. tuberias y alam. elect.

09

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO

PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

27

20

19 12

MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION


DE LA CONSTRUCCION

1
Inst. acces. elect.

42 40

40 25

LEYENDA

CONTENIDO
RED RESULTANTE FINAL

#
TR IP
1
t

#
TR
IP
1
t

NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD

OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA

INTEGRANTES

FECHA
MARZO, 2015

104-3458 ING. CHERYL FRIAS


103-8745 ING. ROGELIO GENAO
106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE

ESCALA
HOJA
0

Grafica de Avance del Proyecto


4

10

12

13

15

17

19

20

23

25

16

Bote Capa Veg. 05


12 08
Remocion Capa Veg.
2

11

Coloc. tuberias
San.2
33 25

27

17
35 27 2

29

31

32

33

35

37

39

00

01

00 00 4

04 04 1

02
05 05 1

Replanteo y Charrancha
Arm. Zap
Exc.

Fum.

03

04

06 06

1 07 07 1

06
08 08 2

07

Vac. Zap

08

10 10

12 12
2 Bote

10
1 13 13

Frag. Zap

43

18

17 15

Cur. Zap

42

37 29
Inst. Puertas y ventanas

2
Dem. Estr. Limp. Solar

40

Coloc. vig. madera


2
Block BNP Relleno Rep.
Block SNP Coloc. Col. y pared de madera Prep. Piso

12
17 17

13
2 19 19

14
1 20 20

15

19

3 23 23

27 27 2

21

Vaciado y pulido pisoCol. Techo aluzinc

23

29 29

2 31 31

22
2

33 33

Col. Aparatos san.

24
4

Limpieza Final

Pintura

37 37

25
2 39 39

26
1 40 40 2

28
42 42 1

29
43 43

Coloc. tuberias y alam. elect.

09
19 12

4
0
0
0

10

12

1
Inst. acces. elect.

27

20

42 40

40 25

13

15

0.068960.086200.1034 0.1379 0.1724 0.2069 0.2758 0.2931 0.3620 0.3965 0.4138 0.4482 0.4999 0.6034 0.6724 0.7413 0.7758 0.7930 0.8103 0.8448 0.8792 0.9137 0.9482 0.9827 1.00
0.068960.086200.1034 0.1379 0.1724 0.2069 0.2758 0.2931 0.3620 0.3965 0.4138 0.4482 0.4999 0.5793 0.6551 0.7241 0.7844 0.7758 0.8103 0.8448 0.8792 0.9275 0.9482 0.9827 1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
0.96
0.97
0.98
1.01
0.98
1.00
1.00
1.00
1.02
1.00
1.00
1.00

MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION


DE LA CONSTRUCCION

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO

PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

LEYENDA

CONTENIDO
GRAFICA DE AVANCE DEL
PROYECTO

#
TR IP
1
t

#
TR
IP
1
t

NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD

OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA

Avance Programado
Avance Real
Eficiencia

INTEGRANTES

FECHA
MARZO, 2015

104-3458 ING. CHERYL FRIAS


103-8745 ING. ROGELIO GENAO
106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE

ESCALA
HOJA
0

Red de Procesos
0

Bote Capa Veg.

10

12

13

15

05

17

19

20

23

16

11

12 08

Coloc. tuberias
San.2
33 25

17 15

2
Remocion Capa Veg.

25

Cur. Zap

27

29

17
35 27 2

31

32

33

35

37

39

00
00 00 4

01
04 04 1

02
05 05 1

Fum.

Replanteo y Charrancha
Arm. Zap
Exc.

03

04

06 06

1 07 07 1

06
08 08 2

07

Vac. Zap

08

10 10

2 12 12

10
1 13 13

Inst. Puertas y ventanas

Coloc. vig. madera


Block BNP Relleno Rep.
Block SNP Coloc. Col. y pared de madera Prep. Piso

12
17 17

13
2 19 19

14
1 20 20

15

19

3 23 23

Bote

27 27 2

21
29 29

Vaciado y pulido pisoCol. Techo aluzinc

23
2 31 31

22
2

Coloc. tuberias y alam. elect.

43

18

Frag. Zap

42

37 29

2
Dem. Estr. Limp. Solar

40

33 33

Col. Aparatos san.

24
4

Limpieza Final

Pintura

37 37

25
2 39 39

26
1 40 40 2

28
42 42 1

29
43 43

1
Inst. acces. elect.

27

42 40

20

09

40 25

19 12

LEYENDA
Proceso B
Proceso A

MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION


DE LA CONSTRUCCION

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO

PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

LEYENDA

CONTENIDO
RED DE PROCESOS

#
TR IP
1
t

#
TR
IP
1
t

NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD

OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA

INTEGRANTES

FECHA
MARZO, 2015

104-3458 ING. CHERYL FRIAS


103-8745 ING. ROGELIO GENAO
106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE

ESCALA
HOJA
0

Calculo de Holgura Llibre


10

Curado de Zapata

13 13

11
17 15

Holgura Libre

13

14

15

16

17

Holgura Libre HL= Tp- Ip - t


HL= 15 - 13 - 1 = 1
10

11

Curado de Zapata

17 15

13 13
1

MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION


DE LA CONSTRUCCION

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO

PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

LEYENDA

CONTENIDO
CALCULO HOLGURA LIBRES

#
TR IP
1
t

#
TR
IP
1
t

NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD

OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA

INTEGRANTES

FECHA
MARZO, 2015

104-3458 ING. CHERYL FRIAS


103-8745 ING. ROGELIO GENAO
106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE

ESCALA
HOJA
0

COMPRESION DE LA RED
0

10

11

12

15

17

18

20

22

24

25

28

30

32

34

35

36

38

40

42

43

44

46

26
11

05

Dem. Estr. Limp. Solar

00

01

00 00 4

04 04

00
00
00
00

04 04
04 04
04 04
04 04

00
00
00
00

Remocion Capa Veg.

02
2 06 06
1*
06 06
06 06
05 05
05 05

03
2

08 08
08 08
07 07
07 07

09 09
09 09
08 08
08 08

36 30
35 29
2 34 28
32 26

04
1 09 09

Coloc. tuberias
San.2
36 30

22 20
21 19
20 18
18 16

Cur. Zap

Arm. Zap Vac. Zap

Replanteo y Charrancha

08 08

16

22 20

17 10
Bote Capa Veg.
17 10
16 11
15 10
13 10
2

06
3
1*

12 12 3
2*
12 12
12 12
11 11
09 09

07

08

10

15 15 2

17 17

1 18 18

15 15
14 14
13 13
11 11

17 17
16 16
15 15
13 13

18 18
17 17
16 16
14 14

Frag. Zap

12

13

14

22 22

2 24 24

1 25 25

22 22
21 21
20 20
18 18

24 24
23 23
22 22
20 20

25 25
24 24
23 23
21 21

15
4

20
40 30
40 30
39 29
38 28
36 26

24 17
23 16
22 15
20 13

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO

38 32
37 31
36 30
34 28

40 34
39 33
38 32
36 30

34 34

#
TR IP
1
t

#
TR
IP
1
t

NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD

24

36 36

36 36
35 35
34 34
32 32

40 40
40 40
39 39
38 38
36 36

Limpieza Final
Inst. Puertas y ventanas

25
2 42 42

28

44 44 2
1*
42 42
Inst. acces. elect.
44 44
41 41
43 43
40 40
42 42
40 40
38 38 1
2

27

29
46 46
45 45
44 44
43 43
41 41

44 43

Prep. Piso23
34 34

44 43
43 42
42 41
40 39

34 34
33 33
32 32
30 30

LEYENDA

CONTENIDO

22

21

32 32 2

34 34
32y32
28 28
Coloc. tuberias
alam. elect.
31 31
33 33
27 27
32
32
30
30
26 26 2
30 30
24 24
28 28

09

COMPRESION DE LA RED

40 34

19

3 28 28

24 17

PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

18

38 32 2

Coloc. vig. mad.


Col. Techo aluzinc Pintura
Vaciado y pulido piso
Block BNP Relleno Rep.
Block SNP Coloc. Col. y pared de madera

Bote

MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION


DE LA CONSTRUCCION

17

44 43
Col. Aparatos san.
44 43
43 42
42 41
40 39
1

OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA

INTEGRANTES

FECHA
MARZO, 2015

104-3458 ING. CHERYL FRIAS


103-8745 ING. ROGELIO GENAO
106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE

ESCALA
HOJA
0

RED RESULTANTE
0

11

13

15

16

18

20

22

23

26

28

16
Coloc. tuberias
San.2
34 26
Bote Capa Veg.

Replanteo y Charrancha

00
00 00 4

01
04 04 1

02
05 05

03
2

07 07

Arm. Zap

04
1 08 08

06
3 11 11 2

17

33

34

36

38

07

Vac. Zap

08

13 13 2

15 15

10
1 16 16

40

41

42

43

18

36 30 2

38 32
Col. Aparatos san.26
42 41

18 18
Cur. Zap

Remocion Capa Veg.

32

11

05
15 09

Dem. Estr. Limp. Solar

30

2
2
Frag. Zap

Coloc. vig. madera


Vaciado y pulido piso Col. Techo aluzinc
Pintura
Block BNP Relleno Rep.
Block SNP Coloc. Col. y pared de madera

12
20 20

13

14

2 22 22

1 23 23

15
3

26 26

19
4

22

21

30 30 2

32 32

34 34

24
4

38 38

Limpieza Final
Inst. Puertas y ventanas

25
2 40 40

Prep. Piso

2
Coloc. tuberias y alam. elect.

20 15

20

42 42 1

29
43 43

Inst. acces. elect.

Bote

09

28
2

23

27

32 32

42 41

38 28

MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION


DE LA CONSTRUCCION

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO

PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

LEYENDA

CONTENIDO
RED RESULTANTE

#
TR IP
1
t

#
TR
IP
1
t

NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD

OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA

INTEGRANTES

FECHA
MARZO, 2015

104-3458 ING. CHERYL FRIAS


103-8745 ING. ROGELIO GENAO
106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE

ESCALA
HOJA
0

RED DE LIMITACIONES
0

11

13

15

16

18

20

22

23

26

28

16
Coloc. tuberias
San.2
34 26
Bote Capa Veg.

Cur. Zap

00
00 00 4

01
04 04 1

02
05 05

03
2

07 07

Arm. Zap

04
1 08 08

06
3 11 11 2

17

33

34

36

38

07

Vac. Zap

08

13 13 2

15 15

10
1 16 16

40

41

42

43

18

36 30 2

38 32
Col. Aparatos san.26
42 41

18 18

Replanteo y Charrancha
Remocion Capa Veg.

32

11

05
15 09

Dem. Estr. Limp. Solar

30

2
2
Frag. Zap

Coloc. vig. madera


Vaciado y pulido piso Col. Techo aluzinc
Coloc.
Col.
y
pared
de
madera
Pintura
Block BNP Relleno Rep.
Block SNP

12
20 20

13

14

2 22 22

1 23 23

15

19

3 26 26

22

21

30 30 2

32 32

34 34

24
4

38 38

Limpieza Final
Inst. Puertas y ventanas

25

28

2 40 40

Prep. Piso

2
Coloc. tuberias y alam. elect.

20 15

20

29

42 42 1

43 43

Inst. acces. elect.

Bote

09

23

27

32 32

42 41

38 28

MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION


DE LA CONSTRUCCION

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO

PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

LEYENDA

CONTENIDO
RED DE LIMITACIONES

#
TR IP
1
t

#
TR
IP
1
t

NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD

OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA

INTEGRANTES

FECHA
MARZO, 2015

104-3458 ING. CHERYL FRIAS


103-8745 ING. ROGELIO GENAO
106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE

ESCALA
HOJA
0

RED CON LIMITACIONES


0

11

13

15

16

18

20

22

23

26

28

16
Coloc. tuberias
San.2
36 28
Bote Capa Veg.

Cur. Zap

00
00 00 4

01
04 04 1

02
05 05

03
2

07 07

Arm. Zap

04
1 08 08

06
3 11 11 2

34

35

36

38

40

43

43

45

46

18
40 32

20 18

Replanteo y Charrancha
Remocion Capa Veg.

17
38 30 2

32

11

05
15 09

Dem. Estr. Limp. Solar

30

07

Vac. Zap

08

13 13 2

15 15

10
1 16 16

Inst. Puertas y ventanas

2
2
Frag. Zap

Coloc. vig. madera


Coloc.
Col.
y
pared
de
madera Prep. Piso
Block BNP Relleno Rep.
Block SNP

12
20 20

13
2 22 22

14

15

1 23 23

3 26 26

19
4

30 30 2

21
32 32

Vaciado y pulido pisoCol. Techo aluzinc

23
2 34 34

22
2

36 36

Col. Aparatos san.

Limpieza Final

Pintura

24

25

40 40

2 42 42 1

26
43 43 2

28
45 45 1

29
46 46

Inst. acces. elect.

Bote

2
Coloc. tuberias y alam. elect.

09
22 15

27

20

45 43

40 28

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DE LA CONSTRUCCION

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO

PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

LEYENDA

CONTENIDO
RED CON LIMITACIONES

#
TR IP
1
t

#
TR
IP
1
t

NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD

OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA

INTEGRANTES

FECHA
MARZO, 2015

104-3458 ING. CHERYL FRIAS


103-8745 ING. ROGELIO GENAO
106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE

ESCALA
HOJA
0

Calendarizacion
ABRIL

MARZO

L23

J26

V27

M31

S28

Bote Capa Veg.

M01

L06

M08

J09

S11

05

M14

J16

MAYO

V17

Coloc. tuberias
33 25
San.2

17 15

Remocion Capa Veg.

J23

16

11

12 08

M21

Cur. Zap

S25

17

M28

J30

S02

L04

M06

V08

L11

00
00 00 4

01
04 04 1

02
05 05 1

Fum.

Replanteo y Charrancha
Arm. Zap
Exc.

06

03

04

06 06

1 07 07 1

08 08 2

07

Vac. Zap

08

10 10

2 12 12

10
1 13 13

12

13
2 19 19

14
1 20 20

15

19

3 23 23

L18

M20

V22

Inst. Puertas y ventanas

Coloc. vig. madera


Block BNP Relleno Rep.
Block SNP Coloc. Col. y pared de madera Prep. Piso

17 17

V15

37 29

Frag. Zap

J14

18

35 27 2

2
Dem. Estr. Limp. Solar

M12

21

27 27 2

29 29

Vaciado y pulido pisoCol. Techo aluzinc

23
2 31 31

22
2

33 33

Col. Aparatos san.

24
4

Limpieza Final

Pintura

37 37

25
2 39 39

26

28

1 40 40 2

42 42 1

29
43 43

6
Desviacion

Bote

Coloc. tuberias y alam. elect.

1
Inst. acces. elect.

27

09

40 25

19 12

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DE LA CONSTRUCCION

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO

PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

42 40

20

LEYENDA

CONTENIDO
CALENDARIZACION

#
TR IP
1
t

#
TR
IP
1
t

NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD

OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA

INTEGRANTES

FECHA
MARZO, 2015

104-3458 ING. CHERYL FRIAS


103-8745 ING. ROGELIO GENAO
106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE

ESCALA
HOJA
0

Histograma Proceso A
0

10

12

13

Remocion Capa Veg.

Dem. Estr. Limp. Solar

00
00 00 4

01
04 04 1

02
05 05 1

Fum.

Replanteo y Charrancha
Exc.

06

03

04

06 06

1 07 07 1

07

08 08 2

10 10

Bote

09
19 12

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO

PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

LEYENDA

CONTENIDO
HISTOGRAMA PROCESO A

#
TR IP
1
t

#
TR
IP
1
t

NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD

OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA

INTEGRANTES

FECHA
MARZO, 2015

104-3458 ING. CHERYL FRIAS


103-8745 ING. ROGELIO GENAO
106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE

ESCALA
HOJA
0

RED DE COMPRESION MULTIPLES


0

09

Bote Capa Veg.

10

11

13

15

26

05

00
00 00 4
3*
00 00
00 00
00 00
00 00

01
04 04 1
04
04
03
00

04
04
03
00

02
05 05
05
05
04
00

05
05
04
00

03
2
1*

07 07
07
06
05
00

07
06
05
00

09
08
07
00

18
17
Cur. Zap
16
2 00

Replanteo y Charrancha

Remocion Capa Veg.


Fum.

08
07
06
00

08
07
06
00

Arm. Zap

06

04
1 08 08

22

23

26

3
1*

11 11 2
09
08
07
00

09
08
07
00

Vac. Zap

16

07

08

13 13

15 15

11
10
09
00

13
12
11
00

13
12
11
00

11
10
09
00

10
1 16 16
14
13
12
00

14
13
12
00

26
25
24
00

34
33
2 32
00

16
15
14
00

Frag. Zap

28

Coloc. tuberias
San.2
36 28

20 18

Dem. Estr. Limp. Solar

20

11

15 09
13
12
11
00

18

30

32

17

12
18
17
16
00

13

14

2 22 22

18
17
16
00

20
19
18
00

1 23 23

20
19
18
00

21
20
19
00

21
20
19
00

15
3

28
27
26
00

38
37
36
00

19

26 26
24
23
22
00

24
23
22
00

28
27
26
00

28
27
26
00

38

32 32
30
29
28
00

23
2 34 34

30
29
28
00

32
31
30
00

32
31
30
00

22
2

36 36
34
33
32
00

34
33
32
00

INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO

PLANIFICACION, PROGRAMACION Y
CONTROL DE PROYECTOS
INO - 506 - 01
PROFESOR: ARQ. DERBY GONZALEZ

40 40
38
37
36
00

Limpieza Final

38
37
36
00

25
2 42 42
40
39
38
00

40
39
38
00

26
1 43 43 2
41
40
39
00

41
40
39
00

28
45 45 1
43
42
41
00

43
42
41
00

29
46 46
44
43
42
00

44
43
42
00

1
Inst. acces. elect.

27

09

MAESTRIA CIENCIAS EN ADMINISTRACION


DE LA CONSTRUCCION

46

Pintura

24
4

43 45

20
40 28

22 15
20
19
18
00

45

43

Col. Aparatos san.

Vaciado y pulido pisoCol. Techo aluzinc

Bote

42

Inst. Puertas y ventanas

Coloc. tuberias y alam. elect.

40

30
29
28
00

21

30 30 2

36

40 32

Coloc. vig. madera


Block BNP Relleno Rep.
Block SNP Coloc. Col. y pared de madera Prep. Piso

20 20

35

18

38 30 2
36
35
34
00

34

38
37
36
00

13
12
11
00

LEYENDA

CONTENIDO
RED DE COMPRESION
MULTIPLES

43
42
41
00

26
25
24
00

#
TR IP
1
t

#
TR
IP
1
t

NUMERO DE NODO
TERMINACION REMOTA
INICIO PROXIMO
NOMBRE DE ACTIVIDAD
DURACION DE ACTIVIDAD

OBSERVACIONES
RUTA CRITICA
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA

41
40
39
00

INTEGRANTES

FECHA
MARZO, 2015

104-3458 ING. CHERYL FRIAS


103-8745 ING. ROGELIO GENAO
106-2213 ARQ. ARIANA FELIPE

ESCALA
HOJA
0