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Universidad Abierta y a Distancia de Mxico

Ingeniera en Desarrollo de Software
5to. Semestre
Bloque 1

Planeacin estratgica

Unidad 1
Actividad 1. Elementos de la planeacin estratgica

Alumno:

Roberto Daz Campos

Matricula:

ES1410911115

Grupo:

DS-DPES-1601-B2-003

Facilitador:

Mtro. Jaime Ledesma Ortiz

Instrucciones:
1. Lee el caso que est en la parte inferior de esta actividad.
2. Los elementos que se muestran no tienen ttulo, por lo tanto, debers
identificar los ttulos correspondientes:

a. Planeacin para planear

b. Anlisis interno y externo
c. Valores
d. Misin
e. Visin
f. Objetivos
g. Estrategias

3. Relaciona las columnas agregando el ttulo correspondiente a cada elemento

de planeacin estratgica y agrega una breve explicacin del porqu de tu
respuesta.

4.- Al final de tu actividad integra tus propias conclusiones sobre la misma, as

como integra las fuentes de consulta que hayas utilizado en la solucin de la
Actividad.

Caso: "psilon Systems"

psilon Systems se
dedica
al
desarrollo
de
sistemas
de
informacin
para PyME (pequeas y medianas empresas), ya que ellos consideran que este tipo
de empresas no son atendidas por las grandes corporaciones y para ellos es
importante que todo el mundo est vinculado con la tecnologa. Debido al xito,
tienen proyecciones de crecimiento, y debido a la buena fama que se han generado,
las empresas grandes los buscan para que les desarrollen sus sistemas de
informacin. Han contratado a un consultor para que les ayude a generar su plan
estratgico. Despus de seis meses de trabajo se obtuvo el siguiente resultado:

Valores, porque se usan los

valores ms comunes en una
organizacin, los cuales son
congruentes
con
el
plan
estratgico.
porque plasma la
proyeccin de la empresa para el
futuro. Aqu no se toma en
cuenta ni la prospectiva ni las
estrategias;
es
simplemente
indicar hacia dnde se quiere
que la organizacin llegue, cmo
se espera que la organizacin
sea en un futuro.

Visin,

porque
se
describe cmo la organizacin
cumplir con los objetivos,
misin y visin, as como qu
acciones
se
tomarn
para
asegurar que todo se cumpla de
acuerdo a lo planeado.

Estrategias,

Misin,

porque es una afirmacin

que describe el concepto de la empresa,
la naturaleza del negocio, etc.

Anlisis
externo,

interno

porque se usan factores

tecnolgicos en el contexto de la
organizacin
y
es
una
empresa
comprometida.

Planeacin para planear,

porque se tiene un equipo de
trabajo que definir el curso de la
organizacin, los cuales deben
estar preparados a fin de que el
plan pueda funcionar.

Objetivos, porque es a lo que

se debe llegar de acuerdo a la
misin
y
visin
de
la
organizacin.

Conclusiones
Para que una organizacin o empresa pueda tener una planeacin estratgica
bien definida se deben integrar los elementos bsicos tales como:

a. Planeacin para planear

b. Anlisis interno y externo
c. Valores
d. Misin
e. Visin
f. Objetivos
g. Estrategias

Los cuales deben ser desarrollados individualmente para despus integrarlos

como un plan.

Fuentes de consulta
Chiavenato, I. (2001). Administracin: proceso administrativo (Tercera edicin). Bogot: McGraw Hill.
Goodstein, L.D., Nolan, T.M. & Pfeiffer, J.W. (1998). Planeacin estratgica aplicada: cmo desarrollar un
plan que realmente funcione. Bogot: McGraw Hill.
Hitt, M., Ireland, D. & Hoskisson, R. (2008). Administracin estratgica. Competitividad y globalizacin.
Conceptos y casos. (7. Edicin). Mxico: Cengage Learning Editores, S. A.
Morrisey, G. (1996). Pensamiento estratgico. Construya los cimientos de su planeacin. Mxico: Prentice
Hall

Hispanoamrica, S. A.

Steiner, G. (2010). Planeacin estratgica. Lo que todo director debe saber. Mxico: Grupo Editorial Patria
S. A. de C. V.