Remuneracin

Laborar

ELABORADO POR:
ROGER HERNNDEZ

CARACAS, JUNIO DE 2011

Remuneracin
Es el proceso que incluye todas las formas de pago o
compensaciones dadas a los empleados, derivadas de su
empleo. Adems es el paquete de recompensas cuantificables
que un empleado recibe por su trabajo. Incluye tres
componentes:
remuneracin bsica, incentivos salariales, y remuneracin
indirecta y beneficio.

Administracin De Remuneraciones
Es el conjunto de
normas y procedimientos
tendientes
a
desarrollar,
controlar
y
mantener
estructuras
de
salarios
equitativas y justas en la
organizacin en relacin a los
salarios
respecto de los
dems cargos de la propia
Organizacin.

Polticas De Remuneraciones:
Es un conjunto de principios y directrices que reflejan la
orientacin y filosofa de la Organizacin en lo que
corresponde a las remuneraciones de los empleados.
La poltica salarial NO es esttica, es dinmica y evoluciona.
Su principal contenido:
Estructura de puestos y salarios.
Salarios de admisin .
Previsin de reajustes salariales ya sea por determinacin
legal (acuerdos colectivos) espontneos; pudiendo ser:
Reajustes colectivos por costo de vida
reajustes
individuales por promocin / por adecuacin por mrito.

Remuneracin Fija o Variable

La remuneracin se puede pagar sobre una base fija(a
travs del salario mensuales o por horas) o variar conforme a
criterios previamente definidos; Por ejemplo, metas y utilidades
de la organizacin la mayora de las organizaciones paga a sus
empleados salarios mensuales, pues esto reduce los riesgos
para el empleador y para el empleado. Otras optan por valores
flexibles para cargos elevados, como presidentes y directores
(en funcin de los resultados operacionales), y para
vendedores (con base en comisiones de ventas).

SALARIO VS COMPENSACION
EMPRESARIAL

Salario
Todo elemento monetario y/o
especie
recibido
por
el
trabajador como retribucin
directa de su labor y Se paga
por hora o por da, aunque se
liquide semanalmente, se aplica
mas bien a trabajos manuales o
de taller.

Compensacin Empresarial
Beneficios o Prestaciones
de
Servicios
(Salud,
Pensiones, Tiempo Libre)
que tambin influyen en el
desempeo del trabajador
y mejoran su calidad de
vida.

Equidad Interna
Es la coherencia interna entre los salarios y
los cargos de la propia organizacin. El
equilibrio interno exige una estructura
salaria justa y bien dosificada.

Equidad Externa
Es la coherencia externa de los salarios con
los mismos cargos de otras organizaciones
que actan en el mercado laboral. El
equilibrio externo exige una estructura
salarial compatible con el mercado.

Objetivos De La Administracin
De Salarios
El sistema de remuneracin se debe disear para
alcanzar varios objetivos:
1. Motivacin y compromiso del personal
2. Aumento de la productividad
3. Control de costos
4. Tratamiento justo de los empleados
5. Cumplimiento de la legislacin

Beneficios sociales
Asignacin Familiar: Apoyo econmico que por mandato legal
se le debe dar a los empleados pblicos y privados que presenta
y debidamente comprobada (a estos efectos la ley le da un
tratamiento similar al de los hijos)es inembargable, no puede
sufrir ningn descuento ni ser considerada como sueldo.

Prima por antigedad: Incremento de salario equivalente a un

1,5% del cargo docente, a partir del tercer ao de actividad
computado al 1 de enero del ao en curso.

Prima Por Matrimonio: Es una cantidad fija

percibida por el funcionario al contraer
matrimonio. Requisitos: poseer un ao de
antigedad en el cargo a la fecha del
casamiento.
Prima Por Nacimiento: cantidad fija percibida por el
funcionario al nacimiento de un hijo. No se exige
antigedad en el cargo. Para solicitar estos beneficios
se utiliza un formulario diseado a estos efectos, el
que deber ir acompaado de la documentacin
correspondiente.
Cuota De Alimentacin: Beneficio que
cobra el personal equivalente a una partida
fija que se percibe mensualmente y se
reajusta en forma peridica.