PENSAMIENTO DE SISTEMAS

ACTIVIDAD COLABORATIVA 1

GRUPO 301124A_288

INTEGRANTES
SEBASTIAN REY MORERA
PABLO ANDRES NIETO
JHOAN ALEJANDRO ACOSTA

TUTOR (A)
MARIA CONSUELO RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD

PROGRAMA DE CIENCIAS BASITAS, TEGNOLGIA E INGENIERIA
ACACIAS MARZO DE 2016

INTRODUCCION

El presente trabajo analizaremos el sector de manufactura y comercializacin, de la empresa

Calzado Kondor Ltda., dedicada a la industria del calzado, el cual nos plantea un problema sobre
uno de sus productos y en el que analizaremos varios puntos dbiles, para determinar e
identificar las posibles fallas que se encuentren durante el proceso, que empieza desde el diseo
hasta su fabricacin y venta del producto, y tratar de obtener los mejores resultados posibles en
lo financiero y en el mercado nacional y exterior.

OBJETIVOS

Identificar el problema de Calzado Kondor Ltda.

Analizar si el departamento de ventas esta obteniendo la meta propuesta referente a la
marca especifica.
Analizar y estudiar si la referencia en produccin es aceptada en el mercado.
Realizar estudios de mercadeo sobre la competencia y los clientes.

Sntesis
El sistema que se asigno es sobre manufactura y comercializacin de la empresa Calzado Kondor
Ltda., es una empresa dedicada a la fabricacin y comercializacin de calzado industrial en
Colombia, con exportaciones a pases vecinos, calzado Kondor est legalmente constituida y
tiene una gran lnea de productos para el mercado, pero esta centrado en la produccin de una
referencia en especial, la cual el gerente quiere saber si realmente esta obteniendo los resultados
esperados, tanto en produccin como en ventas, para lo cual est basndose en los informes que
el departamento de ventas y finanzas sustenten mediante resultados en cuanto a ganancias o
prdidas. De esta manera la gerencia deber tomar un decisin respecto a la referencia basado en
los informes entregados por estos departamentos.

1. Objetivo general del sistema asignado

Analizar si calzado Kondor est obteniendo las ganancias presupuestadas, de acuerdo a la
produccin de una de sus referencias en el mercado industrial, y de acuerdo a este anlisis tomar
determinaciones al respecto.

2. Subsistemas y/o procesos que lo componen.

PROCESOS
SUBSITEMA
Grupo de ventas

Cartera

Cliente

Crear estrategias de

Se encarga de la

Importante ya que

venta de la

parte de recaudo

es el que inicia la

referencia de

sobre las ventas.

negociacin entre

calzado.
DPTO. VENTAS

las dos partes

Recoger
informacin sobre
estudio de mercadeo
y desarrollo de la
economa.

PROCESOS
SUBSITEMA
Compras

Bodega

Produccin

DPTO.

Encargado de la

Encargado de

Recibe informacin

PRODUCCION

compra de la

recibir y almacenar

del sistema para la

materia prima para

la materia prima.

fabricacin del

el proceso de

producto.
Filtro entre dpto. de

produccin.
compras y bodega

Encargado de la

Exigencias sobre la

sobre la calidad y el

produccin y

calidad de las

estado de las

entrega de las

materias primas.

materias primas.

referencias de
calzado.

Encargado de la

Entregar la materia

calidad del producto

prima a produccin.

terminado con todo

normas.

PROCESOS
SUBSITEMA
Contabilidad

Tesorera

Recoleccin y manejo de la

Realizacin de los pagos a

informacin contable.

proveedores, control del

cumplimiento de las

Administrar bienes activos,

condiciones bancarias, pagos
pasivos y recursos de la
de nminas, gestin y
DPTO.
FINANCIERO

empresa.
cobertura de riesgo, en
Anlisis monetarios para
reducir los estados financieros.
Llevar libros contables, estado
de cuentas, balances, informes
y facturacin.

conjunto con contabilidad.

PROCESOS
SUBSITEMA
Bienestar
Encargada de la contratacin

Recoger y analizar informacin

personal idneo.

de otros subsistemas de la

DPTO.
empresa, en la exigencia de
GESTION

Afiliaciones de seguridad,

HUMANA

pagos de salarios y bienestar

contratacin de personal
calificado para determinado
laboral de los empleados.
puesto de trabajo.

3. Identificar aspectos que consideran, afectan el funcionamiento del sistema.

En la empresa deben existir unos lineamientos sobre cada rea y en general, como la empresa
tiene ventas a nivel nacional y tambin exporta a pases vecinos, el mercado no es igual. Los
siguientes son los aspectos que afectan el funcionamiento del sistema:
No existe un estudio previo sobre la referencia, el cual indique su aceptacin al mercado
por parte del departamento de diseo y ventas.
Identificar los puntos dbiles y fuertes sobre la referencia.

No existe un estudio o anlisis de mercadeo sobre la competencia y sus productos.

 Falta una estrategia por parte del departamento de ventas sobre el producto que est en
produccin.
El departamento financiero debe disponer los recursos necesarios tanto para la
produccin como la estudio de mercadeo al departamento de ventas.

CONCLUSIONES

Al analizar el problema de Calzado Kondor, se identific que existe una duda en cuanto a la
fabricacin y venta de una referencia de calzado, la cual se encuentra en produccin, ya que el
departamento de ventas es el encargado de distribuir y comercializar los productos de la empresa
a sus clientes.

El departamento de ventas conjunto al departamento de diseo deben crear y una estrategia para
poder hacer que la referencia en produccin tenga una aceptacin en el mercado y esta no genere
perdidas en la, parte financiera, de esta manera la empresa podr tomar decisiones al respecto.

As como tambin el departamento de ventas debe tener presente que su lnea debe estar a la altura de la
competencia en marketing, materiales del producto y precios.

Pero lo ms importante es lograr que la manufactura de produccin de la lnea sea mucho ms econmica
que la de las dems empresas para que as genere un mejor margen de utilidades para la compaa Kondor

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://www.calzadokondor.com.co/empresa.php consultado el 18/03/2016

http://www.entrepreneur.com/article/264945 consultado el 18/03/2016
http://www.gestiopolis.com/manual-de-procedimientos-y-procesos-de-produccion-en-unaempresa/ consultado el 19/03/2016
http://es.slideshare.net/jaarboleda0/departamento-de-produccin-principal consultado el
19/03/2016