CARTILLA

Versin 01

Categoras Ocupacionales

CATEGORAS Y NIVELES OCUPACIONALES

Niveles Ocupacionales

N1

Gerente General

Alta Direccin/
Direccin
N2 Gerente

Puestos de
Direccin
2

Direccin
Intermedia de
Primer Nivel

N3 Jefe

Definicin

Marco de Actuacin

Esfuerzo Mental

Relaciones Humanas

Tipo de
Formacin

Delimitado por la orientacin que recibe de los accionistas y

directorio de la empresa, de ser el caso; as como, por las
Responsable por los resultados
reacciones de los grupos de inters (gobierno, consumidores, SITUACIONES UNICAS Y MUY COMPLEJAS: El
empresariales.
EXCEPCIONALES: La caracterstica
etc). Los resultados del puesto se controlan en el mediano y
puesto enfrenta situaciones singulares, irrepetibles
distintiva de estos puestos es que
largo plazo.
o de investigacin. Exige un alto grado de
deben conseguir sus resultados por
originalidad y creatividad, tanto en la definicin de
Universitaria
medio
de
negociaciones
que
los
problemas
como
en
la
construccin
de
las
Delimitado por la orientacin y prioridades que reciben de la
involucran soluciones importantes de
que
constiyuyen
verdaderas
ms Alta Direccin. Tiene autonoma para definir las acciones soluciones
hasta
de
naturaleza
socio-poltica.
Responsable por los resultados de
innovaciones para la empresa.
estratgicas de las divisiones dentro de su mbito de
una o varias divisiones del negocio.
competencia.
Los resultados del puesto se controlan
anualmente.

MUY IMPORTANTES: Deben motivar

SITUACIONES COMPLEJAS: El puesto enfrenta
Delimitado por los objetivos y planes estratgicos de su
a las personas hacia los resultados que
situaciones variables y complejas cuya solucin
Responde por los resultados de un departmento y por las estrategias generales de la empresa.
la organizacin espera de sus puestos.
exige la identificacin de las condiciones que
Universitaria
departamento de la empresa.
Los resultados del puesto se controlan trimestralmente an
La calidad de la relacin interpersonal
originan la situacin problema y, por otra, la
cuando se realicen revisiones de resultados mensuales.
es determinante para lograr los
construccin de una solucin innovadora.
resultados del puesto.

Grado Acadmico

Estudios
Complementarios

Aos de
Experiencia

Nivel de
Ingls

Nivel de MS
Office

Diplomado /
Especializacin

15 aos

Segn
puesto de
trabajo

Avanzado

Diplomado /
Especializacin

10 aos

Segn
puesto de
trabajo

Avanzado

Diplomado /
Especializacin

5 aos

Segn
puesto de
trabajo

Avanzado

Diplomado /
Especializacin

4 aos

Segn
puesto de
trabajo

Intermedio

Segn
puesto de
trabajo

Intermedio

Segn
puesto de
trabajo

Intermedio

Segn
puesto de
trabajo

Intermedio

Segn
puesto de
trabajo

Intermedio

Segn
puesto de
trabajo

Bsico

Bachiller
Titulado
Titulado y Colegiado
Post Grado
Bachiller
Titulado
Titulado y Colegiado
Post Grado
Bachiller
Titulado
Titulado y Colegiado
Egresado

Direccin
Intermedia de
Segundo Nivel

Coordinador /
N4
Supervisor

MUY IMPORTANTES: Deben motivar

SITUACIONES DIFERENTES: El puesto enfrenta
Los elementos normativos que recibe el puesto son los
a las personas hacia los resultados que
Responde por los resultados de una
situaciones cuya solucin implica, por una parte, la
objetivos anuales, su presupuesto y los lineamientos
la organizacin espera de sus puestos.
seccin
o
parte
de
un
identificacin de las condiciones que originan el
Universitaria
generales de la empresa. Los resultados del puesto se
La calidad de la relacin interpersonal
departamento de la empresa.
problema y, por otra, elaborar una nueva solucin
controlan mensualmente.
es determinante para lograr los
que exige la adaptacin de soluciones conocidas.
resultados del puesto.

Bachiller
Titulado
Titulado y Colegiado

N5 Analista Senior
4

Puestos
Especializados
N6 Analista Junior

2 Puestos Ejecutivos
N7 Asistente Senior

Puestos Tcnicos

N8 Asistente Junior

Son ttulos de puestos que exigen Los elementos normativos que recibe el puesto son las metas SITUACIONES ANLOGAS: El puesto enfrenta MODERADAS: Es importante influir
de manera indsipensable una y planes especficos que debe alcanzar; as como, las polticas situaciones diferentes cuya solucin se encuentra sobre las personas para lograr los
preparacin
superior
y
una y procedimientos a aplicarse. El puesto est sujeto a un por analoga con situaciones que conoce el puesto. resultados esperados del puesto.
Universitaria
experiencia de trabajo profesional proceso de supervisin intermedio y la revisin de sus En consecuencia, una vez que se identifican las Normalmente, los argumentos tcnicos
relevante
en
su
rea
de resultados se realiza en plazos que oscilan entre semanal y condiciones que causan el problema, la solucin se tienen un peso significativo en el
especialidad.
mensual.
obtiene de manera inmediata.
convencimiento de las personas.

Recibe instrucciones generales o cuotas de resultados que

deben cubrirse diariamente. El puesto estructura su trabajo
en base a polticas y procedimientos. La supervisin se hace
MODERADAS Es importante influir
al concluir las tareas, usualmente entre 1 a 5 das despus de
Son ttulos de puestos que exigen
SITUACIONES SIMILARES: El puesto enfrenta
sobre las personas para lograr los
recibir las instrucciones.
una preparacin de nivel medio
situaciones que si bien son semejantes, presentan
resultados esperados del puesto. Tcnica
superior
o
tcnica
y
poca
algn aspecto simple nuevo. Esta condicin exige
Normalmente, los argumentos tcnicos Superior
experiencia en su campo de
que el puesto tenga presente un conjunto de
tienen un peso significativo en el
Recibe instrucciones muy generales sobre su trabajo y soluciones preestablecidas.
especializacin.
convencimiento de las personas.
prcticas estandarizadas en la organizacin. La supervisin
consiste en una revisin de los resultados alcanzados al
concluirse la jornada de trabajo.

Egresado
Bachiller
Titulado
Titulado y Colegiado
Egresado
Bachiller
Titulado
Titulado y Colegiado

Diplomado /
Especializacin
60
60
60
60

horas
horas
horas
horas

N9 Auxiliar Senior

3 Puestos Operativos

Puestos Operativos

N11 Operario

Elaborado por: Gestin Humana

Recibe instrucciones y rutinas que son relativamente

sencillas. La supervisin es estrecha y ocurre al cumplimiento
Son ttulos de puestos que exigen de sus rutinas.
SITUACIONES IDENTICAS: El puesto enfrenta MINIMAS: Relacin con cortesa y
una preparacin de nivel bsico y
situaciones simples y repetitivas cuya solucin trato amable, bien sea en una relacin Escolar
una experiencia de trabajo mnima.
nica se conoce de memoria.
interpersonal o telefnica.
Recibe instrucciones directas y detalladas; as como, una
supervisin inmediata a la ejecucin de sus acciones.

aos
aos
aos
aos
aos
aos
aos
aos

Egresado

30 horas

2 aos

Titulado

30 horas

1 ao

En curso
Inconcluso
Egresado

1 ao
NA

Titulado

N10 Auxiliar Junior

3
3
2
2
3
3
2
2

1 ao
1 ao
1 ao
1 ao

Secundaria Completa

NA

1 ao

1 ao

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