Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Nr.crt
Identificare
Termen/Concept
Corelatii
Exemplu
Relatie
1.
7.2.
Document
7.3.Specificatii
Fisa
specificatie
tehnica utilaj
Generica
2.
7.2.
Document
7.4.Manualul calitatii
Iso 9001
Generica
3.
7.2.
Document
7.5.Planul calitatii
Contracte
Generica
4.
7.2.
Document
7.6.Inregistrare
Fisa
de Generica
inregistrare
5.
7.2.
Document
7.7.Document
procedura
dosar de Generica
conformitate
Tema 2
Organigrama ,, S.C. Suplimente naturale.S.R.L.
Director general
Atributiile postului
Conduce edinele n cadrul organizaiei;
Organizeaz din cadrul organizaiei;
Coordoneaz valorificarea produciei;
Monitorizeaz activitile resurselor umane;
Monitorizeaz circulaia informaiilor;
Implementeaz msuri de mbuntaire
organizaiei
activit ii
Director comercial
Atributii si responsabilitati
Stabilete unor relaii bune cu furnizorii pentru rezolvarea n
timp util i bune condiii a tuturor problemelor ocazionale;
Rspunde pentru calitatea negocierii cu furnizorii;
ine evidena rapoartelor privind vnzrile, furnizorii noi,
etc.;
Concepe, mpreun cu directorul general, strategiile
comerciale prioritare n vederea anticiprii target-urilor
stabilite.
Director de producie
Atributii si responsabilitati
Coordoneaz i asigur ntregul proces de produc ie n vederea realizrii produc iei
planificate n conformitate cu obiectivele i standardele de calitate ale firmei;
Aprob instruciunile tehnologice pentru fiecare faz de produc ie, att la implementarea
ct i la modificarea lor;
Urmrete ncheierea contractelor pentru noile investi ii i ac ioneaz pentru asigurarea la
termen a documentaiilor tehnice;
Planific activitatea de producie n seciile de fabrica ie n func ie de planul de produc ie
stabilit, pentru a asigura realizarea integral a indicatorilor calitativi i cantitativi stabili i.
Secretar
ntocmete i actualizeaz baza de
date ale firmei;
Acord asisten din punct de vedere
tehnic i comercial clienilor i
potenialior clieni;
Asigur protocolul;
Particip la edinele sptmnale
organizate n cadrul firmei.
IT
Meninerea n buna funcionare a
spaiilor de lucru: devirusri, rezolvarea
problemelor de soft;
Configureaz noi conturi de utilizatori;
Se ocup de cutarea ofertelor i
achiziionarea echipamentelor IT;
Supervizeaz procesul de back-up
automat.
Contabil
Asigur evidena contabil a stocurilor, rela iilor cu ter ii, a trezoreriei i eviden a
veniturilor i a cheltuielilor;
ntocmete balane de verificare pentru clieni
nregistreaz ncasrile i plile n lei conform extrasului de cont;
nregistreaz intrri de marf n baza documentelor ( facturi interne, externe).
ef de secie
Rspunde de realizarea programului de
producie la termenele prevzute;
Organizeaz aprovizionarea cu materii prime,
fie tehnologice, documentaii tehnice;
Urmrete modul de realizare a normelor de
munc;
Rspunde de asigurarea calitii produselor
executate.
Operator
Supravegheaz funcionarea echipamentului de
proces din custodie;
Identific stadiul produsului pe flux;
Menine sub control dispozitivele i anun eful
de secie n cazul detectrii unui aparat defect.
TABEL NECONFORMITATI
Descriere neconformitate
Actiuni corective
Actiuni preventive
1.Pliculetele de ceai
Rooibos suint intarite
Tiparire gresita
Livrare neconforma
Instiintoarea furnizorului de
materii prime despre conditiile
de calitate necesare
Instiintarea furnizorului de
caracteristicile tehnice
DIAGRAMA PARETO
Nr.crt.
Denumire component
1bobina
19
19
2valturi de ntindere
9.5
28.5
3valt de ghidare
33.5
14
47.5
5perii
47.5
47.5
9.5
57
57
24
81
9.5
90.5
11sistem de taiere
90.5
12motor
9.5
100
bobina
500
33.67
80.8
70
4.71
85.51
dispozitiv de aliniere cu
fotocelula
valturi de ntindere
50
3.36
88.87
50
3.36
92.23
50
3.36
95.59
Motor
valt de ghidare
35
30
2.35
2.06
97.94
100
perii
100
100
100
100
1485
100
100
6
7
8
9
10
11
12
TOTAL
Diagrama efect-frecventa
120
100
80
60
40
20
0
0
10
12
14
Interpretare diagrama
Din analiza tabelelor si pantei curbei lui Pareto, rezult urmtoarele
concluzii, cu un grad ridicat de generalizare:
Circa 80% din valoarea costurilor necesare remedierii defectelor se
refer i au drept cauze doar 2 dintre cele 12 piese componente ale
mainii de ceaiuri, adic doar 20% din numrul total de piese avute n
vedere la realizarea cercetrii privind defectele;
Circa 20% din valoarea costurilor necesare remedierii defectelor se
refer i au drept cauze 8 dintre cele 12 piese componente, adic 80%
din numrul total de piese.
DIAGRAMA GANTT