Tema : Studiu sectorial n .

Plan
Capitolul I. Evaluarea mediului extern de afaceri
1. Istoria i tendinele generale de dezvoltare a sectorului
2. Analiza PEST. Impactul mediului extern larg asupra intreprinderilor din sector
3. Aprecierea atractivitii ramurii. Modelul lui M.Porter de interdependen a 5 fore n
ramur.
4. Utilizarea metodei Pareto (metoda ABC) pentru aprecierea puterii de negociere a
furnizorilor i clienilor.
5. Harta grupurilor strategic
6. Metoda Diamant
7. Analiza concurenilor prin sistematizarea obiectivelor i strategiilor ntreprinderilor din
ramur.
8. Evidenierea forelor motrifce din ramur.
9. Factorii cheie ai succesului
10. Analiza sistemului valoric din ramur
11. Aprecierea fazei evolutive ale pieei
12. Aprecierea poziiei de pia a ntreprinderilor din ramur, ratele de atracie i fidelitate.
13. Aprecierea nivelului de concentrare a concurenei din ramur
14. Aprecierea poziiei concureniale ale principalelor ntreprinderi din ramur (metoda
rating-ului).
Capitolul II. Argumentarea direciei strategice de dezvoltare a unei sau cteva
ntreprinderi din ramur
1. Scurt istoric
2. Misiunea, obiectivele i strategiile utilizate
3. Aprecierea riscului operaional
4. Aprecierea eficienei afacerii utiliznd modelului Du Pont
5. Tabelul generalizator cu principalii indicatori economico-financiari n dinamic
6. Descrierea i aprecierea lanului valoric
7. Gradul de integrare n sistemul valoric din ramur
8. Benchmarking-ul cu cele mai bune practici din ramur
9. Avantajul competitiv al ntreprinderii
10. Analiza SWOT
11. Matricea SWOT
12. Recomandri pentru viitoarele misiune, obiective i strategii