TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

INSTITUTO TECNOLGICO DE CIUDAD JUREZ

INGENIERA INDUSTRIAL A DISTANCIA

ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2.

PROBLEMAS.

Maestra: MNICA GABRIELA GUTIRREZ HERNNDEZ

ALUMNO: JOSE JAVIER PEREZ BLANCO. (13111793)

HEROICA CIUDAD JUREZ, CHIHUAHUA.

6 NOVIEMBRE DE 2015

PROBLEMAS

13.1
Prepare una grfica de los pronsticos mensuales y la demanda pronosticada
mensual para Industrial Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires
acondicionados grandes para aplicaciones comerciales.

Mes

promedio
55

Das de
producci
n

Pronsti
co de la
demand
a

Demand
a diaria

Enero

22

1000

Febrero

18

1100

Marzo

22

1200

Abril

21

1300

Mayo

22

1350

Junio

21

1350

Julio

21

1300

Agosto

22

1200

21

1100

22

1100

45.45454
55
61.111111
1
54.54545
45
61.90476
19
61.36363
64
64.28571
43
61.90476
19
54.54545
45
52.38095
24
50

20

1050

52.5

20

900

45

252

13950

Septiem
bre
Octubre
Noviemb
re
Diciembr
e
TOTAL

Requerimiento
=

13950
252

55.3571429
unidades diarias

Demanda promedio

13.2
A) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano de techos descrito en los
ejemplos 1 a 4 (pgs. 534 a 537) y en el problema resuelto 13.1 (pg. 548). Para
este plan 5, la empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6
trabajadores y recurrir a subcontrataciones para satisfacer la demanda restante.
Es preferible este plan?
Das de Demanda/d
prod.
a
Enero
900
22
41
Febrero
700
18
22
Marzo
800
21
39
Abril
1200
21
57
Mayo
1500
22
68
Junio
1100
20
55
TOTAL
6200
124
Produccin promedio requerida = 6200/124 = 50 unid/da
Mes

Demanda

Se cuenta con una fuerza de trabajo de 6 personas Si se subcontrata cuesta

$10.00 /unidad
La produccin requerida/da = # personas( horas /da/horas por unidad)
La produccin requerida/da = 6x(8/1.6)= 30 unid/da

Mes

Demanda esperada Produccin ( 30

Subcontratacin

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
TOTAL

900
700
800
1200
1500
1100

das)
660
540
630
630
660
600

240
160
170
570
840
500
2480

Costos totales Plan 5

Produccin (C)
C= 6 personas x $40.00salario x 124das = $29760.00
Costo de subcontratacin
2480 x $10.00 = $24800.00
Costo total
Ct = $29760.00 + $24800.00 = $54560.00
Total

$54560.

B) El mismo fabricante de techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto

13.1 tiene un sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de siete personas y
satisfacer la demanda restante con subcontrataciones. Es mejor este plan qu
los planes 1 a 5?
Produccin promedio requerida = 6200/124
= 50 unid/da
Se cuenta con una fuerza de trabajo de 7 personas
Si se subcontrata cuesta $10.00 /unidad
La produccin requerida/da = #personas( horas /da/horas por unidad)
La produccin requerida/da = 7 x (8/1.6)
= 35 unid/da
Mes

Ener
o

Dema Producc Subcontrata

nda in
cin
esper ( 35/da)
ada
900
77
130
0

Febre
ro
Marz
o
Abril

700

1200

Mayo

1500

Junio

1100

800

TOTA
L

63
0
73
5
73
5
77
0
70
0

70
65
465
730
400
1860

Costos totales Plan 6

Produccin (C)
C= 7 personas x $40.00 salario x 124 das = $34720.00
Costo de subcontratacin
1860 x $10.00 = $18600.00
Costo total
Ct = $34720.00 + $18600.00 = $53320.00
Total

$53320.00

Plan
1
2

Costos totales
$58850.00
$52576.00

3
4

$68200.00
$53968.00

$54560.00

$53320.00

13.4
Con la informacin del problema 13.3 desarrolle el plan B: producir una tasa
constante de 1,400 unidades por mes para satisfacer las demandas mnimas.

Despus use subcontratacin con unidades adicionales por un precio extra de $75
por unidad. Evale este plan calculando los costos de enero a agosto.
Mes
Diciemb
re
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto

Deman Producc Inventar Subcontr

da
ion
io
atar

Costo

200
1400
1600
1800
1800

1400
1400
1400
1400

200
0
0
0

400
400

$4,000
$0
$30,000
$30,000

2200

1400

800

$60,000

2200
1800
1400

1400
1400
1400

0
0
0

800
400

$60,000
$30,000
$0
$214,00
0

13. 7
Michael Carring, Inc., es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado
que abarque de julio a diciembre. La compaa ha recopidado los siguientes
datos:
Costo de mantener inventario
Subcontratacin
Mano de obra en tiempo regular
Mano de obra en tiempo extra
Costo de contratacin
Costo de despido

Costos
$8/DVD/mes
$80/DVD
$12/hora
$18/hora para horas por encima de 8
horas/trabajador/da
$40/trabajador
$80/trabajador
Demanda

Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

400
500
550
700
800
700

Otros datos
Fuerza de trabajo actual (junio)
8 personas
Horas-trabajo/DVD
4 horas
Das hbiles/mes
20 das
Inventario inicial
150 DVDs*
Inventario final
0 DVDs
*Observe que no hay costos de mantener inventario para junio.
Cunto costara cada una de las siguientes estrategias?
a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la produccin exacta satisfaga
la demanda. Carrigg tena 8 trabajadores en junio.
b) Variar slo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de 8
personas.
Mes
Julio
Agosto
Septiemb
re
Octubre
Noviemb
re
Diciembr
e

Deman Producci Contrat Despi Inventar

Costo
da
on
ar
do
io
150
1200
400
320
0
70
$3,840
500
320
110
0
$4,170
550

320

230

$5,220

700

320

380

$7,640

800

320

480

$9,600

700

320

380

$7,640
$39,31
0

Deman Producci
Despi Inventar
T. Extra
Costo
da
n
do
io
150
1200
400
320
0
70
$3,840
Julio
$11,76
500
320
110
0
Agosto
0
Septiemb
$20,40
550
320
230
0
re
0
$31,20
700
320
380
0
Octubre
0
Noviemb
$38,40
800
320
480
0
re
0
Diciembr
$31,20
700
320
380
0
e
0
$138,0
00
Mes

13.9
Mary Rhodes, administradora de operaciones de Kansas Furniture, recibi la
siguiente estimacin de los requerimientos de demanda:
Julio
1,000

Agosto
1,200

Septiembre
1,400

Octubre
1, 800

Noviembre
1,800

Diciembre
1,600

Suponiendo que los costos de faltantes por ventas perdidas son de $100 por
unidad, los costos de mantener inventario son de $25 por unidad por mes, y el
inventario final es nulo, evale estos dos planes con base en costos
incrementales.

Plan A: producir una tasa constante (igual a los requerimientos mnimos) de

1,000 unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a un costo
extra de $60 por unidad.
Plan B: variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja a un nivel de
produccin de 1,300 unidades por mes. El costo de contratar trabajadores
adicionales es de $3,000 por 100 unidades producidas. El costo de
despidos es de $6,000 por 100 unidades menos.

Mes
Julio
Agosto
Septiembr
e
Octubre
Noviembr
e
Diciembre

Mes
Julio
Agosto
Septiembr

Demand Produccio Subcontrat Despid

Faltante Costo
a
n
ar
o
1000
1200

1000
1000

0
200

0
$0
$12,000

1400

1000

400

$24,000

1800

1000

800

$48,000

1800

1000

800

$48,000

1600

1000

800

$48,000
$180,00
0

Demand Produccio
a
n
1000
1200
1400

1000
1000
1000

Contratar

Despid
Faltante Costo
o
300
100

100

0
$18,000
$18,000
$3,000

e
Octubre
Noviembr
e
Diciembre

1800

1000

500

$15,000

1800

1000

500

$15,000

1600

1000

300

$9,000
$78,000

13.13
La empresa de Josie Gall ha desarrollado los siguientes datos de oferta,
demanda, costos e inventario. Usando el mtodo de transporte de programacin
lineal, asigne la capacidad de produccin que satisface la demanda al costo
mnimo. Cul es el costo? Suponga que el inventario inicial no tiene costo de
mantener y que no se permiten rdenes atrasadas.
Oferta disponible
Periodo
1
2
3

Tiempo
regular
30
35
30

Tiempo
extra
10
12
10

Inventario inicial
Costo de tiempo regular por unidad
Costo de tiempo extra por unidad
Costo de subcontratacin por
unidad
Costo de mantener inventario por
unidad por mes
PERIODO 1
Inventario Inicial 20
piezas
TIEMPO NORMAL
TIEMPO EXTRA
SUBCONTRATACIONES
TIEMPO NORMAL
TIEMPO EXTRA
SUBCONTRATACIONES

Subcontratacin
5
5
5

Demanda
pronosticada
40
50
40

20 unidades
$100
$150
$200
$4

PERIODO
2

PERIODO 3

FICTICIA

20

OFERTA
20

20 x 104

35 x 108
12 x 158
3 x 208

10
10
5

20

0
0
2

35
12
3

TIEMPO NORMAL
TIEMPO EXTRA

30 x 112
10 x 162

0
0

SUBCONTRATACIONES

30
10

5
32
40
+

40

+
32

50

2100

3780
1896
624
6300

+
130
Nota: 32 +
130 = 162

Total =162
20 +
2080
2100

130

3360
1620

ficticia + oferta

4980

Total =13380

13.14
Haifa Instruments, un fabricante israel de unidades porttiles para dilisis y otros
productos mdicos, desarrollo un plan agregado para 4 meses. A continuacin se
presenta el pronstico de la demanda y la capacidad (en unidades):
Fuente de la
capacidad
Mano de obra
-Tiempo regular
-Tiempo extra
Subcontratacin
Demanda

Mes 1

Mes 2

Mes 3

Mes 4

235
20
12
255

255
24
15
294

290
26
15
321

300
24
17
301

El costo de producir cada unidad de dilisis es de $985 en tiempo regular, de

$1,310 en tiempo extra, y de $1,500 subcontratando. El costo de mantener
inventario es de $100 por unidad por mes. No hay inventario inicial ni final y no se
permiten las rdenes atrasadas. Establezca un plan de produccin que minimice el
costo, para ello aplique el mtodo de transporte de programacin lineal.

ABASTO DE
Period
o

Period
o

DEMANDA PARA
Capacida
Period
Period
d
o
o
No

Capacidad
Total
disponible

1
Inventario inicial

100

200

300

985

108
5

118
5

128
5

131
0

141
0

151
0

161
0

150
0

160
0

170
0

180
0

985

108
5

118
5

131
0

141
0

151
0

150
0

160
0

170
0

985

108
5

131
0

141
0

150
0

160
0

utilizada
(Colchn)

0
1

Tiempo
regular

235

Tiempo
extra

235
20

20
Subcontrata
r

Tiempo
regular

12

12

255

255
Tiempo
extra

24

24
Subcontrata
r

15

15
3

Tiempo
regular

290

290
Tiempo
extra

26

26
Subcontrata
r

10

15

5
4

Tiempo
regular

300

985

300
Tiempo
extra

131
0

23

24

17

17

1
Subcontrata
r
Demanda Total

150
0

255

294

321

301

Costos mnimos:
Periodo Concepto
1
235(985)+20(1310)=
2
255(985)+24(1310)+15(1500)=

Total
$257,675
$305,115

3
4
TOTAL

290(985)+26(1310)+ 5(1500)=
300(985)+1(1310)=

$327,210
$296,810
$1,186,810

13.15
El periodo de planeacin de la planeacin de monitores de pantalla plana de
Fernandez Electronics. Inc., de Georgia, es de 4 meses. Los datos de los costos
son como sigue:
Costo por monitor en tiempo
normal
Costo por monitor en tiempo extra
Costo
por
monitor
con
subcontratacin
Costo por mantener inventario por
monitor por mes

$70
$110
$120
$4

Para cada uno de los prximos 4 meses, la capacidad y la demanda de monitores

de pantalla plana son las siguientes:
Periodo
Mes 1
2,000

Mes 2
2,500

Demanda
Capacidad
Tiempo regular
1,500
1,600
Tiempo extra
400
400
Subcontratacin
600
600
*La fbrica cierra dos semanas por vacaciones

Mes 3*
1,500

Mes 4
2,100

750
200
600

1,600
400
600

Fernndez Electronics espera entrar en el periodo planeado con 500 monitores en

inventario. No se permite ordenes atrasadas (por ejemplo, los monitores
producidos en el segundo mes no pueden usarse en pedidos del primer mes).
Utilice el mtodo de transporte de programacin lineal para desarrollar un plan de
produccin que minimice los costos.

ABASTO DE
Period
o
1
Inventario inicial

Period
o
2
4

DEMANDA PARA
Capacida
Period Period
d
o
o
No
3
4
utilizada
(Colchn)
8

12

Capacidad
Total
disponible

500
Tiempo
regular

74

78

82

1500

114

118

122

400

128

132

74

78

1600

114

118

400

124

128

70

1500
Tiempo
extra

110

400
Subcontrat
ar

120

Tiempo
regular

124

70

600

600

1600
Tiempo
extra

110

400
Subcontrat
ar

120

500

600

100
Tiempo
regular

74

750

114

400

70

750
Tiempo
extra

110

400
Subcontrat
ar

120

124

250

600

350
Tiempo
regular

1600

70

1600
Tiempo
extra

400

110

400
Subcontrat
ar

120

500

100
Demanda Total

2,000

2,500

1,500

2,100

Costos mnimos:
Periodo
1
2
3

Concepto
500(0)+1500(70)=
400(114)+1600(70)+400(110)+100(120)=
750(70)+400(110)+ 350(120)=

Total
$105,000
$213,600
$138,500

600

4
TOTAL

1600(70)+400(110)+100(120)=

$168,000
$625,100

13.16
Un gran molino de alimento para ganado de Omaha, B. Swart Processing, prepara
su plan agregado de 6 meses pronosticando la demanda de costales de alimento
de 50 libras como sigue:
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio

1,000 costales
1,200
1,250
1,450
1,400
1,400

El molino planea empezar el ao nuevo sin inventario restante del ao anterior.

Proyecta que la capacidad (en tiempo regular) para producir costales de alimento
ser constante con 800 costales hasta finales de abril, y de ah puede subir a
1,100 costales por mes cuando el 1 de mayo se concluya una expansin
planeada. La capacidad del tiempo extra ser de 300 costales por mes hasta la
expansin y despus aumentara a 400 costales por mes. Un competidor amigable,
de Sioux City, Iowa tambin est disponible como respaldo para satisfacer la
demanda, pero slo puede proporcionar 500 costales durante el periodo de 6
meses. Use el mtodo de transporte de programacin lineal para desarrollar un
plan de produccin a 6 meses para el molino.
Los datos de costos son los siguientes:
Costo por costal en tiempo regular
(hasta el 30 de abril)
Costo por costal en tiempo regular
(despus del 1 de mayo)
Costo por costal en tiempo extra
(durante todo el periodo)
Costo de compra externa por costal
Costo de mantener inventario por costal
por mes

$12.00
$11.00
$16.00
$18.50
$1.00

DEMANDA PARA

ABASTO DE
1

Inventario inicial

Capaci
dad
No
utilizad
a
(Colch
n)

Capaci
dad
Total
disponi
ble

1
2

1
3

1
4

1
5

1
6

1
7

800

1
6

1
7

1
8

1
9

2
0

2
1

300

19.5

20.5

21.5

22.5

1
2

1
3

1
4

1
5

1
6

1
6

1
7

1
8

1
9

2
0

18.5

19.5

20.5

21.5

22.5

1
2

1
3

1
4

0
1

Tiempo
regular

800
Tiempo
extra
200
Subcontrat
ar

18.5

100

Tiempo
regular

23.5

800

800
Tiempo
extra

300

300
Subcontrat
ar

Tiempo
regular

1
5

800

800
Tiempo
extra

300

1
6

1
7

1
8

1
9

18.5

19.5

20.5

21.5

1
2

1
3

1
4

800

1
6

1
7

1
8

300

18.5

19
.5

20.5

350

300
Subcontrat
ar

150

150
4

Tiempo
regular

800
Tiempo
extra
300
Subcontrat

ar
350
5

Tiempo
regular

1
1

1100

1
2

110
0
Tiempo
extra

1
6

100

1
7

400

300
Subcontrat
ar

18.5

19.5

Tiempo
regular

1100

1
1

1100
Tiempo
extra

100

1
6

400

300
Subcontrat
ar
Demanda Total

18.5

1000

1200

1250

1450

140
0

1400

Costos mnimos:
Periodo
1
2
3
4
5
6
TOTAL

Concepto
800(12)+200(16)=
100(17)+800(12)+300(16)=
800(12)+300(16)+ 150(18.5)=
800(12)+300(16)+ 350(18.5)=
1100(11)+300(16)=
1100(11)+300(16)=

Total
$12,800
$16,100
$17,175
$20,875
$16,900
$16,900
$100,750

13.17 Lon Min desarrollo una bolsa de vaco especial para prolongar la frescura de
los mariscos enviados a restaurantes.
Lon recab los siguientes datos de costos y demanda:
Trimestre
1
2

Pronsticos
(unidades)
500
750

Tiempo
regular
400
400

Tiempo
extra
80
80

Subcontratacin
100
100

3
4

900
450

800
400

Inventario inicial
Costo en tiempo regular
Costo en tiempo extra
Costo de subcontratacion
Costo por mantener inventario
Costo por rdenes atrasadas

160
80

100
100

250 unidades
$1.00/unidad
$1.50/unidad
$2.00/unidad
$0.20/unidad/trimestre
$0.50/unidad/trimestre

Min decide que el inventario inicial de 250 unidades incurrir en el costo de

20centavos por unidad de cada uno de los trimestres previos (a diferencia de la
mayor parte de las compaas, donde se asigna un costo unitario de 0).
a) Encuentre el plan ptimo usando el mtodo de transporte de programacin
lineal.
b) Cul es el costo del plan? $2,710
c) Queda sin usar alguna capacidad de tiempo regular? Si es as, qu
cantidad y en que periodos? No
d) Qu cantidad de rdenes atrasadas hubo, en unidades y en dinero?
180u= $270.

ABASTO DE
Period
o
1
Inventario inicial

Period
o
2

0.2

DEMANDA PARA
Capacida
Period Period
d
o
o
No
3
4
utilizada
(Colchn)

0.4

0.6

0.8

1.2

1.4

1.6

Capacidad
Total
disponible

250
1

Tiempo
regular

250
Tiempo
extra
Subcontrat
ar
Tiempo

400

150

1.5

1.7

1.9

2.1

80

80

2.2

2.4

2.6

100

100

1.5

1.2

1.4

400

regular

400
Tiempo
extra

1.5

1.7

1.9

2.5

2.2

2.4

1.5

80

80
Subcontrat
ar
Tiempo
regular

120
Tiempo
extra

100

100

800

1.2

680
160

1.7

2.5

1.5

2.5

2.2

2.5

1.5

2.5

3.5

2.5

160
Subcontrat
ar
Tiempo
regular

60
Tiempo
extra

100

100

400

340
80

1.5

80
Subcontrat
ar

70

30
Demanda Total

500

750

900

450

Costos mnimos:
Periodo
1
2
3
4
TOTAL

Concepto
250(0.2)+250(1)=
150(1.2)+400(1)+80(1.5)+120(1.5)=
680 (1)+160(1.5)+ 60(1.5)=
340(1)+80(1.5)+30(2)=

Total
$300
$880
$1,010
$520
$2,710

100