Tarea 1, Enfoques de Administracin de Recursos Humanos.

Gestin de Personas
Desarrollo
En base a la revisin de los contenidos de la semana, explique cmo se
estructura el proceso terico de recursos humanos, sealando cmo ste se
aplica a alguna empresa determinada o que usted conozca.

El aumento en el inters por la administracin ha dejado de manifiesto el estudio y

aplicacin de sus diversos enfoques administrativos, cuyo propsito es explicar la
naturaleza de los conceptos, tcnicas y teoras asociadas a la prctica administrativa.
En la actualidad vemos como han proliferado gran cantidad de empresas, grandes,
medianas y sobre todo los emprendedores, con estructuras que se han ido alejando de
la rgida estructura piramidal.

Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnolgicos

para la produccin de bienes y servicios, generndose diferentes grados de
rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el
logro de los objetivos estratgicos.
Por este motivo, la importancia de la Administracin de Recursos Humanos, ha ido
aumentando, debido a que las empresas requieren cada vez ms de personal
altamente calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del
entorno.
Con la premisa de que las organizaciones podrn cumplir con los objetivos
establecidos en la medida que su personal se desempee efectivamente; de manera
que su conocimiento, destrezas, actitudes y comportamiento conduzcan al xito
corporativo, consecuentemente debern contar con una fuerza laboral capaz de
aceptar el cambio y motivados a desarrollarse continuamente. Siendo necesario
reconocer la importancia que tiene la capacitacin y el desarrollo de los recursos
humanos como parte fundamental para el logro de las metas organizacionales.
Desde mi experiencia en mi lugar de trabajo, Recursos Humanos establece cada uno
de estos principios, si bien no de manera especfica, lo hace dejando a solicitud de las
jefaturas la opcin a establecer procedimientos de trabajo o de control.

ENFOQUES PRINCIPALES DE RR.HH

El Enfoque Estratgico: la administracin de los recursos humanos debe contribuir al
xito estratgico de la organizacin. Debe trabajar en conjunto con los gerentes
operativos y si no lo hace as los recursos no sern empleados de manera eficiente.

Enfoque de los Recursos Humanos: el empleado es lo ms importante en una

organizacin. No se debe de invadir la privacidad ni la dignidad de las personas que en
ella trabajan. Se debe tener cuidado a las necesidades de los empleados y esto
resultar en beneficio de crecimiento y avance de la organizacin.
Enfoque Administrativo: todos los gerentes tienen responsabilidad en la
administracin de los recursos humanos bajo su mando. Recursos humanos est para
asesorar y apoyar a los gerentes en sus labores. La responsabilidad dual se comparte
entre supervisor del trabajador el departamento de recursos humanos al buscar el
desempeo y bienestar de cada trabajador.
Enfoque de Sistemas: el departamento de recursos humanos es parte del sistema de
la organizacin y siempre las acciones que haga deben ser evaluadas para analizar
cmo est contribuyendo a la productividad general de la organizacin. Recursos
humanos es un departamento que tiene influencia en otros departamentos que se
relacionan entre s y es un sistema abierto y por lo tanto cada parte afecta a las dems
y a su vez es influida por el ambiente exterior.
Enfoque Proactivo: el departamento de recursos humanos puede ayudar an ms
cuando se preocupa en realizar acciones preventivas que pudieran afectar a la
organizacin y evitar as las acciones reactivas que pudieran afectar en la prdida de
oportunidades para realizar acciones positivas.

CONCEPTO DE R.R.H.H
Consiste en la planeacin, en la organizacin, en el desarrollo y en la coordinacin y el
control de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal.

La organizacin representa el medio que permite a las personas que trabajan en ella
alcanzar los objetivos individuales relacionados con su trabajo.
Significa conquistar y mantener las personas en la organizacin trabajando y dando el
mximo de s con una actitud positiva y favorable.
PROPSITOS Y OBJETIVOS
Los objetivos pueden definirse como parmetros para medir las acciones llevadas a
cabo por los Administradores de Recursos Humanos.
Los objetivos de la Administracin de R.R.H.H son:

Crear, mantener y desarrollar un contingente de RH con habilidad y motivacin

para realizar los objetivos de la organizacin.

Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicacin,

desarrollo y satisfaccin plena de RH y alcance de objetivos individuales.

Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos disponibles.

Estos objetivos se dividen en:

Objetivo Social: El administrador se propone contribuir necesariamente a las
necesidades y demandas de carcter social, cuidando siempre que esas necesidades y
demandas no afecten negativamente la contribucin de una entidad o compaa.
Objetivos de la organizacin: El administrador debe tener en cuenta todo el tiempo
que su mbito de responsabilidad es solo una parte de la organizacin global.
Objetivos funcionales: Mantener la contribucin de los recursos humanos en el
mbito adecuado de las necesidades de la compaa cuando las necesidades de la
organizacin se cubren insuficientemente o cuando se cubren en exceso.

Objetivos individuales: En esta rea se pueden fijar como a nivel mismo deseable
lograr que la organizacin apoye los proyectos individuales que coinciden con los
objetivos generales. Cuando los objetivos individuales no se cumplen, la motivacin de
los empleados decrece, puede disminuir el nivel de desempeo y aumentar la tasa de
rotacin de personal.
AREAS INVOLUCRADAS CON ADMINISTRACION DE R.R.H.H

Psicologa

Sociologa organizacional

Ingeniera

Leyes Laborales

Higiene y seguridad

FUNCIONAMIENTO DENTRO DEL SISTEMA

La actividad del administrador de los recursos humanos se lleva a cabo dentro de un
sistema mayor la organizacin, la administracin de personal, por lo tanto, debe
evaluarse con respecto a la contribucin que hace la productividad de la organizacin.
ASPECTOS INTERNOS
1. Anlisis y descripcin de puestos
2. Evaluacin del desempeo
3. Capacitacin y Adiestramiento
4. Reclutamiento y Seleccin

5. Sueldos y Salarios
6. Higiene y Seguridad
7. Servicios de personal
8. Induccin
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

Seleccionar un "factor estratgico" para cada rea funcional de la empresa, un

factor organizacional cuyas variaciones afecten, proporcionalmente las
necesidades de M.O.

nivel de ventas

capacidad de produccin

planes de expansin

tecnologa

economa
Conclusin
Los resultados que obtienen las empresas dependen cada vez ms del personal
que las conforman; esto refleja una realidad de las organizaciones exitosas: Los
recursos humanos suelen ser la clave de la competitividad de una compaa.
Debido a esto, hoy cada vez ms organizaciones consideran que los recursos
humanos son una fuente de ventaja competitiva y que stos puede ser
considerados como valor agregado, en la medida del compromiso y competencia
hacia la organizacin, con la posibilidad de diferenciarla de otras y competir as
sobre la base del desempeo y capacidad de respuesta de su personal ante un
mercado ms exigente que demanda calidad en productos y servicios.

Con los aspectos antes citados, se puede afirmar que la integracin de personal
puede lograr cambios significativos dentro de las organizaciones, medidos por el
costo, servicio y calidad de los recursos humanos, mediante la aplicacin de
teoras, principios y herramientas administrativas para el mejoramiento
organizacional.