como es que ahora todos los miembros del equipo deben tener acceso a la informacin relevante y sensible de la organizacin.
Usar la informacin para conseguir grandes
resultados
Se insta a los
miembros del equipo
exigir informacin relevante y asimismo sensible que pueden tener los altos mandos de la organizacin.
Uno de los problemas que ms atraviesan los
equipos es la falta de confianza que puedan
tener los directivos a la hora de dar a conocer la informacin sensible, ya que puede caer en manos equivocadas y perjudicar a todos.
Cuando aparecen nuevos miembros en el equipo
esto supone un reto ,ya que el nuevo miembro necesita asimilarse y entender cmo es que que funciona el proceso organizativo de intercambio de informacin .
Remplazar los limites por visin y
valores Una vez compartida y utilizada la informacin hay que centrarse en cambiar los lmites del comportamiento de los miembros del equipo.
Uno de los cambios que ayudaran a mejorar el
rendimiento del equipo es ampliar los lmites, los cuales ayudaran a que los miembros puedan trabajar con mayor flexibilidad. El equipo debe tener la capacidad de
trabajar como si fuera un socio en la
direccin, donde cada equipo y lideres de estos trabajen como si compartan responsabilidades.
Cada miembro de la organizacin debe
proveer ideas a sus superiores, asimismo los superiores deben pedir respuestas a los miembros de primera lnea.
Convertirse en un equipo del
siguiente nivel y obtener grandes resultados
Uno de los retos ahora es mantener al equipo
en el alto rendimiento para lo cual hay que vigilarlos para que no puedan caer en antiguos comportamientos.
Una manera de motivar al equipo y mejorar el
rendimiento colectivo, es reconocer a los distintos miembros por sus acciones.
Su equipo ha llegado al siguiente
nivel Compartir la informacin y convertirla en una herramienta eficaz
Establecer lmites los cuales permitan al equipo
trabajar con libertad, pero sin olvidar sus responsabilidades