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Benchmark de los 7

Hbitos

TM

Dominique Vlez
Franklin Covey Colombia
27 de Julio de 2010

Reporte de gerente

Contenido
Introduccin

Visin general de los 7 Hbitos

Revisin de categoras
Cuenta de banco emocional

Balance P/CP

Hbito 1: Ser proactivo

Hbito 2: Comenzar con el fin en la mente

Hbito 3: Poner primero lo primero

Hbito 4: Pensar ganar-ganar

10

Hbito 5: Buscar primero entender...

11

...Luego ser entendido

12

Hbito 6: Sinergizar

13

Hbito 7: Afilar la sierra

14

Rangos y frecuencias

15

Comentarios escritos

20

2005 FranklinCovey

Dominique Vlez - 2

Introduccin
Bienvenido al nuevo Benchmark de los 7 Hbitos. Esta herramienta le ayuda a ver su progreso en la
implementacin de Los 7 Hbitos de la gente altamente efectiva para incrementar su efectividad personal y
profesional.
1. NO tome accin ahora. Durante el taller revisar los datos a profundidad y desarrollar un plan de accin
completo. Contine ahora con una revisin de alto nivel, buscando reas que sobresalen, luego deje a un
lado el reporte hasta que vaya al taller.
2. Asuma una visin equilibrada. La retroalimentacin directa es un regalo invaluable. No trate de adivinar
quin le dio calificaciones bajas ni exprese hostilidad a quienes contestaron. Use los datos de manera
equilibrada y efectiva para mejorar sus habilidades de liderazgo.

Calificacin
Las siguientes encuestas contribuyeron a su reporte:
Uno mismo
Jefe
Compaeros
Reportes directos

1
1
6
0

Total

Informacin general
Todas las respuestas se convierten a porcentajes de la siguiente manera:
Respuesta
6.0Firmemente de acuerdo
5.0De acuerdo
4.0Ligeramente de acuerdo
3.0Ligeramente en desacuerdo
2.0En desacuerdo
1.0Firmemente en desacuerdo
? No sabe /N/A

Calificacin resultante %
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0.0
**

Las respuestas No sabe o la falta de respuesta se indican con ** y no se consideran en los porcentajes.
2007 FranklinCovey. Todos los derechos reservados. Impreso en los Estados Unidos de Norteamrica. Ninguna parte de esta publicacin podr
reproducirse o transmitirse en forma alguna o por ningn medio, ya sea electrnico o mecnico, incluyendo fotocopiado, grabacin o cualquier sistema de
almacenaje o recuperacin de informacin, sin el permiso expreso y por escrito de FranklinCovey. FranklinCovey no es responsable de errores que resulten
de una falla en el cumplimiento de las instrucciones. La nica intencin de uso del Benchmark de los 7 Hbitos es el desarrollo personal del participante.
FranklinCovey no es responsable de ninguna reclamacin, accin, responsabilidad, gasto, dao o preocupacin que surja de su uso en cualquier otra
forma. La revisin de cualquier reporte individual por parte de alguien diferente al receptor, excepto para procesamiento interno, queda estrictamente
prohibida, sin el permiso expreso y por escrito del participante. FranklinCovey se reserva el derecho de corregir errores gramaticales menores y omitir
lenguaje inadecuado o soez al transcribir los comentarios.

2005 FranklinCovey

Dominique Vlez - 3

Visin general
de los 7 Hbitos

RELACIONES

T
O
T
A
L
E
S

Reporte Compa
directo eros

Jefe

Uno
mismo

Firmemente
en
desacuerdo

Otros

**

90

88

10

En
desacuerdo

20

30

Ligeramente Ligeramente
en
de acuerdo
desacuerdo

40

50

60

De acuerdo

70

Firmemente
de acuerdo

80

90

91
89

CBE

P/CP

Hbito 1

Hbito 2

Hbito 3

Hbito 4

Hbito 5

Hbito 6

Hbito 7

Uno mismo

90

97

90

95

96

89

82

94

95

Jefe

85

100

93

100

98

89

77

78

90

Compaeros

91

96

89

92

93

90

82

89

91

Reporte directo

**

**

**

**

**

**

**

**

**

Firmemente
de acuerdo

100
.0

De acuerdo

80.0

Ligeramente
60.0
de acuerdo
Ligeramente
40.0
en
desacuerdo
En
desacuerdo
Firmemente
en
desacuerdo

20.0

0.0

2005 FranklinCovey

CBE

P/CP

Hbito 1

Hbito 2

Hbito 3

Hbito 4

Hbito 5

Hbito 6

Hbito 7

Dominique Vlez - 4

Cuenta de banco
emocional

T
O
T
A
L
E
S

PREGUNTAS
1 Ayuda a las personas voluntariamente.

2 Cumple con todos sus compromisos.

3 Muestra cortesa hacia las personas.

4 Es leal con los ausentes (por ejemplo, no critica


a las personas a sus espaldas).
5 Es honesto con las personas.

6 No divulga lo que se le confa.

7 Reconoce y se disculpa por sus errores.

8 Lidera con el ejemplo.

2005 FranklinCovey

Reporte Compa
directo eros

Jefe

Uno
mismo
Otros

**

91

Reporte Compa
directo eros

85

Jefe

97

80

**

100

100

**

83

80

**

80

80

**

87

100

**

96

80

**

84

80

**

97

80

10

En
desacuerdo

20

30

Ligeramente Ligeramente
en
de acuerdo
desacuerdo

40

50

60

De acuerdo

70

80

Firmemente
de acuerdo

90

90
90

Uno
mismo
Otros

**

Firmemente
en
desacuerdo

Firmemente
en
desacuerdo

10

En
desacuerdo

20

30

Ligeramente Ligeramente
en
de acuerdo
desacuerdo

40

50

60

De acuerdo

70

80

Firmemente
de acuerdo

90

80
94
100
100
80
83
80
80
80
89
100
93
100
83
100
94

Dominique Vlez - 5

Balance P/CP

PREGUNTAS
9 Produce trabajo de alta calidad.

T
O
T
A
L
E
S

Reporte Compa
directo eros

Jefe

Otros

**

96

Reporte Compa
directo eros

100

Jefe

100

100

**

100

100

**

97

100

**

90

100

13 Influencia a los dems para que sean


productivos.

**

100

100

14 No presiona a las personas para que trabajen


ms all de los lmites razonables.

**

88

100

11 Trabaja duro.

12 Equilibra todos los aspectos de la vida (por


ejemplo, trabajo, tiempo libre, familia) para
conservar la efectividad general.

2005 FranklinCovey

Firmemente
en
desacuerdo

10

En
desacuerdo

20

30

Ligeramente Ligeramente
en
de acuerdo
desacuerdo

40

50

60

De acuerdo

70

80

Firmemente
de acuerdo

90

97
96

Uno
mismo
Otros

**

10 Hace que el uso de recursos sea efectivo en


cuanto a costos.

Uno
mismo

Firmemente
en
desacuerdo

10

En
desacuerdo

20

30

Ligeramente Ligeramente
en
de acuerdo
desacuerdo

40

50

60

De acuerdo

70

80

Firmemente
de acuerdo

90

100
100
100
100
80
97
100
91
100
100
100
90

Dominique Vlez - 6

Hbito 1: Ser
proactivo

T
O
T
A
L
E
S

PREGUNTAS
15 Toma la iniciativa para que se hagan las cosas.

Reporte Compa
directo eros

Jefe

Otros

**

89

Reporte Compa
directo eros

93

Jefe

100

100

**

97

100

**

87

100

18 Mantiene auto control, incluso en circunstancias


difciles o emocionales.

**

76

80

19 Acepta responsabilidad por sus acciones en vez


de dar excusas.

**

90

80

20 Recibe retroalimentacin negativa sin ponerse a


la defensiva.

**

73

80

21 Hace las cosas correctas aunque no sea


popular.

**

87

100

22 Es contundente cuando se necesita tomar una


decisin.

**

100

100

17 Se enfoca en las cosas sobre las que puede


hacer algo en vez de en las cosas que estn
ms all de su control.

2005 FranklinCovey

Firmemente
en
desacuerdo

10

En
desacuerdo

20

30

Ligeramente Ligeramente
en
de acuerdo
desacuerdo

40

50

60

De acuerdo

70

80

Firmemente
de acuerdo

90

90
89

Uno
mismo
Otros

**

16 Trabaja para resolver problemas en vez de


evadirlos.

Uno
mismo

Firmemente
en
desacuerdo

10

En
desacuerdo

20

30

Ligeramente Ligeramente
en
de acuerdo
desacuerdo

40

50

60

De acuerdo

70

80

Firmemente
de acuerdo

90

100
100
100
97
100
89
60
77
80
89
80
74
100
89
100
100

Dominique Vlez - 7

Hbito 2:
Comenzar con el
fin en la mente

T
O
T
A
L
E
S

PREGUNTAS
23 Comienza los proyectos con un entendimiento
claro de los resultados deseados.

Reporte Compa
directo eros

Jefe

Otros

**

92

Reporte Compa
directo eros

100

Jefe

93

100

**

93

100

25 Trabaja hacia soluciones de largo plazo, no slo


remedios rpidos.

**

97

100

26 Planifica con anticipacin para reducir el tener


que trabajar en crisis.

**

93

100

27 Anticipa la manera en que sus decisiones


impactan a los dems.

**

84

100

**

97

100

29 Asegura que su grupo de trabajo tiene un


sentido claro de direccin.

**

92

100

30 Fija expectativas claras con las personas


cuando asigna tareas.

**

90

100

28 Es organizado cuando lleva a cabo reuniones.

2005 FranklinCovey

Firmemente
en
desacuerdo

10

En
desacuerdo

20

30

Ligeramente Ligeramente
en
de acuerdo
desacuerdo

40

50

60

De acuerdo

70

80

Firmemente
de acuerdo

90

95
93

Uno
mismo
Otros

**

24 Muestra sentido de direccin en la vida.

Uno
mismo

Firmemente
en
desacuerdo

10

En
desacuerdo

20

30

Ligeramente Ligeramente
en
de acuerdo
desacuerdo

40

50

60

De acuerdo

70

80

Firmemente
de acuerdo

90

100
94
80
94
100
97
100
94
80
87
100
97
100
93
100
91

Dominique Vlez - 8

Hbito 3: Poner OT
T
A
primero lo primeroL
E
S

PREGUNTAS
31 Da prioridades al trabajo de manera que el
tiempo se dedica a los asuntos ms
importantes.

Reporte Compa
directo eros

Jefe

Otros

**

93

Reporte Compa
directo eros

98

Jefe

97

100

32 Es puntual (por ejemplo, a tiempo para citas,


reuniones, etc.).

**

93

100

33 Es disciplinado en llevar a cabo sus planes (por


ejemplo, evita posponer las cosas).

**

93

100

**

83

80

35 Responde a las solicitudes de manera


oportuna.

**

93

100

36 Es organizado al manejar mltiples tareas y


proyectos.

**

97

100

37 Delega el trabajo que otras personas deben


hacer.

**

96

100

**

93

100

**

88

100

38 Fija fechas lmite razonables para que los


dems tengan tiempo suficiente para
responder.
39 Mantiene a su grupo enfocado en las
prioridades.

2005 FranklinCovey

Firmemente
en
desacuerdo

10

En
desacuerdo

20

30

Ligeramente Ligeramente
en
de acuerdo
desacuerdo

40

50

60

De acuerdo

70

80

Firmemente
de acuerdo

90

96
93

Uno
mismo
Otros

**

34 Respeta el tiempo de las personas (por


ejemplo, no hace a otros perder el tiempo con
interrupciones triviales).

Uno
mismo

Firmemente
en
desacuerdo

10

En
desacuerdo

20

30

Ligeramente Ligeramente
en
de acuerdo
desacuerdo

40

50

60

De acuerdo

70

80

Firmemente
de acuerdo

90

100
97
100
94
100
94
100
83
100
94
100
97
80
97
80
94
100
90

Dominique Vlez - 9

Hbito 4: Pensar
ganar-ganar

T
O
T
A
L
E
S

PREGUNTAS

Reporte Compa
directo eros

Jefe

Otros

**

90

Reporte Compa
directo eros

89

Jefe

**

90

100

41 Es justo con todas las personas (por ejemplo,


no tiene favoritismos).

**

84

80

**

93

80

**

93

80

**

97

100

45 Comparte el crdito y el reconocimiento por los


xitos.

**

80

80

46 No presiona a las personas para que


comprometan sus valores personales.

**

92

100

43 Hace lo que es mejor para toda la organizacin,


no slo para sus propios intereses.
44 Tiene el valor de decir no cuando es adecuado.

2005 FranklinCovey

Firmemente
en
desacuerdo

10

En
desacuerdo

20

30

Ligeramente Ligeramente
en
de acuerdo
desacuerdo

40

50

60

De acuerdo

70

80

Firmemente
de acuerdo

90

89
90

Uno
mismo
Otros

40 No subestima a nadie por ganar de manera


personal.

42 Trabaja para encontrar soluciones ganar-ganar.

Uno
mismo

Firmemente
en
desacuerdo

10

En
desacuerdo

20

30

Ligeramente Ligeramente
en
de acuerdo
desacuerdo

40

50

60

De acuerdo

70

80

Firmemente
de acuerdo

90

80
92
80
83
80
91
80
91
100
97
100
80
100
93

Dominique Vlez - 10

Hbito 5: Buscar
primero
entender...

T
O
T
A
L
E
S

PREGUNTAS
47 Escucha sin interrumpir.

Reporte Compa
directo eros

Jefe

Otros

**

79

Reporte Compa
directo eros

70

Jefe

60

60

**

84

60

49 Busca entender el punto de vista de las


personas.

**

72

60

50 Busca entender los problemas antes de intentar


resolverlos.

**

76

60

**

80

80

**

80

80

**

92

80

**

88

80

51 Es fcil acercrsele con alguna preocupacin.

52 Pasa tiempo suficiente individualmente con


todos los integrantes de su grupo.
53 Entiende lo que est sucediendo en su grupo.

54 Entiende los asuntos externos a su grupo (por


ejemplo, otros departamentos, tendencias de
productos, competencia).

2005 FranklinCovey

Firmemente
en
desacuerdo

10

En
desacuerdo

20

30

Ligeramente Ligeramente
en
de acuerdo
desacuerdo

40

50

60

De acuerdo

70

80

Firmemente
de acuerdo

90

70
78

Uno
mismo
Otros

**

48 Es sensible a los sentimientos de las personas.

Uno
mismo

Firmemente
en
desacuerdo

10

En
desacuerdo

20

30

Ligeramente Ligeramente
en
de acuerdo
desacuerdo

40

50

60

De acuerdo

70

80

Firmemente
de acuerdo

90

40
60
100
80
40
70
40
73
100
80
80
80
80
90
80
87

Dominique Vlez - 11

...Luego ser
entendido

T
O
T
A
L
E
S

PREGUNTAS
55 Se comunica de manera clara y concisa.

Reporte Compa
directo eros

Jefe

Otros

**

85

Reporte Compa
directo eros

83

Jefe

93

100

**

52

60

**

97

100

**

70

60

**

100

80

60 Informa a las personas sobre asuntos


importantes.

**

93

100

61 Proporciona retroalimentacin regular sobre lo


bien que las personas desempean su trabajo.

**

84

80

**

90

80

57 Expresa sus puntos de vista con seguridad.

58 Es considerado al comunicarse.

59 Es directo cuando se comunica.

62 Muestra aprecio por el desempeo positivo.

2005 FranklinCovey

Firmemente
en
desacuerdo

10

En
desacuerdo

20

30

Ligeramente Ligeramente
en
de acuerdo
desacuerdo

40

50

60

De acuerdo

70

80

Firmemente
de acuerdo

90

93
85

Uno
mismo
Otros

**

56 No domina las discusiones.

Uno
mismo

Firmemente
en
desacuerdo

10

En
desacuerdo

20

30

Ligeramente Ligeramente
en
de acuerdo
desacuerdo

40

50

60

De acuerdo

70

80

Firmemente
de acuerdo

90

100
94
80
53
80
97
80
69
100
97
100
94
100
83
100
89

Dominique Vlez - 12

Hbito 6:
Sinergizar

T
O
T
A
L
E
S

PREGUNTAS

Reporte Compa
directo eros

Jefe

Otros

**

89

Reporte Compa
directo eros

78

Jefe

**

84

80

64 Realiza redes de trabajo con personas fuera de


su grupo.

**

93

80

**

76

80

**

80

60

67 Involucra a las personas en elaborar los planes


que les afectarn.

**

97

80

68 Promueve y apoya la creatividad y la


innovacin.

**

97

80

69 Apoya a las personas por tomar riesgos


responsables.

**

90

80

70 Crea trabajo en equipo optimizando los talentos


de su grupo de trabajo.

**

92

80

66 Valora las diferencias en las personas.

2005 FranklinCovey

Firmemente
en
desacuerdo

10

En
desacuerdo

20

30

Ligeramente Ligeramente
en
de acuerdo
desacuerdo

40

50

60

De acuerdo

70

80

Firmemente
de acuerdo

90

94
87

Uno
mismo
Otros

63 Busca sacar las fortalezas de los dems para


lograr que se hagan las cosas.

65 Es flexible y abierto al intentar nuevas ideas.

Uno
mismo

Firmemente
en
desacuerdo

10

En
desacuerdo

20

30

Ligeramente Ligeramente
en
de acuerdo
desacuerdo

40

50

60

De acuerdo

70

80

Firmemente
de acuerdo

90

100
83
**
90
100
77
60
77
100
94
100
94
100
89
100
90

Dominique Vlez - 13

Hbito 7: Afilar la
sierra

T
O
T
A
L
E
S

PREGUNTAS
71 Se preocupa por su bienestar fsico.

Reporte Compa
directo eros

Jefe

Otros

**

91

Reporte Compa
directo eros

90

Jefe

93

100

**

73

80

**

100

100

**

92

100

**

93

80

76 Da pasos para mejorar sus habilidades de


liderazgo.

**

97

100

77 Busca retroalimentacin sobre formas en las


que puede mejorar.

**

90

80

78 Se esfuerza por mejorar el desempeo de su


grupo de trabajo.

**

92

80

73 Es competente en su campo de trabajo.

74 Dedica tiempo a encontrar alegra y significado


en la vida.
75 Promueve y apoya el desarrollo de los dems.

2005 FranklinCovey

Firmemente
en
desacuerdo

10

En
desacuerdo

20

30

Ligeramente Ligeramente
en
de acuerdo
desacuerdo

40

50

60

De acuerdo

70

80

Firmemente
de acuerdo

90

95
91

Uno
mismo
Otros

**

72 Se preocupa por los dems y trata de construir


amistades duraderas.

Uno
mismo

Firmemente
en
desacuerdo

10

En
desacuerdo

20

30

Ligeramente Ligeramente
en
de acuerdo
desacuerdo

40

50

60

De acuerdo

70

80

Firmemente
de acuerdo

90

100
94
80
74
100
100
100
93
80
91
100
97
100
89
100
90

Dominique Vlez - 14

Rangos y
frecuencias

N
O
T
A
S

Los enunciados individuales se clasifican a continuacin por las


calificaciones de Otros.
Otros = promedio de todas las respuestas de Jefe, Compaeros y Reportes
directos; en otras palabras, todas las calificaciones excepto Uno mismo.
Las calificaciones de Uno mismo se incluyen en las frecuencias.

Frecuencias

PREGUNTAS
2 Cumple con todos sus compromisos. (CBE)

9 Produce trabajo de alta calidad. (P/CP)

10 Hace que el uso de recursos sea efectivo en cuanto a


costos. (P/CP)
13 Influencia a los dems para que sean productivos.
(P/CP)
15 Toma la iniciativa para que se hagan las cosas. (Hbito
1)
22 Es contundente cuando se necesita tomar una decisin.
(Hbito 1)
73 Es competente en su campo de trabajo. (Hbito 7)

11 Trabaja duro. (P/CP)

16 Trabaja para resolver problemas en vez de evadirlos.


(Hbito 1)
25 Trabaja hacia soluciones de largo plazo, no slo
remedios rpidos. (Hbito 2)
28 Es organizado cuando lleva a cabo reuniones. (Hbito
2)
31 Da prioridades al trabajo de manera que el tiempo se
dedica a los asuntos ms importantes. (Hbito 3)
36 Es organizado al manejar mltiples tareas y proyectos.
(Hbito 3)
37 Delega el trabajo que otras personas deben hacer.
(Hbito 3)

2005 FranklinCovey

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Dominique Vlez - 15

Frecuencias

PREGUNTAS
44 Tiene el valor de decir no cuando es adecuado. (Hbito
4)
57 Expresa sus puntos de vista con seguridad. (Hbito 5)

59 Es directo cuando se comunica. (Hbito 5)

76 Da pasos para mejorar sus habilidades de liderazgo.


(Hbito 7)
1 Ayuda a las personas voluntariamente. (CBE)

8 Lidera con el ejemplo. (CBE)

23 Comienza los proyectos con un entendimiento claro de


los resultados deseados. (Hbito 2)
24 Muestra sentido de direccin en la vida. (Hbito 2)

26 Planifica con anticipacin para reducir el tener que


trabajar en crisis. (Hbito 2)
32 Es puntual (por ejemplo, a tiempo para citas, reuniones,
etc.). (Hbito 3)
33 Es disciplinado en llevar a cabo sus planes (por ejemplo,
evita posponer las cosas). (Hbito 3)
35 Responde a las solicitudes de manera oportuna. (Hbito
3)
38 Fija fechas lmite razonables para que los dems tengan
tiempo suficiente para responder. (Hbito 3)
55 Se comunica de manera clara y concisa. (Hbito 5)

60 Informa a las personas sobre asuntos importantes.


(Hbito 5)
67 Involucra a las personas en elaborar los planes que les
afectarn. (Hbito 6)
68 Promueve y apoya la creatividad y la innovacin. (Hbito
6)

2005 FranklinCovey

Firmemente en desacuerdo

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Dominique Vlez - 16

Frecuencias

PREGUNTAS
71 Se preocupa por su bienestar fsico. (Hbito 7)

6 No divulga lo que se le confa. (CBE)

29 Asegura que su grupo de trabajo tiene un sentido claro


de direccin. (Hbito 2)
46 No presiona a las personas para que comprometan sus
valores personales. (Hbito 4)
74 Dedica tiempo a encontrar alegra y significado en la
vida. (Hbito 7)
40 No subestima a nadie por ganar de manera personal.
(Hbito 4)
12 Equilibra todos los aspectos de la vida (por ejemplo,
trabajo, tiempo libre, familia) para conservar la
efectividad general. (P/CP)
30 Fija expectativas claras con las personas cuando asigna
tareas. (Hbito 2)
42 Trabaja para encontrar soluciones ganar-ganar. (Hbito
4)
43 Hace lo que es mejor para toda la organizacin, no slo
para sus propios intereses. (Hbito 4)
75 Promueve y apoya el desarrollo de los dems. (Hbito
7)
14 No presiona a las personas para que trabajen ms all
de los lmites razonables. (P/CP)
39 Mantiene a su grupo enfocado en las prioridades.
(Hbito 3)
53 Entiende lo que est sucediendo en su grupo. (Hbito
5)
64 Realiza redes de trabajo con personas fuera de su
grupo. (Hbito 6)
70 Crea trabajo en equipo optimizando los talentos de su
grupo de trabajo. (Hbito 6)
78 Se esfuerza por mejorar el desempeo de su grupo de
trabajo. (Hbito 7)

2005 FranklinCovey

Firmemente en desacuerdo

Calificaciones

Firmemente de acuerdo

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Dominique Vlez - 17

Frecuencias

PREGUNTAS
5 Es honesto con las personas. (CBE)

17 Se enfoca en las cosas sobre las que puede hacer algo


en vez de en las cosas que estn ms all de su control.
(Hbito 1)
19 Acepta responsabilidad por sus acciones en vez de dar
excusas. (Hbito 1)
21 Hace las cosas correctas aunque no sea popular.
(Hbito 1)
62 Muestra aprecio por el desempeo positivo. (Hbito 5)

69 Apoya a las personas por tomar riesgos responsables.


(Hbito 6)
77 Busca retroalimentacin sobre formas en las que puede
mejorar. (Hbito 7)
27 Anticipa la manera en que sus decisiones impactan a los
dems. (Hbito 2)
54 Entiende los asuntos externos a su grupo (por ejemplo,
otros departamentos, tendencias de productos,
competencia). (Hbito 5)
3 Muestra cortesa hacia las personas. (CBE)

7 Reconoce y se disculpa por sus errores. (CBE)

34 Respeta el tiempo de las personas (por ejemplo, no hace


a otros perder el tiempo con interrupciones triviales).
(Hbito 3)
41 Es justo con todas las personas (por ejemplo, no tiene
favoritismos). (Hbito 4)
61 Proporciona retroalimentacin regular sobre lo bien que
las personas desempean su trabajo. (Hbito 5)
63 Busca sacar las fortalezas de los dems para lograr que
se hagan las cosas. (Hbito 6)
4 Es leal con los ausentes (por ejemplo, no critica a las
personas a sus espaldas). (CBE)
45 Comparte el crdito y el reconocimiento por los xitos.
(Hbito 4)

2005 FranklinCovey

Firmemente en desacuerdo

Calificaciones

Firmemente de acuerdo

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Dominique Vlez - 18

Frecuencias

PREGUNTAS
48 Es sensible a los sentimientos de las personas. (Hbito
5)
51 Es fcil acercrsele con alguna preocupacin. (Hbito
5)
52 Pasa tiempo suficiente individualmente con todos los
integrantes de su grupo. (Hbito 5)
18 Mantiene auto control, incluso en circunstancias difciles
o emocionales. (Hbito 1)
65 Es flexible y abierto al intentar nuevas ideas. (Hbito 6)

66 Valora las diferencias en las personas. (Hbito 6)

20 Recibe retroalimentacin negativa sin ponerse a la


defensiva. (Hbito 1)
72 Se preocupa por los dems y trata de construir
amistades duraderas. (Hbito 7)
50 Busca entender los problemas antes de intentar
resolverlos. (Hbito 5)
49 Busca entender el punto de vista de las personas.
(Hbito 5)
58 Es considerado al comunicarse. (Hbito 5)

47 Escucha sin interrumpir. (Hbito 5)

56 No domina las discusiones. (Hbito 5)

2005 FranklinCovey

Firmemente en desacuerdo

Calificaciones

Firmemente de acuerdo

No sabe

Reporte
directo

Compae
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Otros

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Dominique Vlez - 19

Comentarios escritos

Nota: los comentarios escritos se presentan al pie de la let

a. Anote las tres principales cualidades positivas de esta persona respecto a efectividad general.

Uno mismo
Organizacin
Compromiso
Orientada a Resultados
Jefe
Inteligencia, compromiso, disciplina
Orientacin a resultados
Organizacin y capacidad de priorizar
Capacidad de expresarse con claridad
Otros
1. DON DE PALABRA.
2. TENACIDAD.
3. HUMANA.
1. Es responsable
2. Orientada al logro
3. Persistente ( Persigue sus metas y las logra)
Comprometida
Orientada a resultados
Integra
Flexible
Cumplida
Lider
Persona muy positiva.
La honestidad ante todo le es importante.
Responsabilidad es uno de sus puntos fuertes.

2005 FranklinCovey

Dominique Vlez - 20

Comentarios escritos

Nota: los comentarios escritos se presentan al pie de la let

b. Describa las tres cosas ms importantes que esta persona podra mejorar para incrementar su
efectividad general.
Uno mismo
Escuchar mas y mejor
Competencias Tcnicas

Jefe
De forma: Vestuario ms formal y hablar en un tono ms bajo
Consideracin
Escuchar con el nimo de entender y evitar las respuestas autobiogrficas
Otros
1. DEJAR UN POCO EL ACELERE AL HABLAR.
1.Mejorar su escucha
Escucha efectiva
Versatilidad
Comunicacin
Relaciones interpersonales.
Moderar su temperamento.
Escuchar atentamente a los demas.
Sea ms pausada

2005 FranklinCovey

Dominique Vlez - 21

Comentarios escritos

Nota: los comentarios escritos se presentan al pie de la let

c. Si lo desea, use el siguiente espacio para clarificar sus respuestas en esta encuesta.

Jefe
Valoro mucho que sea parte del equipo. Hace una gran contribucin
Otros
Dominique es una lider innata, pero no por eso pasa por encima de sus valores o por encima de las dems personas.
Tiene en cuenta las debilidades de los otros y los impulsa a superarlas.
Es una amiga incondincional, en la cual se puede confiar y que ademas te ayuda a resolver tus problemas, haciendo una
critica totalmente constructiva, sin llegar en ningn momento a hacerte sentir mal por tus errores.
Es la compaera de trabajo ideal porque todo el tiempo est aportando ideas para mejorar la productividad y entregar
resultados que dejen a los clientes totalmente satisfechos.

2005 FranklinCovey

Dominique Vlez - 22