Em um estudo encomendado pela ONU (Organizaco das NacGes Unidas) foram definidas as 10 CCEs ~ Caracteristicas do ‘Comportamento Empreendedor, a fim de desenvolver um programa de treinamento para desenvolvimento & aperfeicoamento de empreendedores. Assinale a alternativa correta, referente & caracteristica que corresponde & capacidade fazer as coisas antes de solictado, bem como agir para expandir o negécio a novas reas buscando semore oportunidades. busca de informacao correr riscos calculados persisténcia estabelecimento de metas 2% busca de oportunidades e iniciativa,Varios estudos so realizados a fim de entender quem s&io e como pensam os empreendedores. Trata-se de mais uma tentativa de decifrar o DNA do empreendedor de sucesso. As conclusdes trazem informacGes interessantes @ que podem servir de referéncia aos que esto engajados ou pensam em empreender o prdprio negécio. A respeito dos ‘empreendedores podemos afirmar que: © empreendedor & motivado por sua criatividade, o que o impede de se comprometer com um projeto. Ter iniciatva é uma prerrogativa do empreendedor, pois ele deve se antecipar aos acontecimentos para 7 sprovetar oportunidades. Saber trabalhar em equipe no é uma qualidade necesséria aos empreendedores, pois so eles préprios que fazem a dferenca. © empreendedor no precisa ser criative, basta que reconhega oportunidades de negécios para empreender. Planejamento é uma tarefa que cabe ao gestor da empresa, néo ao empreendedor.‘A anélise FOFA (SWOT) é uma ferramenta de gestdo bastante difundida no meio empresarial para o estudo do ambiente interno e externo das organizagdes. Apesar de sua simples execucdo, esse método se mostra bastante eficaz na identificago dos fatores que influenciam no funcionamento da organizaco fornecendo informacGes bastante titeis no processo do planejamento, No que se refere ao ambiente interno, devernos considerar a andlise dos pontos fortes e das oportunidades dos pontos fortes e ameacas das oportunidades e ameacas Ag dos pontos fortes e fracos dos pontos fracos e oportunidadesEste tipo de empreendedor tem como misséo de vide construir um mundo melhor pata as pessoas. Envolve-se em causas hhumanitarias com comprometimento singular. Tem um desejo imenso de mudar o mundo crianco oportunidades para aqueles que no tém acesso a elas. Suas caracteristicas sio similares 8s dos demais empreendedores, mas a diferenca é que se realizam vendo seus projetos trazerem resultados para os outros e no para si préprios. O referido texto descreve 5 empreendedores x ‘sociais herdeiros por necessidade inesperados internos© plano de negécios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negécios que sustentam a ‘empress. Sua elaborasSo envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento © ainda permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negécios. DORNELAS, J. C. A. Emprezndedorismo: ransformando ideias em negécios. Rio de Janeiro: Campus, 2001, p. 97 Assinale as seguintes afirmativas a respeito do PLANO DE NEGOCIOS: I Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial tero que ser flexivels, para que possam adequar-se & dinamica ambiental. {IL- E melhor fazer uma escolha que garanta sucesso no longo prazo que escolher a solucSo mais imediatista de sucesso aparente. IIT 0 plano de negécios pode também conduzir conclusio de que o emprezndimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar ata probabilidade de fracasso. E correto 0 que se afiima apenas em: afirmativas |e Il afirmativa | afirmativa II XM _ afirmativas |, He Ill afirmativa le Ill0 Plano de Negécios é composto por varias secées que se relacionam e permite um entencimento global do negécio em anélise, Em relacSo ao sumério executivo que compe o Flano de Negécios, é correto afirmar que: No sumario executive deve constar apenas uma sintese da seco planejamento estratégico. No sumario executive deve constar apenas uma sintese da analise de mercado e do plano de marketing da empresa O sumario executivo é uma apresentacaio completa, mas resumida e deve conter as Y€ informacdes relevantes de todas as secdes do plano de negécios Os objetivos do plano de negécios e 0 piblico-alvo nao sao elementos presentes na redaco do sumario executivo. Osumario executivo € apenas uma introdu¢ao ao plano de negocios‘Segundo Robert D. Hisrich, "empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e esforgo necessarios, assumindo os riscos financelros, psicoligicos e socials correspondentes recebendo as consequentes recompensas da satisfacio econémica e pessoal”. & respeito de empreendedorismo e suas caracteristicas, assinale a opgio correta. Devido a crise econémica e ao pequeno ntimero de empresas de empreendedores, 0 empreendedorismo esta em baixa no Brasil O empreendedor esta associado 4 promocao de inovacées por meio do aproveitamento de oportunidades empreendedoras Embora nao gere impactos sociais, o empreendedorismo promove mudan¢as nas empresas eno ambiente de negdcios © empreendedor é um individuo que corre altos riscos € nao necessita de planejamento para saber que um novo negécio dara certo. empreendedor é um individuo promotor de mudancas, de comportamento inato, portador de tracos que ndo se aprendem.Existe uma nova geracgo de profissionais que é chamada de empreendedores internos. Esses empreendedores internos consequem motivar o restante da organizaco e tém uma boa compreensao das oportunidades de negdcios. Eles a5 identificam antes que sejam ébvias para os concorrentes. A respeite dos empreendedores internos correto afirmar: Empreendedores internos sao aqueles responsaveis por abrir negécios familiares. Os empreendedores internos sao aqueles responsaveis por cuidar da parte administrativa das organizacées. Empreendedores internos sao aqueles que usam somente a intuigdo como base para tomada de decisées. Empreendedores internos sao colaboradores em uma organizacdo e buscam inovacées e melhorias de forma continua Empreendedores internos so individuos que geram novas empresas enquanto ainda so empregados de outra organizacao.Qualquer organizacio necessita compreender sua miso no mercado e a partir disso estabelecer sua visdo e seus valores de acordo com seus padrées. E importantissimo tespeitar suas caracteristcas, pois assim poderd encontrar solugGes que ajudam a desenvolver e reforcar a sua qualidade organizacional e de seus produtos. A definicdo de missio, visio € valores so como plares de sustentac3o importantes para o alcance do sucesso. “"Promover 0 ensino e a geraco de conhecimento, formando o profissional compromissado com uma sociedade justa. A referida frase s2 refere a da Universidade de Uberaba, Assinale 2 alternativa que completa corretamente a frase: visio ® missdo valores fraqueza ameacaNo cenério complexo em que vivemos, nos vernos cada vez mais obrigados a desenvolver nossa capacidade criativa a fim de trazer resuitados satistatorios para as orcanizacées, sejz no desenvolvimento de novos produtos, criando novas formas de se relacionar com os dientes, descobrindo maneiras de reduzir os custos ou melhorar as formas do comunicasSo entre 08 colaboradores. Analise cada uma das afirmativas abaixo: Do ponto de vista empresarial, a criatividade pode interferir na melhoria de produtos e servigos, assim como a criagao de novos. <- |IL- Um dos aspectos que a criatividade nao_pode interferir é na melhoria do relacionamento humang interno da organizagio. e° LIL A criatividade pode interterir e trazer melhorias continuas em todos os setores da organizagzo. N=” Assinale a alternativa que apresents a(s) afirmativa(s) correta(s): SA tell apenas il 5 apenas Ill >< tell x apenas |colaborador que tem ética profissional exerce todas as atividades de sua profissio, sequindo os principios determinados pela sociedade e pelo seu grupo de trabalho. Cada profisssio tem 0 seu préprio cédigo de stica, que pode variar ligeiramente, devido 4s diferentes areas de atuac3o. No entanto, ha elementos da ética profissional que so universais € aplicaves a qualquer atvidade profissional, como a honestidade, responsabilidade, competénca e etc. Em relacéo a atribuigées da ética profissional, analise as seguintes afirmativas como verdadeiras ou falsas. T- Guardar sigilo sobre as informacdes que Ihe so confiadas. Ti Atender a todos da mesma maneira sem discriminacio de qualquer natureza, IIL- Sempre esconder os erros cometidos para evitar ser prejudicado. [As afirmacGes CORRETAS esto contidas nas afirmativas: Il, apenas lll, apenas & ell |, apenas HelllA crescente velocidade do proceso de inovagio representa oportunidade e ameaca ao mesmo tempo para as ‘organizagées. Uma prova disto é a crescente evolu no mundo virtual. A economia digital esta reinventando o mundo do trabalho e o jeito como nos relacionamos dentro dele. Isto é refletido nas conexées que estabelecemos com as pessoas € rna rapidez com que as orgarizacées tém que se atualizar. Leia as seguintes afirmagdes e identifique-as como F (Falsas) ou V (Verdadeiras): TAs organizagSes devem enxergar as mudancas como oportunidades para crescer no mercado; II - Gestores com visSo empreendedora incentivam seus funciondrios a inovar e oferecem treinamentos regulares a eles. IIT— Nao ha necessidade das empresas lideres de mercado se preocuparam com a inovegio, uma ver que, jé dominam 0 mercado. Assinale a alternativa correspondente a sequéncia correta: (F), (), (Y) (Vv), (F), (Y) (F), (F), (VY) @ (MY), (F) (F), (V), (F)\Vocé aprendeu que a psicologia teve 0 seu reconhecimento no papel organizacional apés um periodo conturbado da histéria contempordnea. Durante esse proceso histérico, também a administracéo de recursos humanos ganhou novos rumos nas organizacdes do mundo inteio. Qual foi esse periodo histérico? Logo apés o fim da Guerra Fria. Apos 4 quebra da Bolsa de valores de Nova York em 1929. Durante 0 regime Napolenico. ‘2 Segunda Grande Guerra Mundial. Apos a Revolugéo RussaUm dos papéis do gestor de pessoas dentro de uma organizacio € promover um bom ambiente de trabalho, incentivando © aperfeigoanco as relacées dentro da empresa, que podem ser resumidas em: telacfes interpessoais, relacdes interqrupats e relagdes interdepartamentais. Analise as sequintes alternativas a respeito dos tipos de relacdes: T= Relagdes Interpessoais so 0 vinculo entre duas ou mais pessoas. IL - Relacdes Interorupais so 0 vinculo existente entre dois ou mais grupos de pessoas. IIT - Relagdes Interpessoais ¢ o relacionamento individual, onde néo existe contato com ninguém, ou seja, “inter” de interna, IV - RelacGes Interdepartamentais indica o vinculo existente entre dois ou mais departamentos dentro de uma organizacao. E correto o que se afirma _ spenes na J, ev. em todas as alternativas. apenas na III e IV. apenas na Ie 1. apenas na I, IL e III.Oportunidades de negécio podem ser encontradas por toda parte e sob as mais diversas formas. Pata identificd-las, 0 empreendedor precisa ter predisposicao e criatividade. Além disso, precisa canhecer o ramo do negécio e o estilo de vida de seus clentes. Com relacéo & busca de oportunidades, analise as sequintes afirmacdes. I~ Todo negécio deve atender as necessidades de clientes, mediante a oferta de algum produto ou servigo, pelo ‘ual eles esto dispostos a pagar. I - 0 caminho principal para identificar oportunidades de negdcio & pesquisar sobre as necessidades de potenciais clientes que no esto sendo satisfeitas e desenvolver produtos ou servicos para satisfaz8- los a um custo compativel com 0 valor que os clientes estejam dispostos a pagar. LIL - 0 evantamento de oportunidades que 4 foram atendidas no passado é 0 caminho mais usado pelos empreendedores normalmente gera boas oportunidades de neadcios. 1V - 0 candidato a empreendedor bem-sucedido ¢ aquele que nao se cansa de observar 05 negdcios ao seu redor © 0 comportamento das pessoas, na constante procura de novas ideias e oportunidades. E correto o que se afirma apenas nas afirmativas |, II ¢ III © afirmativas |, Ile 1V afirmativas Il e |V_ afirmativas | € | afirmativas Ill @ IVAs organizagées como um todo buscam um estado de equilibrio interno para enfrentar os desafios do ambiente externo. A psicologia, cada vez mais, cumpre um papel importante ¢ decisivo na formacao de pessoas e de um ambiente organizactonal favoravel para lidar com a adversidade. Marque, abaixo, a alternativa que melhor define esta cincia: SEA Psicologia busca medit, explicare, algumas vezes, modificar 0 comportamento dos seres humanas © dos animais. E uma ciéncia que estuda somente o comportamento do homem enquanto inserido na sociedade em que vive. E uma ciéncia que sabe exatamente o que estudar. O seu objeto de estudo € simples e pouco dinamico, nao ha cificuldade em estudar o ser humano. Psicologia é 0 processo de trabalhar com ¢ através de pessoas para realizar os cbjetives tanto da organizacio quanto de seus membros. Estuda o ser humano em toda a sua complexidade, mas nao os animais.Quanto as caracteristicas das pessoas empreendedoras, podemos afirmar que uma das alternativas no condiz com a realidade estudada: © Correr riscos sem limites. Planejar e organizar. Criar e inovar. Buscar informacdes e estabelecer metas Agir com foco e positivamente.