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O documento discute a importância do comportamento organizacional no ambiente de trabalho. Explica que as escolas de administração passaram a dar mais ênfase ao desenvolvimento de habilidades interpessoais, reconhecendo que essas aptidões são cruciais para o sucesso de gestores. Também destaca que ter líderes com boas capacidades de relacionamento ajuda empresas a contratar e reter talentos, melhorando o clima organizacional e impulsionando o desempenho financeiro.
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Embora há muito que os gerentes em atividade tenham entendido a importância que tem a capacidade interpessoal para a eficácia administrativa, as escolas de negócios se demoraram mais em captar a mensagem. Até finais da década de 1980 o currículo das escolas de negócios dava ênfase nos aspectos técnicos da administração e se dedicavam mais especificamente aos aspectos econômicos, contabilidade...
O documento discute a importância do comportamento organizacional no ambiente de trabalho. Explica que as escolas de administração passaram a dar mais ênfase ao desenvolvimento de habilidades interpessoais, reconhecendo que essas aptidões são cruciais para o sucesso de gestores. Também destaca que ter líderes com boas capacidades de relacionamento ajuda empresas a contratar e reter talentos, melhorando o clima organizacional e impulsionando o desempenho financeiro.
O documento discute a importância do comportamento organizacional no ambiente de trabalho. Explica que as escolas de administração passaram a dar mais ênfase ao desenvolvimento de habilidades interpessoais, reconhecendo que essas aptidões são cruciais para o sucesso de gestores. Também destaca que ter líderes com boas capacidades de relacionamento ajuda empresas a contratar e reter talentos, melhorando o clima organizacional e impulsionando o desempenho financeiro.
O Universo Estelar no to difcil de compreender como o comportamento das pessoas (Marcel
Proust) Embora h muito que os gerentes em atividade tenham entendido a importncia que tem a capacidade interpessoal para a eficcia administrativa, as escolas de negcios se demoraram mais em captar a mensagem. At finais da dcada de 1980 o currculo das escolas de negcios dava nfase nos aspectos tcnicos da administrao e se dedicavam mais especificamente aos aspectos econmicos, contabilidade, finanas e nas tcnicas quantitativas. Os cursos sobre o comportamento humano e as aptides para lidar com as pessoas recebiam ateno mnima em relao com os aspectos tcnicos da administrao. Entretanto, nas duas ltimas dcadas as Faculdades de Administrao compreenderam a importncia que assume a compreenso do comportamento humano na determinao da eficcia de um administrador, passando a adicionar ao currculo dos cursos matrias especficas sobre a habilidade nas relaes interpessoais. Como disse recentemente o diretor de liderana na Sloan School of Management do MIT, Os estudantes de MBA necessitariam desenvolver suas capacidades tcnicas e quantitativas durante os dois primeiros anos depois da sua formao escolar, entretanto, logo em seguida, o desenvolvimento de habilidades para a liderana e a comunicao seriam a chave que diferenciaria os gerentes cujas carreiras em realidade entraria em ascenso. Reconhecer a importncia do desenvolvimento das aptides interpessoais dos gerentes se relaciona estreitamente com a necessidade que tm as organizaes de recrutar e conservar empregados de alto desempenho. No obstante as excelentes condies de oferta do mercado, os empregados extraordinrios escasseiam. As companhias com a reputao de possurem bons ambientes de trabalho acabam levando grande vantagem na hora de captar pessoas de elevada capacidade e produtividade. Um estudo nacional sobre a fora trabalhista dos Estados Unidos descobriu que os salrios e vantagens adicionais no so as razes principais que levam as pessoas a gostarem do seu trabalho ou a permanecem muito tempo na mesma companhia. Tem muito mais importncia o nvel do trabalho oferecido ao empregado e a qualidade do ambiente laboral. Por essas razes, ter administradores com boas capacidades de relacionamento interpessoal, capazes de transformar o local de trabalho em um ambiente agradvel, prazeroso, torna mais fcil contratar e conservar pessoal qualificado. Alm disso, a criao de um lugar de trabalho agradvel parece ser um bom motivo para o elevado desempenho econmico das empresas. Por exemplo, tem sido observado que as companhias que gozam de uma boa reputao por possurem bons ambientes de trabalho (como aquelas includas na lista As 100 melhores companhias do Brasil para se trabalhar) possuem um desempenho financeiro superior. Torna-se fcil entender que as aptides tcnicas so necessrias, mas no suficientes para se construir uma carreira de sucesso na rea de Administrao. No ambiente de trabalho atual, cada vez mais competitivo e exigente, os administradores no podem ter xito s com suas aptides tcnicas. Tambm precisam desenvolver uma elevada capacidade para tratar com as pessoas. A disciplina que representa o estudo das aptides para tratar com as pessoas estudado dentro das Escolas de Administrao com o nome de Comportamento Organizacional.
O comportamento organizacional um campo de estudo que investiga o efeito que os
indivduos, grupos e estruturas exercem sobre o comportamento dentro das empresas, com o propsito de aplicar este conhecimento para melhorar o desempenho das organizaes. O que ele estuda? Estuda trs determinantes do comportamento nas organizaes: indivduos, grupos e estruturas. Alm disso, o Comportamento Organizacional aplica o conhecimento que se obtm sobre os indivduos, grupos e o efeito da estrutura sobre o comportamento, fazendo com que as organizaes trabalhem com mais eficcia. Uma empresa modelo de cultura organizacional a nvel mundial, a Microsoft. Ela entende a forma como o comportamento organizacional afeta o desempenho de uma organizao. A companhia mantm boas relaes com os empregados ao lhes oferecer um ambiente de trabalho excelente, benefcios adicionais generosos e trabalhos interessantes. O mural de dois andares que se aprecia na fotografia uma das 4.500 obras de arte contempornea que se exibem na sede corporativa da Microsoft. Outros benefcios, como o vale estacionamento, servio de lavanderia, compras de supermercado e refeies que so entregues a domiclio, entre outros, contribuem para que os trabalhadores se concentrem em seu trabalho. Na Microsoft, a lealdade e produtividade dos empregados so elevadas, o que contribuiu para que os lucros da companhia se incrementassem a 44 mil milhes de dlares desde sua fundao em 1975.
---------------------------------------Traduzido por Khinsu Savitri do livro "Comportamiento Organizacional", 13 edicin, de Stephen P.
Robbins e Timothy A. Judge. PEARSON EDUCACIN, Mxico, 2009. Extrado do captulo I: "Qu es el comportamiento organizacional? , pginas 10-11, com adaptaes.