Exerccios sobre MRP:

Ex. 1. Dada a rvore de estrutura do produto P, determinar quantas unidades de cada subconjunto e de cada item so
necessrios para atender a uma demanda de 500 unidades para o produto P.

Quantidades necessrias

P=A=B=C=D=F=G=H=I=X=
A(2)

C(6)

B(4)

D(2)

F(2)

H(1)

X(5)

D(3)

C(2)

I(5)

G(4)

H(2)

I(3)

Ex. 2. Dada a BOM (Bill of Materials) abaixo, construa uma rvore de estrutura do produto abaixo e determine quantas unidades
de cada subconjunto e de cada item so necessrios para atender a uma demanda de 300 unidades do produto final.

Cdigo
200
203
220
300
622
411
023
030
066

Lista de Materiais
Mesa Simples - Cdigo 100
Descrio
Quantidade
Base
1
Perna
4
Parafuso
4
Estrutura
1
Lateral
2
Frente
1
Tampo
1
Tbua
2
Cola
1

Ex. 3. As canetas esferogrficas produzidas por uma determinada empresa apresentam uma lista de materiais conforme indica a
estrutura a seguir. O MPS para estas canetas planejou a liberao de duas ordens de produo de 50 unidades nas semanas 3 e
4. Complete o registro de MRP para as partes Corpo e Tampa. As quantidades requeridas esto indicadas nos parnteses.

Considere:

Caneta
(1x) Corpo

Lead Time = 2
Para o Corpo

Carga
Tubo

(2x) Tampa

Para a Tampa

Pea: Corpo
Lead Time =

; Lote =

Lote = 70
Estoque Inicial = 60
Lead Time = 1
Lote = 140
Estoque Inicial = 120

Semanas
2
3

Necessidade Bruta
Recebimento Programado
Necessidade Lquida
Estoque Projetado
Recebimento de Ordens Planejadas
Liberao de Ordens Planejadas
Pea: Tampa
Lead Time =
; Lote =
Necessidade Bruta
Recebimento Programado
Necessidade Lquida
Estoque Projetado
Recebimento de Ordens Planejadas
Liberao de Ordens Planejadas

Semanas
2
3

Ex. 4. O MPS para o item pai X planejou a liberao de duas ordens de produo de 30 unidades nas semanas 2 e 4. Dada a
seguinte estrutura de produto, complete o registro de MRP para as peas Y e Z. As quantidades requeridas esto indicadas nos
parnteses.

X
(3x) Y

(2x)

S
T

Pea: Y
Lead Time = 2; Lote = 50 (Fixo); ES = 20
Necessidade Bruta
Recebimento Programado
Necessidade Lquida
Estoque Projetado
40
Recebimento de Ordens Planejadas
Liberao de Ordens Planejadas
Pea: Z
Lead Time = 1; Lote = 100 (Fixo)
Necessidade Bruta
Recebimento Programado
Necessidade Lquida
Estoque Projetado
Recebimento de Ordens Planejadas
Liberao de Ordens Planejadas

Semanas
2
3

100

1
100
20

Semanas
2
3

Ex. 5. Dada a previso de vendas realizada para o produto final X, calcule para ele o MPS e, em seguida, utilize a estrutura de
produto apresentada para efetuar o clculo do MRP para o subconjunto P e o componente J.

X
P (2x)
S

Semana
Previso
Estoque Projetado
MPS
Liberao de ordens

1
120

2
120

3
60

4
80

5
20

350

Tamanho
do Lote: 100
(lotes mltiplos) Capacidade semanal: 200 Estoque
J (1x)
T (2x)
de Segurana: 50
LT = 1
Subconjunto P
Lead Time = 1
Lote = 300 (mltiplos)
Necessidade Bruta
Recebimento Programado
Necessidade Lquida
Estoque Projetado
Recebimento de Ordens Planejadas
Liberao de Ordens Planejadas
Componente J
Lead Time = 2
Lote = unitrio
Estoque de Segurana = 100
Necessidade Bruta
Recebimento Programado
Necessidade Lquida
Estoque Projetado
Recebimento de Ordens Planejadas
Liberao de Ordens Planejadas

Semanas
1

30

Semanas
1

250

250

200

Ex. 8. Explique a diferena entre o Recebimento Programado e o Recebimento de Ordens Planejadas.

Ex. 6. O Planejamento das Necessidades de Materiais para um determinado item apresenta os seguintes valores:
Perodo
Necessidades Brutas
Recebimentos j Programados
Estoque Disponvel Projetado
Programao de Liberao de Ordens

1
14
17

3
20

2
4
20
19

3
12

4
7

5
8

6
3

7
17

8
2

7
20

12

12

10

Pergunta-se: qual o tamanho de lote de fabricao do produto? Qual o LT? Qual o estoque de segurana?
Pede-se refazer o Planejamento para os seguintes casos:
a) Mudando-se apenas o tamanho do lote para 15 unidades.
b) Retomando a situao inicial e mudando-se apenas o LT para 3 perodos
c) Fazendo-se as duas mudanas anteriores juntas

6
215

d) Qual, ou quais, mudanas poderiam ser feitas neste Planejamento para garantir sempre um estoque mnimo de 2 unidades?

Ex. 7. segunda-feira, logo cedo, e voc acaba de chegar ao trabalho. Complete o registro do MRP apresentado a seguir
conforme ele deveria aparecer na manh de segunda-feira. O lead time de 2 semanas e o tamanho do lote igual a 100
unidades.
Perodo
Necessidades Brutas
Recebimentos Programados
Necessidade Lquida
Estoque Disponvel Projetado
Recebimento de Ordens Planejadas
Liberao de Ordens Planejadas

1
80
100

2
40

3
80

4
40

5
60

50

Durante a semana uma srie de eventos acontecem. Represente esses eventos, que esto listados a seguir, no registro do MRP.
1. Uma ordem de 100 unidades foi liberada na semana 1
2. 30 unidades do recebimento programado para a semana 1 so refugadas
3. Em virtude do problema ocorrido na semana 1 o fornecedor garante entregar 20 unidades na semana 3 e 40 unidades na
semana 6
4. A necessidade bruta de 70 unidades na semana 1 atendida
5. Surge uma necessidade bruta de 50 unidades na semana 6
Perodo
Necessidades Brutas
Recebimentos Programados
Necessidade Lquida
Estoque Disponvel Projetado
Recebimento de Ordens Planejadas
Liberao de Ordens Planejadas

Ex. 9. Considerando que exista uma necessidade bruta de 10 unidades do produto A para a semana 7, construa uma
representao do mesmo indicando as liberaes de ordens ao longo do tempo. Esse produto passar a ser fabricado sob
encomenda (era MTS e passar a ser MTO) e, por isso, no dever sobrar nenhuma unidade de nenhum de seus componentes
em estoque.
Utilize as informaes apresentadas na tabela a seguir, bem como a rvore de estrutura do produto.

A
C (2)

B
D (2) E

A
B
C
D
E
F
Semana

Item
A
B
C
D
E
F

Posio do Estoque
4
0
2
10
0
2

Lead Time
1
3
2
1
1
2

Ex. 10. Considerando a existncia de uma necessidade bruta de 20 unidades do produto A para a semana 9, construa uma
representao do MRP ao longo do tempo, indicando as liberaes de ordens. Utilize as informaes apresentadas na tabela a
seguir, bem como a rvore de estrutura do produto. No dever sobrar nada, de nenhum componente, em estoque ao final da
produo desse pedido.

Item
A
B
C
D
E

C (2)

B
D (2)
A
B
C
D
E
Semana

Posio do Estoque
12
0
4
10
0

Lead Time
2
3
2
3
2