[DIRECCION ESTRATEGIA II]

FORTALEZA:

Estamos seguros de que nuestro producto estar bien diferenciado en primer lugar por
su calidad, en segundo lugar por su preparacin y en tercer lugar por el servicio
prestado.
Recetas y tecnologas propias (elaboracin de su propia salsa para la preparacin
de sus pollos).
Posicionamiento y liderazgo mundial de la marca (experiencia en mercados

internacionales y reconocimiento a nivel mundial.

Locales estratgicos ubicados (centros comerciales o lugares concurridos)
Precio promedio (alcance al consumidor)
Poder de negociacin con los proveedores (negociacin con San Fernando.
Amplio conocimiento del mercado (aos en la venta de comida rpida a base de

pollo).
Publicidad constante y buenos planes de marketing (el logotipo del coronel
Sanders es muy reconocido).
Imagen positiva (accin de caridad).

OPORTUNIDAD:
Existen pocos negocios en la zona que puedan producirnos un dao competitivo, en
este sentido creemos tener el control.

Cambio de habito (consumo de comida rpida).

Crecimiento econmico del pas (sueldo de las personas).
Crecimiento en zonas urbanas (aumento de poblacin en distritos).
Competidores con pocos aos y poca experiencia en el rubro (minina

competencia).
Utilizacin de las redes sociales para publicitar la marca (acceso a enlace que
promocionen los puestos de comida rpida).
Mayor rigurosidad y cierres de locales informales (cuenta con control de calidad
y de sanidad).
Usuarios jvenes con poder adquisitivo CV.
Expansin de la lnea de productos (crear nueva demanda de comida rpidavariedad).

DEBILIDAD:
Se considera una debilidad el hecho de que pueda darse otro establecimiento que nos
haga la competencia en la zona, as como una mala gestin por parte del personal que
integra KFC, o un desabastecimiento inesperado.
KFC (Kentucky Fried Chicken) | [Escriba la direccin de la compaa]

[DIRECCION ESTRATEGIA II]

Anlisis externo:

Alto coste de franquicia, que limita su crecimiento (pequeos restaurantes).

La entrega a domicilio (no desarrolla un nuevo servicio donde le genera grandes
prdidas de clientes).
Comida daina para la salud (en su alta concentracin de grasa en su comida
rpida).
Precio superior a la competencia (por tener alta demanda en el mercado, eleva
sus precios).
Demora en la atencin (personal no capacitado en los objetivos que deben
realizar).
Publicidad engaosa (promocionan productos que no son).
Menos publicidad que la competencia.
Carece de innovaciones ms all del pollo (no busca crear nuevos productos que
pueda ofrecer al consumidor).

AMENAZA:
Somos conscientes del posible dao que nos pueda hacer la competencia, la mala
gestin del personal, el posible inconveniente de no encontrar el producto deseado en
el momento.
Fuerte competidores: Pizza Hut, Burger King, Mc Donald (competidores que se
posicionan en el mercado de comida rpida pero con otra variedad de
productos).
El crecimiento de otras empresas de comida rpida (pequeas empresas que
empiezan a introducirse en este mercado).
Polticas gubernamentales.
Cambio de hbitos alimenticios (Comida saludable).
Escases de insumos (no demanda de algunos ingredientes solicitados).
Crisis financiera en el pas.
Men limitado (comida rpida nicamente de pollo).

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