CASO COCHISA

Por qu se presentaban fallas constantes en las actividades

realizadas si cada departamento era muy especializado?
R// porque necesitaban .un operario especializado que midiera ms de dos metros
pues, con menor altura no llegaba a colocar la pieza en su sitio.tanbien se
quejaban de que no se haba previsto accesos necesarios para el mantenimiento
de las maquinas.

Por qu de los diferentes departamentos no queran trabajar en

equipo con los otros?, Cul era el problema?

R// por la resistencia de parte de ingeniera y por las injerencias de otros y los
participantes de las otras funciones crean que les estaban tendiendo una trampa.
El problema era las diferencias e inconsistencias de servicios.

Qu soluciones pudieron plantear para ir resolviendo el problema?

R// por medio de cumplimientos y ordenes de trabajo se fue construyendo y

desarrollando. Debido a los excelentes logros obtenidos por los equipos de
trabajo, mediante la direccin decide realizar una actividad de integracin
asignando a cada departamento unas actividades de tal manera que al final el
proceso todo evalen los resultados.

Resolver:

1. Definir la actividad de integracin a realizar por parte de la

direccin

R// La actividad de integracin a realizar por parte de la direccin era la

Presentacin de un nuevo vehculo para organizar los equipos de y trabajo
y
La logstica.

2. Organizar los equipos de trabajo y la logstica requerida

R// marjeting.diseo de producos.ingenieria y procesos de fabricacin.

3. Realizar el evento

R// El evento a realizar era la construccin de un nuevo vehculo y volver

A poner el nombre de la empresa en alto.

4. Evaluar la actividad

R// La actividad a evaluar era diseo del producto, ingeniera y proceso

Y fabricacin.