Matriz de atividade individual*

Mdulo: 2 Gerenciamento do
Atividade: 9.2.1 Atividade
Tempo
Individual - Tarefa
Ttulo: Implantao do projeto de desenvolvimento da Super Clula de
Combustvel SCC Desafios da Gerncia de projetos em P&D
Aluno: Rafael Costa Sampaio
Disciplina: Tcnicas de
Turma: TECGPEAD_T0063_0216
Gerenciamento de Projetos
Introduo
O cenrio atual de competitividade da economia que abrange todos os seguimentos
de negcios requer das empresas esforos significativos para tornarem seus
produtos diferenciados frente concorrncia, sem comprometer o atendimento
qualidade, custos e prazos reduzidos de desenvolvimento e entregas. A necessidade
frequente de inovao torna-se evidente dentro deste cenrio, e recebe o
reconhecimento de ser uma ferramenta ou forma sustentvel de se obter vantagem
competitiva.
A inovao em produtos tem sido fomentada ano aps ano por ser um fator
importante para o sucesso de empresas e instituies pblicas e privadas. O
processo de inovao pode ser implementado por meio de novos produtos ou
melhoramento em produtos, processos ou modelos de negcios j existentes. Sua
introduo, contudo, de elevados riscos, pois, necessita de investimentos sem a
garantia de retornos. Portanto, uma introduo de inovaes deve ser sempre
baseada no risco calculado pelo inovador.
Para atingir os resultados que podem ser proporcionados pela introduo de
inovaes, as empresas precisam sistematizar o processo de pesquisa e
desenvolvimento, para tal, necessrio investir no gerenciamento de projetos em
P&D (pesquisa e desenvolvimento). Apesar do gerenciamento de projetos em
pesquisa e desenvolvimento ser um desafio no Brasil, percebe-se um crescimento
desta prtica dentro das empresas privadas e pblicas, extrapolando o universo das
instituies de ensino e pesquisa.
Dentro do cenrio apresentado ser analisado os principais desafios encontrados no
gerenciamento de projetos de P&D de novos produtos. A proposta de projeto
consiste no relatrio referente implantao do projeto de desenvolvimento da
Super Clula de Combustvel SCC, identificando os principais desafios encontrados
e abordando a importncia de projetos de P&D, riscos envolvidos em projetos de
P&D, desafios para elaborar o escopo, prever os custos e o tempo em projetos
deste tipo.
Apresentao do problema:
As SMTGs apresentam flexibilidade nos mtodos de conexo com a rede eltrica da
concessionria local, grande adaptabilidade s caractersticas da rede eltrica,
facilidades para operao com vrias unidades, habilidade de fornecer potncia estvel
e confivel a um nvel baixo de emisses.
As super microturbinas operam com uma grande variedade de combustveis gasosos,
entre eles, o gs liquefeito de petrleo, o gs natural, vrios tipos de biogs, a gasolina,
o lcool e o biodiesel.
Nesta atividade, vamos simular um projeto de desenvolvimento da Super Clula de
Combustvel SCC. Voc ser o gerente desse projeto e dever se empenhar
bastante para atender a crescente demanda do mercado e competir com a tecnologia
das SMTGs.

Importncia de projetos de P&D

Na ltima dcada tem-se evidenciado o aumento significativo dos projetos de P&D
no Brasil. Conforme dados de pesquisas da ANEL, uma srie de fatores devem ser
considerados para efeito de incremento no nmero de projetos, entre eles, a
obrigatoriedade das empresas do setor eltrico e do setor de petrleo e gs em
investirem uma frao de seu faturamento em P&D. Incentivos de rgos de
fomento, tais como, FAPESP, CNPq, etc., e leis de incentivo fiscal para empresas
tem uma grande parcela de influncia para adoo de P&D numa corporao,
contudo, o mais impactante para empresas a necessidade de ser manter a
competitividade em um contexto competitivo globalizado.
O xito das empresas est diretamente condicionado a sua capacidade de inovar
em seus diversos processos e fases que resultem a entrega de um projeto, seja ela
um produto ou servio. A pesquisa e desenvolvimento para obteno de inovaes
uma tarefa importante e estratgica para os gestores identificar novas
oportunidades de negcios e manter-se frente a concorrncia.
No cenrio proposto, que abrange o projeto de pesquisa e desenvolvimento de uma
SCC Super Clula de Combustveis como um novo produto, alguns benefcios
podem ser evidenciados, tais como, o valor agregado pelo desenvolvimento de
novas tecnologias de ponta e os destaques pelo desenvolvimento de conhecimento
em fontes de energias alternativas e renovveis, destacando tanto a empresa
quanto o pas no cenrio mundial no setor energtico.
O departamento de P&D tem a clara funo dentro do planejamento estratgico da
empresa que elevar e adequar seus produtos aos padres e exigncias do
mercado globalizado, sempre em mudanas constantes, com a finalidade de
defender o negcio e impulsar novos potenciais mercados baseados em novas
tecnologias e solues, alm, de seu papel fundamental que a captao e
desenvolvimento de conhecimento e tecnologia empresa.
Riscos envolvidos nesse tipo de projeto
Existem uma srie de fatores que podem ser classificados com fatores de riscos em
projetos de P&D, os fatores que influenciam a construo e manuteno cenrio
econmico favorvel inovao e igualmente importantes, os fatores tecnolgicos
que esto diretamente ligados a atividade ou processo.
Conforme pesquisa realizada pela FIES, Obstculos Inovao 2011 foram
levantados os seguintes dados como principais obstculos:
O obstculo Riscos econmicos (35%) exige maior esforo de superao quando
comparado aos Problemas relacionados ao financiamento (27%) e Elevados custos
(25%). As Dificuldades na obteno de informaes (17%) e Fatores internos
empresa obtiveram uma representatividade menor (12%).
O estudo realizado pela FIES, Obstculos Inovao 2011 ainda detalha cada
obstculo principal de formar mais apurada. No caso dos Riscos econmicos temse:
Principais obstculos relacionados aos Riscos Econmicos: Elevada taxa de juros
(59%) e a Perda de mercado para produtos importados (51%). Em seguida, aparecem
os itens Valorizao do cmbio (38%), Instabilidade cambial (32%), Incertezas acerca
da demanda (29%), Ambiente econmico muito instvel (27%), Instabilidade no
crescimento econmico do Brasil (22%), e, por ltimo, a Baixa rentabilidade dos
projetos (20%).

Dentro do campo de Elevados custos o levantamento realizado pela FIES,

Obstculos Inovao 2011 aponta os seguintes dados:
Foram priorizados os seguintes obstculos: Elevada carga tributria incidente nos
gastos com I,P&D (57%), Aquisio de mquinas e equipamentos novos destinados
I,P&D e produzidos no pas (33%), Despesas com mo-de-obra diretamente
relacionada I,P&D (31%), Despesas pr-operacionais e outras necessrias
introduo da inovao no mercado (28%).
Detalhando as questes dos financiamentos fornecidos pela FIES, Obstculos
Inovao 2011 obtm-se os dados:
Os Elevados custos de financiamento so o principal obstculo inovao na rea
de financiamento (57%), seguido pela Incompatibilidade entre o custo financeiro das
linhas e os riscos envolvidos (38%), Preocupao em no aumentar o endividamento
junto s instituies de fomento (37%), Escassez de recursos prprios da empresa
(35%), Escassez de recursos pblicos (33%) e O prazo de recebimento dos recursos
no compatvel com o fluxo de caixa do projeto (33%).
No mbito de obteno de informaes a FIES, Obstculos Inovao 2011
divulgou os seguintes registros:
A falta de informao sobre Os servios prestados pelas universidades (27%) o
principal obstculo. Em seguida, aparece a falta de informao sobre Os instrumentos
de apoio inovao (22%), problemas em obter informaes sobre Tecnologia e
cincia (19%), Mercado internacional (18%), Empresas concorrentes (13%), O
nvel de aceitao dos consumidores quanto a novos produtos (13%), Mercado
nacional (13%) e Fornecedores de mquinas ou insumos (10%).
E por fim os fatores internos foram pesquisados e divulgados pela FIES, Obstculos
Inovao 2011:
A Dificuldade em ofertar produtos inovadores a preos competitivos o principal
obstculo para 30% das empresas, seguido pela Dificuldade em implementar
inovaes de processo com foco em reduo de custos (18%), Dificuldade em
mobilizar os funcionrios (13%), Rigidez organizacional da empresa (8%),
Desconhecimento do processo de gesto da inovao (8%). Os ltimos dois
obstculos tiveram a mesma representatividade (7%), so eles: Fraca cooperao
entre os departamentos da empresa, e Incapacidade de fazer com que a inovao
seja inserida na agenda da direo da empresa.
No processo de desenvolvimento de projetos de pesquisa e desenvolvimento de
uma Super Clula de Combustvel, conforme trabalho realizado por Souza e Souza,
os fatores de riscos envolvidos neste tipo de projeto so os custos de investigao,
dos materiais utilizados na produo das clulas e dos processos de fabricao.
Outros fatores levantados so o nmero limitado de pessoas que possuem
conhecimento na rea, o que dificulta a contratao e de mo de obra especializada
e por fim, a falta de infraestrutura para produo, transporte e armazenamento do
combustvel utilizado (hidrognio) e as poucas existentes so disponibilizadas para
atender a indstria qumica em geral.
Desafios para elaborar o escopo, prever os custos e o tempo em projetos
desse tipo
O primeiro desafio de todo projeto de pesquisa e desenvolvimento de produtos a
elaborao e definio do escopo, especialmente o produto do projeto. Inicialmente
no se tem o resultado (resposta) do projeto, pois, todo o trabalho de pesquisa
desenvolvido para se testar uma hiptese. O resultado desconhecido at que

sejam elaborados todos os testes, podendo-se chegar a uma resposta positiva ou

negativa, validando ou refutando a proposta.
A incerteza o maior desafio inicial, portanto, a elaborao do escopo de um
projeto de P&D de produto necessita desenvolver uma base forte de
problematizao e metodologias cientificas. Tal base de conhecimento servir para
limitar o escopo ao que se conhece e aplicar a metodologia desenvolvida para testar
as hipteses, neste caso, o produto do projeto so os prprios testes e no os
resultados.
A definio do escopo permite o detalhamento mais apurados das atividades e a
metodologia claramente definida e empregada tem como finalidade estruturar de
forma organizada os pacotes de trabalhos necessrio para testar as hipteses do
projeto. Outro fato importante para equipe de projetos em P&D ter definido e
fundamentado a diferena entre hiptese e premissa, no primeiro caso trata-se de
uma resposta temporria sobre algo que pode ser validado ou refutado aps
realizao de testes, j no segundo caso, trata-se de uma resposta previamente
conhecida.
O escopo em projetos de P&D sempre sero influenciados por esta forma de
detalhar as atividades ou trabalhos, que ter reflexo direto na previso dos custos
(recursos financeiros e humanos) e no cronograma (tempo).
Dentro do campo dos custos, a previso ainda mais complexa mesmo com um
escopo de produto bem definido e detalhado, pois, alm dos recursos financeiros
serem naturalmente limitados em projetos de P&D existe uma particularidade
inerente aos mesmo que so as especificidades dos recursos utilizados.
Normalmente so necessrios equipamentos e materiais especiais que devem ser
especificados detalhadamente e, em regra geral, possuem elevados custos de
aquisio e disponibilidade, muitas vezes somente por encomenda podendo gerar
atrasos ou custos adicionais no previstos. Contudo, os maiores desafios esto
concentrados na alocao dos recursos humanos, pois, a complexidade dos projetos
exigem mo de obra altamente especializada e de perfil muito especifico, ou seja,
altos valores de aquisio e disponibilidade em mercado para contratao.
A previso do tempo que j no era uma tarefa fcil em projetos gerais, para um
gerente de projetos de pesquisa e desenvolvimento de produtos torna-se ainda
mais rdua, pois, nestes projetos necessrio a incluso da reviso bibliogrfica
como parte do projeto de pesquisa. Conforme artigo da DPR Engenharia, esta tarefa
tem durao imprevisvel, principalmente se for levantamento de estado da arte.
Geralmente este aspecto no observado gerando complicaes na fase de gesto,
comprometendo o desempenho do projeto.
Concluso
A anlise da tecnologia empregada para o desenvolvimento de Super Clulas
Combustveis e dos requisitos necessrios para gerenciamento de projetos em P&D
apresentam desafios inerentes ao processo, tais como, uma definio detalhada e
limitada do escopo do projeto devido as grandes incertezas dos parmetros a serem
testados e resultados que sero encontrados, as limitaes dos recursos
financeiros, a especificidade e disponibilidade dos recursos fsicos (materiais e
equipamentos), alm de sua quantidade exata, a especificidade e disponibilidade de
recursos humanos (mo de obra de alta qualificao e altos custos), e por fim as
questes de relevncia a produo e validao do conhecimento que engloba as
revises bibliogrficas neste tipos de projetos, que por sua vez podem ser extensas
e de difcil previso temporal.

O planejamento e gerenciamento dos riscos e custos em projetos de P&D devem

estar integrados ao tempo. Entende-se que a correta definio do escopo o
principal desafio, pois, os desvios no escopo do projeto ir afet-lo como um todo
resultando em atrasos. O atraso em alguma etapa do projeto poder consumir
recursos no previstos (material, equipamentos e mo de obra), gerando um
aumento de custos, quando significativos podem inviabilizar um projeto quando a
empresa no poder financi-lo.
evidente a presena de grandes desafios para o planejamento, execuo e
gerenciamento de projetos de P&D, contudo percebe-se que a inovao um
processo essencial e sustentvel para o sucesso e sobrevivncia de uma empresa.
Num mercado cada vez mais competitivo, globalizado e exigente, a inovao uma
ferramenta que permite a gerao de conhecimento e valor para empresa, alm de
proporcionar gerao de lucro para seus acionistas atravs da conquistas de novos
mercado de negcios.
Referncias bibliogrficas
ANAEEL (Agncia Nacional de Energia Eltrica). Revista Pesquisa e Desenvolvimento
da ANEEL P&D. N 3 Junho de 2009. Acessado em 19/03/2016. Disponvel
em: http://www.aneel.gov.br/arquivos/pdf/revistap&d3.pdf
ANAEEL (Agncia Nacional de Energia Eltrica). Revista Pesquisa e Desenvolvimento
da ANEEL. N 4 Agosto de 2011. Acessado em 19/03/2016. Disponvel
em: http://www.aneel.gov.br/arquivos/PDF/revista_P&D_04_web.pdf
DPR ENGENHARIA. Desafios no gerenciamento de projetos de P&D. Gerenciamento
de projetos, Junho de 2013. Acessado em 19/03/2016. Disponvel em:
http://dprengenharia.com/desafios-no-gerenciamento-pd/
FIESP (Federao das Indstrias do Estado de So Paulo). Obstculos Inovao,
Setembro
de
2011.
Acessado
em:
19/03/2016.
Disponvel
em:
http://www.fiesp.com.br/indices-pesquisas-e-publicacoes/obstaculos-a-inovacao/
SANTOS, Fernando Antnio; SANTOS, Fernando Miguel. Clulas de combustvel.
Millenium - Revista do ISPV - n. 29 - Junho de 2004. Acessado em: 19/03/2016.
Disponvel em: http://www.ipv.pt/millenium/Millenium29/21.pdf
*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de
raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.