Estudio de Pre Inversión A Nivel de Perfil

1
Municipalidad Distrital de San Marcos

Unidad Formuladora
Jr. Progreso N 132 Telf. 454506
CONSTRUCCION DEL
LOCAL DE USOS
MULTIPLES EN EL
SECTOR CHUQUIN
RUCUS
Estudio de Pre Inversin a Nivel de

Perfil
Estudio de Preinversin a Nivel de Perfil: Construccin del local de usos multiples en el sector Chuquin - Rucus
2
Unidad Formuladora
del 2,009
San Marcos, Noviembre
Elaborado por:
Ing. Edwin Tuya Len
CONTENIDO
CAPITULO. I. RESUMEN EJECUTIVO
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES
2.1Nombre del Proyecto
2.2 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora del Proyecto.
2.3 Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios.
2.4 Marco de Referencia.
2.4.1 Antecedentes Del Proyecto
2.4.1.1 Poblacin
2.4.1.2 Actividad Econmica
2.4.2 ubicacin del Proyecto
2.4.3 Descripcin del Proyecto
2.4.4 Clima
2.4.5 caractersticas Sociales De Los Grupos Sociales Afectados
2.4.6 Situacin Legal Del Terreno
2.4.7 Lineamientos De Poltica Relacionados Con El Proyecto
2.4.8 Base legal Y Normativa
CAPITULOIII: IDENTIFICACIN
3.1 Diagnstico de la situacin actual
3.1.1 Antecedentes De La Situacin Actual Que Motiva El Proyecto
3.1.2 Gravedad De La Situacin Problemtica
3.1.3 Intentos Anteriores de Solucin
3.1.4 Intereses De los Grupos Involucrados
3.2 Definicin del problema y sus Causas
3.2.1 Problema Central
3.2.2 causa Indirecta
3.2.3 Causa directa
3.3 Efectos
3.3.1 Efectos Directos
3.3.2 Efectos Indirectos
3.4 Objetivo del Proyecto
3.4.1 Objetivo central
3.4.2 Medios Para Alcanzar El Objetivo
3.4.3 Fines Del Objetivo Central
3.5 Medios Fundamentales Y Acciones del Proyecto
3.5.1 Clasificacin De los Medios Fundamentales
3.5.2 Relacin Entre Los Medios Fundamentales
3
Unidad Formuladora
3.5.3 Acciones Del Proyecto

3.5.3.1 Relacin De Las Acciones
3.5.4. Definir y Describir los proyectos a considerar
CAPITULO IV: FORMULACIN
4.1 El ciclo del Proyecto y su horizonte de Evaluacin
4.2 Anlisis de la Demanda
4.3 Estudio de Mercado del servicio
4.4 Anlisis de la Oferta
4.5 La secuencia de etapas y actividades de cada Proyecto alternativo y su
duracin
4.6 Planteamiento tcnico del proyecto.
4.7 Presupuesto de egreso.
4.8 Presupuesto de inversin
CAPITULOV: EVALUACIN
5.1 Evaluacin econmica.
5.2 Evaluacin Social
5.3 Costos a precios Sociales
5.4 Flujo de egresos a Precios Sociales
5.5 Metodologa Costo Efectividad
5.6 Anlisis de sensibilidad
5.7 Impacto Ambiental del Proyecto seleccionado
5.8 Anlisis de Sostenibilidad para la alternativa seleccionada
5.9 Matriz de Marco Lgico del proyecto seleccionado
CAPITULO V: CONCLUSIONES
CAPITULO VI: ANEXOS
4
Unidad Formuladora
CAPITULO I.
RESUMEN EJECUTIVO
Nombre del proyecto de Inversin Pblica (PIP)

El Nombre del proyecto de inversin pblica es:
CONSTRUCCIN DEL LOCAL COMUNAL DEL SECTOR CHUQUIN RUCUS DISTRITO SAN MARCOS HUARI - ANCASH
B. Objetivo Del Proyecto

C. Balance oferta y Demanda de Los Bienes o Servicios Del PIP
D. Descripcin tcnica Del PIP
E. Costo Del PIP
F. Beneficios Del PIP
G. Resultados De La Evaluacin Social
H. Sostenibilidad Del PIP
I. Impacto Ambiental
J. Organizacin y Gestin
K. Plan De Implementacin
L. Conclusiones y Recomendaciones
5
Unidad Formuladora
M. Cronograma de Obra
N. Marco Lgico
CAPITULO II
6
Unidad Formuladora
ASPECTOS GENERALES
ANTECEDENTES:
La Regin Ancash, sus Provincias, sus Distritos y muy especficamente el Distrito de
San Marcos, presenta en estos ltimos aos a raz de los recursos provenientes del
Canon Minero, un esquema urbano en constante remodelacin y modernizacin
motivado por el programa de inversiones que desarrolla la Municipalidad Distrital de
San Marcos y el Gobierno Regional. Esta constante remodelacin y modernizacin
tambin alcanza a los Centros Poblados y localidades ubicados dentro de su
jurisdiccin, con el fin de dotarles de infraestructura bsica y de servicios, de tal forma
que contribuyan al bienestar de los ciudadanos y de medios adecuados a la
satisfaccin de sus necesidades bsicas.
La localidad de Rucus - Chuquin, no cuenta con un Local Comunal,

actualmente el rea disponible es una terreno de cultivo que aos anteriores a
servido como sembro de cultivos, cuenta con un acceso de carretera de
7
Unidad Formuladora
trocha carrozable, y por lo tanto no cuentan con ambiente para el desarrollo

de sus asambleas y reuniones de junta directiva.
Al lado Derecho de la chacra existe terrenos eriazos con canales de irrigacin
en sus cabeceras, , actualmente el rea esta libre, y que los ambientes a
construirse servirn para el club de Madres y Almacn, etc. el que ha sido
designado por la comunidad para la nueva construccin y cuenta con el rea
suficiente, para dotarles de adecuados ambientes, tanto para el
funcionamiento del local comunal, como para el Club de Madres.
El presente estudio de pre inversin a nivel de Perfil de Proyecto, se elabora
con la finalidad de dotar de una moderna y mejor infraestructura para el
desarrollo de las actividades propias de los pobladores de la localidad de
Rucus - Chuquin; as como de su Junta Directiva. El local ha sido diseado
para que ocasionalmente sirva de auditorio para charlas, cursos de
capacitacin y actividades artsticas, para el desarrollo de la comunidad y
adems para el desarrollo de las actividades del Club de Madres.
2.1
NOMBRE DEL PROYECTO:
Construccin del Local Comunal del Sector Chuquin Rucus Distrito De

San Marcos -Huari
UBICACIN DEL PROYECTO

REGION/DEPARTAMENTO
PROVINCIA
DISTRITO
CENTRO POBLADO / LOCALIDAD
SECTOR
REGION GEOGRAFICA
ALTITUD
SUPERFICIE (Km2)
DENSIDAD DE POBLACIN (HAB./KM2)
Ancash
Huari
San Marcos
Chuquin - Rucus
Chuquin - Rucus
Costa( ) Sierra( x ) Selva ( )
2,964 m.s.n.m.
556.75
22.4
La construccin del local comunal se encuentra en el centro poblado de

Chuquin - Rucus sector Chuquin Rucus, en el distrito de San Marcos
provincia de Huari.
El distrito de San Marcos fue fundada por el Padre Gaspar Fras y el
Almagrista Martn de Mendoza en el ao 1545, impresionada por la
belleza del lugar, se quedaron en la meseta que se situaba entre dos
bulliciosos ros; el Carash y el ri Mosna Conformando el origen del ri
Maran, resultado de la divisin del distrito de los Conchucos. No se
conoce la fecha exacta de la creacin poltica de San Marcos, pero si se
sabe que como distrito aparece en forma simultnea con la provincia de
Huari, el 14 de mayo de 1821.Esta provincia figura en el reglamento
provisional del 12 de febrero de 1821 con el nombre de Conchucos Bajo
y con esta denominacin, continua en el decreto del 21 de junio de
1825,as como la ley del 19 de mayo de 1828, siendo los distritos
creados: Huari, chacas, Chavn, Huantar, Llamellin, San Lus y San
8
Unidad Formuladora
Marcos Como se aprecia las fechas se van modificando al termino de

la monarqua y la reconstruccin del estado Republicano. Asi se dice
que habra sido legalizado como tal el 2 de Enero de 1857,en el primer
gobierno de Ramn castilla.
El Distrito de San Marcos, se encuentra ubicado al sur de la Provincia
de Huari, emplazndose en la margen derecha del ri mosna con una
superficie territorial de 556.75 hab. /Km2 a 84Km de la ciudad de
Huaraz y 420 Km. de de la ciudad de Lima.
Limites del distrito de San Marcos:
Norte: Con el distrito de San pedro de chana.
Sur:
Con el distrito de Huallanca y Aquia de la provincia de
Bolognesi.
Este:
Con los Distritos de Llata y Humalies del departamento de
Huanuco.
Oeste: Con el distrito arqueolgico Chavin de Huantar y Huantar.
2.2
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA:
Sector
Pliego
Funcionario
Cargo
Direccin
Telefono
E-mail
Unidad Formuladora
Gobiernos Locales
Gobierno Distrital de San Marcos
Ing. Hector Luna Julca
Responsable de la Unidad Formuladora GADUR
Jr. Progreso 332 San Marcos
(043) 454581
Hejluc@hotmail.com
Una vez aprobado y viabilizado el proyecto de inversin, se propone a

dicha gerencia como ejecutora del proyecto, en funcin a que es la
dependencia responsable del desarrollo urbano y rural del distrito de San
Marcos.
Unidad Ejecutora
Sector
Gobiernos Locales
Pliego
Gobierno Distrital de San Marcos
Funcionario
Ing. Jorge Espinoza Castromonte
Cargo
Jefe de la Unidad Ejecutora GADUR
Direccin
Jr. Progreso 332 San Marcos
Telefono
(043) 454581
E-mail
jorgeespicas@hotmail.com
2.3
PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS
BENEFICIARIOS
9
Unidad Formuladora
Municipalidad Distrital de San Marcos:

El Municipio Distrital de San Marcos asume el compromiso de
solucionar el deterioro que existe en la infraestructura del local
comunal, bajo este fin busca mejorar con la construccin del local
comunal en el centro poblado de Rucus Chuquin sector Chuquin Rucus de su jurisdiccin, principalmente en la zona rural, nombre
que se le da al proyecto construccin del Local Comunal de
Chuquin - Rucus como
un medio para generar las buenas
condiciones para las actividades socio - culturales de la sociedad
san marquina.
En tal sentido, la construccin del local comunal en el sector
Chuquin - Rucus como parte integrante del rea de todas
actividades socio - culturales del distrito estn, dentro de
competencias del municipio local, el cual ha identificado
deficiencias que presentan.
de
las
las
las
En tal razn, el municipio local a travs de la Gerencia de

Acondicionamiento de Desarrollo Urbano y Rural realiza el presente
estudio de pre inversin, enmarcado en el Sistema Nacional de
Inversin Pblica, cuyo financiamiento se ha previsto en el
presupuesto participativo 2009.
La Municipalidad Distrital de San Marcos contribuir a solventar los
gastos de inversin de la obra.
Comunidad del Barrio de Chuquin - Rucus:

Los pobladores directamente beneficiados con el proyecto son los
Habitantes del Sector Chuquin - Rucus, conformada por 120
habitantes, segn http://sig.mef.gob y 65 habitantes segn el
padrn presentado por la Junta Directiva de la comunidad, quienes
en Asamblea General se comprometen con la operatividad y
mantenimiento de la obra para lo cual hacen llegar el Acta de
Asamblea y las fichas suscritas por los habitantes de la
comunidad.
Autoridades Localidad de Rucus - Chuquin

Alcalde
Prof. Ciro Melgarejo
Primer
Regidor
Segundo
Regidor
Tercer
regidor
Direccin
Centro poblado de Chuquin - Rucus San Marcos
Telefono
943-
10
Unidad Formuladora
E-mail
@hotmail.com
Junta Directiva de la Comunidad de Chuquin - Rucus:

La Junta Directiva, como parte de sus responsabilidades se
compromete a cumplir con las labores de mantenimiento y
adecuado uso del Local Comunal de tal manera de que les permita
brindar un buen servicio.
2.4
MARCO DE REFERENCIA
2.4.1 Antecedentes del Proyecto:

El Sector Chuquin - Rucus cuenta con un local comunal, el que
comparte con un ambiente donde labora el Teniente Gobernador por un
lado y por el otro con un aula de educacin primaria, tambin se tiene
un almacn y reuniones de Club de Madres y Comunidad, estos
ambientes se encuentran al lado derecho de la iglesia el mismo que ha
sido designado para la construccin del nuevo local comunal.
El presente Proyecto se elabora para dotarles de un moderno y
adecuado ambiente; acorde con el entorno urbanstico; teniendo en
cuenta adems que por su ubicacin Frente A la Plazuela; que a no
dudarlo beneficiarn al desarrollo del sector, pues adems de
desarrollar sus reuniones de Junta Directiva; les servir como Centro de
Capacitacin, para las oportunidades en que tengan que realizar
talleres o charlas. El fin ltimo es mejorar el ndice de desarrollo
humano del Sector de Chuquin - Rucus
Teniendo en cuenta la verificacin y estado actual de estos servicios
elementales, se le ha denominado al presente Proyecto: construccin del
Local de usos mltiples en el sector Chuquin - Rucus.
Conforme a los lineamientos de la actual gestin municipal y a la

priorizacin establecidos en el Presupuesto Participativo 2009, la
presente obra se ejecutar en el presente periodo.
La elaboracin del presente Proyecto se encuentra enmarcado dentro
de los lineamientos del Sistema Nacional de Inversin Pblica,
habindose comprometido los beneficiarios en solventar los costos de
mantenimiento una vez entregada la obra.
2.4.1.1.- Poblacin
A fin de estimar la poblacin del distrito para el ao base
(2009), se tomo como referencia las proyecciones hechas por
el INEI hasta el 2003.
CUADRO N 01
11
Unidad Formuladora
Proyecciones de la poblacin de referencia

Nivel
poltico
Periodo
Nombre
2003
Provincia
Huari
69107
Distrito
San Marcos
12552
Fuente: htt://sig.mef.gob.pe/viajero
2007
72152
13062
2008
72934
13192
2009
73725
13324
En base a estas proyecciones vemos que la variacin demogrfica en

ese periodo es del 1.08% para la provincia de Huari y 1.00% para el
distrito de San Marcos.
CUADRO N 1.1
Variacin demogrfica de la poblacin de referencia: 20012003
Nivel poltico
Provincia
Distrito
Nombre
Variacin
demog.
Huari
San
Marcos
1.08%
1.00%
Fuente: htt://sig.mef.gob.pe/viajero
A partir de esta informacin estimamos la poblacin del distrito de San

Marcos para el presente ao, tal como se muestra en el siguiente cuadro
de abajo.
Segn el censo de 1993, los hombres representan el 49.2% de la
poblacin total, mientras que las mujeres corresponden al 50.8%. La
poblacin en la zona urbana es del orden del 23.9%, en tanto que la zona
rural representa el 76.1%. Respecto a la poblacin segn condicin de
actividad, en el siguiente cuadro se muestra los resultados del censo de
1993.
Cuadro N 1.2
Distrito de San Marcos: poblacin de 6 aos y ms,
Segn condicin de actividad, 1993
Variable
Poblacion total
PEA
PEA Ocupada
PEA Desocupada
PENA
Valo
r
9460
3898
3772
126
5562
12
Unidad Formuladora
Fuente: INEI Censo 1993
2.4.1.2 Actividades econmicas

La principal actividad econmica generadora de empleo en la
zona rural es la agricultura minifundista, destacando los
productos de papa, trigo, maz entre otros; ganadera con la
crianza de ganado porcino, vacuno y ovino; piscicultura con
los criaderos de truchas; en la zona urbana sobre salen en el
comercio en pequea escala y los servicios hoteleros
finalmente en las actividades de administracin pblica.
Estas se desarrollan principalmente en la zona urbana del
distrito.
La minera se constituye en la principal actividad econmica
generadora de ingresos al fisco en la zona. La compaa
Antamina clasificada como l gran imperio minero, que
expresa su floreciente riqueza y su grandeza econmica
regional, nacional gorjea la fecundidad de un alma enamorado
por su belleza telrica realiza la explotaciones de cobre, zinc y
molibdeno
2.4.2 Ubicacin del Proyecto:

CUADRO N 02
UBICACIN GEOGRAFICA
Datos Generales
13
Unidad Formuladora
Regin
Provincia
Ancash
Huari
Distrito
Dispositivo de Creacin
N. del Dispositivo de Creacin
San Marcos
Epoca
Fecha de Creacin
Independencia.
Altura capital(m.s.n.m.)
2964
Proyeccin de Poblacin al 2009 102
Densidad de
Poblacin(hab./Km2)
19.3 hab./Km2.
Flix Solrzano
Nombre del alcalde
Leyva
Direccin
Jr. Progreso N 132
Telfono
043-454525
Fax
043-454525
Mail
Fuente:INEI Banco de Informacion del Distrito
Grafico N 01: Mapa de Ubicacin
DEPARTAMENTO DE ANCASH
PROVINCIA DE HUARI
San
Marcos
14
Unidad Formuladora
2.4.3 Descripcin del Proyecto

El proyecto consiste en la construccin del local Comunal del sector
Chuquin - Rucus, el mismo que se encuentra ubicado en el centro
Poblado del mismo Nombre; la ejecucin de obras es tendiente para
dotarles un moderno y adecuado ambiente acorde al entorno
urbanstico, teniendo en cuenta adems que por su ubicacin en la
plazuela, en esta se construir la plaza de armas que no a dudarlo
beneficiaran al desarrollo del sector con nivel altos en la calidad de vida
en el Distrito de San Marcos.
El Equipo tcnico de la Unidad Formuladora verific el estado actual de
los locales indicados donde los pobladores han sealado; se verific el
lugar para la ejecucin del proyecto en mencin, el cual ser necesario
la expropiacin y saneamiento del terreno para la construccin de la
nueva sede, con nuevos y adecuados ambientes, sobre una rea total a
construir de 208 metros cuadrados, y un rea libre de 120 metros
cuadrados con una capacidad de 120 personas.
Dado las caractersticas del proyecto Original y determinado las
deficiencias indicados por los vecinos del casero de Chuquin - Rucus,
se determino ejecutar lo siguiente:
PRIMER PISO
Construccin de sala de Vestimenta de Mujeres.
Construccin de sala de Vestimenta de Varones.
Construccin de Sala de Teatro.
Construccin de 01 Auditorio.
Construccin de Oficina de Alcalda.
Hall de Espera.
Corredor.
Construccin de 02 Servicios Higinicos (Hombre y Mujeres).
Construccin de 01 Escalera.
SEGUNDO PISO
Construccin de Sala Club de Madres.
Construccin Sala de Vaso de Leche.
Construccin de ambiente de junta administrativa de servicio de
agua y desage.
Construccin de Sala de Autoridades locales
Pazadiso.
Hall de Ingreso.
Construccin de 02 Servicios Higinicos (Hombre y Mujeres).
Construccin de 01 Escalera.
Construccin de sala de Archivos y Almacn.
Construccin de ambiente de junta de riego.
Construccin de 01 Balcn.
15
Unidad Formuladora
Las caractersticas de la infraestructura ser lo siguiente:

Acabados: Muros con morteros cemento arena, cielo raso con
planchas de cielo forma con sus respectivas suspensiones y pisos de
cemento pulido, granito pulido, madera machinbrada y piso
cermico.
Cimentacin: Zapatas de concreto armado.
Estructura: muros confinados de ladrillo de arcilla.
Techos aligerados.
Caractersticas de la zona afectada y estimacin de poblacin

La zona del proyecto se ubica en el Departamento de Ancash, provincia
de Huari, distrito San Marcos, Sector Chuquin - Rucus, que se encuentra
ubicado al lado Nor Este de la ciudad de San Marcos. El sector se
encuentra ubicado en la pendiente de un cerro ubicado a 0.30 Km. de
la ciudad de San Marcos.
En el Grfico N 01 se encuentra el mapa de ubicacin del Sector en
donde se ejecutar el Proyecto.
CUADRO N 02
Descripcin
Unidad
Poblacin estimada de Chuquin Rucus

Total poblacin afectada
Tasa de var. demogr distrital
Nmero
Habit
120
120
1.100%
Fuente: Estimaciones en base a la informacin de los beneficiarios
CUADRO N 03
Ao
Poblacin
de
referencia
Dist. San
Marcos
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
13,258
13,404
13,551
13,700
13,851
14,003
14,157
14,313
14,471
14,630
Poblacin afectada
Sector
Rucus Chuquin
120
121
123
124
125
127
128
130
131
132
Total
120
121
123
124
125
127
128
130
131
132
16
Unidad Formuladora
10
14,791
Poblacin media
134
134
127
Fuente: Proyecciones en base a las

estimaciones actuales
2.4.4 Clima:
El clima en la ciudad de San Marcos es variado, la temporada de lluvia,
se inicia usualmente en el mes de Diciembre hasta el mes de Mayo en
que el clima es ligeramente clido (20-25 durante el da) con lluvia
(abundante en los tardes) y los meses de Mayo hasta Septiembre son
mas frgidos (10-20 en los das), sin lluvia.
2.4.5 Caractersticas sociales de los grupos sociales afectados
Teniendo en cuenta la necesidad de contar con un adecuado ambiente
para el desarrollo de sus actividades, y la realidad socioeconmica del
lugar, se indican las caractersticas culturales de la poblacin del rea
de influencia del Proyecto. Por su ubicacin geogrfica de la San Marcos
Histrica, estaba ubicada ms al norte del actual San Marcos es decir
en Chuquin - Rucus; como Julio Cesar Tello Sostiene probablemente a
los fenmenos de la naturaleza, como aluviones, temblores y
enfermedades, obligaron a la poblacin a desplazarse a otras reas,
pero manteniendo su mbito geogrfico. En los bailes, en las danzas,
existe el rescate viviente del folklore. de estas consideraciones y de la
diversidad gama de estampas de belleza y vistosidad, como las pallas y
las yurhuas-verdaderas alegoras del amor, los negritos y las
costumbres tpicas del quitaaqui; el wanca danza, es una hermosa
estampa folklrica que se baila con motivo de la festividad del Corpus
Cristi su origen es ancestral y de motivo guerrero.
2.4.6 Situacin Legal del Terreno:
El terreno donde se efectuarn las construcciones pertenece a la
Comunidad segn consta en la documentacin que se adjunta en los
anexos. El terreno donde se ejecutar el Proyecto tiene los siguientes
linderos:
POR EL LADO NORTE : con 35.47 metros lineales.

POR EL LADO SUR
: con 60.03 metros lineales.
POR EL ESTE
POR EL OESTE
AREA: Un mil doscientos Treinta y uno con 00/100 metros cuadrados
2.4.7 Lineamientos de Poltica relacionados con el Proyecto
La elaboracin del presente Proyecto a nivel de perfil, se ha elaborado
teniendo en cuenta lo normado por el Sistema Nacional de Inversin
Pblica (SNIP), comenzando con el levantamiento topogrfico de
campo, entrevistas con los directivos de la comunidad y beneficiarios e
inspeccionando el estado actual del local en donde se construir el
17
Unidad Formuladora
nuevo local comunal y las instalaciones para el funcionamiento del Club

de Madres de la comunidad.
Funcin
Programa
Subprograma
Responsable
Funcional
05
ASISTENCIA Y PREVISION SOCIAL
014 PROMOCIONY ASISTENCIA

SOCIAL COMUNITARIA
0050 PROMOCION Y ASISTENCIA
SOCIAL
MUJER Y DESARROLLO SOCIAL
El presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de Poltica

Sectorial resistencia Social; promocin y Asistencia Social Comunitarias,
promocin y Asistencia Social. As, se tiene la Misin, Visin y el objetivo
general y los especficos.
2.4.8 Base Legal y Normativa
El proyecto se sustenta en el siguiente marco legal y normativo:

Ley N 27293
(Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica, publicada en el
Diario Oficial El Peruano el 28 de junio de 2000; modificada por las
Leyes N 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial El Peruano el
25 de mayo de 2005 y el 21 de julio de 2006, respectivamente)
Decreto de Urgencia N 015-2007

(Declara en Reestructuracin el Sistema Nacional de Inversin Pblica y
dictan otras medidas para garantizar la calidad del Gasto Pblico,
publicado en el Diario Oficial El Peruano el 22 de mayo de 2007 y que
modifica al Decreto de Urgencia N 014-2007 que declara en
emergencia la ejecucin de diversos Proyectos de Inversin, publicado
en el Diario Oficial El Peruano el 10 de Mayo de 2007)
Decreto Supremo N 221-2006-EF

(Aprueba el Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica,
publicado en el Diario Oficial El Peruano el 31 de diciembre de 2006)
Resolucin Ministerial N 314-2007-EF/15

(Delegacin de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos
de Inversin Pblica, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 01 de
Junio de 2007)
Resolucin Directoral N 002-2007-EF/68.01

(Aprueba Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica,
publicada en el Diario Oficial El Peruano el 03 de marzo de 2007)
Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica.( A

probada por decreto Supremo N 102-2007EF,publicado ene. Diario
18
Unidad Formuladora
Oficial El Peruano el 19 de julio de 2007.En vigencia desde el 02 de

Agosto de 2007
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Publica

(concordada) Aprobada por Resolucin Directoral N 0092007EF/68.01 publicada en el diario el peruano el 02 de agosto de
2007 modificada por resolucin Directoral N 010-2007-EF68.01
publicada en el diario oficial El Peruano el 14 de agosto de 2007.
Delegacin de Facultades para declarar la viabilidad de los

proyectos de inversin Publica(concordado)(Aprobado por
resolucin ministerial N 314-EF/15 publicada en el diario Oficial El
Peruano el 01 de junio de2007 y modificada por resolucin ministerial
N 647-20007-EF- 15 Publicada en el Diario Oficial El Peruano el 26
de Octubre de 2007).
Reglamento de Sistema Nacional de Inversin Pblica

(concordada) Nuevo, (aprobado por decreto supremo N 102-2007EF, publicado en el diario Oficial el Peruano el 19 de Julio del 2007, en
vigencia desde el 02 de Agosto de 2007 y modificado por el Decreto
Supremo N 185-2007-EF, publicado en el diario Ofical El Peruano el
24 de noviembre del 2007.
19
Unidad Formuladora
CAPITULO III
IDENTIFICACION
20
Unidad Formuladora
3.1
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
3.1.1 Antecedentes de la Situacin Actual que Motiva el

Proyecto
a) Motivos que Generaron la Propuesta del Proyecto
La Junta Directiva de la Comunidad de Chuquin - Rucus,
conjuntamente con sus autoridades: Agente Municipal y Teniente
Gobernador, han venido haciendo gestiones para la ejecucin de
proyectos prioritarios para el desarrollo de la comunidad.
El Gobierno Distrital de San Marcos, consciente de la situacin y
de los pedidos formulados por la poblacin de esta comunidad,
incluy en el Presupuesto Participativo y las partidas
correspondientes para los proyectos que necesita esta
comunidad y elevar la calidad de vida de los pobladores.
Es por esto que encarg a la Unidad Formuladora de la Oficina de
Programacin de Inversiones, la elaboracin del Proyecto a nivel
de Perfil, con el fin de que en el ms breve plazo se ejecute la
obra, dndoles tanto a la Junta Directiva, como a la comunidad en
general un adecuado ambiente para el desarrollo de sus
actividades as como para el esparcimiento pblico.
b) Las Caractersticas de la Situacin negativa que se
intenta modificar
Las dificultades propias de la falta de un ambiente adecuado para
el desarrollo de sus actividades, han tenido en cuenta que han
priorizado la atencin de la niez y las madres de esta
comunidad al cederles sus locales tanto para la Gobernacin, un
aula para los alumnos de nivel primario; as como para el club de
madres.
La ejecucin del proyecto Construccin del Local Chuquin
R
ucus del sector de Chuquin - Rucus, servir como:
auditorio para el desarrollo de sus actividades, teniendo en
cuenta de tipo cultural y de capacitacin, local de reuniones para
la junta directiva, as como para sus asambleas y como elemento
de desarrollo a las madres de la comunidad.
La poblacin del sector de Chuquin - Rucus urge la necesidad de
contar con un ambiente adecuado para las actividades de
capacitaciones, charlas de los propios pobladores. Los cuales
cuentan con terreno disponible, como tambin la iluminacin y
ventilacin necesaria entre otros.
La situacin actual del Local Comunal se describe a continuacin:
FISIOLOGIA Y CLIMATOLOGIA:
21
Unidad Formuladora
El clima del sector es fro por estar ubicado altitudinalmente en

una zona alto andina; el rgimen de lluvias se presenta entre los
meses de diciembre a abril con intensidades moderada y fuerte.
CARACTERISTICAS GEOLOGICAS:
La topografa de la localidad presenta pendiente suave y
pronunciada en la zona donde se ubican las viviendas.
En la parte alta se distingue afloramiento rocoso de pendiente
muy fuerte. El tipo de suelo que prepondera en la zona est
formado por arcilla y lomo con presencia de boloneria, adems de
rea rocosa.
Dado el tipo de suelo y la configuracin accidentada del lugar, el
nivel de la capa fretica es bajo.
AREA DISPONIBLE EXISTENTE:
Es un rea con pendiente casi plana con presencia de arbustos,
pencas, molle, taras y piedras que es una chacra donde aos
atrs se a estado produciendo cultivos alternativos de la zona
como el maz, papa, trigo, olluco, etc. y que dicha rea
actualmente se encuentra disponible para la construccin del
local de usos mltiples debido a que presenta acceso de
carretera, fuente de agua disponible, botadero.
AREA VERDE:
En la zona destinada al rea verde es terreno eriazo y presenta
rea verde de malezas y arbustos.
c) Las razones por las que es de inters para la poblacin
resolver dicha situacin
La Comunidad de Chuquin - Rucus, se rene regularmente para
tratar asuntos de inters de la poblacin, lo hace ocasionalmente
al costado de la carretera de San Marcos - Runtu, as como las
actividades festivas y reuniones de carcter social, y dado el
estado actual les es de suma urgencia mejorar el entorno urbano
y contar con el espacio pblico adecuado.
En general no existe una infraestructura adecuada que beneficie
a la poblacin con elementos para la realizacin de actividades
de esparcimiento y el descanso.
d) La explicacin de por qu es competencia de la
Municipalidad Distrital de San Marcos, resolver dicha
situacin
Es competencia del Gobierno Distrital de San Marcos resolver
este problema, porque este proyecto se enmarca dentro de
su Presupuesto Participativo 2009; adems se pretende lo
siguiente:
Elevar el Nivel Educativo, Cultural y de Participacin Ciudadana
de la Comunidad y concertando con las instituciones Privadas y
Pblicas, en el mejoramiento de la infraestructura urbana del
distrito de San Marcos.
22
Unidad Formuladora
Contribuir en el mejoramiento de la infraestructura urbana del

sector Chuquin - Rucus del distrito de San Marcos, de tal manera
de conservar los criterios urbansticos de la zona.
Dirige y Promueve la Renovacin Urbana, de conformidad con lo
dispuesto por el Artculo 73 de la Ley Orgnica de
Municipalidades N 27972.
Dirige y Promueve la mejora de la Infraestructura Urbana o Rural
Bsica, de conformidad con lo dispuesto por el Artculo 73 de la
Ley Orgnica de Municipalidades N 27972.
Ejecuta directamente o provee la ejecucin de las obras de
infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el
desenvolvimiento de la vida del vecindario, la produccin, el
comercio, el transporte y la comunicacin en el distrito, tales
como pistas o calzadas, vas, puentes, parques, mercados,
canales de irrigacin, locales comunales, y obras similares,
en coordinacin con la municipalidad provincial respectiva, en
armona con lo dispuesto con el numeral 4 del Artculo 79 de la
Ley Orgnica de Municipalidades N 27972.
Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificar los tugurios
en los cuales deban realizarse tareas de renovacin urbana en
coordinacin con la municipalidad provincial y el gobierno
regional.
3.1.2 Gravedad de la situacin problemtica
La situacin problemtica viene presentndose hace varios aos, ya
que este Local comunal no existe y las reuniones se realizan a la
intemperie solo se realiza reuniones al aire libre en chacras o a un
costado de la carretera que va desde San Marcos a Runtu nunca ha
contado con el asesoramiento tcnico para su construccin y
mantenimiento por parte de los pobladores. Por lo que en una
reunin se ha dispuesto la expropiacin del terreno para lo cual
deber comprarse al propietario, por lo tanto el conjunto de la
poblacin es la actualmente afectada de la zona de Chuquin - Rucus,
y que una vez realizado el proyecto percibir los beneficios.
Temporalidad: La situacin negativa mencionada con

anterioridad se ha visto incrementada en los ltimos 5 aos
por haber dos sectores de Chuquin Rucus que no contando
con sus instalaciones para la realizacin de reuniones de
coordinacin cultural, poltico, agrario, social y cvico para que
contribuyen con el desarrollo de la comunidad, tales como
ambientes para las autoridades locales, estos realizan sus
reuniones informales al aire libre expuestos a la inclemencias
23
Unidad Formuladora
del clima e intemperie es necesario que se realice y cuente

con una infraestructura adecuada por el crecimiento de la
poblacin de la zona de influencia en el sector de Chuquin Rucus Bajo al 2,007 asciende a un total de 120 habitantes que
crecen a una tasa de 1.1% anual(tasa asumida del distrito de
San Marcos determinada por el INEI).
Relevancia: El problema existente es de tipo permanente,

pues mientras no se mejora la infraestructura del local
comunal en Chuquin - Rucus el problema continuar y seguir
generando malestar entre todos los pobladores del distrito de
San Marcos.
Grado de Avance: La poblacin afectada al 2,009, asciende

a un total de 120 habitantes, debido a que es la poblacin que
hace uso efectivo del local comunal. Tambin se ve reflejada
la disminucin de la calidad de vida y el atraso socio
econmico.
Anlisis de riesgo y vulnerabilidad de la zona de ejecucin del
Proyecto:
Anlisis de peligros en la zona de ejecucin del proyecto:

Peligros naturales: Existe en el distrito de San Marcos una elevada
frecuencia de lluvias en los meses de diciembre a Abril, tal como se
muestra en los cuadros siguientes.
A continuacin se adjunta informacin sobre la ocurrencia de
fenmenos pluviales en la estacin ms cercana al distrito que es la
estacin del Distrito de San Marcos:
PRECIPITACIONES PLUVIALES EN MM
ACUMULADO MENSUAL DE PRECIPITACIONES (ACTUALIZADO DIARIAMENTE)
24
Unidad Formuladora
ZONA SIERRA DE ANCASH

AO
CALENDARI
O
MESES
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Enero
364,5
15,4
32,8
Febrero
226,2
66
2,7
33
9,3
Marzo
523,3
16,4
2,7
50,4
50,7
20
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
54,8
3
0
0
0
0
0
5
2,6
0
0
0
6,8
0
0
0
0
0
19,2
0
0
0
0
0
43,2
0
0
0
0
0
0,8
0
0
0
0
0
0
4
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-
Octubre
Noviembre
Diciembre
0
0
1
0
0
2,7
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6
0
0
0
0
0
0
2.10.1
FUENTE: SEHNAMI.COM
La informacin histrica presentada nos sirve para analizar la

frecuencia en la que se puede presentar un fenmeno pluvial de
gran magnitud como el fenmeno del Nio en zona Sierra de
Ancash, lo que se tendr en cuenta en el presente proyecto.
Peligros socio natural: No existen este tipo de peligros en la zona
de influencia.
Peligros tecnolgicos: No se han evidenciados peligros de esta
naturaleza en la zona de influencia del proyecto.
Anlisis de riesgo en las decisiones de localizacin y diseo:
Anlisis de vulnerabilidad por exposicin (Localizacin): La
construccin del local Comunal, por su misma naturaleza de local
se encontrara expuesto a los fenmenos pluviales, por tal motivo se
har un anlisis para identificar los peligros en la zona de ejecucin
del proyecto:
Identificacin de peligros naturales en la zona de ejecucin del proyecto:
N
DESCRIPCION
Existe un historial de peligros naturales
en la zona donde se ha previsto
ejecutar el Proyecto?
SI NO
X
COMENTARIO
Lluvias recuentes por el fenmeno
del
nio en los meses de
diciembre Abril.
Terremoto en el ao de 1970
25
Unidad Formuladora
2
3
Existen estudios que pronostican la

probable ocurrencia de peligros
naturales en la zona en anlisis?
Existe la probabilidad de ocurrencia de
peligros naturales durante la vida til
del proyecto?
Estudio de Sismologa segn

pronsticos cada 30 aos y/o 100
aos
Ante otro fenmeno Natural como El

fenmeno del Nio
Para Cada uno de los peligros que a continuacin se detallan : Qu caractersticas:

frecuencia
,intensidad, tendra dicho peligro, si se presentara durante la vida til del
proyecto?
CARACTERISTICAS
FRECUENCIA (A)
PELIGROS
S
I
Inundaciones
Vientos Fuertes
Lluvias Intensas
Deslizamientos
Baja
=1
Media
=2
Alta
=3
INTENSIDAD (B)
Baja
=1
Media
=2
Alta=
3
RESULTADOS
Sin
Inf.
=4
C=A X B
1
9
9
1
3
Heladas
Sismos
N
O
X
X
Sequas
Huaycos
Otros
TOTAL
N
DESCRIPCION
La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros en la zona es
suficiente para tomar
5
decisiones para la formulacin y evaluacin de proyectos
SI
X
NO
21
COMENTARIO
Existe
informacin de
fenmenos
pluviales a travs
del tiempo
El diagnstico de la zona de influencia indica lo siguiente:

Anlisis de vulnerabilidad por fragilidad (Diseo del Local
usos Mltiples Chuquin - Rucus):
La infraestructura a construir cumplir con la normatividad vigente
segn normas de construccin civil para la construccin del local de
usos mltiples con los materiales adecuados para hacer frente a los
fenmenos pluviales, y a los vientos caractersticos de la zona, por
otro lado, se ha considerado no empezar la obra en pocas
pluviales. Para el diseo del local se ha considerado lo que el sector
Vivienda construccin y saneamiento dicta para ello, sin dejar de
lado la parte tcnico normativa sobre construccin. Se recomienda
que la obra se inicie en los meses comprendidos entre abril a
noviembre, que es el perodo que menor probabilidad de ocurrencia
de fenmenos pluviales ocurran.
Anlisis de vulnerabilidad por resiliencia:
26
Unidad Formuladora
Para el diseo del local comunal se han tomado las previsiones

frente a fenmenos naturales ms frecuentes en la zona de
influencia del proyecto como son fenmenos pluviales, fuertes
vientos, etc. Para ello se ha contemplado drenajes pluviales
adecuados para proteccin de la infraestructura, adems se
respetar la normatividad vigente sobre construccin con las
normas sismorresistentes de acuerdo a las caractersticas
geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto. Adems
se ha considerado un mantenimiento rutinario y peridico que
garantiza la sostenibilidad del proyecto, lo cual ser asumido por la
Municipalidad Distrital de San Marcos, tal como consta en anexos.
Los pobladores a su vez se encuentran formalizados y organizados.
3.1.3
Intentos anteriores de solucin

Se han realizado gestiones anteriores a travs de la Junta
Directiva de la comunidad ante los Gobiernos Municipales de los
regmenes anteriores para la construccin del Local de usos
mltiples, pero por falta de disponibilidad presupuestal y decisin
en la priorizacin del proyecto, postergaron su ejecucin, an
cuando la comunidad cuenta con la disponibilidad de reas de
terreno para la construccin.
3.1.4
Intereses de los grupos involucrados

Los intereses de los grupos involucrados se detallan en el
siguiente cuadro.
Cuadro N 04: GRUPOS INVOLUCRADOS Y SUS INTERESES
MATRIZ DE GRUPOS INVOLUCRADOS
Grupos Involucrados
Municipalidad
Distrital de San
Marcos
Localidad de
chuquin - Rucus
Problemas percibidos
Inadecuada infraestructura para el
desarrollo de actividades de la
Desarrollo urbano de la Localidad
Comunidad
No se cuenta con un local comunal en
ptimas condiciones para la comunidad ni
con un local destinado para el desarrollo
de las acciones del comit de vaso de
leche
No se cuenta con local para el desarrollo

de sus actividades festivas
Junta directiva
Intereses
No se cuenta con ambiente para el

desarrollo de sus reuniones
de junta directiva. No se cuenta con
auditorio para informes de asamblea
Contar con un adecuado espacio

publico
- Mejorar las condiciones fsicas y
mobiliarios del local comunal
- Contribuir al desarrollo de su
comunidad
- Programar charlas de
capacitacin para el desarrollo de
la
comunidad
- Mayor desarrollo de las
actividades sociales y culturales y
econmicas en la Localidad del
sector Chuquin - Rucus
27
Unidad Formuladora
3.2
DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1 Problema central

En base al diagnstico de las condiciones actuales sealadas se
identifica la situacin problemtica, planteada en los siguientes
trminos:
Problema Central:
Deficientes condiciones Fsicas del local comunal Para el desarrollo
de Actividades comunitarias con enfoque productivo y Social del
sector de Chuquin Rucus del Distrito de San Marcos
3.2.2 Causas Indirectas
Las causas Indirectas del problema mencionado son:
a) Falta de Recursos Financieros para la implementacin de la
Poblacin a beneficiar.
b) Insuficiente e Inadecuada Infraestructura comunal
c) Limitada capacidad de Gestin y liderazgo de los dirigentes
locales.
d) Bajo presupuesto Municipal Destinado a los Adecuados
Condiciones para el Desarrollo de las Actividades
comunitarias.
e) Extrema pobreza de la poblacin a beneficiar.
f) Inadecuada planificacin para el desarrollo de las actividades
comunitarias.
3.2.3 Causas Directas
La causa Directa del problema mencionado es:
Falta de un Local Comunal Adecuado
Grfico N 02: ARBOL DE CAUSAS
Deficientes condiciones Fsicas del local comunal para el desarrollo de
actividades comunitarias con nuevas Tendencias Productivos y
Socioculturales del sector de Chuquin - Rucus Distrito de San Marcos
Falta de Recursos
Financieros para la
implementacin.
Bajo presupuesto
Municipal Destinado a los
Adecuados Condiciones
para el Desarrollo de las
Actividades comunitarias.
28
Unidad Formuladora
3.3
Efectos
En el siguiente esquema se muestra la relacin de causalidad en

sentido vertical ascendente para el Problema Central identificado.
3.3.1 Efectos Directos
Carencia de equipamiento y Mobiliario
Ausentismo en las Asambleas programadas.
Escaso desarrollo de las Actividades comunales
3.3.2 Efecto Indirecto : Limitadas Actividades Socio Culturales
Efecto ltimo:
Bajo nivel de desarrollo humano en el sector Chuquin

- Rucus
Grafico N 03: rbol de Problemas
29
Unidad Formuladora
Arbol de Problemas
Efecto Ultimo:
Bajo nivel de desarrollo humano en el sector Chuquin - Rucus

Efecto Indirecto
Limitadas Actividades Socio Culturales
Efecto Directo
Carencia de equipamiento y
Moviliario
Efecto Directo
Ausentismo en las Asambleas

programadas
Efecto Directo
Escaso desarrollo de las
Actividades comunales
Problema Central:
Deficientes condiciones Fisicas del local comunal para el desarrollo de Actividades comunitarias con
nuevas Tendencias productivos y Socioculturales del sector de Chuquin - Rucus Distrito de San Marcos
Causa Directa
Causa Indirecta
Falta de Recursos
Financierospara para la
inplementacion de la
Causa Directa
Insuficiente e Inadecuada
Infraestructura comunal
Poblacion a Beneficiar
Causa Indirecta
bajo presupuesto Municipal
Destinado a los Adecuados
Condiciones para el
Desarrollo de las Actividades

comunitarias.
3.4 OBJETIVO DEL PROYECTO.

El objetivo central es aquello que el proyecto busca alcanzar luego de
concluida su ejecucin. Es importante considerar que dada la relacin
existente entre el problema central y el objetivo del proyecto; se definir
este ltimo a travs de la identificacin de la solucin del problema.
Por tanto el objetivo central ser: Mejores Condiciones Fsicas del
local comunal Para el desarrollo de Actividades comunitarias con
Nuevas Tendencias productivo y Socioculturales del sector de
Chuquin Rucus Distrito de San Marcos, que permitir a la
comunidad en general elevar el nivel de desarrollo humano, con el
desarrollo de las acciones para lograr el objetivo.
3.4.1 Objetivo Central
La realizacin del proyecto por obra del Estado, y bajo el
cumplimiento de los Supuestos establecidos en el Marco Lgico,
buscar el siguiente objetivo:
30
Unidad Formuladora
Objetivo Central
Mejores Condiciones Fsicas del local comunal para el desarrollo de Actividades comunitarias
Con Enfoque productivo y Social del sector de Chuquin - Rucus Distrito de San Marcos"
Objetivo Central
Problema Central
Deficientes
condiciones
Fsicas del local comunal
Para el desarrollo de
Actividades comunitarias
Con Nuevas Tendencias
productivos
y
Socioculturales del sector
de
Chuquin
Rucus
Distrito de San Marcos
Mejores Condiciones Fsicas del

local comunal Para el desarrollo
de Actividades comunitarias Con
PROYECTO
Nuevas Tendencias productivos y
Socioculturales del sector de
Chuquin - Rucus Distrito de San
Marcos"
3.4.2 MEDIOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL

Los medios para solucionar el problema se obtienen reemplazando cada
una de las causas que lo ocasionan por un hecho opuesto, que
contribuya a solucionarlo. De esta manera se construye el rbol de
medios donde, de manera similar al rbol de causas, existirn
diferentes niveles: los medios que se relacionan directamente con el
problema (medios elaborados a partir de las causas directas) o,
indirectamente, a travs de otros medios (elaborados a partir de las
causas indirectas), los primeros sern llamados Medios de Primer Nivel,
y el segundo llamado Medios Fundamentales.
Medios Directos:
* Existencia de un Local Comunal adecuado para brindar el Servicio a la Comunidad
Medios Indirectos
Adecuado
estado
de
Financiamiento
para
la
implementacin de la
Infraestructura.
Suficiente y Adecuada Infraestructura comunal.
Mayor presupuesto Municipal Destinado a los Adecuados

Condiciones para el
Desarrollo de las Actividades comunitarias.
Los medios para alcanzar el objetivo central se muestran en el siguiente
grfico:
31
Unidad Formuladora
GRAFICO N 04: rbol de Medios

COMUNIDAD DE CHUQUIN RUCUS
ADECUADAMENTE ATENDIDA
Existencia de un Local Comunal

Adecuado para brindar el Servicio a
la Comunidad
Adecuado estado de
Financiamiento para la
implementacin de la
Infraestructura
Suficiente y Adecuada
Mayor presupuesto
Municipal Destinado a los
Adecuados Condiciones
para el Desarrollo de las
Actividades comunitarias.
3.4.3 DETERMINAR LOS FINES DEL OBJETIVO CENTRAL

Los fines del objetivo central es la determinacin de las consecuencias
positivas que se generarn cuando se alcance el objetivo central, es decir,
cuando se resuelva el problema identificado. Por esta razn, se
encuentran vinculados con los efectos o consecuencias negativas del
mencionado problema. As pues de manera similar al caso anterior, los
fines pueden ser expresados como el lado positivo de los efectos. El
procedimiento de elaboracin es semejante al utilizado en el caso del
rbol de medios.
Fin ltimo:
MEJORAR EL NIVEL DE DESARROLLO HUMANO EN EL SECTOR DE
CHUQUIN - RUCUS DISTRITO DE SAN MARCOS PROVINCIA DE
HUARI.
Fines Directos:
Mobiliario y equipamientos Adecuados del local comunal.
32
Unidad Formuladora
Activa participacin en las Asambleas Comunales.

Moderado desarrollo de las Actividades comunales.
Fines Indirectos:
Mayor desarrollo de Las Actividades Socio Culturales.
Efecto ltimo
Mejorar el Nivel de Desarrollo Humano en el Sector
Chuquin - Rucus
Distrito De San Marcos - Provincia De Huari
ELABORAR EL ARBOL DE MEDIOS Y FINES
El rbol de medios y fines se construye a partir de la unin del rbol de
medios y el rbol de fines, en el cual se ubica el objetivo central en el
ncleo del rbol.
Se muestra el rbol de Medios y Fines:
GRFICO N 05:
33
Unidad Formuladora
Arbol de Objetivos
Fin Ultimo:
Mejorar el nivel de Desarrollo Humano

en el sector Chuquin - Rucus" Distrito De San
Marcos Provincia De Huari
Fin Indirecto
Mayor desarrollo de Las Actividades Socio Culturales
Fin Directo
Mobiliario y equipamientos
Adecuados Del local comunal
Fin Directo
Activa participacin en las
Asambleas Comunales
Fin Directo
Moderado desarrollo de las
Actividades comunales .
Objetivo Central:
Mejores Condiciones Fisicas del local comunal para el desarrollo de actividades comunitarias con
nuevas Tendencias productivos y Socioculturales del sector Chuquin - Rucus Distrito de San Marcos"
Medio Directo
Existencia de un Local Comunal Adecuado
Medio Fundamental1
Adecuado estado de
Financiamiento para la
inplementacion de la
Infraestructura
Medio Fundamental2
suficiente y Adecuada
Medio Fundamental3
Mayor presupuesto Municipal
Destinado a los Adecuados
Condiciones para el
Desarrollo de las Actividades
comunitarias.
3.5 MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES DEL PROYECTO

3.5.1 Clasificacin de medios fundamentales
Los medios fundamentales 1, 2 y 3 son medios imprescindibles, toda
vez que constituyen el eje de solucin del problema identificado. Por
lo tanto deber plantearse por lo menos una accin para
alcanzarlos.
3.5.2 Relacin entre los medios fundamentales
Los medios fundamentales ya definidos, guardan una relacin de
complementariedad, siendo, por tanto, conveniente llevarlos a cabo
de manera conjunta.
34
Unidad Formuladora
GRFICO N 06: rbol de Acciones propuestas
3.5.3 Determinacion de las acciones del proyecto

En el siguiente esquema se muestra la relacion de acciones
planteadas por cada medio fundamental.
GRFICO N 06:
35
Unidad Formuladora
3.5.3.1
Relacionar las acciones.
Se plantea una accin complementaria:
Accin 1:
Adquisicin
de Mobiliarios y equipamiento Para salas
Administrativas Y salas de reuniones del club de Madres y
el Local de usos Mltiples
Accin 2a:
Construccin en el primer nivel, Construccin de
Vestimenta mujeres.
Construccin de vestimenta Varones
Construccin Sala de Teatro.
Construccin de Sala de Club de Madres
Construccin de Sala de Usos Mltiples o Auditorio
Pasillo de Espera
Hall de Ingreso
Construccin de 02 Servicios Higinicos (Hombre y
Mujeres)
Construccin de 01 Escalera
Accin 2b:
36
Unidad Formuladora
Construccin en el segundo nivel Construccin de

Oficina de Autoridades
Construccin de 02 Servicios Higinicos (Hombre
Mujer)
Construccin de oficina de club de madres.
Construccin de oficina de archivos y almacn.
Construccin de oficina de vaso de leche.
Construccin de oficina de junta de riego
Construccin de Oficina de JASS (agua y desage).
Construccin de 01 Balcn
Construccin de Corredor
Accin 3:
Mantenimiento oportuno del local Comunal para el
desarrollo de las
actividades comunitarias.
3.5.4 Definir y describir los proyectos alternativos a considerar
a)
En lo que respecta a la accin mencionada se ha identificado dos

proyectos alternativos.
PROYECTO ALTERNATIVO 1: SISTEMA ESTRUCTURAL DUAL MIXTO
Construccin de un Local de Usos Mltiples en dos niveles,
bajo el sistema mixto, en un rea: de Doscientos Ocho y
00/100 M2. Se considera una variedad de activides que se
analizaran, esto nos permite plantear el analisis respectivo
con la finalidad de dotar una infraestructura con condiciones
de conford. En el cual se realizaran las siguientes actividades:
panderetas.
Construccin en el primer y segundo nivel a ser utilizado

presenta las siguientes caractersticas:
Cimiento de concreto ciclpeo 1:10 + 30% PG
Sobre cimiento de concreto ciclpeo 1:8+25%PM
Muros de Ladrillo KK 18 huecos y ladrillos de arcilla y
Zapata, cimientos, columnas, vigas y techo aligerado del
primer piso de concreto armado.
Estructura de madera con cobertura de techo aligerado
con bombeo de 2% en el 2do piso.
Pisos de cermico.
Revoques y enlucidos con cemento arena.
Cielo raso con cemento arena y yeso en el 2do piso.
Puertas y ventanas exteriores de carpintera metlicas
para los almacenes.
Puertas y ventanas de carpintera de madera.
Instalacin elctrica empotrada.
Instalacin sanitaria empotrada.
Pintura en muros interiores, exteriores, cielo raso al ltex.
Construccin de Cerco perimtrico de Albailera Confinada.
37
Unidad Formuladora
Adquisicin de Mobiliario: 10 bancas persnales, 12 sillas

unipersonales y 2 mesas para uso del rea administrativa y
local comunal; Equipo de sonido (Incluido accesorio e
instalacin), parlantes (incluido accesorios e instalacin).
Importe total de Inversin: S/. 1,359,663.63
b)
PROYECTO ALTERNATIVO 2: SISTEMA ESTRUCTURAL APORTICADO

Construccin de un Local Comunal en dos niveles, bajo el
sistema Mixto, en un rea: de Doscientos Ocho y 00/100 M2.
Se considera una variedad de activides que se analizaran,
esto nos permite plantear el analisis respectivo con la
finalidad de mejorar las condiciones actuales del Local
Comunal.en el cual se realizaran las siguientes actividades:

Muros de Ladrillo KK 18 huecos y panderetas.
Estructura de madera con cobertura de teja andina en el
2do piso.
Pisos de Cermica.
para los almacenes.
Techo aligerado con ladrillo de 24 huecos.
38
Unidad Formuladora
CAPITULO IV
FORMULACION
39
Unidad Formuladora
4.1.
DE EVALUACION
4.1.1
EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE
La fase de preinversin y su duracin

El ciclo de los proyectos de inversin pblica se inicia con la fase de
preinversin, que incluye la elaboracin de los estudios de perfil,
pre factibilidad y factibilidad.
En la Fase de preinversin, cuando se trata de proyectos de
envergadura se recomienda la elaboracin de los estudios de
factibilidad, salvo opinin contraria del evaluador. Para el presente
caso luego de la evaluacin se recomienda la elaboracin del
Expediente Tcnico.
Esta fase, tiene una duracin de 60 das.
4.1.2
La fase de inversin sus etapas y su duracin

La fase de inversin incorpora las actividades necesarias para
generar la capacidad fsica de ofrecer los servicios del proyecto;
finaliza con la puesta en marcha u operacin del proyecto. Las
actividades que consideran en esta fase son:
1.
2.
El desarrollo de estudios definitivos o expedientes tcnicos y de

ejecucin del proyecto, se considera que esta fase tendr una
duracin de 01 mes.
La vida til del proyecto se ha determinado en 20 aos. Sin

embargo para la evaluacin del presente proyecto se ha
considerado un horizonte temporal de 10 aos, de acuerdo a las
normas para la elaboracin de proyectos de inversin para
proyectos educativos y culturales.
La ejecucin del proyecto, la fase de inversin comprende:
Elaboracin del Expediente Tcnico definitivo : 1 mes.

Ejecucin de Obras
: 4 meses
4.1.3
La fase de post inversin sus etapas

Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operacin y
mantenimiento del proyecto, as como su evaluacin ex post.
Consiste, bsicamente, en la entrega de los servicios del proyecto,
40
Unidad Formuladora
los mismos que son asumidos por los usuarios, en este caso la
comunidad en su conjunto. Para el presente proyecto se ha
considerado a partir del ao 1 y durante el periodo de evaluacin
que en este caso es de 10 aos.
4.1.4
Horizonte de evaluacin de cada proyecto alternativo

El horizonte de evaluacin de cada proyecto alternativo est
determinado por la suma de las duraciones de la fase de inversin y
post inversin. La definicin del horizonte de evaluacin es
necesaria por dos motivos. En primer lugar, porque es indispensable
establecer el perodo a lo largo del cual debern realizarse las
proyecciones de la oferta y la demanda. En segundo lugar porque,
determinado este horizonte, se podrn considerar los valores
residuales de los activos con una vida til mayor, as como el costo
de reponer aquellos activos con una vida til menor que el horizonte
de evaluacin definido.
En la prctica se deber evaluar el proyecto utilizando el horizonte
de evaluacin antes definido. Cabe mencionar que, de acuerdo con
los parmetros de evaluacin establecidos por el SNIP, se ha
considerado como horizonte de evaluacin del proyecto de 10 aos.
4.1.5 Organizacin de Fases y etapas de cada proyecto alternativo

Se ha elaborado un esquema que relaciona las etapas y fases del
proyecto entre si, con el monto de inversin respectivo para cada
etapa:
Cuadro N 04: Cronograma de Actividades
AOS
MESES
AO
AO 0
S
123456 7 1a 10
I. ETAPA
Preinversin
Elaboracin del perfil
II. ETAPA
Inversin
Elaboracin Expediente Tcnico, Propuestas y Concurso de
Precios
Construccin en primer nivel, local comunal uso Club de
Madres, rea de Vaso de Leche, Sala de Computo, Acuario,
SS.HH.
Construccin de escalera
Construccin en segundo nivel de Gobernacin, Auditorio y
rea de administracin, balcn, Autoridades y servicios
higinicos
Construccin de vereda de circulacin, drenaje, jardn y
siembra de gras.
Adquisicin de mobiliario
III. Post-Inversin
Operacin y Mantenimiento
41
Unidad Formuladora
ANALISIS DE GENERACION DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICICON,

FRAGILIDAD O RESILENCIA EN EL PROYECTO.
42
Unidad Formuladora
FORMATO 2: ANALISI DE GENERACION DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICIN, FRAGILIDAD O

RESILIENCIA EN EL PROYECTO
PREGUNTAS
SI
NO PUNTAJE
A. ANALISIS DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICIN (Localizacion)
1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su exposicion a
X
10
peligros de origen natural?
2. Ante la ocurrencia de un peligro natural el peligro esta libre de verse afectado?
X
0
3. Si la localizacion prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro es
X
10
posible tecnicamente cambiar la ubicacin del proyecto a una zona no expuesta?
B. ANALISIS DE VULNERABILIDADES POR FRAGILIDADES (tamao, tecnologia)
1. La infraestructura existente ha sido construida siguuiendo la normatividad vigente
X
2
de acuerdo con el tipo de infraestructura?
2. Los materiales de construccion utilizados consideran las caracteristicas geograficas
X
0
y fisicas de la zona de ejecucion del proyecto
3. El diseo ha tomado en cuenta las caracteristicas geograficas y fisicas de la zona
X
0
de ejecucion del proyecto?
4. La decision sobre el tamao del proyecto considera las caracteristicas geograficas y
X
0
fisicas de la zona de ejecucion del proyecto?
5. La tecnologia propuesta para el proyecto considera las caracteristicas geograficas y
X
0
fisicas de la zona de ejecucion del proyecto?
6. Las desiciones sobre la fecha de inicio y ejecucion del proyecto considera las
X
0
caracteristicas geograficas, climaticas y fisicas de la zona de ejecucion del proy.?
C. ANALISIS DE VULNERABILIDADES POR RESILIENCIA
1. En la zona de ejecucion del proyecto existen mecanismos tecnicos (ejm. Sistemas
alternativos para la provison de servicio), para hacer frente a la ocurrencia de peligros
X
0
naturales?
2. En la zona de ejecucion del proyecto existen mecanismos financieros (ejm.
Recursos financieros para atencion de emergencias), para hacer frente a los daos
X
0
ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales?
3. En la zona de ejecucion del proyecto existen mecanismos organizativos (ejm.
Planes de Contingencia), para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia
X
X
2
de peligros naturales?
4. El proyecto incluye mecanismos tecnicos, financieros y organizativos para hacer
X
0
frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales?
5. La poblacion beneficiaria del proyecto conoce los daos potenciales que lo
afectarian si se produce una situacion de peligro y el proyecto no cuenta con medidas
X
0
de reduccion de riesgo?
D. INTENSIDAD DE AFECTACION DEL PROYECTO
Ante la ocurrencia de un fenomeno natural con que intensidad se veria afectado el B Media Alta Sin Informe
aj
x
proyecto?
Fuente: Informacion recogida en visita a campo
De acuerdo al anlisis recomendado en la gua metodolgica para la

incorporacin del anlisis del riesgo asociado a peligros naturales en la
formulacin y evaluacin de proyectos en el sistema nacional de Inversin
43
Unidad Formuladora
Pblica (SNIP). El presente estudio nos da como resultado 24 puntos lo cual

nos obliga revisar si el proceso de formulacin de proyecto se han tomado en
cuenta las condiciones geogrficas, climticas y fsicas lo cual se ha
considerado en el diseo de la va del presente proyecto y se han tomado las
acciones necesarias para reducir los riesgos y vulnerabilidad frente a los
fenmenos pluviales en la zona de influencia.
4.2.
ANALISIS DE LA DEMANDA
4.2.1 Poblacin Demandante

Comprende principalmente la poblacin rural del distrito de San
Marcos, sector de Chuquin - Rucus siendo la principal fuente y/o
lugar de las actividades del dicho sector. En el siguiente cuadro se
muestra el nmero de personas beneficiarias estimadas segn la
proyeccin.
Estimacion de la poblacion afectada
actual: 2009
Descripcin
Poblacin estimada de Chuquin Rucus

Total poblacin afectada
Tasa de var. demogr distrital
Unida
d
Nmero
Habit
120
120
1.100%
Fuente: Estimaciones en base a la informacin de los beneficiarios
Poblacin estimada de la zona afectada: 2009

2018
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Poblacin
de
referencia
Dist. San
Marcos
Poblacin afectada
Sector
Rucus Chuquin
13,258
13,404
13,551
13,700
13,851
14,003
14,157
14,313
14,471
14,630
14,791
Poblacin media
120
121
123
124
125
127
128
130
131
132
134
Total
120
121
123
124
125
127
128
130
131
132
134
127
Fuente: Proyecciones en base a las

estimaciones actuales
44
Unidad Formuladora
4.2.2 Estudio del Servicio

El Proyecto prev la dotacin de infraestructura adecuada para el
desarrollo de las actividades propias de la comunidad, reuniones de
junta directiva, asambleas para tratar asuntos de inters de la
comunidad, actividades culturales y de capacitacin; as como el
desarrollo de las actividades del Club de Madres, Programa del Vaso
de Leche de la comunidad, talleres de capacitacin, etc.
El Proyecto adems consolidar la zona central del sector de
Chuquin - Rucus como un rea cultural; teniendo en cuenta la
pronta construccin del asilo de ancianos que a no dudarlo
beneficiar a la poblacin de esta comunidad y se consolidar como
una zona netamente agrcola.
4.2.3 rea de Influencia del Proyecto y Demanda
Se define como el rea de Influencia a aquella zona que percibir
los beneficios del Proyecto. El rea de Influencia directa ser en este
caso el centro poblado de Chuquin - Rucus.
Cuadro N 05: Poblacin beneficiaria y rea de Influencia del
Proyecto
N
AO
Poblacin
Proyectada
Participantes
N de Asist.
N Viviendas
Club de Madres
y Vaso de
Leche
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
77
en Asamblea
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
102
103
104
105
106
107
108
109
110
112
113
121
122
123
125
126
127
128
130
131
132
134
78
79
79
80
81
82
83
83
84
85
Se estima el crecimiento aplicando la Tasa del 1% para todas las

variables como referencia de INEI.
4.3.
ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO
4.3.1. Demanda del servicio

Se entiende como demanda del proyecto, la necesidad de
ocupar el Saln comunal por la comunidad y las reas de talleres
por el club de madres a travs de las reas de circulacin, sea
que provengan del mismo sector o de la misma ciudad de san
Marcos.
45
Unidad Formuladora
En tal sentido, se ha expresado la demanda del proyecto en

trminos de ocupabilidad diario de asistencia de los habitantes
del sector del nuevo saln Comunal y de las reas de talleres.
A fin de estimar este flujo de ocupabilidad del saln comunal, se
realiz una reunin conjuntamente con las autoridades del
sector a los habitantes. Los resultados se muestran a
continuacin.
4.3.1.1. Procedencia
De acuerdo a la entrevista realizada se toman las opiniones
de las Autoridades Locales, tanto a la Directivas del Club De
Madres, al teniente Gobernador del sector de Chuquin Rucus y a las personas del mismo sector de Rucus Lugar
Histrico, legendaria en la formacin De San Marcos como
su ubicacin Geogrfica de KOLLANAPINKUS.
Esto explica la importancia que tiene esta Construccin del
Local de Usos Mltiples de Chuquin - Rucus, pues significa
la principal rea de concentracin de la sociedad Chuquin en
dicho distrito.
En segundo orden que emplean la utilizacin de este local
son los mismos pobladores pertenecientes al distrito de San
Marcos; los cuales guardan un vinculo de familiaridad,
laboral o fuente comercial con el sector.
Grfico N 06
Composicin d la Demanda Segn Organizacin
55%
60%
50%
40%
35%
30%
20%
10%
10%
0%
Club de Madres y Vaso

As isde
tentes
Leche
A Asamblea
Del Colegio y Otros
1. Composicin
Al indagar sobre el tipo de organizaciones y o autoridades
que utilizan el local comunal segn la frecuencia de su
ocupabilidad que estn en el rea circundante de la chacra
del sector se encontr principalmente a la poblacin que se
da referencia segn congregaciones, dentro de ellos se
46
Unidad Formuladora
encuentran con actividades de servicios, como bodegas

seguidas
por las actividades agrcolas, pastoreo y
comerciantes.
Grfico 07
Flujo De la Demanda segn tipo de
Actividad
Bodegas; 20%
comerdiantes; 10%
Agricultores; 70%
2. Estimacin del flujo diario

En base a la entrevista realizada sobre la ocupabilidad del
local comunal, se estima que el 55% de los demandantes
son los pobladores que asisten a las reuniones comunales,
el 35% de los demandantes son personas del club de
madres, Vaso de Leche y el 10% son personas en etapas
escolares.
Cuadro N 7.1
Usuarios
Porcentaj
e
Flujo diario
ambos
sentidos
Club de Madres y Vaso de

Leche
35%
42
Asistentes A Asamblea
55%
66
Del Colegio y Otros
10%
12
100%
120
Total
Fuente: Estimacin en base a la entrevista a los pobladores
3. Proyeccin de flujo diario de La Demanda sin

proyecto
Teniendo en cuenta la informacin descrita, podemos
estimar la proyeccin futura de la demanda en la situacin
47
Unidad Formuladora
sin proyecto, es decir, el comportamiento de los

beneficiarios en las condiciones actuales del local comunal.
Dicha proyeccin se realiza, bajo el supuesto que su
variacin ser similar al crecimiento demogrfico de la
poblacin beneficiaria. Sin embargo, en vista que a la fecha
no existe un registro censal de la poblacin a nivel de
Barrios, consideramos la tasa de crecimiento del distrito de
San Marcos (0.1%), a fin de proyectar el flujo diario de
usuarios.
Cuadro N 7.2
Ahora bien, nos interesa conocer qu ocurrir con la demanda

despus de la ejecucin de la obra, en caso de la construccin
del local comunal del sector de Chuquin - Rucus. Como se
describi en el diagnstico, las inadecuadas condiciones fsicas
del local hacen que la poblacin no haga un continuo uso del
local comunal.
En tal sentido, conforme a la entrevista a las personas afectadas,
y la propensin al uso de dicho local se ha estimado un incremento
porcentual de uso bajo una situacin deseada, del orden del 40%
del flujo actual.
Cuadro N 7.3
Proyeccin de la demanda en la situacin con proyecto
48
Unidad Formuladora
4.4. Anlisis de la oferta en la situacin actual

La oferta del proyecto la expresamos en las condiciones fsicas que
sirven de medio para la recreacion de los demandantes, es decir,
la construccion actual del local y las obras complementarias
existentes sin proyecto.
Luego de realizar entrevistas personales a los pobladores de sector
de Chuquin - Rucus del distrito de San Marcos, se realizan las
observaciones de campo conjuntamente con el equipo de trabajo
existente por lo que se toma deciciones levantar el perfil de un
proyecto que comprende en la Construccion de Local Comunal de
Chuquin - Rucus. El actual perfil presenta una plataforma de ancho
variable, con presencia de deterioro de las paredes y la superficie
suelta, asi como cursos de agua sin sistema de Agua potable
adecuado.
En tal sentido, ante la carencia de Adecuadas condiciones para el
desarrollo de Actividades comunitarias con enfoque productivo y
social, podemos concluir que la oferta, en trminos de calidad es
nula.
En el siguiente cuadro se muestra el resumen de las principales
caractersticas en mal estado del Local comunal del sector de
Lucma.
4.4
DETERMINAR LA OFERTA
En el caso del sector de Chuquin - Rucus, teniendo en cuenta la no
existencia del local de usos mltiples, la oferta es cero, pues las
asambleas se han estado realizando al costado de la carretera, a
la intemperie, con los riesgos que ello conlleva para los asistentes;
as como tambin para la asistencia a estas.
En los cuadros que se anexan se aprecia la Oferta en las
situaciones actuales:
49
Unidad Formuladora
Cuadro N 7.4
Principales caractersticas de la oferta en la situacin actual
Principales caractersticas de la oferta en la situacin actual
Descripcin
Unid. Med.
Cantidad
Plataforma/piso
Ambientes
M2
208
Pared
Unid.
Puertas
Unid.
Salon comunal
Unid.
No existe
Equipos y Mobiliarios
Unid.
No existe
Techo
Mllres
Areas de Talleres
Unid.
No existe
Servicios Higienicos
Unid.
No existe
Depocitos
Unid.
No existe
Caracterstica
Estado
No existe
Fuente: Observacion en campo
Cuadro N 08: Oferta actual (local No existe)

Ambiente
Piso
rea
Personas por
Local
M2/persona
Club de Madres
Local Usos
Mltiples
Cuadro N 09: Oferta Real

Situacin sin Proyecto
Ambiente
Piso
Oferta real
Ambientes Administrativos
Vestbulos bar. Y Muj.
----0
Teatro
0
Auditorio
----0
SS. HH.
----0
Club de Madres y Vaso de Leche
Presidencia
-----
Sala de Reuniones
-----
Talleres
-----
Junta de riego
-----
50
Unidad Formuladora
Archivo y almacn
-----
SS. HH.
-----
Obras Exteriores
Drenaje lateral
-----
Patio
-----
Para solucionar la existencia de un dficit, en el servicio a la comunidad,

analizamos primero si es posible solucionar dicho problema, realizando
ciertas mejoras en la provisin del servicio con los recursos que
disponemos en la actualidad, a dicha solucin se le denomina oferta
optimizada.
La comunidad en estudio no presenta, un exceso en la demanda,
actualmente los locales que pertenecan a la comunidad se encuentran
en mal estado no existiendo ms locales en donde realicen sus
reuniones y asambleas. No se puede plantear un reordenamiento de la
oferta a fin de solucionar un dficit de atencin a la comunidad, pues no
habra solucin al problema, ni disminuira el dficit existente, teniendo
en cuenta que el desarrollo de las asambleas en otros lugares que
cuentan con local, involucrara desplazamientos que la comunidad no
est en capacidad de hacer, ms an cuando en perodos de temporada
de lluvia, el desplazamiento se hace ms riesgoso.
4.5
BALANCE OFERTA DEMANDA

De los cuadros que se adjuntan y la verificacin en terreno la demanda
es mayor que la oferta, teniendo en cuenta que el local de usos
mltiples no existe en la actualidad y que la demanda es mayor que la
oferta esto indica que la brecha o dficit es negativa por lo que deber
de construirse los ambientes adecuados para el desarrollo de la
actividad, cultural, cvico y social de toda la comunidad afectada y
beneficiaria.
Cuadro N 10: BALANCE DE LA DEMANDA OFERTA EN LA SITUACION SIN PROYECTO
Piso
Descripcin
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

1
2
3
4
5
6
7
8
201
7 2018
9
10
Oferta
Demanda
60
61
62
63
63
64
62
65
66
67
Brecha
60
61
62
62
63
63
64
65
65
65
Oferta
Demanda
60
61
62
63
63
64
62
65
66
67
Brecha
61
61
62
62
63
63
64
65
65
65
4.6 PLANTEAMINETO TECNICO DEL PROYECTO
51
Unidad Formuladora
Las especificaciones tcnicas tienen carcter general, y queda

entendida que mas all de sus trminos, el supervisor tiene
autonoma en la obra sobre la calidad de los materiales y sobre el
mtodo a seguir para la ejecucin de cualquier trabajo.
Los materiales que se emplean en la construccin de la obra sern
nuevos, de primera calidad y de conformidad con las especificaciones.
Los materiales vinieran envasados debern entrar a la Obra en sus
recipientes originales, intactos y debidamente sellados.
En general todos los materiales estn sujetas a la aprobacin del
supervisor, los cuales recaen en las siguientes partidas:
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
11.0
12.0
13.0
14.0
15.0
16.0
17.0
18.0
19.0
20.0
21.0
22.0
23.0
24.0
25.0
26.0
27.0
28.0
OBRAS PROVISIONALES
TRABAJOS PRELIMINARES
MOVIMIENTO DE TIERRAS
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
ESTRUCTURA DE MADERA Y COBERTURA
MUROS, TABIQUES DE ALBAILERIA.
REVOQUES, ENLUCIDO Y MOLDURAS
CIELO RASOS
PISOS Y PAVIMENTOS
CONTRAZOCALOS
ZOCALOS
REVESTIMIENTO DE GRADAS Y ESCALERAS
CARPINTERIA DE MADERA
CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA
CERRAJERIA
VIDRIOS Y CRISTALES
PINTURA
APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS
INSTALACION SANITARIA
SISTEMA DE AGUA FRIA
SISTEMA DE AGUA DE LLUVIA
INSTALACIONES ELECTRICAS
SALIDA PARA COMUNICACIONES Y SEALES
TABLEROS Y CUCHILLAS (LLAVES)
POZO DE TOMA A TIERRA.
ARTEFACTOS LUMINARIAS.
FLETES
4.7 PRESUPUESTO DE EGRESOS

4.7.1. LA SECUENCIA DE ETAPAS Y ACTIVIDADES DE CADA
PROYECTO ALTERNATIVO Y SU DURACIN.
Las secuencias de las etapas de cada proyecto as como las
actividades se detallan en los cuadros que se adjuntan, en ambos
casos los plazos son los mismos, difieren en el tipo de actividades
por los sistemas constructivo a utilizar.
52
Unidad Formuladora
LAS FASES DEL PROYECTO ALTERNATIVO I, BAJO EL SISTEMA

DUAL MIXTO SON:
Fase de Pre Inversin

Elaboracin del Expediente a nivel de Perfil
Fase de Inversin:
Consta de elaboracin del Expediente Tcnico
Ejecucin de la obra, con las siguientes actividades:
Construccin de un Local de Usos Mltiples en dos niveles,
bajo el sistema mixto, en un rea: de Doscientos Ocho y
00/100 M2. Se considera una variedad de activides que se
analizaran, esto nos permite plantear el analisis respectivo
con la finalidad de dotar una infraestructura con condiciones
de conford. En el cual se realizaran las siguientes actividades:
panderetas.

Muros de Ladrillo KK 18 huecos y ladrillos de arcilla y
Estructura de madera con cobertura de techo aligerado
con bombeo de 2% en el 2do piso.
Pisos de cermico.
para los almacenes.
53
Unidad Formuladora
Cuadro N 11: PROYECTO ALTERNATIVO I: SISTEMA

ESTRUCTURAL DUAL MIXTO
AOS
MESES
AO 0 A O S
1234567 1a 10
I. ETAPA
Preinversin
II. ETAPA
Inversin
Precios
Madres, rea de Vaso de Leche, Sala ce Computo, Acuario
Construccin en segundo nivel de Gobernacin, Alcalda y
rea de Auditorio, balcn, Corredor y servicios higinicos
siembra de gras.
III. Post-Inversin
LAS FASES DEL PROYECTO ALTERNATIVO II,

ESTRUCTURAL APORTICADO SON:
Fase de Pre Inversin
Elaboracin del Expediente a nivel de Perfil
Fase de Inversin:
Consta de elaboracin del Expediente Tcnico
Ejecucin de la obra, con las siguientes actividades:
CON
EL
SISTEMA
Construccin de un Local Comunal en dos niveles, bajo el

sistema Mixto, en un rea: de Doscientos Ocho y 00/100 M2.
Se considera una variedad de activides que se analizaran,
esto nos permite plantear el analisis respectivo con la
finalidad de mejorar las condiciones actuales del Local
Comunal.en el cual se realizaran las siguientes actividades:

Muros de Ladrillo KK 18 huecos y panderetas.
Estructura de madera con cobertura de teja andina en el
2do piso.
Pisos de Cermica.
54
Unidad Formuladora

para los almacenes.
Techo aligerado con ladrillo de 24 huecos.
Cuadro N 12: PROYECTO ALTERNATIVO II: Sistema Estructural
Aporticado
AOS
MESES
AO 0 A O S
1234567 1a 10
I. ETAPA
Preinversin
II. ETAPA
Inversin
Precios
Madres, rea de Vaso de Leche, Sala ce Computo, Acuario
Construccin en segundo nivel de Gobernacin, Alcalda y
rea de Auditorio, balcn, Corredor y servicios higinicos
siembra de gras.
III. Post-Inversin
4.8 PRESUPUESTO DE INVERSION

4.8.1 Estimar los costos en la Inversin sin Proyecto
En la situacin sin proyecto los costos estn referidos a la etapa de
operacin y mantenimiento actuales; por lo tanto se determinan los
costos correspondientes a la operacin y mantenimiento de las
instalaciones, y conforme a las normas de evaluacin determinadas
para un periodo de 10 aos.
55
Unidad Formuladora
Teniendo en cuenta las caractersticas actuales, los costos de

Operacin y Mantenimiento en la situacin sin proyecto no existen,
porque no hay ni la Junta Administradora de los Servicios de
Saneamiento actuales, ni la Directiva o la comunidad han efectuado
estos costos. Estos han estado funcionando sin que se determine
costo alguno.
4.8.2 Estimar los costos en la situacin con Proyecto
Se estiman los costos de cada una de las alternativas planteadas,
valorados a precios de mercado. Estos costos incluyen los costos
relacionados a inversiones y aquellos costos correspondientes a la
operacin y mantenimiento del proyecto.
Costos de Inversin: Comprende gastos no fsicos,

necesarios para implementar el proyecto (estudios bsicos y
expediente tcnico).
Activos Fijos: Comprende terreno, obras civiles, mobiliario y
equipos.
Supervisin: Comprende los gastos de supervisin de las
obras civiles (expresado en un porcentaje de las obras civiles).
Imprevistos: Comprende gastos no previstos en la ejecucin
de las obras civiles (expresado en un porcentaje de las obras
civiles).
Costos de Operacin: Son los costos en que se incurre de
forma permanente y continua para el funcionamiento y
operatividad del local comunal de tal manera que asegure la
adecuada prestacin del servicio. Estos costos se traducen en
los siguientes rubros: Remuneraciones: para personal de
servicio y pago de servicios bsicos (luz, agua, etc.).
Costos de Mantenimiento: Son los costos que se asumen al
desarrollar un conjunto de actividades, operaciones y cuidados
necesarios para que la infraestructura y mobiliario conserven
su condicin normal de operacin. Comprende los siguientes
rubros: Conservacin y mantenimiento de instalaciones
elctricas y sanitarias, de carpintera, pisos, muros, techos y
equipos.
El costo de operacin anual es asumido por la Junta Directiva
de la Comunidad, as como el Club de Madres, mediante el
cobro de una cuota entre los integrantes de la comunidad.
A continuacin se presentan los Presupuestos y Costos en la situacin con

Proyecto de las dos alternativas.
56
Unidad Formuladora
Cuadro 13: Presupuesto de Inversin Alternativa 01.

Presupuesto de inversin del proyecto alternativo I
(A precios privados S/.)
Descripcin
A. Inversin Fija
A.1 Inversin Fija
Tangible
Obras civiles
Equipamiento
Mitigacin ambiental
Capacitacin
A.2 Inversin Fija
Intangible
Expediente Tcnico
Supervisin
Total Inversin ( s/.)
Sub total (s/.)
1,262,963.80
1,208,747.89
46,503.51
4,712.40
3,000.00
96,699.83
36,262.44
60,437.39
1,359,663.63
Fuente: Aspectos tcnicos del

proyecto
En el siguiente cuadro se muestra el presupuesto de inversin para el

proyecto alternativo II.
Cuadro 14: Presupuesto de Inversin Alternativa 02.
Presupuesto de inversin del proyecto alternativo II
Descripcin
A. Inversin Fija
A.1 Inversin Fija
Tangible
Obras civiles
Sub total (s/.)
1,289,784.70
1,235,568.79
57
Unidad Formuladora
Equipamiento
Mitigacin ambiental
Capacitacin
A.2 Inversin Fija
Intangible
Expediente Tcnico
Supervisin
Total Inversin ( s/. )
proyecto
46,503.51
4,712.40
3,000.00
98,845.50
37,067.06
61,778.44
1,388,630.20
4.8.3 Presupuesto de Inversin de la situacin del Proyecto

En la situacin sin proyecto los costos estn referidos a la etapa de
operacin y mantenimiento actuales; por lo tanto se determinan los
costos correspondientes a la operacin y mantenimiento de las
instalaciones y conforme a las normas de evaluacin determinadas
para un periodo de 10 aos.
Teniendo en cuenta las caractersticas actuales, los costos de operacin
mantenimiento en la situacin sin proyecto no existen, por eso no hay
ni la junta administrativa de los servicios de saneamiento actuales, ni la
directiva o la comunidad han efectuado estos costos, Estos han estado
funcionando sin que se determine costo alguno.
Cuadro 15: Costos de operacin anual sin proyecto.

Partidas
Unidad
Cantidad
Limpieza general del local

Glb
1
Reparacin de Sistemas
de
instalacin
Glb
1
Total (s/.)
Fuente: Estimaciones en funcin a la situacin
optima sin proyecto.
Costo
Unit (s/.)
Costo
anual
(s/.)
0
0
4.8.4 Presupuesto de Operacin en la situacin con Proyecto

Se estiman los costos de cada una de las alternativas planteadas,
valorados a precios de mercado. Estos costos incluyen los costos
relacionados a inversiones y aquellos costos correspondientes a la
operacin y mantenimiento del proyecto.
Costos de Operacin: Son los costos en que se incurre de forma
permanente y continua para el funcionamiento y operatividad del
local comunal de tal manera que asegure la adecuada presentacin
del servicio. Estos costos se traducen en los siguientes rubros:
Remuneraciones, para personal de servicio y pago de servicios
bsicos (luz, agua, etc.)
58
Unidad Formuladora
Costos de Mantenimiento: Son los costos que se asumen al

desarrollar un conjunto de actividades, operaciones y cuidados
necesarios para que la infraestructura conserve su condicin normal
de operacin. Comprende los siguientes rubros: Conservacin y
mantenimiento de instalaciones elctricas y sanitarias, de
carpintera, pisos, muros y techos.
El costo de operacin anual es asumido por la Junta Directiva de la comunidad
y el Club de Madres, mediante el cobro de una cuota entre los integrantes de
la comunidad.
A continuacin se presentan los Costos en la situacin con Proyecto de las dos
alternativas.
Cuadro N 16: Costo de operacin y mantenimiento rutinario
anual Alternativa I
Partidas
Unidad
Cantidad
Costo
unit (s/.)
1
80
1
60.00
2.20
180.00
Costos de operacin
Agua
Glb
Luz
Kw
personal de limpieza
Unidad
Sub total
Gastos Grales. e
imprevistos
Total costos de
operacin
Costos de
mantenimiento
Articulos de Limpieza
Unidad
Materiales de Limpieza
Ml
Pintura en muros
interiores, exteriores
M3
Inodoros
Unid
Sub total
Flete
Glb
Gastos Grales. e
imprevistos
Total costos de
mantenimiento
Total costo de OyM (s/.)
Fuente: Consideraciones tcnicas para
la O y M
Costo
anual
(s/.)
60.00
176.00
180.00
416.00
15%
62.40
478.40
12
6
100.00
2.20
1,200.00
13.20
16
8
2.70
4.00
10.00
43.20
32.00
1,288.40
10.00
10%
128.84
1,427.24
1,905.64
Cuadro N 17: Costo de mantenimiento peridico cada 3 aos

Alternativa I
Partidas
Costos de operacin
Agua
Unidad Cantidad
Glb
Costo
Unit (s/.)
60.00
Costo anual
(s/.)
60.00
59
Unidad Formuladora
Luz
Personal de Limpieza
Sub total
Gastos Generales e Imprevistos
Total costos de operacin
Costos de mantenimiento
Pintura en contrazcalos con esmalte
Pintura en columnas, vigas interiores
Forjado y revestimiento de gradas y
escaleras de Cemento frotachado
Gastos operativos
Sub total
Flete
Gastos Generales e imprevistos
Total costos de mantenimiento
Total (s/.)
Fuente: Consideraciones tecnicas para la
OyM
Kw
Unidad
80
1
2.20
180.00
176.00
180.00
416.00
62.40
478.40
15%
Unidad
Unidad
16
16
5.00
25.00
80.00
400.00
Glb
Glb
15
1
20
1,704
Glb
Glb
1
10%
1,200
300.00
1,704.40
2,484.40
1,200.00
248.44
3,932.84
4,411.24
Cuadro N 18: Costo de operacin y mantenimiento rutinario anual

Alternativa II
Partidas
Costos de operacin
Agua
Luz
personal de limpieza
Unid Cantid
ad
ad
Cost
o
unit
(s/.)
Glb
Kw
Unida
d
60.00
2.20
180.0
0
60.00
176.00
Sub total
Gastos Grales. e imprevistos
Articulos de Limpieza
Materiales de Limpieza
Pintura en muros
interiores, exteriores
Inodoros
1
80
1
15%
Costo
anual
(s/.)
180.00
416.0
0
62.40
478.4
0
Unida
d
Ml
12
12
120.0
0
2.20
1,440.
00
26.40
M3
Unid
16
8
2.70
4.00
1
10%
10.00
43.20
32.00
1,541.
60
10.00
154.16
1,705.
Sub total
Flete
Glb
Gastos Grales. e imprevistos
60
Unidad Formuladora
76
2,184.
16
Total costo de OyM (s/.)

Fuente: Consideraciones tcnicas para la
OyM
Cuadro N 19: Costo de mantenimiento peridico cada 3 aos

Alternativa II
Partidas
Unidad
Cantidad
Costos de operacin
Agua
Glb
1
Luz
Kw
80
Personal de Limpieza
Unidad
1
Sub total
Gastos Generales e Imprevistos
15%
Pintura en contrazcalos con esmalte
Unidad
0
Pintura en columnas, vigas interiores
Unidad
16
Forjado y revestimiento de gradas y
escaleras de Cemento frotach
Glb
15
Gastos operativos
Glb
1
Sub total
Flete
Glb
1
Gastos Generales e imprevistos
Glb
10%
Total Costos de Operacion y Mantenimiento Periodico
Anual cada 3 aos (S/.)
Fuente: Consideraciones tecnicas
para la OyM
Costo
Unit (s/.)
Costo anual
(s/.)
60.00
2.20
180.00
60.00
176.00
180.00
416.00
62.40
478.40
5.00
25.00
0.00
400.00
20
73
300.00
73.20
773.20
1,200.00
77.32
2,050.52
1,200
2,528.92
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS DEL PROYECTO

ALTERNATIVO 01 y 02
CUADRO N: 20: Costo para la elaboracin
del expediente
Alternativa 1
CONCEPTO
Expediente Tcnico
TOTAL
CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
S/.
36,262.44
COSTO
TOTAL S/.
36,262.44
36,262.44
CUADRO N: 20: Costo de Supervisin
61
Unidad Formuladora
CONCEPTO
Supervisor de Obra
CANTIDAD
COSTO
UNITARIO S/.
COSTO
TOTAL S/.
60,437.39
60,437.39
60,437.39
TOTAL
CUADRO N: 21: Costo para el curso de Capacitacin
Presupuesto de capacitacin del proyecto alternativo I y II

Tipo de capacitacin
Separatas de capacitacin
Material didctico
Honorario del capacitador
(Ingeniero)
Refrigerios
Publicidad
Proyector Multimedia
Imprevistos
Unidad
Cantidad
Costo
Unit. (S/.)
Costo
Total
(S/.)
Glb
Glb
1.00
1.00
100.00
110.00
100.00
110.00
Glb
1.00
900.00
900.00
60.00
1.00
30.00
1.00
5.00
600.00
3.00
900.00
300.00
600.00
90.00
900.00
3,000.0
0
Unidades
Glb
Hrs
Gbl
Total (S/.)
Fuente: Elaboracin propia
Cuadro N 22: Costo por Mitigacin Ambiental para las dos

Alternativas
COSTO POR MITIGACION AMBIENTAL PARA LAS DOS ALTERNATIVAS (Nuevos
Soles)
UNI
PARTIDAS
D
METRADO P.U COSTO
23.
Acondicionamiento de botaderos
M3
120
4 2808.00
Riego para mitigar el polvo
M2
480 0.9
432.00
Reacondicionamiento de reas de campamento
M2
80 2.1
168.00
Reacondicionamiento de rea ocupada x Mq.
M2
100 2.2
220.00
COSTO DIRECTO TOTAL
3628.00
Gastos Generales 10%
362.80
Utilidades 5%
181.40
62
Unidad Formuladora
SUB TOTAL
IGV 19%
COSTO TOTAL POR MITIGACION AMBIENTAL
4172.20
792.72
4964.92
Determinando el costo de inversin, operacin y mantenimiento y los dems

costos inversin con cada alternativa, podemos confeccionar el flujo de costos
durante todo el horizonte de evaluacin del proyecto.
Los costos presupuestales de la Alternativa 01 y 02 se encuentran en los
anexos de manera ms detallada.
FLUJO COSTOS DE LA ALTERNATIVA I (A PRECIOS PRIVADO

Rubro
I. INVERSIN
0.00
1.00
1,359,66
3.63
1,262,96
3.80
1,208,747.
89
46,503.51
4,712.40
3,000.00
96,699.8
3
36,262.44
60,437.39
2.00
3.00
4.00
Ao
5.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,905.6
4
1,905.64
0.00
1,905.6
4
1,905.64
0.00
6,316.8
8
1,905.64
4,411.24
1,905.6
4
1,905.64
0.00
1,905.6
4
1,905.64
0.00
1,905.6
4
1,905.6
4
6,316.8
8
1,905.6
4
1,905.6
4
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
V. FLUJO INCREMENTAL DE
1,359,66 1,905.6 1,905.6
COSTOS
3.63
4
4
Fuente: Presupuesto de inversin OyM a precios de mercado
6,316.8
8
1,905.6
4
1,905.6
4
1.1
I. Fija Tangible
Obras civiles
Equipamiento
Mitigacin ambiental
Capacitacin
1.2. I. Fija Intangible

Expediente Tcnico
Supervisin
II. COSTOS DE OyM CON
PROYECTO
O y M anual
O y M cada tres aos
III. TOTAL COSTOS CON
PROYECTO
IV. TOTAL COSTOS SIN
PROYECTO
0.00
1,359,66
3.63
6.0
6,3
1,90
4,41
6,3
6,3
FLUJO COSTOS DE LA ALTERNATIVA II (A PRECIOS PRIVADO
63
Unidad Formuladora
Rubro
I. INVERSIN
1.1
I. Fija Tangible
Obras civiles
Equipamiento
Mitigacin ambiental
Capacitacin
Expediente Tcnico
Supervisin
PROYECTO
O y M anual
O y M cada tres aos
PROYECTO
PROYECTO
Ao
0.00
1,388,630
.20
1,289,784
.70
1,235,568.
79
46,503.51
4,712.40
3,000.00
98,845.50
37,067.06
61,778.44
0.00
1,388,630
.20
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.
2,184.1
6
2,184.16
0.00
2,184.1
6
2,184.1
6
2,184.16
0.00
2,184.1
6
4,713.0
8
2,184.16
2,528.92
4,713.0
8
2,184.1
6
2,184.16
0.00
2,184.1
6
2,184.1
6
2,184.16
0.00
2,184.1
6
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4,713
2,184
2,528
4,713
CUADRO N 23: ANALISIS DE LAS ALTERNATIVAS

Variables del proyecto
Alternativas
I
Valor Actual Neto (VANP)
1,378,194.74
Tasa de Descuento
11.00%
TIR
ND
Fuente: Flujo de costos a precios privados
Tasa Social de Descuento

ALTERNATIVA I
II
1,405,683.
03
11.00%
ND
11.00%
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
Ao
5.00
6.00
64
Unidad Formuladora
A1 A Precios Privado
1,359,663.63
1,905.64
Flujo de Costos actualizado
1,359,663.63
1,716.79
1,905.6
4
1,546.6
6
6,316.8
8
4,618.8
5
1,905.6
4
1,255.3
0
1,905.6
4
1,130.9
0
6,316.
8
3,377.
6
3.00
4,713.0
8
3,446.1
6
Ao
4.00
5.00
2,184.1 2,184.1
6
6
1,438.7 1,296.1
7
9
6.00
4,713.
8
2,519.
1
1,378,194.7
4
Valor Actual de Costos
ALTERNATIVA II
0.00
1.00
1,388,630.20
2,184.16
1,388,630.20
1,967.71
2.00
2,184.1
6
1,772.7
1
1,405,683.0
3
65

Unidad Formuladora
Telf. 454581
Jr. Progreso N 132 -
CAPTULO V
EVALUACION
Estudio de Preinversin a Nivel de Perfil: Construccin del local de usos mltiples en el Sector Chuquin - Rucus
.
66

Unidad Formuladora
Telf. 454581
EVALUACIN
Para definir la mejor alternativa de solucin al problema identificado, no
es suficiente con conocer los costos a precio de mercado de las mismas.
As resulta necesario considerar otros aspectos como el flujo de
beneficios, precios sociales, sensibilidad de las variables involucradas
entre otros aspectos. Por tanto se realizar la evaluacin social de las
alternativas.
5.1
EVALUACIN ECONMICA
La evaluacin econmica realizada a precios de mercado nos permitir
determinar cual es el costo financiero para el Municipio Distrital de San
Marcos, el llevar acabo cada proyecto alternativo, a precios actuales.
Para tal fin empleamos el flujo de costos a precios de mercado de cada
alternativa.
El indicador utilizado para la evaluacin econmica es el Valor Actual de
Costos (VAC), q tiene la siguiente frmula:
VACpm =
FCt _
t=1
Donde:
VACpm
FC
VR
COK
VR
(1 + COK) t
(1 + COK)n
: Valor actual de costos a precios de mercado.

: Flujo de costos a precios de mercado en el periodo t.
: Valor residual.
: Tasa de descuento.
Respecto a la tasa de descuento a emplear, dada que es una evaluacin

econmica, no necesariamente ser igual que la tasa social de
descuento, sin embargo, dada la complejidad para calcular la primera,
se opta por utilizar esta ltima tasa para descontar los flujos de
mercado. De acuerdo a estimaciones, esta tasa asciende a 11% anual
en soles reales.
De acuerdo al flujo de egresos a precios privados mostrados en los
cuadros anteriores obtenemos el VANP
para dada una de las
alternativas.
EVALUACION SOCIAL: METODOLOGA COSTO EFECTIVIDAD
(A Precios Sociales)
.
67

Unidad Formuladora
Telf. 454581
Alternativas
I
II

Valor Actual de Costos Totales
Sociales (VACTS)
I.E.
Costo Efectividad (S/.)
1,087,876
1,144,320
127
8,565.95
127
9,010.39
Fuente: Flujo de costos a precios sociales
Como se muestra, ambas alternativas representan un flujo neto de

egresos actualizando, siendo la segunda alternativa la menos onerosa
sin embargo, esta evaluacin no resulta determinante para elegir la
alternativa, por lo cual se procede a realizar la evaluacin social.
5.2 EVALUACION SOCIAL.
La evaluacin social del proyecto implica determinar cules sern los
costos y beneficios para la ciudadana el llevar a cabo el proyecto y
operarlo durante el horizonte de evaluacin determinado. Esto llevara
en primer trmino a encontrar los indicadores de costo y beneficio que
nos permitan evaluar el proyecto, al igual que la evaluacin privada.
Sin embargo, surge inconveniente de encontrar una forma apropiada
de expresar los beneficios en la misma unidad de medida que los
costos. En tal razn, se realizar la evaluacin social empleando la
metodologa costo efectividad, que se ver a continuacin, no sin antes
sealar los beneficios del proyecto en trminos cualitativos.
5.2.1 BENEFICIOS SIN PROYECTO
Los habitantes de la comunidad a pesar de no contar con local,

asisten a las chacras libres del sector para discutir asuntos de
inters de su comunidad. Son 65 jefes de familia en promedio que
asisten.
Las madres de la localidad asisten a sus reuniones, pero ya no
realizan actividades por la falta de local, ocasionalmente se
renen en la vivienda de algunas de las integrantes del Club de
Madres.
66 jefes de familia no cuentan con local en adecuadas condiciones
para desarrollar actividades inherentes a su comunidad.
5.2.2 BENEFICIOS CON PROYECTO
65 Jefes de familia integrantes de la comunidad, se renen en su

local comunal que cuenta con las comodidades para el desarrollo
de sus actividades
65 madres de familia, integrantes del Club de Madres, se renen
en el local comunal, primer nivel, para desarrollar actividades
propias de su quehacer.
.
68

Unidad Formuladora
Telf. 454581
120 habitantes de la localidad de Chuquin - Rucus, cuentan con un

local para el desarrollo de actividades culturales y sociales.
Las especificaciones se encuentran detalladas en los Anexos.
Con el fin de brindar ptimos servicios sociales a la comunidad,
desarrollen actividades culturales, charlas de capacitacin en un
adecuado ambiente moderno y seguro.
Con la implementacin del proyecto se contribuir positivamente al
desarrollo humano, de la comunidad y del Distrito.
Es necesario mencionar que con ambas alternativas de solucin, el
nmero de beneficiarios sern la misma cantidad dada las
caractersticas similares de las alternativas.
5.3 COSTOS A PRECIOS SOCIALES
5.3.1 METODOLOGAS DE EVALUACION A APLICAR:
Teniendo en cuenta las dos metodologas de evaluacin aplicadas
a proyectos sociales: costo beneficio y costo efectividad. La
primera de ellas, y la ms utilizada en los proyectos de
infraestructura de tipo social, se basa en estimar la rentabilidad
social de un proyecto a partir de la comparacin de los beneficios
sociales monetarios y los costos sociales. Para ello se usan los
indicadores de rentabilidad ms conocidos como son: el Valor
Actual Neto (VAN) o la Tasa Interna de Retorno (TIR). Sin embargo,
a pesar de la utilidad de estos indicadores, resulta muy
complicada su estimacin ya que es necesario conocer el valor
monetario de los beneficios producto del proyecto, teniendo en
cuenta que no se busca obtener rentabilidad, sino que se desea
cubrir una necesidad con el fin de elevar la calidad de vida del
poblador de la localidad de Chuquin - Rucus Bajo, adems de
brindarles un ambiente adecuado para el desarrollo de sus
actividades como comunidad.
A travs de la metodologa costo efectividad se elige la alternativa
que presenta menores costos para alcanzar los indicadores de
efectividad previamente definidos. Dado que se puede trabajar
con indicadores basados en resultados inmediatos y que no se
necesita conocer el valor monetario de los beneficios obtenidos
gracias al proyecto.
A pesar de que los indicadores de costo efectividad son los ms
utilizados en los proyectos de infraestructura de esta naturaleza,
existen algunos proyectos en las cuales pueden desarrollarse
estimaciones monetarias de los beneficios obtenidos gracias al
proyecto siendo necesaria la evaluacin a travs de indicadores de
costo beneficio.
Para el presente proyecto la metodologa ms adecuada y por
tanto la que se elige es la metodologa costo efectividad, se
muestra el diagrama de tareas que debern ser desarrolladas:
.
69

Unidad Formuladora
Telf. 454581
Metodologa costo efectividad.

Estimar el flujo
de Costos
Sociales
Calcular el
indicador
Costo /
Efectividad
Definir y
estimar los
indicadores
de impacto o
efectividad
Estimar el valor
actual de los
costos sociales
5.3.2 ESTIMAR EL FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS

SOCIALES
El precio social es aquel que refleja el verdadero costo que significa
para la sociedad el uso de un bien, servicio o factor de produccin.
Los precios utilizados en el captulo anterior (precios de mercado o
privados), tiene una serie de distorsiones causadas por impuestos,
subsidios, etc.; que impiden conocer el verdadero costo para el pas
en su conjunto.
Para poder expresar los costos en precios sociales, es necesario
aplicar los factores de correccin (Anexo SNIP 09: Parmetros de
Evaluacin)
COSTOS
A
PRECIO
Costos a
Precios
de
Factor
de
Para el rubro de bienes nacionales o servicios bsicos, los factores

de correccin utilizados se encuentran relacionados con los
impuestos a los que se encuentran afectos. As en trminos
generales corresponder a:
FC
Bs y Ss Nacionales
0.84
(1+ IGV)
(1+0.19)
Para los componentes relacionados con el uso de mano de obra, es

necesario diferenciar la mano de obra no calificada de la calificada.
Para el caso de la mano de obra no calificada, se utilizan los
factores que aparecen directamente en el Anexo SNIP 09. Dichos
factores se encuentran clasificados por regin geogrfica,
mostrados en el siguiente cuadro.
CUADRO N 23: FACTORES DE CORRECCIN POR AREA
GEOGRAFICA (FC)
REGIN GEOGRAFICA
Lima Metropolitana
Resto Costa
URBANO
0.86
0.68
RURAL
---0.57
.
70

Unidad Formuladora
Telf. 454581
Sierra
Selva
0.60
0.63
0.41
0.49
Para el caso de la mano de obra calificada, sta se afecta segn el

rgimen laboral tributario bajo el que se rijan (4ta. o 5ta. categora)
y al nivel de ingresos que corresponda. De esta manera se
afectarn los ingresos que superen las 7 UIT anuales de acuerdo
con la siguiente frmula:
FC
Mano de Obra Calificada
1
(1+ T.
Directa)
Para el caso del proyecto en estudio, con respecto a la mano de
obra no calificada se utilizar el factor de correccin
correspondiente a la sierra rural (0.41), puesto que es la ubicacin
del local comunal, para la mano de obra calificada, no ser
necesario afectar los ingresos de los profesionales por cuanto no
superan las 7 UIT anual.
Luego, el flujo de costos sociales, se construir corrigiendo el flujo
de costos a precios de mercado hallado anteriormente, aplicando
los diferentes factores de correccin definidos. Se demuestra en el
siguiente cuadro.
CUADRO N 24: FACTORES DE CORRECCION POR
COMPONENTE
RUBRO
Materiales, herramientas y equipos
Mano de obra calificada
Mano de obra no calificada
5.4
FACTOR
0.8403
0.9091
0.4100
Flujo de egresos a precios sociales

Resulta difcil estimar costos sociales, puesto que su valoracin es
muy complicada, depende del valor que le den las personas a las
cosas que les causan satisfaccin, bienestar, etc., (por ej. El valor
que se le da al aire, al ro, al agua, etc.) est relacionado con los
beneficios que no tienen valor establecido, a ello se le asigna un
valor econmico, esto es profundizado para la economa ambiental.
Para el presente proyecto se valorizara lo que le costara al poblador
no tener un local culminado, esta medido econmicamente
mediante los ingresos que dejara de percibir la poblacin del
distrito de San Marcos si los pobladores cambian de destino en sus
hbitos de regulares de reunin y no van asisten a su local comunal.
.
71

Unidad Formuladora
Telf. 454581
Para la alternativa II se presenta una valorizacin de los costos

sociales, pero que esta no prev la culminacin del local comunal.
Para evaluar socialmente las alternativas se convertirn
previamente los flujos de estos a precios de mercado en flujos de
costos netos valorizados a precios sociales, utilizando para ello los
factores de correccin respectivos.
En el siguiente cuadro se muestra el presupuesto de inversin a
precios sociales de la Alternativa 01
PRESUPUESTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA I

Costo
Total
DESCRIPCION
(s/.)
Inversin a precios privados

Obras civiles
Equipamiento
Mitigacin ambiental
Capacitacin
Expediente Tcnico
Supervisin de Obra
Factores Correcc. a Precios
Sociales
Inversin a precios sociales
Obras civiles
M.O Calific.
11%
1,359,663
.63
1,208,747.
89
129,371.74
46,503.51
4,712.40
3,000.00
36,262.44
60,437.39
1,073,977
.57
940,596.5
6
Equipamiento
39,076.90
Mitigacin ambiental
3,666.99
Capacitacin
2,727.30
Expediente Tcnico
32,966.18
Supervisin de Obra
54,943.64
Total Inversin a Precios
1,073,977
Sociales (S/.)
.57
Fuente: Presupuesto de inversin a precios
sociales
INSUMOS
M.O No Materiale
Calif.
s
16%
67%
Equipos
6%
195,247.
61
807,888.8
0
504.37
3,000.00
36,262.44
60,437.39
761.19
3,149.62
76,239.7
1
46,503.5
1
297.23
0.9091
0.41
0.8403
0.8403
117,611.85
80,051.5
2
678,868.9
6
312.09
2,646.62
64,064.2
3
39,076.9
0
249.76
458.52
2,727.30
32,966.18
54,943.64
.
72

Unidad Formuladora
Telf. 454581
En el siguiente cuadro se muestra el presupuesto de inversin a

precios sociales de la Alternativa 02.
PRESUPUESTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES DE LA ALTERNATIVA II

Costo
Total
DESCRIPCION
(s/.)
Inversin a precios privados

Obras civiles
Equipamiento
Mitigacin ambiental
Capacitacin
Expediente Tcnico
Supervisin de Obra
Factores Correcc. a Precios
Sociales
Inversin a precios sociales
Obras civiles
M.O Calific.
16%
1,388,630
.20
1,235,568.
79
194,948.36
46,503.51
4,712.40
3,000.00
37,067.06
61,778.44
1,131,530
.13
996,066.5
4
INSUMOS
M.O No Materiale
Calif.
s
10%
68%
Equipos
6%
129,198.
97
835,284.4
0
743.52
3,000.00
37,067.06
61,778.44
492.76
3,185.73
76,137.0
0
46,503.5
1
290.38
0.9091
0.41
0.8403
0.8403
177,227.55
52,971.5
8
701,889.4
8
63,977.9
2
39,076.9
0
244.01
Equipamiento
39,076.90
Mitigacin ambiental
3,798.95
675.94
202.03
2,676.97
Capacitacin
2,727.30
2,727.30
Expediente Tcnico
33,697.67
33,697.67
Supervisin de Obra
56,162.78
56,162.78
Total Inversin a Precios
1,131,530
Sociales (S/.)
.13
Fuente: Presupuesto de inversin a precios
sociales
FLUJO DE COSTOS PARA LA ALTERNATIVA I (A PRECIOS SOCIALES)
Rubro
I. INVERSIN
1.1
I. Fija Tangible
Obras civiles
Ao
0
1,073,97
7.57
986,067.
75
940,596.5
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
.
73

Unidad Formuladora
Telf. 454581
Equipamiento
Mitigacin ambiental
Capacitacin
Expediente tcnico
Supervision
PROYECTO
O y M anual
O y M cada tres aos
PROYECTO
IV. TOTAL COSTOS SIN PROYECTO
COSTOS
6
39,076.90
3,666.99
2,727.30
87,909.8
2
32,966.18
54,943.64
0.00
1,073,97
7.57
1,073,97
7.57
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,429.2 1,429.2 4,737.6 1,429.2 1,429.2 4,737.6

3
3
6
3
3
6
1,429.23 1,429.23 1,429.23 1,429.23 1,429.23 1,429.23
0.00
0.00 3,308.43
0.00
0.00 3,308.43
1,429.2 1,429.2 4,737.6 1,429.2 1,429.2 4,737.6
3
3
6
3
3
6
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,429.2 1,429.2 4,737.6 1,429.2 1,429.2 4,737.6
3
3
6
3
3
6
Fuente: Presupuesto de inversin OyM a precios de sociales
FLUJO DE COSTOS PARA LA ALTERNATIVA II (A PRECIOS SOCIALES)

Rubro
I. INVERSIN
1.1
I. Fija Tangible
Obras civiles
Equipamiento
Mitigacin ambiental
Capacitacin

Expediente tcnico
Supervision
PROYECTO
O y M anual
O y M cada tres aos
PROYECTO
COSTOS
0
1,131,53
0.13
1,041,66
9.68
996,066.5
4
39,076.90
3,798.95
2,727.30
89,860.4
5
33,697.67
56,162.78
0.00
1,131,53
0.13
1,131,53
0.13
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,638.1 1,638.1 3,534.8 1,638.1 1,638.1 3,534.8

2
2
1
2
2
1
1,638.12 1,638.12 1,638.12 1,638.12 1,638.12 1,638.12
0.00
0.00 1,896.69
0.00
0.00 1,896.69
1,638.1 1,638.1 3,534.8 1,638.1 1,638.1 3,534.8
2
2
1
2
2
1
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,638.1 1,638.1 3,534.8 1,638.1 1,638.1 3,534.8
2
2
1
2
2
1
.
Ao
5
74

Unidad Formuladora
Telf. 454581
.
75

Unidad Formuladora
Telf. 454581
5.5
Metodologa Costo Efectividad

Esta metodologa se basa en identificar los beneficios del proyecto y
expresarlos en unidades no monetarias, para luego calcular el costo
promedio por la unidad de beneficio de cada alternativa del proyecto,
con el fin de elegir la mejor alternativa posible.
a. Indicador de Resultado
El indicador de resultado empleado como meta del proyecto es la
poblacin directamente beneficiaria. Para ello se emplea la poblacin
media del horizonte de evaluacin, mediante la siguiente formula.
I.R. =
( (Poblac1 + Poblac10))
2
b. Formulas de Aplicacin
A efectos de determinar el costo real por habitante beneficiario del
proyecto, previamente determinaremos el valor actual de costos
totales mediante la siguiente formula:
n
VACT =
FC1
_
t=1
(1+COK)t
VR
(1+COK)n
Donde:
VACT: Valor actual de costos totales
FC : Flujo de costos
VR : Valor residual
Respecto a la tasa de descuento a emplear es de 11%
Establecido el indicador de resultado y el flujo actualizado de
costos, podemos determinar costo efectividad mediante la siguiente
relacin.
CE =
VACT
Indicador
Donde:
CE
: Costo efectividad
Indicador: Poblacin media anual beneficiaria de Chuquin - Rucus
De acuerdo a las formulas anteriores y sobre la base de los flujos de
costos a precios sociales determinamos el costo efectividad para
cada proyecto.
EVALUACION SOCIAL: METODOLOGA COSTO EFECTIVIDAD
Alternativas
I
II
1,087,876
1,144,320
Sociales (VACTS)
I.E.
127
127
8,565.95
9,010.39
.
76

Unidad Formuladora
Telf. 454581
Los resultados nos indican un ratio Costo efectividad del proyecto

alternativo I en S/. 6,467.40 que corresponde al costo social del
proyecto en valores actuales, para cada poblador directamente
beneficiado. Mediante la alternativa II, el CE resulta S/. 6,502.43 por
cada poblador beneficiario.
El criterio de seleccin indica que se debe elegir aquella alternativa
que presente el menor costo social.
Estimacin de los Indicadores de Impacto / efectividad
Metodologa Costo / efectividad.
Teniendo en cuenta las dificultades para la cuantificacin monetaria
de los beneficios, se tratar de definir los indicadores de efectividad
ms relevantes a la ejecucin del proyecto. Dichos beneficios
debern ser identificados y cuantificados.
Dado que el presente proyecto se encuentra destinado a mejorar la
calidad del servicio a la comunidad a travs de mejoras en las
condiciones de la infraestructura, el indicador de efectividad estar
vinculado al nmero de participantes a las asambleas, a lo largo del
horizonte de evaluacin del proyecto.
CUADRO N 30: INDICE DE EFECTIVIDAD POR ASISTENTES A
ASAMBLEAS
CUADRO DE RESUMEN DE LA EVALUACION
COSTO EFECTIVIDAD
RUBRO
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
VACT
I.E.
Area Total M2
C/E (S/. / Benef.)
C/E (S/. / m2)
5.6
1087875.90
127
768
8570.24
1416.51
1144319.75
127
768
9014.90
1490.00
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El anlisis de sensibilidad se ha realizado sobre las base de las
variables inciertas del proyecto. Se ha elegido como variable ms
incierta al nmero de usuarios del Local Comunal, y se ha
determinado que este nmero, varia de +- 10, 20, y 30%. Los
resultados se detallan en el siguiente cuadro:
ANALISIS DE LA SENSIBILIDAD DE LA
ALTERNATIVA 1
CON RESPECTO A LA ALTERNATIVA 2
RUBRO
ALTERNATIVA 1
S/. / Benef.
ALTERNATIVA 2
S/. / Benef.
-25.00%
-20.00%
6427.68
6856.19
9014.90
9014.90
.
77

Unidad Formuladora
Telf. 454581
7284.70
-15.00%
7713.22
-10.00%
8141.73
-5.00%
8570.24
0.00%
8655.94
1.00%
9014.90
5.19%
9427.26
10.00%
9855.77
15.00%
9941.48
16.00%
Interseccin con la
Alternativa 2
9014.90
9014.90
9014.90
9014.90
9014.90
9014.90
9014.90
9014.90
9014.90
5.19%
ANALISIS DE LA SENSIBILIDAD DE LA
ALTERNATIVA 2
CON RESPECTO A LA ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
ALTERNATIVA 1
RUBRO
S/. / Benef.
S/. / Benef.
8209.65
-8.93%
8570.24
8299.79
-7.93%
8570.24
8389.94
-6.93%
8570.24
8480.09
-5.93%
8570.24
8570.24
-4.93%
8570.24
8795.52
-2.43%
8570.24
8860.75
-1.71%
8570.24
8924.75
-1.00%
8570.24
9014.90
0.07%
8570.24
9465.65
5.07%
8570.24
9916.39
10.07%
8570.24
Interseccin con la
Alternativa 1
-4.93%
Como se aprecia la alternativa I es de menor ratio Costo

Efectividad a todo nivel
el cuadro se deduce que, ante cambios en la variable incierta el
costo efectividad de la alternativa siempre es menor que la
segunda alternativa y por lo tanto es el menos sensible.
Tambin se puede apreciar que ante reducciones superiores al
15% la alternativa 01 es mayor en costo efectividad que la
alternativa 02, siempre que esta ltima se mantenga constante.
5.6.1 SELECCIN DE ALTERNATIVA
En base a los resultados de la evaluacin econmica, social, as
como el anlisis de sensibilidad, se concluye en elegir la
alternativa I, puesto que presenta un menor costo actualizado a
precios de mercado, as como un menor costo efectividad a
precios sociales. Veamos:
RESUMEN DE LOS INDICADORES DE EVALUACION
Anlisis
Indicador
Alternativa
.
78

Unidad Formuladora
Telf. 454581
I
A precios privados (S/.)
Inversin
A precios sociales(S/.)
Evaluacin Econmica
(Precios Privados)
TD
Evaluacin
Social
Anlisis
Costo
Efectividad
Valor Actual de Costos (S/.)

I.E.
Anlisis de
Sensibilidad
% de la meta inicial
II
1,359,663.63
1,388,630.20
1,073,977.57
1,131,530.13
-1,378,194.74
-1,405,683.03
11.00%
11.00%
1,087,875.90
1,144,319.75
127
8,570.24
9,014.90
10.00%
-2.43%
Fuente: Evaluacin privada y social del proyecto
5.7. IMPACTO AMBIENTAL

5.7.1 Identificacin de los componentes y variables
ambientales que sern afectados
El objetivo de este acpite es identificar los impactos positivos
y negativos estos estn relacionados con los cambios fsicos y
sociales que van a originar que el proyecto seleccionado podra
generar en el medio ambiente, as las acciones de intervencin
que dichos impactos requerirn, durante la fase de ejecucin
de las obras, as como durante la operacin del proyecto.
La ejecucin de un proyecto se considera importante cuando
los impactos positivos son mayores que el impacto negativos,
basndose principalmente en que estos no atenten contra la
salud y tranquilidad de la poblacin involucrada as como
tambin no daen el medio ambiente.
Los componentes del ecosistema potencialmente afectados por
el proyecto son:
IMPACTOS POSITIVOS
Se mejora el nivel Socio Econmico del sector.
Se mejora la infraestructura del local comunal de localidad
de Chuquin - Rucus
Se estar desarrollando el plan de acondicionamiento
urbanstico del sector.
Se incrementara la instalacin de nuevos servicios.
IMPACTOS NEGATIVO
Solo se encuentra impactos no acumulativos en el proceso
de ejecucin.
.
79

Unidad Formuladora
Telf. 454581
Se incrementara los ruidos.

Se incrementara la prevencin del mantenimiento del local.
Como se puede apreciar, los impactos generales en su mayora
son positivos, por esta razn se puede concluir que la
ejecucin del presente proyecto es ambientalmente viable.
En trminos generales en el medio fsico no existe presencia de
contaminacin notndose solamente la presencia de pequeas
alcalinidad en el agua en el tiempo de lluvia que utilizan para
su abastecimiento de agua como consumo de algunos
pobladores.
a) Componentes
afectadas:
Variables
Los impactos ambientales

componentes del ecosistema:
ambientales
sern
previstos
que
en
los
sern
tres
El medio fsico natural: Donde podemos afirmar que el agua

del lugar no va a sufrir ningn cambio, pues cerca de la
construccin del local comunal se encuentra el reservorio de
agua y las conexiones para el agua a utilizar en la construccin
se tomarn de la red matriz, no perjudicando ninguna fuente de
agua, pues estas se encuentran en la parte alta; por lo que no
existe ningn tipo de impacto en lo referente al agua. En cuanto
al suelo; lo que se va a construir es infraestructura sobre un
terreno saneado lo que permite mejorar el suelo y ser utilizado
por los habitantes en beneficio de todos, el suelo no ser daado
ni siquiera con los materiales que se van a utilizar con la
construccin ya que esto es temporal, en cuanto al aire, en la
etapa de construccin se formarn nubes de polvo, lo que se
contrarresta con la constancia de las lluvias y regando
frecuentemente con agua.
El medio Biolgico: En cuanto a la flora, sta no existe dentro
del mbito de la construccin.
El medio social: Con la ejecucin no se genera conflictos
personales de ningn tipo y despus de culminarse la
construccin del Local de Usos Mltiples proporcionar al ser
humano un impacto positivo, que permitir la realizacin de
actividades sociales y culturales adems de permitirle a los
miembros de la comunidad, as como al Club de Madres;
ambientes en los cuales van a desarrollar sus actividades en
forma segura y cmoda. El impacto positivo es de carcter
permanente
teniendo
en
cuenta
el
compromiso
de
mantenimiento anual previsto por parte de la comunidad del
sector Chuquin - Rucus.
.
80

Unidad Formuladora
Telf. 454581
Esto se complementar con la construccin de asilo de ancianos

que a no dudarlo generar un impacto turstico importante.
5.7.2 Identificacin de impactos potenciales
En el siguiente cuadro se muestra la evaluacin preliminar de
las fuentes de impacto ambiental durante la ejecucin del
proyecto.
Para la evaluacin social de los impactos ambientales del
proyecto se emplea la metodologa denominado lista de
chequeo descriptiva, que consiste en determinar de forma
cualitativa que factores ambientales y en que grado podran
ser afectados por las acciones ejecutadas en las diferentes
etapas del proyecto.
Esta metodologa se basa en 4 pasos:
1 Determinacin de posibles impactos, a travs de la

respuesta a ciertas preguntas para determinar posibles
impactos ambientales.
2 Realizacin de conteo de la frecuencia con que se repite los
impactos ambientales identificados en el item anterior.
3 Determinar del grado de impacto ambiental identificado,
usando la siguiente tabla de posibles impactos.
Cuadro explicativo para la evaluacin de impacto ambiental

Para determinar el grado de impacto
Frecuencia ( f )
Grado
Mayor o igual que 5
Intenso
f >5
I
Menor o igual que 2 y
Leve
Menor o igual que 4
L
4<f<2
Menor o igual que 2
No significativo
f<1
N
Fuente: Metodologa de anlisis de impactos ambientales de FONCODES
categora ambiental del proyecto

Para determinar la categora del Proyecto
Ocurrencia de grados
Categora
Al menos un caso de I
1
Ningn caso de I y al menos
2
1 de L
Ningn caso de I ni de L.
3
Fuente: Metodologa de anlisis de impactos ambientales de FONCODES
.
81

Unidad Formuladora
Telf. 454581
COSTO POR MITIGACION AMBIENTAL PARA LAS DOS ALTERNATIVAS (Nuevos Soles)
UNI METRAD
PARTIDAS
D
O
P.U
COSTO
Acondicionamiento de botaderos
M3
Riego para mitigar el polvo

Reacondicionamiento de reas de campamento
Reacondicionamiento de rea ocupada x Mq.
M2
M2
M2
COSTO DIRECTO TOTAL

Gastos Generales 10%
Utilidades 10%
SUB TOTAL
IGV 19%
COSTO TOTAL POR MITIGACION AMBIENTAL
120 8.33 1000.00

2.08
480
3 1000.00
80 3.75 300.00
100
10 1000.00
3300.0
0
330.00
330.00
3960.0
0
752.40
4712.4
0
Caractersticas del Impacto ambiental

Para caracterizar el impacto ambiental se consideraran cuatro
categoras:
Tipo de Efecto: El impacto del proyecto es positivo

Temporalidad: Permanente
Espacio: El impacto se ve a travs de la utilizacin de la
infraestructura mejorada para el desempeo de las
actividades propias de la comunidad.
Magnitud: Los efectos Positivos son Muy Buenos para los
integrantes de la comunidad, para las madres y positivos
para el medio ambiente.
.
82

Unidad Formuladora
Telf. 454581
Frecuencia
Grado
Medidas de control ambiental

- Exiguir el uso de relleno sanitario
- Manejo de desechos solidos y residuos liquidos. Manejo de letrinas. Reciclaje
- Capacitacion
- Manejo de desechos y residuos liquidos
- Reforestar areas descubiertas para oxigenacion

- Capacitacion
- Reforestar como barrera de ruidos, vientos y mal olor
- Restituir la vegetacion en areas intervenidas con siembra de gramineas,

pastos y arbustos nativos.
- Reforestar con especies de arboles nativos locales
- Bosques comunales
- Zonas de amortiguamiento
- Replanteo del trazo y/o ubicacin de obras

- Bosques comunales
- Capacitacion a la poblacion para el mantenimiento del camino de herradura

- Difusion del proyecto en asambleas, cursos, charlas, talleres y entrega de
1
5.8
ANALISIS
SELECCIONADO
manuales y cartillas
- Incluir medidas de proteccion de las estructuras
- Coordinacion interinstitucional
- Manuales de operacin y mantenimiento
- Reforestacion
- Obras estructurales (armonicos con el paisaje)
- Coordinaciones interinstitucionales
- Replanteo del trazo y/o ubicacin de obras
DE
SOSTENIBILIDAD
PARA
LA
ALTERNATIVA
5.8.1 Financiamiento de la etapa de Inversin

Los recursos para la etapa de inversin provendrn del canon y
sobre canon contemplados con el presupuesto anual 2009 del
gobierno Distrital de San Marcos.
Luego de la etapa de inversin, el Alcalde ser el responsable de
financiar la operacin y mantenimiento del proyecto, tal como se
muestra en los compromisos asumidos.
.
83

Unidad Formuladora
Telf. 454581
Fuente de
Financiamient
o
Municipalidad Distrital
Canon y Sobre
de San Marcos
Canon Minero
Fuente: Presupuesto de inversin a
precios privados
Entidad
Aporte
S/.
1,359,663.63
100%
5.8.2 Financiamiento de la etapa de Inversin

El anlisis de sostenibilidad es importante, porque permite
asegurar que los objetivos del proyecto sean alcanzados, este
anlisis permite determinar si las entidades responsables son
capaces de atender a los beneficiarios durante el horizonte de
vida del proyecto, se busca determinar la capacidad de los
rganos intermedios para llevara acabo la implementacin de la
alternativa en el proyecto, con el fin de cubrir os costos de
operacin y mantenimiento que se genera a lo largo del
horizonte de su vida til. Teniendo en cuenta el compromiso de
la comunidad, la ajunta directiva y el club de madres para el
proyecto presentado se asegura su sostenibilidad, pues los
costos de operacin y mantenimiento cuando no sean asumidos
por la comunidad sern distribuidos con trabajo comunal.
Fase pre-operativa:
Gobierno distrital de San Marcos tiene el personal capacitado
que permite hacer efectiva la ejecucin del proyecto y su
correspondiente seguimiento y/o supervisin, a cargo de la
Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.
Fase Operativa:
Igualmente, el gobierno de San Marcos posee recursos humanos
capaces de orientar en el adecuado uso y mantenimiento del
local comunal, a fin de garantizar el cumplimiento de los
objetivos del proyecto como institucin de servicio pblico.
Una vez ejecutada la inversin, la poblacin del casero de
Chuquin Rucus ser la responsable de cuidar y conservar la
infraestructura del local, tal como consta en los documentos
alcanzados.
5.8.2.1 Sostenibilidad Sociocultural
La poblacin beneficiaria muestra su conformidad con la
ejecucin del proyecto, ya que permitir mejorar la
infraestructura y mobiliario del local, del casero. Por su
cercana a diversas instituciones de servicio pblico,
permite un mayor contacto con la poblacin para
promover e impulsar una cultura cvica de respeto a los
bienes comunales de mantenimiento y limpieza,
.
84

Unidad Formuladora
Telf. 454581
conservacin y mejora del local comunal del casero. De

acuerdo a los objetivos del proyecto se llegara al fin
ltimo del proyecto, que es, el aumento de la calidad de
vida del Distrito de San Marcos.
5.8.2.2 Sostenibilidad Ambiental
En el proyecto no se genera impactos negativos en el
medio ambiente ya que sern controlables, a travs de las
acciones previstas, dado que se mejora el medio
ambiente en general con la rehabilitacin de los
ambientes y salas de administracin, si se generan sern
mitigados de acuerdo a un Plan de Manejo Ambiental
desarrollado durante la formulacin de estudios
definitivos. En la fase de operacin no se registran
descargas significativas. Por tanto, se asegurara la
sostenibilidad ambiental del proyecto.
5.8.2.3 Sostenibilidad Institucional
La ejecucin del proyecto est vinculada a las prioridades
establecidas por el Gobierno Distrital de San Marcos. Las
dependencias responsables segn la fase en la que se
encuentre el proyecto son:
-
En la fase de pre-inversin participa el rea de Desarrollo

Urbano y Rural, a travs de la Unidad Formuladora, como
responsable de la elaboracin de estudios.
En la fase de inversin participara el rea de Desarrollo
Urbano y Rural a travs de la Divisin de Obras.
Los recursos para la etapa de inversin provendrn del
Canon y Sobre canon contemplados en el presupuesto
Anual 2009 del Gobierno Distrital de San Marcos. Luego la
etapa de inversin, el Alcalde Distrital ser la responsable
de financiar la operacin y mantenimiento del proyecto,
tal como se muestra en los compromisos asumidos.
5.8.2.4
SELECCIONADO
SOSTENIBILIDAD
DEL
PROYECTO
El anlisis de sostenibilidad es importante, porque

permite asegurar que los objetivos del proyecto sean
alcanzados, ste anlisis permite determinar si las
entidades responsables son capaces de atender a los
beneficiarios durante el horizonte de vida del proyecto, se
busca determinar la capacidad de los rganos intermedios
para llevar a cabo la implementacin de la alternativa
elegida en el proyecto, con el fin de cubrir los costos de
operacin y mantenimiento que se generan a lo largo del
horizonte de su vida til.
Teniendo en cuenta el compromiso de la Comunidad, la
Junta Directiva y el Club de Madres para el proyecto
.
85

Unidad Formuladora
Telf. 454581
presentado se asegura su sostenibilidad, pues los costos

de operacin y mantenimiento cuando no sean asumidos
por la comunidad sern distribuidos con trabajo comunal.
a) Capacidad de gestin:
En la etapa de inversin participar la Municipalidad
Distrital de San Marcos y la etapa de mantenimiento del
proyecto estar a cargo de la Junta Directiva de la
Comunidad y el Club de Madres.
b) Disponibilidad de Recursos:
Los recursos para la etapa de inversin provendrn del los
recursos Canon y Sobrecanon, consignados en el
Presupuesto Institucional Modificado.
c) Financiamiento de los Costos de Operacin y
Mantenimiento:
Los costos de operacin y mantenimiento sern cubiertos
por la Comunidad del sector Chuquin - Rucus y la Junta
Directiva; as como las representantes del Club de
Madres.
d) Participacin de los Beneficiarios:

La ejecucin de este proyecto se realiza en base a la
gestin de la Junta Directiva y autoridades de la
comunidad: Teniente Gobernador y Agente Municipal,
habiendo suscrito la comunidad en pleno el Acta de
Compromiso de Operacin y Mantenimiento, debido al
mal estado de las instalaciones de la comunidad, motivo
por el cual se incluy en el Presupuesto Institucional
Modificado.
Los
Beneficiarios
contribuirn
con
el
mantenimiento y conservacin de la infraestructura
del local comunal.
El financiamiento del Costo de Operacin y Mantenimiento
incluidos en el Flujo de Costos, que sern asumido por la
Comunidad; as como el pago de los servicios bsicos y
las acciones de mantenimiento, ser asumido por la Junta
Directiva y financiados por la comunidad en pleno.
Las actividades previstas, estn referidas a la limpieza del
local y el pintado en forma peridica; las refacciones que
.
86

Unidad Formuladora
Telf. 454581
tengan que realizarse sern asumidas por cada Junta

Directiva.
MATRIZ DEL MARCO LOGICO DEL PROYECTO ALTERNATIVO SELECCIONADO

Resumen de
objetivos
Medios de
verificacin
Indicadores
Supuestos
1. OBJETIVO DE DESARROLLO
FIN
El Indice de Desarrollo Social en

la localidad de Salvia del distrito
de San Marcos aumenta
Desarrollo socio-cultural favorablemente de la siguiente
de la poblacin del rea forma:
de influencia
* 100% respecto al ao 2009 en
el 2 ao de operacin del
proyecto
2. OBJETIVO
"Mejores condiciones
Fsicas del Local
Comunal para el
Desarrollo de
Actividades
PRO
Comunitarias con
POSI
Nuevas Tendencias
TO
Productivas y
socioculturales del
sector Rucus Chuquin,
Distrito de San Marcos Huari - Ancash
*Estadsticas
socioculturales del
INEI a nivel Distrital
*Estudio
Sociodemogrfico y
Anlisis de la
Incidencia de las
Principales
Variables en la
Determinacin de la
Pobreza en el
Distrito de San
Marcos Huari Ancash
* Las familias del rea

de influencia mantienen
un sentido de
pertinencia con el
proyecto
INMEDIATO
- Generacin de una oferta de

interaccin social en el sector de
Rucus Chuquin en adecuadas
condiciones operativas
* Estadsticas
extraidas de los
pobladores
directamente.
- Incremento del nivel de vida

dela poblacin en general.
* Evaluacin de
impacto (ex post del
Proyecto)
* La actitud de la
poblacin afectada ante
el proyecto es positiva e
incrementa el interes de
organizacin comunal
para la mejora de su
pueblo
3. RESULTADOS
COM
PON
ENTE
S
* 208 metros cuadrados en cada

nivel de ambientes destinados a
la concentracin de los
pobladores para que puedan
desarrollar sus actividades de
2. Suficiente y
manera cmoda y en ambientes
adecuada
adecuados, concluida a los 4
infraestructura comunal.
meses de iniciadas la obras
civiles.
1. Adecuado estado de
financiamiento para la
Implementacin de la
Infraestructura.
* Informe de
ejecucin de obras
civiles y compra de
bienes.
* Evaluacin de
impacto (ex - post)
del proyecto
* La construccin del
Local Comunal se
realiza de acuerdo
consideraciones
tcnicas y los plazos
establecidos en el
expediente tcnico
* La Construccin del
.
87

Unidad Formuladora
Telf. 454581
3. Mantenimientop
oportuno del local.
* Observacin
* Construccin de todos los
directa
componentes mencionados en el
proyecto.
Local comunal Satisface

la necesidad de los
requerimiento de la
Poblacin en cuanto a
4. ACTIVIDADES
ACCI
ONE 1. Elaboracin del
Expediente Tcnico
S
1. El Expediente Tcnico se
realizar en 30 das calendarios.
2. La construccon de la Obras
Civles, adquisicin de
equipamiento para la edificacin,
mitigacin del impacto ambiental
3. infraestructura: En en y capacitacin se realizar en un
el primer nivel se
mes y el costo total de la
construir una ambiente Inversin a precios de mercado
para el teatro, un
para realizar estas acciones es
mbiente para las
de S/. 1,359,663.63 y a precios
reuniones generales o
sociales de S/.1'073,977.57.
sea auditorio, servicios
higinicos para varones
y mujeres, dos cuartos
de mujeres y varones
para vestimenta , reas
de circulacin. En el
segundo nivel funcinar
un ambiente paraclub
de madres, ambiente
para vaso de leche,
oficina para atoridades
locales, oficina para
archivos y almacen,
oficina para junta de
riego, servicios
higinicos para varones
y mujeres y reas de
circulacin.
2. Donacin de Terreno
para la construccin del
Local Comunal
* Informe de
conformidad de la
ejecucin de obras
civiles
* Es posible contratar al
personal requerido para
la ejecucin del
Proyecto
* Liquidacin de
obra
* La construccin del
Local Comunal es
supervisada
adecuadamente y
finaliza en funcin al
cronograma previsto
* Facturas por la
adquisicin de
materiales
* Comprobante de
pago del personal
designado para la
ejecucin de las
obras civiles
* Facturas, boletas
y otros
comprobantes de
pago por diversos
bienes y servicios
* Existe disponibilidad
de materiales e insumos
requeridos para las
obras
* No se presentan
contratiempos de orden
burocrtico o poltico
que perjudique o anule
las acciones del
proyecto.
4. Adquisicin del
equipamiento necesario
para el funcionamiento
del Local Comunal.
5. Mitigacin del
Impacto Ambiental.
6. Capacitacin a la
poblacin beneficiada.
.
88

Unidad Formuladora
Telf. 454581
7. Programa de
Mantenimeinto
Rutinario y Perodico.
3. El horizonte del proyecto es

de 10 aos, de los cuales en el
aos cero la Municipalida
Distrital de San Marcos se
compromete a construir el Local
de Usos Multiples y desde el ao
1 al 10 los pobladores de la
Comunidad del sector Rucus Chuquin se coprometen a
Mantener y Operar de manera
adecuada el Local para su buen
funcionamiento
CAPITULO VI
CONCLUSIONES
.
89

Unidad Formuladora
Telf. 454581
CONCLUSIONES
En el presente estudio de preinversin a nivel de perfil, se ha definido

como problema central Inadecuadas condiciones fsicas del local
comunal de la localidad de Chuquin - Rucus.
Entre los dos proyectos alternativos presentados podemos apreciar que

la rentabilidad social del proyecto alternativo 01 es mayor y el anlisis
de sensibilidad igualmente nos muestra que es menos riesgoso. Por lo
tanto, se selecciona el proyecto alternativo 01: Sistema
Estructural Mixto, con la construccin en primer nivel del local a utilizar
por el Club de Madres, el segundo nivel a ser utilizado como Local
Comunal y ambientes administrativos.
El diagnstico realizado ha permitido identificar el problema y la

solucin que permitir a la comunidad contar con unos ambientes
adecuados para el desarrollo de sus actividades socio culturales.
De acuerdo al estudio de la oferta y demanda la ejecucin del Proyecto

la construccin del local comunal dar atencin a un problema que
involucra a un universo de 120 personas.
El proyecto demuestra la sostenibilidad financiera durante la fase de

ejecucin y operacin del proyecto.
Por lo expuesto es necesario la aprobacin del proyecto, para su

posterior financiamiento y ejecucin.
.
90
Unidad Formuladora
ANEXO
S
91
Unidad Formuladora
ESTIMACION DE LA POBLACION
PRESUPUESTO DE INVERSION
PRESUPUESTO DE LAS DOS ALTERNATIVAS
PLANILLA DE METRADOS
COSTOS UNITARIOS
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES
EVALUACION SOCIAL Y RESUMEN
PADRON DE BENEFICIARIOS
ACTA DE COMPROMISO
DOCUMENTO DE LIBRE DISPONIBILIDAD DEL TERRENO
PANEL FOTOGRAFICO
PLANO DE CONSTRUCCION DE LOS DOS NIVELES
92
Unidad Formuladora
ESTIMACION DE LA POBLACION
93
Unidad Formuladora
Poblacin Futura del Distrito San

Marcos
P
13607
13607
13607
13607
13607
13607
13607
13607
13607
13607
13607
i%
n
F
1.1 0
13,607
1.1 1
13,757
1.1 2
13,908
1.1 3
14,061
1.1 4
14,216
1.1 5
14,372
1.1 6
14,530
1.1 7
14,690
1.1 8
14,852
1.1 9
15,015
1.1 10
15,180
PM
14468
fuente INEI censos nacionales 1993,
2005, 2007
Poblacin Futura del casero de Chuquin Rucus
P
120
120
120
120
120
120
120
120
120
120
120
i%
n
F
1.1 0
120
1.1 1
121
1.1 2
123
1.1 3
124
1.1 4
125
1.1 5
127
1.1 6
128
1.1 7
130
1.1 8
131
1.1 9
132
1.1 10
134
PM
127
fuente INEI censos nacionales 1993, 2005,
94
Unidad Formuladora
2007
PRESUPUESTO DE INVERSION
95
Unidad Formuladora
Presupuesto de inversin del proyecto alternativo I

Descripcin
A. Inversin Fija
A.1 Inversin Fija
Tangible
Obras civiles
Equipamiento
Mitigacin ambiental
Capacitacin
A.2 Inversin Fija
Intangible
Expediente Tcnico
Supervisin
Sub total (s/.)
1,262,963.80
1,208,747.89
46,503.51
4,712.40
3,000.00
96,699.83
36,262.44
60,437.39
1,359,663.63

proyecto
Presupuesto de inversin del proyecto alternativo II

Descripcin
A. Inversin Fija
A.1 Inversin Fija
Tangible
Obras civiles
Equipamiento
Mitigacin ambiental
Capacitacin
A.2 Inversin Fija
Intangible
Expediente Tcnico
Supervisin
proyecto
Sub total (s/.)
1,289,784.70
1,235,568.79
46,503.51
4,712.40
3,000.00
98,845.50
37,067.06
61,778.44
1,388,630.20
96
Unidad Formuladora
PRESUPUESTO DE LAS DOS ALTERNATIVAS
97
Unidad Formuladora

Anlisis
Inversin
Indicador
1,359,663.63
1,388,630.20
1,073,977.57
1,131,530.13
-1,378,194.74
-1,405,683.03
(Precios Privados)
TD
I.E.
Anlisis de
Sensibilidad
II
Evaluacin
Social
Evaluacin Econmica
Anlisis
Costo
Efectividad
Alternativa
11.00%
11.00%
1,087,875.90
1,144,319.75
127
8,570.24
9,014.90
10.00%
-2.43%
98
Unidad Formuladora
PLANILLA DE METRADOS
99
Unidad Formuladora
COSTOS UNITARIOS
100
Unidad Formuladora
101
Unidad Formuladora
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS PRIVADOS Y

SOCIALES
FLUJO COSTOS DE LA ALTERNATIVA I (A PRECIOS PRIVADOS)

Rubro
I. INVERSIN
1.1
I. Fija Tangible
Obras civiles
Equipamiento
Mitigacin ambiental
Capacitacin

Expediente Tcnico
0.00
1,359,66
3.63
1,262,96
3.80
1,208,747.
89
46,503.51
4,712.40
3,000.00
96,699.8
3
36,262.44
1.00
0.00
2.00
0.00
3.00
0.00
4.00
Ao
5.00
0.00
0.00
6.00
0.00
7.00
0.0
102
Unidad Formuladora
Supervisin
PROYECTO
O y M anual
O y M cada tres aos
PROYECTO
PROYECTO
60,437.39
1,905.6 1,905.6 6,316.8 1,905.6 1,905.6 6,316.8 1,905

4
4
8
4
4
8
1,905.6 1,905.6 1,905.6 1,905.6 1,905.6 1,905.6 1,905
4
4
4
4
4
4
4,411.2
4,411.2
0.00
0.00
0.00
0.00
0.0
4
4
1,359,66 1,905.6 1,905.6 6,316.8 1,905.6 1,905.6 6,316.8 1,905
3.63
4
4
8
4
4
8
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.0
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.0
1,359,66 1,905.6 1,905.6 6,316.8 1,905.6 1,905.6 6,316.8 1,905
COSTOS
3.63
4
4
8
4
4
8
103
Unidad Formuladora
Jr. Progreso N 132 - Telf. 454506

Rubro
I. INVERSIN
1.1
I. Fija Tangible
Obras civiles
Equipamiento
Mitigacin ambiental
Capacitacin

Expediente tcnico
Supervision
PROYECTO
O y M anual
O y M cada tres aos
PROYECTO
PROYECTO
COSTOS
0
1,073,97
7.57
986,067.
75
940,596.5
6
39,076.90
3,666.99
2,727.30
87,909.8
2
32,966.18
54,943.64
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Ao
5
10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,429.2 1,429.2 4,737.6 1,429.2 1,429.2 4,737.6 1,429.2 1,429.2 4,737.6 1,429.2
3
3
6
3
3
6
3
3
6
3
1,429.23 1,429.23 1,429.23 1,429.23 1,429.23 1,429.23 1,429.23 1,429.23 1,429.23 1,429.23
0.00
0.00 3,308.43
0.00
0.00 3,308.43
0.00
0.00 3,308.43
0.00
1,073,97 1,429.2 1,429.2 4,737.6 1,429.2 1,429.2 4,737.6 1,429.2 1,429.2 4,737.6 1,429.2
7.57
3
3
6
3
3
6
3
3
6
3
0.00
1,073,97
7.57
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,429.2
3
0.00
1,429.2
3
0.00
4,737.6
6
0.00
1,429.2
3
0.00
1,429.2
3
0.00
4,737.6
6
0.00
1,429.2
3
0.00
1,429.2
3
0.00
4,737.6
6
0.00
1,429.2
3
104
Unidad Formuladora
FLUJO COSTOS DE LA ALTERNATIVA II (A PRECIOS PRIVADOS)
Rubro
I. INVERSIN
1.1
I. Fija Tangible
Obras civiles
Equipamiento
Mitigacin ambiental
Capacitacin

Expediente Tcnico
Supervisin
PROYECTO
O y M anual
O y M cada tres aos
PROYECTO
Ao
0.00
1,388,63
0.20
1,289,78
4.70
1,235,568.
79
46,503.51
4,712.40
3,000.00
98,845.5
0
37,067.06
61,778.44
0.00
1,388,63
0.20
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,184.1
6
2,184.16
0.00
2,184.1
6
2,184.1
6
2,184.16
0.00
2,184.1
6
4,713.0
8
2,184.16
2,528.92
4,713.0
8
2,184.1
6
2,184.16
0.00
2,184.1
6
2,184.1
6
2,184.16
0.00
2,184.1
6
4,713.0
8
2,184.16
2,528.92
4,713.0
8
2,184.1
6
2,184.16
0.00
2,184.1
6
2,184.1
6
2,184.16
0.00
2,184.1
6
4,713.0
8
2,184.16
2,528.92
4,713.0
8
2,184.1
6
2,184.16
0.00
2,184.1
6
105
Unidad Formuladora

0.00
0.00
PROYECTO
0.00
0.00
1,388,63 2,184.1 2,184.1
COSTOS
0.20
6
6
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4,713.0
8
0.00
2,184.1
6
0.00
2,184.1
6
0.00
4,713.0
8
0.00
2,184.1
6
0.00
2,184.1
6
0.00
4,713.0
8
0.00
2,184.1
6

Rubro
I. INVERSIN
1.1
I. Fija Tangible
Obras civiles
Equipamiento
Mitigacin ambiental
Capacitacin

Expediente tcnico
Supervisin
PROYECTO
0
1,073,97
7.57
986,067.
75
940,596.5
6
39,076.90
3,666.99
2,727.30
87,909.8
2
32,966.18
54,943.64
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,429.2
3
1,429.2
3
Ao
5
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4,737.6
6
1,429.2
3
1,429.2
3
4,737.6
6
1,429.2
3
1,429.2
3
4,737.6
6
1,429.2
3
10
106
Unidad Formuladora
O y M anual
O y M cada tres aos
PROYECTO
COSTOS
1,073,97
7.57
1,073,97
7.57
1,429.23 1,429.23 1,429.23 1,429.23 1,429.23 1,429.23 1,429.23 1,429.23 1,429.23

0.00
0.00 3,308.43
0.00
0.00 3,308.43
0.00
0.00 3,308.43
1,429.2 1,429.2 4,737.6 1,429.2 1,429.2 4,737.6 1,429.2 1,429.2 4,737.6
3
3
6
3
3
6
3
3
6
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1,429.2 1,429.2 4,737.6 1,429.2 1,429.2 4,737.6 1,429.2 1,429.2 4,737.6
3
3
6
3
3
6
3
3
6
1,429.23
0.00
1,429.2
3
0.00
0.00
1,429.2
3
107
Unidad Formuladora
EVALUACION SOCIAL Y RESUMEN
108
Unidad Formuladora
EVALUACION PRIVADA (VANP)
Alternativas
I
1,378,194.74
Tasa de Descuento
11.00%
TIR
ND

ALTERNATIVA I
II
1,405,683.
03
11.00%
ND
11.00%
0.00
1.00
1,359,663.63
1,905.64
1,359,663.63
1,716.79
2.00
1,905.6
4
1,546.6
6
3.00
6,316.8
8
4,618.8
5
4.00
1,905.6
4
1,255.3
0
Ao
5.00
1,905.6
4
1,130.9
0
6.00
6,316.8
8
3,377.2
6
7.00
1,905.6
4
8.00
1,905.6
4
917.87
826.91
2.00
2,184.1
6
3.00
4,713.0
8
4.00
2,184.1
6
Ao
5.00
2,184.1
6
6.00
4,713.0
8
7.00
2,184.1
6
8.00
2,184.1
6
9.00
6,316.8
8
2,469.4
2
10.00
1,905.64
671.14
1,378,194.7
4
ALTERNATIVA II
0.00
1.00
1,388,630.20
2,184.16
9.00
4,713.0
8
10.00
2,184.16
109
Unidad Formuladora
1,388,630.20
1,967.71
1,772.7
1
3,446.1
6
1,438.7
7
1,296.1
9
2,519.8
1
1,052.0
2
947.76
6.00
4,737.6
6
2,532.9
5
7.00
1,429.2
3
8.00
1,429.2
3
688.40
620.18
6.00
3,534.8
7.00
1,638.1
8.00
1,638.1
1,842.4
6
769.23
1,405,683.0
3
EVALUACION social (VANS)
Alternativas
I
II
1,144,319.
Valor Actual Neto (VANS)
1,087,875.90
75
Tasa de Descuento
11.00%
11.00%
TIR
ND
ND

ALTERNATIVA I
11.00%
0.00
1.00
A1 A Precios Sociales
1,073,977.57
1,429.23
1,073,977.57
1,287.59
2.00
1,429.2
3
1,160.0
0
3.00
4,737.6
6
3,464.1
4
Ao
4.00
5.00
1,429.2 1,429.2
3
3
941.48
848.18
9.00
4,737.6
6
1,852.0
7
10.00
1,429.23
503.35
1,087,875.9
0
ALTERNATIVA II
A2 A Precios Sociales
0.00
1,131,530.13
1.00
1,638.12
2.00
1,638.1
3.00
3,534.8
Ao
4.00
5.00
1,638.1 1,638.1
9.00
3,534.8
10.00
1,638.12
110
Unidad Formuladora
2
1
2
2
1
1,329.5 2,584.6 1,079.0
972.14
1,889.8
3
2
8
5
1,144,319.7 EVALUACION SOCIAL: METODOLOGA COSTO Valor Actual de Costos
EFECTIVIDAD
5
Alternativas
I
II
1,087,876
1,144,320
Sociales (VACTS)
I.E.
127
127
8,565.95
9,010.39
1,131,530.13
1,475.78
789.01
710.82
1
1,381.8
4
576.92
111
Unidad Formuladora

Anlisis
Inversin
Indicador
1,388,630.20
1,073,977.57
1,131,530.13
-1,378,194.74
-1,405,683.03
11.00%
11.00%
1,087,875.90
1,144,319.75

TD
I.E.
Anlisis de
Sensibilidad
II
1,359,663.63
(Precios Privados)
Evaluacin
Social
Evaluacin Econmica
Anlisis
Costo
Efectividad
Alternativa
127
8,570.24
9,014.90
10.00%
-2.43%
112
Unidad Formuladora
PADRON DE BENEFICIARIOS
113
Unidad Formuladora
ACTA DE COMPROMISO
114
Unidad Formuladora
DOCUMENTO DE LIBRE DISPONIBILIDAD

DEL TERRENO
115
Unidad Formuladora
PANEL FOTOGRAFICO
116
Unidad Formuladora
En la vista se puede apreciar el camino de herradura que conduce a

Rucus - Chuquin
En la vista se puede verificar la carretera de accesos del distrito de San
Marcos a la Z
ona de Chuquin Rucus
117
Unidad Formuladora
En la vista se observa el terreno donde se ejecutara el proyecto en mencin
En la vista se aprecia los arbustos y malezas a ser desquinchadas y podadas

del terreno disponible.
118
Unidad Formuladora
Se observa que
en la
parte baja del terreno se necesitara un muro de contencin para la

nivelacin del terreno con maquinaria
En la vista se aprecia el rea donde se ejecutara el proyecto
119
Unidad Formuladora
PLANO DE CONSTRUCCION DE LOS DOS

NIVELES
120
Unidad Formuladora

Estudio de Pre Inversión A Nivel de Perfil

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1

Municipalidad Distrital de San Marcos

Jr. Progreso N 132 Telf. 454506

Estudio de Pre Inversin a Nivel de

Jr. Progreso N 132 Telf. 454506

San Marcos, Noviembre

Jr. Progreso N 132 Telf. 454506

3.5.3 Acciones Del Proyecto

Jr. Progreso N 132 Telf. 454506

Nombre del proyecto de Inversin Pblica (PIP)

B. Objetivo Del Proyecto

Jr. Progreso N 132 Telf. 454506

Jr. Progreso N 132 Telf. 454506

La localidad de Rucus - Chuquin, no cuenta con un Local Comunal,

Jr. Progreso N 132 Telf. 454506

trocha carrozable, y por lo tanto no cuentan con ambiente para el desarrollo

NOMBRE DEL PROYECTO:

Construccin del Local Comunal del Sector Chuquin Rucus Distrito De

UBICACIN DEL PROYECTO

La construccin del local comunal se encuentra en el centro poblado de

Jr. Progreso N 132 Telf. 454506

Marcos Como se aprecia las fechas se van modificando al termino de

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA:

Una vez aprobado y viabilizado el proyecto de inversin, se propone a

Jr. Progreso N 132 Telf. 454506

Municipalidad Distrital de San Marcos:

En tal razn, el municipio local a travs de la Gerencia de

Comunidad del Barrio de Chuquin - Rucus:

Autoridades Localidad de Rucus - Chuquin

Jr. Progreso N 132 Telf. 454506

Junta Directiva de la Comunidad de Chuquin - Rucus:

2.4.1 Antecedentes del Proyecto:

Conforme a los lineamientos de la actual gestin municipal y a la

Jr. Progreso N 132 Telf. 454506

Proyecciones de la poblacin de referencia

En base a estas proyecciones vemos que la variacin demogrfica en

A partir de esta informacin estimamos la poblacin del distrito de San

Jr. Progreso N 132 Telf. 454506

Fuente: INEI Censo 1993

2.4.1.2 Actividades econmicas

2.4.2 Ubicacin del Proyecto:

Jr. Progreso N 132 Telf. 454506

Grafico N 01: Mapa de Ubicacin

Jr. Progreso N 132 Telf. 454506

2.4.3 Descripcin del Proyecto

Jr. Progreso N 132 Telf. 454506

Las caractersticas de la infraestructura ser lo siguiente:

Caractersticas de la zona afectada y estimacin de poblacin

Poblacin estimada de Chuquin Rucus

Fuente: Estimaciones en base a la informacin de los beneficiarios

Jr. Progreso N 132 Telf. 454506

Fuente: Proyecciones en base a las

POR EL LADO NORTE : con 35.47 metros lineales.

Jr. Progreso N 132 Telf. 454506

nuevo local comunal y las instalaciones para el funcionamiento del Club

ASISTENCIA Y PREVISION SOCIAL

014 PROMOCIONY ASISTENCIA

El presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de Poltica

2.4.8 Base Legal y Normativa

El proyecto se sustenta en el siguiente marco legal y normativo:

Decreto de Urgencia N 015-2007

Decreto Supremo N 221-2006-EF

Resolucin Ministerial N 314-2007-EF/15