Leccin : Hroe emprendedor

AUTOR: ANDRES PROAO

USFQ

El viaje del hroe

"El viaje del hroe no es una invencin, antes bien se trata de una observacin.
Es el reconocimiento de un hermoso deseo, de unos principios que gobiernan
la conducta de la vida."
Christopher Vogler
Joseph Campbell fue un antroplogo que formul el concepto del Viaje del
Hroe; luego de estudiar diferentes tradiciones en el mundo, sus historias,
mitos y leyendas, Campbell descubri que existen elementos y procesos que
se van repitiendo, y fue gracias a esta observacin que su sencillo pero
poderoso esquema es usado por guionistas de cine y escritores intentando
replicar aquella frmula que se ha repetido en las historias humanas por
siempre. Puede ser que esa frmula sea una representacin del arquetipo del
viaje original, el viaje que debemos andar todos y cada uno de nosotros.
Los emprendedores al igual que los hroes se enfrentan con sus miedos,
encuentran aliados y enemigos, salen de su zona de comodidad para
encontrarse en un terreno agreste; en ese terreno el emprendedor debe pelear
una gran batalla usando todos los recursos que tenga a su disposicin para
lanzarse a la aventura de concretar sus propios sueos. Tal vez este curso
pueda ser un espacio para animarnos a emprender ese camino de bsqueda
en cada una de nuestras vidas.
Hay una serie de personajes en el monomito del Viaje del Hroe, no siempre aparecen
individualmente, a veces son manifestaciones del mismo personaje. Lo que quiere decir
que muchas veces, por ejemplo, las sombras de los emprendedores son sus propios
miedos que habitan en su interior.
Fjense en los personajes identificables en el Viaje del Hroe y la similitud que pueden
tener con la historia de cualquier emprendedor:

Hroe o herona (emprendedor): es el protagonista de toda historia

La sombra: normalmente encarnado como el enemigo principal que el

hroe debe vencer. La mayora de emprendedores reconocen que su
mayor sombra es el miedo.

Enemigos o villanos: son personajes que van apareciendo intentando

impedir que el hroe concluya su misin. Muchas veces la competencia

es vista como el villano de la historia del hroe, pero tal vez hay villanos
que ocupan roles mucho ms cercanos.

Guardianes: todo hroe es puesto a prueba, especialmente cuando tiene

que cruzar umbrales de aprendizaje. Los umbrales para los
emprendedores corresponden a cambios de paradigma que les permiten
acceder a nuevos espacios por ejemplo, de desarrollo de su producto.

Aliados: hay personajes que apoyan y ayudan para que el hroe cumpla
su misin. Los socios, aliados estratgicos, un inversionista.

Cambia formas: estos son aliados que se vuelven enemigos o viceversa.

El caso clsico del socio que se abre una empresa igual.

Mentor o sabio: Todo hroe siempre cuenta con un mentor o sabio que le
acompaa, le aconseja y le entrega conocimientos, alguna herramienta o
arma, quizs un elixir que le permitir llegar a su destino. La mentora es
de hecho dentro del emprendimiento una herramienta de apoyo que
puede ayudar mucho a que un proyecto crezca. En el mdulo final
revisaremos algunas herramientas para hacer mentoring de un
emprendimiento.

Mensajero: Muchas veces el mentor es el mismo mensajero, otras es

solamente el portavoz de otro personaje. El mensaje es claro, el hroe
debe emprender una aventura para salvar a la comunidad en una gran
batalla. Los mensajeros en las historias de emprendimiento a veces son
personajes o situaciones que no "dejan en paz al emprendedor hasta que
se lance a la aventura.

La mayora de emprendedores sienten que su viaje es nico. Joseph Campbel

(investigador de los mitos y smbolos de la humanidad) descubri hilos comunes en el
viaje del hroe mitolgico en diferentes culturas y tiempos, es en ese sentido que el
emprendedor es un hroe moderno. La mayora de los emprendedores viajan por la ruta
de inicio y sin un plan de trabajo y creen que no hay un modelo o plantilla se podran
aplicar a su nueva empresa. Se equivocan, el camino de las empresas ha sido andado por
muchos y existen algunos aprendizajes comunes.
"Un hroe legendario suele ser el fundador de algo-el fundador de una
nueva era, el fundador de una nueva religin, el fundador de una nueva
ciudad, el fundador de una nueva forma de vida. Para fundar algo nuevo,
uno tiene que dejar lo viejo e ir en una bsqueda de la idea de la semilla,
una idea germinal que tendr la posibilidad de dar a luz esa cosa nueva".
- Joseph Campbell, Hroe de las mil caras

Esta es la imagen del Viaje del hroe donde se describe cada una de las etapas que se
deben atravesar:

Imagen recuperada desde bayarrilibros.blogspot.com

Este esquema constituye una atractiva analoga que nos ayuda a entender lo que un
emprendedor debe atravesar para conseguir sus sueos. Usaremos este modelo
especialmente para trabajar con los jvenes estudiantes.
El llamado a la aventura: La motivacin del emprendedor

"El espritu empresarial est en pasar pocos aos de su vida viviendo como la mayora
de las personas no quieren para vivir el resto de su vida como la mayora de la gente
no puede."
Estudiante

Imagen recuperada desde tvtropes.org

Todo emprendedor comienza por preguntarse por qu?, as identifica un problema y

genera una idea que mejorar una situacin que le mantiene inconforme. Las empresas
son el nacimiento de un modelo concreto que resuelve diferentes situaciones para
diversos tipos de clientes. Cuando el hroe emprendedor tiene una idea, necesita
probarla. A esta idea se le llama la hiptesis de valor.

La palabra emprendedor parece provenir del concepto snscrito Antha Prarena, que
quiere decir auto motivado.

Cuando buscamos poner en marcha un emprendimiento tenemos que fijar nuestra

motivacin para realizar esta aventura. Esta motivacin es la que nos permitir
mantenernos con el compromiso de llevar a cabo nuestra meta en aquellos momentos
de dificultades y de desnimo.
Lo ideal es tener una motivacin altruista que permita generar a travs de nuestra
empresa, un mundo mejor. Esto har que nuestro trabajo cobre un sentido significativo y
esta visin nos aportar mucha energa para lograr los objetivos.
Los sabios de Oriente llaman "el medio de vida correcto a aquella que desarrollamos y
que est en coherencia con nuestro sistema de valores y creencias, lo que significa
realizar tareas que sean de beneficio para la comunidad evitando hacer el mnimo dao
tanto a los que van a consumir nuestro bien o servicio como a los que nos ayudan a
proveer dicho bien as como al ambiente, porque tenemos una responsabilidad con las
plantas, los animales y todo el planeta.

Tener en cuenta los efectos en el largo plazo de la labor de nuestra empresa es muy
importante para nuestro bienestar y el de la sociedad. Un emprendimiento no debe
significar solamente la posibilidad de ganar un ingreso sino que debe ser la oportunidad
para desarrollarnos como seres humanos y de impulsar ese desarrollo en el medio.A
estas actividades colaterales beneficiosas los economistas las llaman externalidades
positivas.
Es importante que exista demanda para un bien o servicio para poder comenzar a
desarrollar una idea de negocio, es una oportunidad para producir pero tambin una
invitacin a la reflexin acerca del aporte en trminos de calidad de vida a la
comunidad, por lo que quizs debamos redefinir la palabra "xito y con ello lograr que
un emprendimiento que se catalogue como tal tenga distintas dimensiones que abarquen
la realizacin personal de los empresarios y trabajadores y un aporte concreto para
mejorar el ambiente en que vivimos.

Esta motivacin tiene que venir desde dentro y es sumamente importante pues ha sido el
motor de desarrollo y crecimiento de la civilizacin tal como la conocemos.

Imagen recuperada desde ileadkolkata.wordpress.com

Los franceses fueron los primeros en hablar del entrepreneur refirindose originalmente
a una persona que ve y aprovecha una oportunidad; a inicios del siglo XVI los
entrepreneurs eran aventureros que viajaban a mundos desconocidos buscando
oportunidades de vida sin saber con certeza que esperar. Coln y Marco Polo eran dos

buenos ejemplos de entrepreneurs. De estas aventuras se abrieron rutas de comercio e

intercambio, pero no solo de bienes sino de ideas.
As podemos decir que un emprendedor no es alguien que crea una empresa o empresas
asumiendo los riesgos financieros con la esperanza de ganancia econmica, sino que un
emprendedor es una persona que conecta ideas para aprovechar oportunidades siempre
basado en su motivacin.
Por ltimo, el verbo francs "Entreprende" significa encargarse de, as que el
emprendedor es alguien que se hace cargo de algo, incluso de un problema, creando una
oportunidad.

Un emprendedor adems es un buen iniciador de algo, pero tal vez no tiene la capacidad
de sostenerlo. Un empresario puede ser un buen administrador de estas oportunidades,
convirtiendo estos inicios en movimiento empresariales, en modelos de negocio.

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licencia CREATIVE COMMONS. Se puede usar slo con fines educativos y con
permiso de los autores.