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EXPLICACIN de PROBLEMAS mediante:

1- RBOL para EXPLICAR PROBLEMAS1

A
4

Pro
ble
ma

a
b
c

B
Efectos esperados

Consecuencias

a, b, c: Consecuencias de los problemas

a.
b.
c.

A, B, C: efectos esperados, revirtiendo los indicadores negativos de la situacin;

A.
B.
C.

RBOL EXPLICATIVO de PROBLEMAS2

El grupo debe explicar el problema, es decir, debe responder a las preguntas: por qu se produce el hecho
[]? Al contestar estas preguntas, el grupo identifica causas y comienza a interrelacionarlas; se precisan,
aprecian y relacionan las causas de manera muy sinttica y precisa. Siempre conviene comenzar la explicacin
desde la derecha hacia la izquierda []. Ese proceso termina cuando el grupo considera que el problema est
suficientemente bien explicado.3
1.

EXPLICAMOS EL PROBLEMA, que consiste en decir por qu se produce el hecho, describir las
causas, incluso deben explicarse los problemas que van apareciendo y que son causa de otros, hasta
que el grupo est satisfecho con todas las explicaciones. Explicar es elaborar hiptesis sobre el por
qu de los problemas.

2. TREPAMOS AL RBOL: CUL ES MI LUGAR? EN QU RAMA DEL RBOL?Dnde se inserta cada

uno?, qu competencias puede poner a disposicin del problema y del equipo?, cul es su

1 Mtodo MAPP. Mtodo Altadir de Planificacin popular Fondo Editorial

Altadir. 1996.
2 Fondo Editorial Altadir (1996): Mtodo MAPP. Mtodo Altadir de
Planificacin popular.
3 Matus, C. (1994): Poltica, planificacin y gobierno. Fundacin Altadir.
Caracas.

inters en relacin a algn aspecto del problema?, Cul es su responsabilidad en el problema?

Qu puede aportar para implementar lneas de accin tendientes a solucionar el mismo?