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Estructuras y modelos organizacionales en el contexto empresarial actual C A S O P RÁ Cactualmente es un líder en tecnologías electrotécn i- cas y de autom zación, que hace posible que las compañías de servicios b á- sicos (electricidad, gas y agua) y las industrias, aumenten su eficienc ia, red u- ciendo el impacto ambiental. El Grupo ABB opera en unos 100 países y emplea a alrededor de 145.000 personas . En cuanto a sus resultados económicos, el 24 de abril de 2013, ABB publicó sus resultados destacando el crecimiento de facturación y la mejora de la rentab i- lidad op va, a pesar del débil entorno económico. Para dirigir sus operaciones mundiales ABB ha diseñado una estructura que trata de conjugar simultáneamente las capacidades y habilidades en tecnolo- gía eléctrica con el conocimiento específi co de los mercados nacionales. Página 1 de 3 " id="pdf-obj-0-2" src="pdf-obj-0-2.jpg">

Estructuras y modelos organizacionales en el contexto empresarial actual

C A S O P RÁ C T I C O

ASE A BROWN BOVERI: UNA EMPRES A GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES.

Estructuras y modelos organizacionales en el contexto empresarial actual C A S O P RÁ Cactualmente es un líder en tecnologías electrotécn i- cas y de autom zación, que hace posible que las compañías de servicios b á- sicos (electricidad, gas y agua) y las industrias, aumenten su eficienc ia, red u- ciendo el impacto ambiental. El Grupo ABB opera en unos 100 países y emplea a alrededor de 145.000 personas . En cuanto a sus resultados económicos, el 24 de abril de 2013, ABB publicó sus resultados destacando el crecimiento de facturación y la mejora de la rentab i- lidad op va, a pesar del débil entorno económico. Para dirigir sus operaciones mundiales ABB ha diseñado una estructura que trata de conjugar simultáneamente las capacidades y habilidades en tecnolo- gía eléctrica con el conocimiento específi co de los mercados nacionales. Página 1 de 3 " id="pdf-obj-0-13" src="pdf-obj-0-13.jpg">

Objetivos

  • Conocer la estructura de una empresa globa. l

  • Importancia de la estructura para dirigir el negocio.

Asea Brown Boveri (ABB), www.abb.com es una corporación mu nacional con sede en Zurich (Suiza) nacida de la f usión en 1987 de la empresa sueca Asea y la suiza Brown Boveri, ambas dedicadas a la fabricación de productos y mat e- rial eléctrico. La empresa actualmente es un líder en tecnologías electrotécn i- cas y de autom zación, que hace posible que las compañías de servicios b á- sicos (electricidad, gas y agua) y las industrias, aumenten su eficiencia, red u- ciendo el impacto ambiental. El Grupo ABB opera en unos 100 países y emplea a alrededor de 145.000 personas.

Estructuras y modelos organizacionales en el contexto empresarial actual C A S O P RÁ Cactualmente es un líder en tecnologías electrotécn i- cas y de autom zación, que hace posible que las compañías de servicios b á- sicos (electricidad, gas y agua) y las industrias, aumenten su eficienc ia, red u- ciendo el impacto ambiental. El Grupo ABB opera en unos 100 países y emplea a alrededor de 145.000 personas . En cuanto a sus resultados económicos, el 24 de abril de 2013, ABB publicó sus resultados destacando el crecimiento de facturación y la mejora de la rentab i- lidad op va, a pesar del débil entorno económico. Para dirigir sus operaciones mundiales ABB ha diseñado una estructura que trata de conjugar simultáneamente las capacidades y habilidades en tecnolo- gía eléctrica con el conocimiento específi co de los mercados nacionales. Página 1 de 3 " id="pdf-obj-0-32" src="pdf-obj-0-32.jpg">
Estructuras y modelos organizacionales en el contexto empresarial actual C A S O P RÁ Cactualmente es un líder en tecnologías electrotécn i- cas y de autom zación, que hace posible que las compañías de servicios b á- sicos (electricidad, gas y agua) y las industrias, aumenten su eficienc ia, red u- ciendo el impacto ambiental. El Grupo ABB opera en unos 100 países y emplea a alrededor de 145.000 personas . En cuanto a sus resultados económicos, el 24 de abril de 2013, ABB publicó sus resultados destacando el crecimiento de facturación y la mejora de la rentab i- lidad op va, a pesar del débil entorno económico. Para dirigir sus operaciones mundiales ABB ha diseñado una estructura que trata de conjugar simultáneamente las capacidades y habilidades en tecnolo- gía eléctrica con el conocimiento específi co de los mercados nacionales. Página 1 de 3 " id="pdf-obj-0-34" src="pdf-obj-0-34.jpg">

En cuanto a sus resultados económicos, el 24 de abril de 2013, ABB publicó sus resultados destacando el crecimiento de facturación y la mejora de la rentab i-

lidad op

Estructuras y modelos organizacionales en el contexto empresarial actual C A S O P RÁ Cactualmente es un líder en tecnologías electrotécn i- cas y de autom zación, que hace posible que las compañías de servicios b á- sicos (electricidad, gas y agua) y las industrias, aumenten su eficienc ia, red u- ciendo el impacto ambiental. El Grupo ABB opera en unos 100 países y emplea a alrededor de 145.000 personas . En cuanto a sus resultados económicos, el 24 de abril de 2013, ABB publicó sus resultados destacando el crecimiento de facturación y la mejora de la rentab i- lidad op va, a pesar del débil entorno económico. Para dirigir sus operaciones mundiales ABB ha diseñado una estructura que trata de conjugar simultáneamente las capacidades y habilidades en tecnolo- gía eléctrica con el conocimiento específi co de los mercados nacionales. Página 1 de 3 " id="pdf-obj-0-40" src="pdf-obj-0-40.jpg">

va, a pesar del débil entorno económico.

Para dirigir sus operaciones mundiales ABB ha diseñado una estructura que trata de conjugar simultáneamente las capacidades y habilidades en tecnolo- gía eléctrica con el conocimiento específico de los mercados nacionales.

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Estructuras y modelos organizacionales en el contexto empresarial actual Respecto a su estructura d va, e

Estructuras y modelos organizacionales en el contexto empresarial actual

Respecto a su estructura d va, e n la parte superior se encuentra el conse- jo de dirección formado por su presidente y siete consej eros. Seguidamente está el comité ej vo formado por once miembros, un presidente eje vo o CEO y diez responsables divisionales por áreas funci onales y productos, los responsables de división por productos está formado por cinco profesionales (miembros del comité ejecu o).

Estructuras y modelos organizacionales en el contexto empresarial actual Respecto a su estructura d va, e
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Los responsables de las áreas de negocio enen los siguientes obje vos:

Estructuras y modelos organizacionales en el contexto empresarial actual Respecto a su estructura d va, e
Estructuras y modelos organizacionales en el contexto empresarial actual Respecto a su estructura d va, e
  • Idear y defender una estrategia global.

  • Establecer normas de calidad y coste para las fábricas de sus respect i- vas áreas en todo el mundo.

  • Decidir que fábricas exportarían y a que países.

  • Rotar al personal por lo ntos países para compar experiencias y

Estructuras y modelos organizacionales en el contexto empresarial actual Respecto a su estructura d va, e
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  • crear una cultura internacional.

  • Combinar la experiencia y capacidades de I+ D+ I , en beneficio de las áreas de negocio en todo el mundo.

Seguidamente a este comité ejec u vo, están los responsables por áreas ge o- gráficas (region managers) formado por ocho áreas:

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  • Europa del Norte / Northern Europe: NEU

  • Europa central / Central Europe: CEU

  • Mediterráneo / Mediterranean: MED

  • América del Norte / North América: NAM

  • América del Sur / South América: SAM

  • India, Medio Oriente y África / India, Middle Easte & Africa:

  • IMA

  • Norte de Asia / North Asia: NAS

  • Sur de Asia / South Asia: SAS

La otra dimensión de la estructura hace referencia a los mercados locales. En cada país se establece un consejero delegado responsable de maximizar el resultado y la eficiencia de todas las a vidades de ABB dentro de las front e- ras nacionales. Man ene en la mayoría de los países centros de fabricación así como numerosas oficinas comerciales para dar cobertura a la totalidad del territorio. En España ene fábricas y talleres en Madrid, Barcelona, Có rdoba,

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Estructuras y modelos organizacionales en el contexto empresarial actual Zaragoza, Vizcaya y Guipúzcoa. En Perú por

Estructuras y modelos organizacionales en el contexto empresarial actual

Zaragoza, Vizcaya y Guipúzcoa. En Perú por ejemplo cuenta con oficinas en Lima y Arequipa. En Colombia entre fábricas y oficinas está presente en Bog o- tá, Barranquilla, Risaralda, Cali y Medellín, y así hasta 100 países.

Dentro de esta estructura local, el responsable de cada centro rinde cuentas tanto al responsable nacional, consejero delegado, como al responsable del área de negocio donde se hubieran asignado sus productos o servicios.

Así y con carácter general la estructura por país resp onde a una parte por fun- ciones como son el área comercial, nanzas etc. y por productos ( ejemplo:

turbo compresores, alta y baja tensión, robó ca etc.)

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Con esta estructura ABB, pretende combinar el diseño de estrategias empr e- sariales globales con la op mización de la actuación en mercados locales. Esta estructura es una forma de ser estratégicamente grande y global y opera a- mente pequeña y local.

Estructuras y modelos organizacionales en el contexto empresarial actual Zaragoza, Vizcaya y Guipúzcoa. En Perú por
Estructuras y modelos organizacionales en el contexto empresarial actual Zaragoza, Vizcaya y Guipúzcoa. En Perú por

En las ocinas centrales en Zurich, con un número reducido de profesionales, que con un adecuado sistema de información, recopilan los informes de los centros de beneficios mundiales para compararlos con los presupuestos y previsiones y establecer el control estratégico.

Preguntas a resolver del caso

  • ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

  • ¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?

  • Describe cómo crees que

reporta el responsable de la fábrica de

transfo r madores en Risaralda, Colombia.

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