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Gua fundamental del

Anlisis
FODA

INTRODUCCION
No importa que
tanto
ests
familiarizado con
este
teme,
necesitas
saber
como sacarle el
mximo provecho
a
esta
herramienta.

A
menudo,
se
procede a realizar
una
matriz
estratgica
FODA,
sin
un
planteamiento
previo del objetivo
que se pretende
conseguir
y
sin
llevar a cabo una
reflexin posterior
sobre los cambios
estratgicos
necesarios.

Que vamos a aprender?


Cmo realizar un anlisis FODA adecuadamente.
Cmo aplicar las conclusiones de una forma
eficaz.

Qu es un anlisis
FODA?
es una tcnica indispensable para
poner de relieve la situacin
actual de tu negocio, y poder
tomar las decisiones estratgicas
adecuadas. Es una herramienta
habitual tanto
en
un
plan
estratgico
como
en
un
plan de negocioo
un

Es una representacin
grfica de:
Fortalezas: Renen el conjunto de recursos internos,
posiciones de poder y cualquier tipo de ventaja
competitiva propia de tu negocio.
Oportunidades: Son cualesquiera factores ajenos a tu
negocio que favorecen su desarrollo o brindan la
posibilidad de implantar mejoras.
Debilidades: Constituyen los aspectos limitadores de la
capacidad de desarrollo de tu negocio, debido a sus
caractersticas internas.
Amenazas: Son todos aquellos factores externos que
pueden llegar a impedir la ejecucin de tu estrategia
empresarial o poner en peligro la viabilidad de tu
negocio.

Cmo realizarlo
eficazmente?

Anlisis interno vs Anlisis


externo
Lo primero que debes tener en cuenta es la
diferencia entre el acrnimo en espaol (FODA)
y el acrnimo en ingls (SWOT -Strengths,
Weaknesses, Oportunities y Threats). La versin
anglosajona hace hincapi en analizar los
factores internos y externos por separado; es
decir, fortalezas y debilidades por una parte, y
oportunidades y amenazas por la otra. De esa
manera,es mucho ms fcil identificar qu
circunstancias dependen de ti mismo y
cules escapan a tu control.

Factores del anlisis


interno
Produccin
Recursos Humanos y
Organizacin
Finanzas y Patrimonio
Marketing y
Distribucin

Factores del anlisis externo


Mercado y Clientela
Sector y Competencia
Entorno

Interpretacin adecuada de FODA


Anlisis imparcial
Con freuencia, una de las grandes dificultades a
las que se enfrenta el gestor de un negocio es
lograrexaminar de una forma imparcial y
objetiva la realidad de su empresa. En
ocasiones:
Se tiende a minimizar las debilidades y amenazas
que afectan al negocio.
Se sobrevaloran las fortalezas de un negocio o se
hace una estimacin desmesurada de las
oportunidades presentes en el entorno exterior.

Anlisis FO DA comparado
Para tener una visin realmente completa de la
realidad de nuestro negocio, una de las mejores
tcnicas es llevar a cabo un anlisis FODA de los
principales competentes.
Es mucho ms fcil percatarse de que, por ejemplo,
algunas supuestas fortalezas de tu negocio no son
tan relevantes, pues los principales competidores
tambin cuentan con ellas. Lo mismo puede
extrapolarse del resto de mbitos de la matriz.Al
llevar a cabo un anlisis comparado es mucho
ms fcil percatarse de los factores realmente
relevantes.

Valora las distintas estrategias


posibles

Supervivencia
Defensa
Ataque y Posicionamiento
Reorientacin