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FABIAN ALEXIS VERGEL CONTRERASCOD:190505

16/04/2013

REPRESENTANTE

AO

TEORIA

(1903)

FREDERIK WINSLOW
TAYLOR

HENRY FAYOL

TEORIA CIENTIFICA DE LA
ADMINISTRACION

(1916)

TEORIA CLASICA DE LA
ADMINISTRACION

ING. SISTEMAS.

UFPSO

ENFASIS

APORTES

-POR LO GENERAL SE RECONOCE A


TAYLOR COMO EL PADRE DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA
- EN LAS TAREAS DEL TRABAJADOR.
-EN DERTERMINAR DE FORMA CIENTIFICA,
LOS MEJORES METODOS Y TECNICAS
PARA REALIZAR CUALQUIER TAREAY
SELECCIONAR, CAPACITAR Y MOTIVAR A
LOS TRABAJADORES.

-CONCEPTO DE LA ADMINISTRACION.
-CONCEPTO DE EFICIENCIA.
-ESTUDIO DE TIENPOS Y MOVIMIENTOS.
-DIVISION DEL TARABAJO
-PRODUCCION EN SERIE.
-PAGOS MEDIANTE INCENTIVOS.
-ESTANDARIZACION.
-4 PRINCIPIOS BASICOS
-PRINCIPIO DE PLANEACION
-PRINCIPIO DE PREPARACION
-PRINCIPIO DE CONTROL
-PRINCIPIO DE EJECUCION

-FUNDADOR DE LA ESCUELA CLSICA DE


LA ADMINISTRACIN
-EN LA ESTRUCTURA QUE LA
ORGANIZACIN DEBERIA TENER PARA
SER EFICIENTE.
-EN LA EFICIENCIA.
-EN LA ORGANIZACIN COMO UN TODO.
- LA ADMINISTRACIN ERA COMO
CUALQUIER OTRA HABILIDAD, QUE SE
PODRA ENSEAR UNA VEZ SE
ENTENDIERAN SUS PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES.

14 PRINCIPIOS
-DIVISION DEL TRABAJO
-AUTORIDAD
-DISCIPLINA
-UNIDAD DE MANDO
-UNIDAD DE DIRECCION
-SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL
BIEN COMUN
-REMUNERACION
-CENTRALIZACION
-JERARQUIA
-ORDEN
-EQUIDAD
-ESTABILIDAD DEL PERSONAL
-INICIATIVA
-ESPIRITU DE GRUPO

FABIAN ALEXIS VERGEL CONTRERASCOD:190505

ING. SISTEMAS.

16/04/2013

REPRESENTANTE

ELTON MAYO

AO

(1932)

UFPSO

TEORIA

ENFASIS

TEORIA DE LAS RELACIONES


HUMANAS

- FUE UN MOVIMIENTO DE REACCIN


Y DE OPOSICIN A LA TEORA
CLSICA DE LA ADMINISTRACIN
-CONTRARESTAR LA
DESHUMANIZACION DEL TRABAJO
-SE BASO EN EL EXPERIMENTO DE
HAWTHORNE
-ENSAFIS EN ASPECTOS
EMOCIONALES Y RELACIONES
HUMANAS ENTRE EMPLEADOS

-ESTUDIA LA ORGANIZACIN COMO GRUPOS DE


PERSONAS
-DELEGACION PLENA DE LA AUTORIDAD
-AUTONOMIA DEL TRABAJADOR
-CONFIANZA EN LAS PERSONAS
-LA IMPORTANCIA DEL CONTENIDO DEL CARGO
-LAS RECOMPENSAS Y SANCIONES SOCIALES
-EL NIVEL DE PRODUCCION DEPENDE DE LA
INTEGRACION SOCIAL

-ENFASIS EN LA ESTRUCTURA
-NECESIDAD DE UN MODELODE
ORGANIZACIN RACIONAL
-CARCTER LE GAL DE LAS NORMAS
Y REGLAMENTOS
-IMPERSONALIDAD DE LAS
RELACIONES
-JERARQUIA DE LA AUTORIDAD
-RUTINAS Y PROCEDIMIENTOS
ESTANDARIZADOS
COMPLETA PREVISION DEL
FUNCIONAMIENTO
-CARCTER RACIONAL Y DIVISION
DEL TRABAJO

-ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO:


-VISION CERRADA EN LOS ASPECTOS INTERNOS
DEL SISTEMA
-ENFASIS EN LA PLANEACION Y CONTROL
-EXPECTATIVA DE CESTEZA Y PREVISIBILIDAD
-ENFOQUE DESCRPTIVO Y EXPLICATIVO
-EFECTO DE LA INDUSTRIALIZACION EN LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
-ESTABLACIMIENTOS DE TIPOS DE SOCIEDADESY
AUTORIDADES

MAX WEBER

(1909)

TEORIA DE LA BUROCRACIA

REPRESENTANTE

AO

TEORIA

ENFASIS

APORTES

APORTES

FABIAN ALEXIS VERGEL CONTRERASCOD:190505

ING. SISTEMAS.

16/04/2013

KART MARX
VICTOR A. THOMPSON
AMITAI ETZIONI
MAX WEBER

PETER F. DRUCKER
WILLIAM NEWMAN
RALF DAHRENDORT
LENATE MAINTZ Y
AMITALL

REPRESENTANTE

UFPSO

TEORIA ESTRUCTURALISTA

-ENFASIS EN LA ESTRUCTURA, EN
LAS PERSONAS Y EL AMBIENTE
-CONTRUCCION DE MODELOS
-ENFOCADO HACIA EL TODO Y PARA
LA RELACIN DE LAS PARTES
-NACE POR OPOSICION A LAS
TEORIAS CLARICAS Y DE
RELACIONES HUMANAS.
-CONSIDERA A LA ORGANIZACIN
COMO UNA UNIDAD SOCIAL Y
COMPLEJA QUE INTERACTUA CON
MAS GRUPOS SOCIALES.

-INFLUENCIO LAS CIENCIAS SOCIALES Y LA


REPERCUSION DE ESTAS EN EL ESTUDIO DE LAS
ORGANIZACIONES
- ESTUDIA LOS ELEMENTOS O FENMENOS EN
RELACIN CON UNA TOTALIDAD DESTACANDO EL
VALOR DE SU POSICIN
- INTERRELACIONAR LAS ORGANIZACIONES CON SU
AMBIENTE EXTERNO
-DIO ORIGEN AL UN NUEVO CONCEPTO: EL HOMBRE
ORGANIZACIONAL, QUE DESEMPEA ROLES
SIMULTNEOS EN DIVERSAS ORGANIZACIONES.

(1954)

TEORIA NEOCLASICA O ESCUELA


OPERACIONAL

-BASADA EN LA TEORIA CLASICA DE


FAYOL
-ENFASIS EN LA PRACTICA DEL
ADMINISTRADOR Y EN LA
ESTRUCTURA
-REAFIRMA PSOTULADOS CLASICOS
-ENFASIS EN LOS PRINCIPIOS
BASICOS DE LA ADMINISTRACION.
-PREOCUPADA POS LOOS OBJETIVOS
Y RESULTADOS
-REUNE LO QUE PARECE
VERDADERO Y UTIL DE VARIAS
TEORIAS.

-LE ASIGNA ALTA JERARQUA A LOS CONCEPTOS


CLSICOS DE: ESTRUCTURA, AUTORIDAD,
RESPONSABILIDAD
-INCORPORA OTROS ENFOQUES TERICOS
CONSIDERADOS IMPORTANTES
-LA ORGANIZACIN INFORMAL,
-LA DINMICA DE GRUPOS,
-LA COMUNICACIN INTERPERSONAL,
-EL LIDERAZGO
-LA APERTURA HACIA LA DIRECCIN DEMOCRTICA.

AO

TEORIA

ENFASIS

APORTES

(1947)

FABIAN ALEXIS VERGEL CONTRERASCOD:190505

ING. SISTEMAS.

16/04/2013

LUDWING VON
BERTALANFFY

VON NEUMANN Y
MONGESNSTEM
WALD
SAVAGE

REPRESENTANTE

(1969)

TEORIA DE LOS SISTEMAS

(1954)

TEORIA MATEMATICA DE LA
ADMINISTRACION

AO

TEORIA

UFPSO

-PRODUCCION DE TEORIAS Y
FORMULACIONES CONCEPTUALES.
-TENDENCIA A LA INTEGRACION DE
DIVERSAS CIENCIAS NATURALES Y
SOCIALES
-MANERA AMPLIA DE ESTUDIAR LOS
CAMPOS NO FISICOS DEL
CONOCIMIENTO CIENTIFICO
-DESARROLLO DE PRINCIPIOS
UNIFICADORES
-TEORIA DEL HOMBRE FUNCIONAL

-PROPOSITO U OBJETIVO
-GLOBALISMO O TOTALIDAD
-ENTROPIA: TENDENCIA DE LOS SISTEMAS A
DESGARTARSE.
-LAS ORGQANIZACIONES COMO CLASES DE
SISTEMAS SOCIALES
-LA FUNCIONES DE UN SISTEMA DEPENDEN DE SU
ESTRUCTURA.

-EL PROCESO DE DECISIN EN SU


FUNDAMENTO BASICO
-APLICADA A LA SOLUCION DE LOS
PROBLEMAS ADMINITRATIVOS
-COORIENTE EN VARIOS AUTORES
QUE ENFATIZAN EL PROCESO DE
DECISIN DE MANERA LOGICA
-ENFOQUE CUANTITATIVO,
DETERMINISTICO Y LOGICO
-SURGIMIENTO DE LAS TEORIAS DE
LAS DESICIONES
-LA TECNOLOGIA PROPORCIONO
MEDIOS PARA LA APLICACIN DE
DESARROLLO DE TECNICAS
MATEMATICAS MAS COMPLEJAS

-TEMA PRINCIPALES:
-OPERACIONES
-SERVICIOS
-CALIDAD
-ESTRATEGIA DE OPERACIONES
-TECNOLOGIA
-PERSPECTIVA DEL PROCESO
-PERSPECTIVA DEL PROBLEMA
-DA INICIO A TEORIAS COMO:
-DE LOS JUEGOS: ESTRATEGIA Y ANALISIS DE
CONFLICTOS
-DE LOS GRAFOS: TECNICAS DE PLANEACION Y
PROGRAMACION POR MEDIO DE REDES
-DE LAS COLAS: CUIDA EL TIEMPO DE ESPERA, LA
CANTIDAD DE CLIENTES Y EL TIEMPO DE
PRESTACION DEL SERVICIO

ENFASIS

APORTES

FABIAN ALEXIS VERGEL CONTRERASCOD:190505

ING. SISTEMAS.

16/04/2013

LEAND BRADFORD

(1962)

DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL


D.O.

UFPSO

-TOMA LA ORGANIZACIN COMO UN


TODO PARA QUE LOS CAMBIOS
PUEDAN OCURRIR
-LA CAPACIDAD ADAPTATIVA.
-LA CULTURA, EL AMBIENTE Y LA
ORGANIZACIN.
-SE ORIENTA A LAS INTECACCIONES
DE LAS DIVERSAS PARTES DE LA
ORGANIZACIN
-UTILIZA AGENTES DE CAMBIO
-HACE ENFASIS EN LA SOLUCION DE
PROBLEMAS Y PROCESOS GRUPALES
-FLEXIBLE Y PRAGMATICO

-EN EL ESTUDIO DE LA CIENCIA DEL


COMPORTAMIENTO, A LA ADMINISTRACION.
-EN POTENCIAR EL DESARROLLO Y EL CRECIMIENTO
DE LAS ORGANIZACIONES.
-CONCEPTO DINAMICO DE ORGANIZACIN,
CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL