UNIVERSITATEA TEHNICA DIN MOLDOVA

FACULTATEA INGINERIE ECONOMICA SI

BUSINESS

STRATEGIA DE
STABILITATE
ELABORAT:CIOBANU
CATALINA
EAI-144

STRATEGIA DE STABILITATE
Strategia de stabilitate este un tip de
strategie care este orientat spre
meninerea poziiei ntreprinderii pe
pia. Este utilizat pe piee mature
unde ntreprinderea este mulumit de
activitatea sa, produsele sau serviciile
sale, nivelul de rentabilitate. Strategia
de stabilitate este utilizat de
ntreprinderile monopoliste sau lidere
pe pia.

Sint cunoscute citeva tipuri de strategii de

stabilitate

Meninerea
poziiei
pe pia

Organizarea pieei

Tipurile de strategii de stabilitate

Meninerea poziiei pe pia este o variant a
strategiei de stabilitate care const n susinerea
unui nivel nalt de penetrare pe pia i prin
utilizarea instrumentelor de marketing, n special n
politica de preuri, promovarea vnzrilor,
dezvoltarea canalelor de distribuie.
Raionalizarea pieei presupune utilizarea
eficient (raional) a resurselor necesare n
desfurarea activitii ntreprinderii prin
minimizarea costurilor de producie i creterea
eficacitii
De exemplu,
Organizareamarketingului
pieei presupuneoperaional.
influena (n limitele
legislaiei)
asupra
nivelului eficacitii
a unui sector
concret.de
prin
focalizarea
pe celeeconomice
mai rentabile
segmente
pia i ieirea din cele nerentabile.

Aceste strategii sunt adesea adoptate ca urmare a unora

dintre urmatoarele situatii:
1. Atata vreme cat firma functioneaza bine si performantele ei sunt
multumitoare nu exista motive peremptorii pentru schimbarea
strategiei curente;
2. Orice modificare a orientarilor strategice si a planurilor de
materializare a acestora antreneaza riscuri pe care managementul
firmei nu este dispus sa si le asume;
3. Rutina care se insinueaza treptat n exercitiul managerial si n
activitatea tuturor salariatilor firmei ndeparteaza progresiv sansele
efectuarii unor schimbari strategice semnificative;
4. Perspectivele de crestere prevazute de managementul firmei nu
sunt promitatoare si, n consecinta, nu justifica efectuarea unor
schimbari strategice;
5. Resursele financiare ale firmei au fost, practic, epuizate in procesul
cresterii rapide a acesteia, fiind necesara o perioada de pauza
pentru acumularea de noi resurse n vederea relansarii cresterii n
viitor.