INSTITUTO TECNOLGICO DE TUXTEPEC

Nombre del Alumno(a): Leslie Karelia Rodrguez Sibaja

Carrera: Ing. En Informtica

Semestre: 4to Grupo: A

Catedrtico(a): Mara de los ngeles Martnez Morales

Materia: Administracin de los recursos y funciones informticos

Tema: Ventajas competitivas de la funcin informtica

Unidad 1: Informtica en la organizacin

Correo: karycdm_1995@hotmail.com

San Juan Bautista Tuxtepec Oaxaca 15/02/15

1

ndice

Introduccin
Desarrollo
Conclusin
Fuentes consultadas

3
5
8
9

Introduccin

A medida que las tecnologas de la informacin (TICS) han ido avanzando y

aumentando su presencia en el da a da de las empresas, stas se han dado
cuenta de que dichas tecnologas son un elemento no slo estratgico en su
progreso, sino tambin crtico para su xito.
Uno de los errores ms comunes cometidos por las empresas es pensar que su
ventaja competitiva durar siempre
Las nuevas tecnologas han hecho tan competitivo el mundo de los negocios, que
disponer de los ltimos avances ya no reporta ventaja alguna
En otras palabras, las tecnologas son una condicin imprescindible para triunfar
en el mundo empresarial actual, aunque por s solas no aportan ventajas
diferenciales a la empresa.
Las TIC han creado un gran impacto en el funcionamiento de las organizaciones e
incluso han alterado su propia estructura. Las TIC generan diversos efectos,
dependiendo de la funcin que desempeen en el seno de la organizacin.
Las tecnologas de informacin forman parte importante de las organizaciones
modernas. La influencia recproca de la organizacin y las tecnologas de
informacin, se ve reflejada cuando se estudia la automatizacin y el grado de
participacin que las tecnologas tienen para resolver problemas de productividad.
Este anlisis presentado desarrolla y presenta una visin crtica de las ventajas
competitivas de la aplicacin de la funcin informtica, los procesos que aseguran
el uso eficiente y efectivo de las TICS, la habilidad de gestin para dirigir y
controlar los recursos informticos mejorando as la productividad usando una
diversidad de herramientas basadas en la funcin informtica.

Los usos de las TIC no paran de crecer y de extenderse, sobre todo en los pases
ricos, con el riesgo de acentuar localmente la brecha digital, social y la diferencia
entre generaciones.
Las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin han transformado nuestra
manera de trabajar y gestionar recursos. Las TIC son un elemento clave para
hacer que nuestro trabajo sea ms productivo: agilizando las comunicaciones,
sustentando el trabajo en equipo, gestionando las existencias, realizando anlisis
financieros, y promocionando nuestros productos en el mercado.

Desarrollo
Los Consejos Para un Uso Racional de las Tic son:

Gastar Menos

No Lidere; es mejor ser el segundo

Innove cuando los riesgos sean Bajos

Invertir en Seguridad

Los prospectivistas, piensan que las TIC tendran que tener un lugar creciente y
podran ser el origen de un nuevo paradigma de civilizacin. El objetivo es mejorar
los procesos asistenciales, los mecanismos de comunicacin y seguimiento y
agilizar los trmites burocrticos.
En Este Anlisis veremos las ventajas que se obtienen al implementar las (tic) con
la funcin informtica.

Ventajas competitivas
Cuando hablamos de una ventaja competitiva a obtener como producto de la
implementacin de una funcin informativa nos referimos principalmente al mejor
manejo de la informacin dentro de la organizacin, aunque realmente no es una
ventaja competitiva y errneamente la sealamos, esta es en realidad una
consecuencia previsible de la implementacin de una adecuada funcin
informativa.
Dados los ejemplos se sabe que empresas como Intel, Nike, Telcel, DHL, Apple,
Bancos, etc. Se han ido solventando gracias a la tecnologa, sabemos que es
5

ventaja y ganancia el que ellos se actualicen, pero as mismo podremos definir

que tiene sus gastos (pasivos) en comprar supercomputadoras, servidores,
procesadores, para actualizarse y hacerlas ms competitivas.
Una ventaja competitiva que podemos destacar es la capacitacin a distancia para
los empleados, a travs del aprendizaje interactivo, esta es una facilidad muy
atractiva para toda organizacin debido a que no es necesario hacer el traslado
fsico de sus empleados, el aprendizaje es continuo y muy amplio debido a la gran
cantidad de informacin a la que tendrn acceso, esto mejora la productividad del
empleado y en consecuencia, la productividad de la organizacin tambin
aumenta, un punto clave en esta ventaja es mostrar que esta capacitacin tambin
requiere de personal abierto a nuevas ideas, a aprender ms, un empleado en
constante desarrollo intelectual, productivo y personal, es posible debido a lo antes
mencionado, que surjan incomodidades por parte de empleados que han aplicado
a lo largo de su carrera un mtodo distinto.
Una segunda ventaja competitiva es que fomenta el trabajo colaborativo (online),
obtenindose as mayor eficiencia y productividad, a mayor tiempo dedicado e
informacin obtenida mayor ser la ganancia.
Cabe mencionar tambin la aplicacin de la IT Governance, ofreciendo una
definicin breve extrada del blog de Javier Linares Planificacin estratgica y
ejecucin de las tecnologas que se alinean con la propia estrategia corporativa
con el objetivo de lograr los objetivos y ambiciones de la organizacin
Resumiendo su funcin en los siguientes pasos:

Establecer objetivos
Elaborar plan de accin
Realizar seguimiento
Establecer causas y acciones correctivas
Ejecutar las acciones correctivas

Estos pasos pueden ser inadecuadamente ejecutados si no son tomados con

seriedad y simplicidad, para lo cual es necesario el conocimiento de simples
conceptos relacionados con las TICS, la realizacin de estos pasos por personal
no capacitado en esta rea traer consigo como resultado la posible quiebra de la
organizacin/empresa debido al uso de recursos en un rea que no aporta
productividad, principalmente para las PYMES y pequeas empresas que manejan
un margen de ganancia/perdida ms estrecho.

Conclusin
Las TIC pueden tener diversos papeles en el seno de una organizacin.
Ms an, desempean diversas funciones al mismo tiempo. Algunas de ellas son
necesarias e imprescindibles, pero no necesariamente estratgicas; otras son
clave y fundamento del funcionamiento mismo de la organizacin moderna.
Las nuevas tecnologas han hecho tan competitivo el mundo de los negocios,
disponer de los ltimos avances ya no reporta ventaja competitiva alguna.
Simplemente permite no quedarse atrs. Esto es lo que muestran varios estudios
realizados recientemente por universidades estadounidenses de prestigio que
analizan la relacin ante la inversin empresarial en TICS generalmente muy alta y
la obtencin de ventajas competitivas de ellas habitualmente muy baja o nula.
Por tanto, la conclusin es clara: las TICS sirven para no quedarse atrs en el
mercado, no para obtener ventajas.

Fuentes consultadas

MACAU, Rafael (2004). TIC: para qu? (Funciones de las tecnologas de la

informacin y la comunicacin en las organizaciones) [artculo en lnea]. Revista de
Universidad y Sociedad del Conocimiento (RUSC). Vol. 1, n 1.
Tecnologas de informacin Andrade, Jess Alberto; Campo-Redondo, Mara Susana
Andreu, Rafael; Rieart Joan y Valor Josep (1991). Estrategias y sistemas de
informacin. Serie MeGraw-HiII de Management. Madrid, Espaa.
Does IT Matter?. Nicholas G. Carr. Harvard Business School Press. 208 pginas