Alumno: Jos Angel Borges C.

I
24.461.186

En este espacio estudiaremos

distintas definiciones de la
Administracin
que
son
necesarias conocer para poder
tener un mejor concepto. La
administracin es el acto de
administrar, gestionar o dirigir
empresas,
negocios,
organizaciones, personas, y los
recursos que manejan, con el fin
de
alcanzar
los
objetivos
trazados. La administracin de
empresas es una rama de las
ciencias humanas, sociales o
humanidades que su principal
caracterstica es la aplicacin de
un conjunto principios, normas,
leyes y roles. En una empresa el

acto de administrar se puede

ejecutar
mediante
la
planificacin,
organizacin,
direccin, coordinacin y control
de las tareas o procesos que se
llevan a cabo, siempre buscando
la productividad y el bienestar de
los trabajadores, obtener lucros o
beneficios, adems de otros
objetivos no primordiales que
sean
definidos
por
la
organizacin. Por otro lado
existen los principios de la
administracin en el trabajo de
Escuela
de
Administracin
Industrial y General por el
Terico Henri Fayol en 1920, el
cual
sistematizo
el
comportamiento y estableci los
siguientes principios:
1) Subordinacin
de
intereses particulares: Por
encima de los intereses
individuales
siempre
estarn los intereses de la
empresa
2) Unidad de Mando: En
cualquier
trabajo
un
empleado solo deber
recibir rdenes de un
superior
3) Unidad de direccin: Un
solo jefe y un solo plan
para todo grupo de
actividades que tengan un
solo objetivo, esta para
lograr la unidad de accin,
coordinacin de esfuerzos
y enfoque en un objetivo.
4) Centralizacin:
Concentracin
de
la

autoridad en los altos

rangos de la jerarqua
5) Jerarqua: Cadena de
jefes va desde la mxima
autoridad a los niveles
ms inferiores y la raz de
todas las comunicaciones
va a parar a la mxima
autoridad
6) Divisin de trabajo: Se
debe
especializar
las
tareas a desarrollar y al
personal en su trabajo
7) Autoridad
y
Responsabilidad:
La
capacidad de dar rdenes
y esperar obediencia de
los dems
8) Disciplina: Depende de
factores como las ganas
de trabajar, la obediencia,
la dedicacin, un correcto
comportamiento
9) Remuneracin personal:
Debe
tener
una
satisfaccin
justa
y
garantizada
para
los
empleados
10)Orden: Todo debe estar
debidamente puesto en su
lugar y en su sitio, este
orden es tanto material
como humano
11) Equidad: Amabilidad y
justicia para lograr la
lealtad del personal
12)Estabilidad y duracin del
personal en un cargo
13)Iniciativa: Tiene que ser
visualizado un plan a
seguir y poder asegurar el
xito de esto

14)Espritu de equipo: Hacer

que todos trabajen dentro
de la empresa con gusto y
como si fueran un equipo
En cualquier organizacin que se
aplique la administracin siempre
estarn presente los siguientes
elementos: Personas o recursos
humanos, actividades, objetivos,
recursos financieros, equipos,
maquinarias, etc. Mtodos para
realizar las actividades, como
conocimientos,
aplicaciones
tecnolgicas y operativas. La
fase
mecnica
de
la
administracin
posee
otros
elementos los cuales son:
1) Previsin: Consiste en la
determinacin de lo que se
desea lograr por medio de
un organismo social, y la
investigacin y valoracin
de cules sern las
condiciones futuras en que
dicho organismo habr de
encontrarse, hasta los
diversos cursos de accin
posible,
la
previsin
comprende las siguientes
etapas:
*Objetivos: Es la que propone
los fines
*Investigaciones: Se refiere al
descubrimiento y anlisis de
los medios con que puede
contarse en las situaciones
*Cursos alternativos: Trata de
la adaptacin genrica de los
medios encontrados, a los
fines propuestos

2) Planeacin: Fija tiempos

de las determinaciones de
las unidades que se
planteen en los objetivos,
comprende las siguientes
etapas:
*Polticas: Principios para orientar
la accin
*Procedimientos: secuencia de
operaciones o mtodos
Programas: Fijacin de tiempos
requeridos

3) Organizacin: Se refiere a
la estructuracin tcnica
de

las

debe

relaciones,
darse

jerarquas
obligaciones
necesarias

entre

funciones

que
las
y

individuales
en

un

organismo social para su

mayor eficiencia, dentro de
la organizacin se ven las
siguientes etapas:
*Jerarquas: Fija la autoridad y
responsabilidad correspondiente
a cada nivel de la organizacin
*Funciones: La determinacin de
cmo debe dividirse las grandes
actividades
especializadas,
necesarias para lograr el fin
general que se propuso

*Obligaciones: Las que tiene en

concreto cada unidad de trabajo
susceptible de ser desempeada
por una personal
Elementos dinmicos
administracin:

de

la

Integracin: Son conocimientos

que se dan al organismo social
de todos aquellos medios que
realizaran las actividades, como
etapas estn:
*Seleccin:
Tcnicas
encontrar
y
escoger
elementos necesarios

para
los

*Introduccin: La mejor manera

para lograr que los nuevos
elementos se articulen, lo mejor y
ms rpido que sea posible al
organismo social
*Desarrollo: Todo elemento en un
organismo
social
busca
y
necesita progresar
Direccin: Es impulsar, coordinar
y vigilar las acciones de cada
miembro y grupo del organismo,
con el fin de que el conjunto de
todas ellas realice de modo
eficaz los planes escogidos, debe
haber
comunicacin
y
supervisin para ver si las cosas
se estn haciendo tal y como se
haban planeado y ordenado
Control:
Consiste
en
el
establecimiento de sistemas que
nos permitan medir los resultados
actuales y pasados en relacin
con los esperados, con el fin de
saber si se ha obtenido lo que se
esperaba corregir, mejorar y en

ltimo caso
planes

formular

nuevos

La
importancia
de
la
administracin: se basa en que,
para cada meta que nos
proponemos en nuestra vida,
tanto
individual,
como
grupalmente, tenemos un punto
de partida, pero antes de
empezar nos centramos en una
metodologa y planificacin, para
que surja la iniciativa y se plantea
el objetivo a alcanzar, para esto
se requiere un sistema o tcnica
que nos permita brindar las
distintas actividades en forma
ordenada y progresiva a realizar.
Para estas actividades se toma
en cuenta los bienes o recursos
disponibles que se puedan
utilizar en el desarrollo, y en base
a ellos se establece un correcto
uso, siendo esto referido como
una correcta administracin. Es
el medio para lograr que las
cosas se realicen de la mejor
manera, al menor costo y con la
mayor eficiencia y eficacia
posible.
Caracteristicas:
1) Universalidad:
El
fenmeno administrativo

se da donde quiera que

exista un organismo social
ya que dentro de estos
siempre tiene que existir
una
coordinacin
sistemtica de medios
2) Especificidad: Aunque la
administracin se auxilie
de
otras
ciencias
y
tcnicas,
tiene
caractersticas propias que
le
proporcionan
su
carcter especifico
3) Unidad del proceso: A
pesar de que el proceso
administrativo
este
compuesto por diferentes
etapas, este es nico. Esto
no significa que existan
aisladamente. Todas las
partes
del
proceso
administrativo
existen
simultneamente
4) Unidad Jerrquica: Todas
las personas que tienen
carcter de jefes en un
organismo social tienen un
nivel de participacin, este
lgicamente esta dado en
distintos
grados
y
modalidades.